Оценка экономической эффективности горизонтальной интеграции предприятий (стр. 27 )

124.  Продажа и покупка потребительских товаров по РТ за 2004 г. //Статистический сборник – Казань, 2005. – 96 с.

125.  Промышленность РТ за 2003 г. //Статистический сборник. Комитет государственной статистики РТ. – Казань, 2004. – 190 с.

126.  Промышленность РТ за январь-октябрь 2003 г. // Статистический сборник. – Казань, 2004. – 185 с.

127.  Промышленность РТ за январь-октябрь 2004 г. // Статистический сборник. – Казань, 2005. – 195 с.

128.  Промышленность РТ за 2004 г. //Статистический сборник. Комитет государственной статистики РТ. – Казань, 2005. – 190 с.

129.  Сельское хозяйство РТ за 2003 г. //Статистический сборник. – Казань, 2004. – 369 с.

130.  Сельское хозяйство РТ за 2004 г. //Статистический сборник. – Казань, 2005. – 369 с.

131.  Итоги социально-экономического развития РТ в 2004 году и задачи на 2005 год. – Казань, 2005. – 240 с.

132.  Итоги социально-экономического развития РТ в 2005 году и задачи на 2006 год. – Казань, 2006. – 232 с.

Приложение 1

Основные группы целей, преследуемых при интеграции предприятий[94]

 

Приложение 2

Формы производственного сотрудничества при организации интегрированных предприятий[95]

 

Приложение 3

Сравнительная таблица понятий интеграции[96]

Понятия	Образуют новую экономически единую хозяйственную единицу	Остается одна из 2-х и более объединяющихся хозяйственных единиц	Все права и обязанности передаются вновь созданному предприятию	Все права и обязанности передаются одному из 2-х и более объединяю- щихся предприятий	За присоединяемы-ми предприятиями частично сохраняется самостоятельность
Слияние	+	-	+	-	-
Сращивание	+	-	+	-	-
Смешение	+	+	+	+	-
Присоединение	-	+	-	+	+
Поглощение	-	+	-	+	+
Приобретение	-	+	-	+	-

Виды интеграции предприятий по способу объединения

 

Приложение 4

Организация интеграции предприятий по типам структурных объединений[97]

 

Приложение 5

Виды интеграции[98]

 

Приложение 6

Виды диверсификации[99]

 

 

Приложение 7

Авторы	Определения	Примечание
Г. Вёйе, У. Дёринг	Объединение предприятий, находящихся на одинаковом этапе производства или на одном звене торговой цепи (например, несколько сталелитейных заводов, несколько обувных фабрик, несколько универмагов), определяется как горизонтальная интеграция[100]	Цель данной формы объединения, как нами установлено, либо исключение существовавшей до сих пор конкуренции между объединенными предприятиями и создание господствующего положения на рынке по отношению к поставщикам и заказчикам, либо кооперирование, не влияющее на конкуренцию, посредством координации или совместного осуществления определенных функций (например, образование рабочих групп в строительстве, Банк-консорциум для эмиссии ценных бумаг или для финансирования крупных проектов, объединений по интересам для проведения совместных фундаментальных исследований). К горизонтальной интеграции относятся также объединения предприятий в специализированные отраслевые союзы или ассоциации предпринимателей, цель которых заключается в соблюдении общих интересов их членов. Также к горизонтальной интеграции могут побудить и избыточные мощности, обусловленные принадлежностью предприятия к картельному соглашению о ценах с квотами на производство (или сбыт)
,	Горизонтальные слияния обычно происходят между корпорациями, работающими на одном сегменте рынка (в одной отрасли) и специализирующимися на производстве сходной продукции или предоставлении сходных услуг[101]	Основная цель, преследуемая корпорацией-покупателем в горизонтальном слиянии, - увеличение своего сегмента рынка, а значит концентрации в индустрии и, как следствие первых двух, вытеснение с рынка конкурирующих корпораций. Класс горизонтальных слияний принято разбивать на два подкласса: слияния, расширяющие географию рынка сбыта корпорации-покупателя, проводятся при помощи приобретения корпораций, производящих идентичную с корпорацией-покупателем продукцию, но работающих на иных географических сегментах рынка; слияния, расширяющие производственный ассортимент корпорации-покупателя, проводятся при помощи приобретения корпораций, производящих сходную с корпорацией-покупателем продукцию, но не являющуюся абсолютно идентичной продукции корпорации-покупателя
,	Горизонтальная интеграция, или связанная горизонтальная диверсификация, - это объединение предприятий, работающих и конкурирующих в одной области деятельности. Главной целью горизонтальной интеграции является усиление позиций фирмы в отрасли путем поглощения определенных конкурентов или установления контроля над ними[102]	Горизонтальное объединение может помочь добиться экономии на масштабе производства и/или снизить опасность конкурентной борьбы, расширить спектр товаров или услуг. Зачастую важной причиной горизонтальной диверсификации является географическое расширение рынков; в этом случае объединяются компании, производящие однотипную продукцию, но выступающие на различных региональных рынках
	Горизонтальная интеграция – интеграция предприятий, расположенных на одном уровне параллельных ветвей производственного цикла. Горизонтальная интеграция позволяет переходить на производство тех товаров, которые в данный момент пользуются спросом[103]	На уровне объединения горизонтальная интеграция дает возможность управлять ассортиментом продукции с целью: - перехода от производства замещающих продуктов к производству дополняющих продуктов. - выполнения комплектных поставок; - полного удовлетворения потребностей клиентов; - трансформации конкуренции в кооперацию
	К горизонтальной интеграции относятся слияния компаний, занимающихся производством однотипной продукции; примером такой интеграции может служить объединение двух компаний, производящих компьютеры: после слияния выпускаемый продукт остается тем же[104]	Основными причинами, побуждающими компании объединяться горизонтально, можно назвать: 1) стоимостные выгоды при производстве, в основе которых лежит действие эффектов масштаба производства и размеров; 2) увеличение рыночной доли. В отдельных случаях горизонтальная интеграция позволяет объединять эффекты масштаба и размеры и тем самым сокращать средние издержки на производство продукции. Обычно такие типы горизонтальных объединений выгодны и в социальном плане. С другой стороны, горизонтальное слияние, как это следует из самого определения, приводит к сокращению числа компаний, действующих на рынке данного продукта
С. Карнаухов	Объединения «по горизонтали» представляет собой объединение предприятий одинаковых ступеней (этапов) производства или сбыта продукции[105]	Целями договора в этом случае могут быть: исключение конкуренции между договаривающимися организациями: обеспечение рыночного превосходства над конкурентами, не вошедшими в объединение; выработка единой политики и упрочение позиций по отношению к поставщикам и потребителям продукции; совместное выполнение или координация иных производственно-хозяйственных и социальных функций
	Горизонтальная интеграция – это такой вид слияний, когда объединяются предприятия одной отрасли[106]	Например, нефтехимические предприятия в рамках концерна «СИБУР», или пивоваренные заводы в рамках крупных объединений типа «Балтика», или кондитерские предприятия вокруг предприятия «Красный Октябрь»
Предлагаемый подход	Горизонтальная интеграция – это интеграция предприятий, находящихся на одинаковых этапах производства, на одном звене торговой цепи, работающих и конкурирующих либо в одной области деятельности, либо в одной отрасли, либо на одном сегменте рынка, и специализирующимися на производстве однотипной или сходной продукции или предоставлении однотипных или сходных услуг	Горизонтальная интеграция – это объединения предприятий, использующих единую стратегию во всех подразделениях интегрирующего объединения

Приложение 8

Формы объединения бизнесов[107]

 

Приложение 9

Сделки рынка корпоративного контроля[108]

Приложение 10

Слияния и поглощения в корпоративном секторе[109]

 

Приложение 11

Методы и средства поглощения компаний[110]

 

Приложение 12

Структурирование сделок по слиянию и поглощению[111]

Приложение 13

Слияния и поглощения компаний[112]

 

Приложение 14

Схемы реорганизации фирмы

[113]

Классификация методов интеграции предприятий

Приложение 15

Таблица 2.4.1

Распределение производства сахара

в мире (по состоянию на гг.)[114]

Страны	%
Бразилия	14
ЕС	14
Индия	13
Китай	7
США	6
Австралия	4
Мексика	4
Таиланд	4
Пакистан	3
Куба	3
ЮАР	2
Турция	2
Другие страны	24

Приложение 16

Таблица 2.4.2

Доля стран-экспортеров сахара

в мировом экспорте в гг.[115]

Страны	%
Бразилия	26
ЕС	17
Австралия	11
Таиланд	9
Куба	7
ЮАР	3
Гватемала	3
Мексика	3
Колумбия	2
Другие страны	19

Приложение 17

Таблица 2.4.3

Доля стран в производстве тростникового

сахара (по состоянию на гг.)[116]

Страны	%
Бразилия	20
Куба	4
Гватемала	2
Мексика	5
США	3
Южная Африка	3
Китай	9
Индия	18
Пакистан	1
Таиланд	6
Австралия	5
Другие страны	24

Приложение 18