Место и роль логистики в системе менеджмента (стр. 9 )

где k – индекс сырья (материала), заменяющего сырья (материал) вида j;

d – количество видов сырья (материалов), используемого при изготовлении продукции вида i;

- коэффициент выхода готовой продукции вида i из сырья (материала) вида k;

xki – количество сырья вида k, расходуемого на выпуск готовой продукции вида i.

Используя показатель условий взаимозаменяемости исходного сырья (материала) вида j сырьем (материалом) вида k, т. е. показатель , получим

(10)[26]

где - коэффициент заменяемости сырья (материала) вида j сырьем (материалом) вида k при выработке готовой продукции вида i;

ж) «неотрицательность» переменных:

при j = 1, 2, 3, …, r;

при k = 1, 2, 3, …, d;

Для расчёта целевой функции задачи выбора номенклатуры и определения необходимого количества каждого вида взаимозаменяемого исходного сырья для выполнения плана выпуска продукции в заданном ассортименте (в определенных соотношениях её видов) при минимальных издержках производства (при минимальной себестоимости продукции) нам необходимо аj, xji, bij и

где аj – цена единицы сырья вида j;

xji – количество сырья вида j для изготовления планового количества продукции вида i;

bij – стоимость обработки единицы продукции вида i при выработке её из сырья вида j;

- коэффициент выхода готовой продукции вида i.

Возьмём три вида товара: семена, саженцы и удобрения.

Цена единицы сырья для этих видов товаров будет соответственно 12 руб., 10 руб., 10 руб., а значит а1 = 12 руб., а2 = 10 руб., а3 =10 руб.

Соответственно распределим x11 = 100 кг, x22 = 70 кг, x33 = 50 кг,

b11 = 7 руб., b22 = 4 руб., b33 = 3 руб.,

= 0,5; = 1,43; = 2;

Имея все данные подставим их в формулу (1):

12*100 + 10*70 + 10*50 + 7*0,5*100 + 4*1,43*70 + 3*2*50 = 3450

2. Для определения целевой функции рассматриваемой задачи по критерию минимальной стоимости применим формулу (2):

12*100 + 10*70 + 10*50 + 7*0,5*100 = 2400.

3. Для определения целевой функции этой же задачи по критерию минимального расхода исходного сырья воспользуемся формулой (3):

100 + 70 + 50 = 220.

4. Как уже выше говорилось при целевой функции, построенной по критерию минимальных издержек производства, ограничительными уравнениями и неравенствами могут быть следующие, которые отражают:

а) прямое (планируемое) ограничение количества некоторых видов исходных сырья и материалов для которого мы используем уравнение (4):

100+70+50=220 < 245.

где 245 – предельное количество определенного вида исходных сырья и материалов, которое может быть выделено предприятию;

б) прямое (планируемое) ограничение количества вырабатываемой продукции только определенного вида (уравнение 6):

0,5*100+1,43*70+2*50=250 = 250,

где 250 – количество определенного вида готовой продукции, которое должно быть выработано предприятием в планируемом периоде;

в) возможное образование некоторого количества сырья (материалов) определенного вида, которое не может быть использовано в данном производстве (будет передано другим предприятиям или переработано в дополнительный вид готовой продукции) (формула 8 и 9):

100 + 70 + 50 =

100 + 70 + 50 + 25 = 245.

где 25 – неиспользуемый остаток сырья (материала) вида ;

Глава 3. Проектная часть

3.1. Разработка мероприятий по теме

По результатам проведенного анализа можно разработать ряд мероприятий, реализация которых позволит улучшить качественный и количественные показатели эффективности логистической системы в «Мир».

Актуальность такой оптимизации заключается в том, что «Мир» в настоящее время испытывает на себе недостаток денежных средств, что в свою очередь осложняет ведение хозяйственной деятельности. Отсутствие денежных средств получаемых от реализации сельхозпродукции, их недостаточность не позволяет «Мир» своевременно осуществлять налоговые и другие обязательные платежи, реализовывать в необходимом объеме инвестиционный процесс в хозяйстве, оплачивать поставки топлива, обслуживать в полном объеме имеющиеся основные фонды и т. д. Однако вместо денежных средств «Мир» получает взаимозачеты, оплату «в натуре» и т. д.

Сегодняшний недостаток денежных средств вынуждает руководителей «Мир» "удешевлять" свои затраты, прежде всего за счет сокращения объемов ремонтно-профилактических работ, то есть выполняются только самые необходимые работы, без которых уже невозможно без нарушений эксплуатировать сложнейшее оборудование, тепломагистрали, линии электропередач.

Перечисленные задачи необходимо решать, налаживать механизм и порядок их решения. Однако логистическая система «Мир» в настоящее время все еще не в состоянии решать достаточно эффективно возложенные на нее задачи. Причин тому много, назовем лишь некоторые из них: несовершенство организационной структуры, отсутствие требуемых полномочий и отсутствие самой службы логистики как таковой, что снижает оперативность принимаемых решений, отсутствие технического оснащения, неурегулированность взаимоотношений между подразделениями отделами в «Мир» и ряд других.

Таким образом, становится очевидной необходимость совершенствования данной деятельности с тем, чтобы упорядочить процесс продажи сельхозпродукции, сделать более точным и оперативным, поднять уровень оплаты вообще при одновременном увеличении денежной составляющей.

В настоящее время в «Мир» применяются 3 формы сбыта продукции:

-  централизованная (когда сбыт осуществляется только предприятием «Мир» и его отделениями);

-  децентрализованная (когда сбыт энергии сосредоточен в сетевых предприятиях);

-  смешанная (та или иная совокупность двух первых типов, но при этом чаще всего, центральное «Мир», обслуживает основных крупных потребителей сельхозпродукции, а сбыт в сетевых предприятиях обслуживает мелких потребителей и население).

Программа действий по повышению эффективности работы и дальнейшим преобразованиям в АПК России определила следующие проблемы в сфере экономики и логистики агропромышленной деятельности «Мир»:

-  преобладание неденежных расчетов, которое существенно искажает действие рыночных механизмов в экономике страны, является скрытой формой перелива капитала из эффективных сегментов рынка в неэффективные.

-  отсутствие маркетинговой политики и игнорирование интересов потребителей. Отношения СПК с потребителями далеки от принятых в мере стандартов, что проявляется в частности в невозможности проводить гибкую ценовую политику в предоставлении скрытых и открытых индивидуальных преференций, не имеющих ничего общего с картельными соглашениями и символизирующих собой извлечение доходов одних потребителей за счет других потребителей и собственников.

-  неплатежи потребителей сельхозпродукции. Неплатежи потребителей ведут к недостатку оборотных средств, росту дебиторской задолженности СПК, дефициту сырья и связанному с этим неоптимальному режиму их загрузки. В результате увеличиваются затраты, снижается экономическая эффективность работы хозяйства.

Также можно обозначить следующие проблемы сбытовой деятельности:

-  недостаточный уровень тарифов, зачастую не обеспечивающий положительный уровень рентабельности в «Мир»;

-  плохо организованный учет потребляемого сырья и материалов, а также их потери вследствие хищений.

Основной проблемой деятельности «Мир» являются неплатежи. В России привыкли не платить за потребленную сельхозпродукцию. Вместо этого имеют место различные ухищрения, направленные на использование продукции без последующей оплаты.

Именно неплатежи не дают «Мир» возможности работать стабильно, обновлять оборудование и технику. Целый ряд предприятий расплачивается за сельхозпродукцию взаиморасчетами и лишь частично погашает свои долги "живыми" деньгами. А СПК платит за сырьевые ресурсы только "живыми" деньгами.

У «Мир» хронически не хватает средств на оплату энергоресурсов. Положение в ближайшие годы вряд ли поменяется кардинально, и денежная составляющая платежей останется на относительно низком уровне. Армия, здравоохранение, образование, вся бюджетная сфера в лучшем случае оплачивает 30-35 процентов того, что потребили.

Один из основных недостатков «Мир» – наличие посредников между потребителем и производителем продукции. Это затрудняет расчеты и порождает ненужные трения, проще было бы «Мир» самому выходить на потребителя.

Население является для СПК самым добросовестным клиентом: оно в массе своей платит в срок и "живыми деньгами". Но дальше деньги населения попадают посредникам - всевозможным муниципальным, коммунальным организациям, которые их пускают в оборот и передают в «Мир» не полностью и с задержками.

Неплатежи ведут к росту дебиторской задолженности как краткосрочной, так и долгосрочной, в особенности это характерно в отношении потребителей финансируемых из бюджетов различных уровней. Это такие потребители как население, оптовые потребители-перепродавцы, армия, здравоохранение, образовательные учреждения и т. д.

Одной из главных причин низкого уровня оплаты за потребляемую продукцию является недофинансирование госбюджетом федеральных потребителей. Также сохраняются долги и со стороны промышленных потребителей, которые находятся не в лучшем финансовом положении.

Другой проблемой в области сбыта является проводимая в настоящее время политика регулирования (а по сути "замораживания") тарифов и цен, которая привела к нарушению баланса интересов потребителей и производителей сельхозпродуции. Тарифы необходимо повышать, хоть при этом и увеличится число убыточных предприятий. Неудовлетворительный уровень тарифов на отпускаемую сельхозпродуцию не позволяет обеспечить рентабельность СПК «Мир», обеспечивать необходимое обслуживание оборудования и техники, повышать уровень оплаты работников и т. д. И как следствие, складывающееся положение не способствует привлечению инвесторов.

Сохраняется проблема перекрестного субсидирования – занижая тариф населению, СПК одновременно повышает его промышленным предприятиям. Считается, что это делается в интересах самого населения. Увеличение тарифов для промышленности делает зачастую ее продукцию более дорогой и, соответственно, неконкурентоспособной. Как следствие, падает производство и сокращаются рабочие места, что бьет по интересам того же населения.

Все последние годы цены на сельхозпродуцию искусственно сдерживались государством. Как следствие, отрасли катастрофически не хватает средств на обновление основных фондов.

Цены, устанавливаемые в ряде агрофирм, в т. ч. «Мир», не обеспечивают положительный уровень рентабельности СПК, в результате они получают убытки, на этот раз из-за низкого уровня тарифов. В настоящее время 20 хозяйств во Владимирской области являются банкротами и причиной этого является политика региональных органов власти по сдерживанию цен.

Считается необходимым значительно усовершенствовать тарифную политику в отрасли АПК. Нынешняя тарифная политика привела к тому, что в 2004 году 13 агрофирм области получили убытки, а еще в 17 фирмах - рентабельность составила меньше 5%. Все это является причиной неэффективной ценовой политики.

В целом, несмотря на существующие проблемы, российская отрасль АПК не снизила мощности и она готова обеспечивать дальнейший рост сельхозпродукции. В 2005 году Правительство России планирует увеличить количество средств, выделяемое на строительство новых агрофирм.

Основными тенденциями деятельности «Мир» в гг. являются:

-  Наиболее проблемными группами потребителей остаются предприятия и организации, финансируемые из местного бюджета, и оптовые предприятия-перепродавцы.

-  В I квартале 2005 г. значительно улучшилась ситуация с оплатой сельхозпродукции по сравнению с тем же периодом 2000 года.

-  Постепенный переход на 100% уровень оплат за потребленную продукцию всех групп потребителей.

-  Совершенствование договорных отношений с потребителями продукции (переход на расчет с использованием авансовых платежей и увеличением расчетных периодов).

-  Основными проблемными потребителями по-прежнему остаются оптовые покупатели-перепродавцы и потребители, финансируемыми и дотируемыми из бюджетов всех уровней.

-  Усиление работы с государственными структурами управления, обусловленное ростом тарифов на энергию и изменением структуры дебиторской задолженности.

-  Постепенная ликвидация перекрестного субсидирования в ценах, предопределяющая необходимость совершенствования работы по сбору платежей от населения.

Перечисленные тенденции предопределяют необходимость усиления деятельности СПК «Мир». Наиболее важными среди них являются:

-  совместная работа с Администрацией региона по планированию расходов бюджетов по оплате за сельхозпродукцию и подготовка Соглашений с гарантией оплаты;

-  разработка и проведение эффективной ценовой политики, создающей благоприятные условия для увеличения платежеспособного спроса и сбора денежных средств с потребителей;

-  точное планирование начислений авансовых и промежуточных платежей;

-  принятие мер по обеспечению равномерного и своевременного поступления средств за отпущенную продукцию (а без качественной сбытовой логистики это невозможно);

-  реализация мер, направленных на снижение дебиторской задолженности;

-  принятие эффективных мер по снижению потерь при транспортировке;

-  повышение роли юридических служб в СПК «Мир» в связи с возросшей потребностью в проведении претензионно-исковой работе с учетом ужесточения требований к потребителям по погашению задолженности.

Для выполнения этой цели необходимо:

-  провести инвентаризацию дебиторской задолженности с целью выявления безнадежной задолженности и разработать программу по работе с ней, включая списание и учет убытков в ценах;

-  разработать программу по погашению дебиторской задолженности потребителей, финансируемых из различных уровней бюджетов;

-  наладить взаимодействие с финансовыми службами СПК по обеспечению погашения кредиторской и дебиторской задолженности.

Обеспечение качества сбытовых услуг и технологий:

-  повышение качества и количества приборов учета до необходимого уровня, внедрение автоматизированной системы контроля, учета и расчета отпускаемых видов продукции;

-  разработка новых правил и способов продажи продукции;

-  кардинальное снижение коммерческих потерь за счет оптимизации логистической системы.

Формирование нового отношения к потребителю:

-  обеспечения надежного и бесперебойного снабжения потребителей, оплативших продукцию;

-  безусловное выполнение договора снабжения и ГОСТов на поставляемую продукцию;

-  повышение качества товара и услуг, представляемых потребителю;

-  разработка программы действий систем логистики в критических ситуациях (тяжелые погодные условия, нехватка запасов топлива и т. п.).

Нормализация отношений с ОПП:

-  индивидуальная работа и достижение полной управляемости электропотреблением по каждому оптовому потребителю-перепродавцу.

Основная задача новой концепции сбыта сельхозпродукции в СПК «Мир» основана на формировании у потребителей отношения к сельхозпродукции как к товарной продукции, покупка которой требует своевременной и полной оплаты.

3.2. Компьютерный раздел

В условиях развития рыночной экономики и упорной конкурентной борьбы особую роль играет умение предприятия привлечь и удержать своего потребителя. В свою очередь, победа в "борьбе за клиента" возможна только в том случае, если компания способна не просто оперативно и правильно реагировать на любые изменения состояния рынка, но и планировать упреждающие воздействия.

Одним из первых шагов на пути к повышению эффективности работы «Мир» и расширению сферы его влияния на рынке является системный подход к ее материальным и информационным потокам. Для того чтобы уверенно смотреть в будущее предприятию требуется взять на вооружение базовую технологию современного менеджмента - логистику. Если рассматривать понятие "логистика" на уровне отдельного сельхозпредприятия, то оно подразумевает координацию действий по закупке, транспортировке, хранению и реализации товара. При этом все основные процессы, происходящие в «Мир», рассматриваются как потоки товарных, финансовых, трудовых ресурсов и серии типовых хозяйственных операций и процедур, увязанные в единый комплекс. Таким образом, мониторинг и анализ данных потоков осуществляются в рамках одной системы.

Основная задача логистики заключается в согласовании и оптимизации финансовых и товарных потоков, а также в их увязке с конъюнктурой рынка и общим состоянием «Мир». Помимо материальных потоков, логистическая система предполагает и обязательное включение информационных потоков.

Если оставить теоретические аспекты логистики и обратиться к реалиям хозяйствования на примере данного СПК, нетрудно увидеть, что источником многих проблем, с которыми сталкивается «Мир», являются "интуитивный" подход к ведению бизнеса, неадекватная оценка собственного состояния дел и неспособность к быстрой ориентации в товарных и финансовых потоках. В результате у руководства СПК отсутствуют условия как для принятия верных решений по текущим вопросам, так и для разработки обоснованных планов на перспективу. Одной из главных болевых точек «Мир» является именно информация. Руководителю СПК необходимы актуальные, достоверные и полные сведения, охватывающие все направления его финансово-хозяйственной деятельности. Эти данные должны поступать по первому требованию, в доступной для понимания форме. Маршрут их движения от "источника" к "потребителю" должен быть спланирован так, чтобы в нем не было лишних промежуточных пунктов.

Как известно, специфика «Мир» - это обширная номенклатура сельхозпродукции, обладающей различными учетными характеристиками, большое количество контрагентов, разнообразие условий расчетов по обязательствам и внушительные объемы сопроводительных документов. Регистрация, обобщение и анализ информации в данных условиях превращаются в крайне трудоемкую процедуру. У предприятия существуют удаленные склады и филиалы; в этом случае возникает проблема с жестким контролем работы подчиненных структур со стороны "центра". Поэтому многие агрофирмы или уже внедрили, или думают о приобретении и внедрении информационных систем. Однако, выбирая программный продукт для «Мир», важно понять, что логистические подходы к ведению бизнеса присущи далеко не каждой системе, присутствующей на рынке.

Одни предприятия отождествляют автоматизацию управления с использованием бухгалтерской программы. Между тем, видение бизнеса сквозь призму бухгалтерского учета может стать причиной того, что денежные средства компании окажутся вложенными в бесперспективные или убыточные проекты, т. к. отображение коммерческой деятельности в бухгалтерской "системе координат" слабо способствует решению задач прогнозирования, анализа и управления торговой компанией. Главными "потребителями" бухгалтерской отчетности являются не представители высшего и среднего управленческого звена, а налоговые органы и кредиторы. Основной акцент при ведении бухгалтерского учета делается не на увеличение прибыли, а на минимизацию налоговых платежей. Другая особенность бухгалтерского учета заключается в том, что он по своей сути статичен и дает информацию в разрезе "что было", в то время как для решения важнейших задач логистики особую актуальность представляют ответы на вопросы "что есть", "что будет" и "как должно быть". Кроме того, подведение бухгалтерских итогов осуществляется в жестко регламентированные законом периоды, тогда как для оперативной реакции на изменения внешней среды все основные показатели работы компании требуется знать ежедневно и в реальном масштабе времени.

Другие компании ставят знак равенства между управлением и автоматизацией выписки складских документов и "замыкаются" на решении исключительно учетных задач. Однако учет - это далеко не все, что требуется для эффективного ведения бизнеса. Кроме него, необходимы планирование и анализ бизнес-процессов.

Оптимальное программное решение, адресованное службам логистики в СПК, должно быть реализовано в единой информационной среде, т. к. в противном случае ни о какой координации действий и тем более об адекватном видении бизнеса не может быть и речи.

Система должна обеспечивать анализ всей торгово-закупочной деятельности СПК и оказывать помощь в оптимизации структуры ассортимента, решении проблемы ликвидности, снижении логистических издержек и ценообразовании. От нее требуется охват полного цикла товародвижения, т. е. стадий заказов, закупки, транспортировки, складирования и реализации продукции.

Одним из важнейших элементов деятельности СПК является работа с договорами и контрактами. Поэтому программный продукт должен справляться с такими задачами, как ведение краткосрочных и долгосрочных контрактов с поставщиками и покупателями и осуществлять контроль исполнения связанных с ними обязательств. При этом должны поддерживаться все "товарные" сделки, актуальные для конкретного предприятия, например, купля-продажа, консигнация, бартер. Одним из существенных требований современного бизнеса, предъявляемых к программным продуктам, является ведение расчетов с бизнес-партнерами в любых денежных единицах.

Система обязана помочь с ведением плана операций и спецификаций договоров; отслеживать выполнение условий на уровне объемов поставок, платежей и сроков. В результате сотрудники службы логистики получат такие возможности, как контроль графиков поставок и отгрузок, подготовка и учет заказов на товары, резервирование товаров по заказам клиентов и отслеживание оплат по договорам. Также необходимо начисление и расчет финансовых санкций по невыполненным обязательствам бизнес-партнеров или самого предприятия. Это может быть либо неустойка в виде процента от суммы сделки, либо пеня, которая взимается за каждый день просрочки.

Идеально, когда в программном продукте поддерживается не только товарная торговля, но и обеспечивается работа с договорами аренды имущества, оборудования, автотранспорта, оказания услуг.

Что касается мониторинга товарных запасов, то возможности системы должны быть гораздо шире, нежели обычная регистрация операций по поступлению, перемещению и выбытию товара. Программа должна помочь в выявлении дефицитных, сверхнормативных и неликвидных позиций, проводить расчет себестоимости запасов. Принципиальным моментом является наличие развитых средств аналитического учета ассортимента - возможность ведения многоуровневых классификаторов товарных запасов, учет по различным аналитическим признакам - размерам, сортам, урожайности и т. д. Для СПК, торгующим скоропортящимся товаром, особую важность приобретает контроль сроков годности.

Одним из факторов успешной работы «Мир» является продуманное ценообразование. Поэтому система должна обеспечивать гибкое управление отпускными ценами и скидками. В условиях быстро меняющейся ситуации на рынке большое значение имеет такая возможность, как оперативный перерасчет цен продажи. Не менее важно и ведение архива отпускных цен.

Прибыль СПК «Мир» напрямую зависит от качества управления сбытом и работы с клиентами. Соответственно, в круг "обязанностей" системы, наряду с оформлением документов должны входить контроль платежей и отгрузок, и, разумеется, анализ продаж в различных аспектах - по контрагентам, менеджерам, подразделениям, периодам времени, группам номенклатуры, отдельным товарам и т. п.

Так как предприятие практикует централизованную доставку товаров потребителям автотранспортом, то со стороны программы потребуется помощь в планировании работы экспедиции и в контроле работы водителей и автотранспортных средств.

Отдельного разговора заслуживает розничная торговля. Это многочисленные мелкие продажи за наличный расчет, при которых оплата и отпуск товара происходят с незначительным разрывом во времени. Для рационального ведения бизнеса здесь важен оперативный количественно-суммовой учет на протяжении всего цикла движения товаров - от его оприходования и предпродажной подготовки до реализации в розницу. Решение данной задачи достигается за счет применения технологий штрихового кодирования и интеллектуальных кассовых аппаратов. Поэтому одним из важнейших критериев выбора информационной системы для автоматизации управления СПК должна быть интеграция с соответствующим торговым оборудованием.

Как известно, логистика - это множество частных задач, подчиненных одной главной цели - росту благосостояния фирмы. Эти задачи очень сложны, и решать их приходится каждый рабочий день. Но путь к достижению намеченных целей окажется гораздо короче, если на службу логистике будет поставлено современное программное обеспечение, например, системы серии "БЭСТ", выпускаемые компанией "Интеллект-Сервис".

3.3 Правовой раздел

производственный комплекс «Мир» ( «Мир») бы создано в 1993 году, путем преобразования (ранее совхоз «Мир»). СПК «Мир» было учреждено на основании Закона «О предприятиях и предпринимательской деятельности в РСФСР», «Земельного Кодекса РСФСР», Указа Президента «О неотложных мерах по осуществлению земельной реформы в РСФСР», Постановления Правительства «О порядке реорганизации колхозов и совхозов» от 01.01.01 года №, Постановления Правительства «О порядке приватизации и реорганизации предприятий и организаций агропромышленного комплекса» от 04.09.92 № 000.

Юридический статус: «Мир» юридическим лицом
. Права юридического лица Общество принимает с момента его регистрации.

Общество учреждается и осуществляет свою деятельность на основе действующего законодательства РФ, а также Устава и Договора Общества.

Общество имеет самостоятельный баланс, печать с указанием своего наименования и гербовой штамп, открывает расчетный счет и другие счета в банках. Общество имеет свой товарный знак, образец которого регистрируется в установленном порядке. Общество осуществляет владение, использование и распоряжение своим имуществом в соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества. Имущество общества учитывается на его балансе в размере и по ценам, утвержденных общим собранием участников. Общество несет ответственность по своим обязательствам в пределах принадлежащего ему имущества, участники Общества в пределах своих вкладов в уставной фонд. Общество не отвечает по имущественным обязательствам своих акционеров. Общество является сельскохозяйственным предприятием и сохраняет правопреемственность реорганизованного совхоза «Мир» и сложившуюся специализацию.

В соответствии с Уставом целью создания и деятельности Общества является: увеличение доходов участников путем совместного производства и реализации сельскохозяйственной продукции, использования эффективных форм кооперации во всех сферах деятельности, формирования и развития материально-технической базы и социальной инфраструктуры, коллективной защиты законных интересов и прав участников Общества.

Для осуществления указанных целей Общество осуществляет следующие виды деятельности:

-  Производство, хранение, переработка и реализация зерна, овощей, молока, живой массы скота

-  Производство и заготовка грубых, сочных и концентрированных кормов для поголовья Общества и скота, находящегося в собственности граждан;

-  Хранение и реализацию технического и другого вторичного сырья, продукции животноводства
и растениеводства
;

-  Проведение строительно-монтажных и ремонтных работ;

-  Всемерное развитие подсобного производства, использование местного сырья, особенно производство строительных материалов;

-  Глубокая переработка продукции животноводства и увеличение производства продовольственной продукции из вторичного сырья;

-  Производство и реализация товаров народного потребления населению;

-  Оказание транспортно-экспедиционных услуг населению, а также предприятиям и организациям;

-  Проведение инженерно-технических, ремонтных и сервисных работ подразделениям, а также предприятиям, организациям и населению;

-  Электромонтажные работы;

-  Агрономическое, зоотехническое и ветеринарное обслуживание фермерских, индивидуальных хозяйств;

-  Брокерская деятельность;

-  Коммерческая и торгово-закупочная деятельность;

-  Внешнеэкономическая деятельность, согласно законодательству РФ. Финансовая и производственная деятельность осуществляется в соответствии с производственными, финансовыми и другими планами Общества на основе полного хозрасчета.

Для обеспечения своей деятельности на предприятии образуется Уставной капитал. Положение об Уставном капитале, фондах и имуществе Общества оговорено в Уставе предприятия. Устав предприятия является основным документом общества. Все его положения обязательны к исполнению на время действия Устава.

Производственная деятельность в хозяйстве регулируется различными нормативными актами, положениями, инструкциями, приказами, правилами внутреннего распорядка и т. д.

Разработкой нормативных актов, инструкций, положений, приказов и правил в хозяйстве занимаются руководитель хозяйства и специалисты различных служб.

Трудовая деятельность работников в хозяйстве регулируется КЗОТом, правилами внутреннего распорядка, должностными инструкциями и положениями, составленными в соответствии с существующим законодательством.

Службу логистики в создать в 2005 году. Для эффективной работы службы маркетинга необходимо разработать и ввести в действие положение о службе логистики и должностную инструкцию руководителя. В положении о службе логистики должны быть предусмотрены разделы:

1) Общие положения.

2) Цель и функции.

3) Взаимоотношения с другими подразделениями.

4) Права.

5) Ответственность.

В 1 разделе дается общая характеристика службы логистики, его преимущества в рыночных условиях.

Во 2 разделе оговариваются цели и функции службы логистики, т. е. зачем нужна логистика и что дает логистика для предприятия в рыночных условиях.

В 3 разделе рассматриваются взаимоотношения с другими подразделениями.

В 4 разделе описываются права службы логистики, которые заключаются в разработке программ по маркетингу, установлении и контроле за порядком, методов и форм реализации товаров, осуществлении контроля за порядком стандартизации производимой продукции и т. д.

В 5 разделе указывается, какую ответственность и перед какими органами несет служба логистики, которая заключается в выполнении Указов и распоряжений Президента РФ, законов РФ, в объективной деятельности кооператива в решении вопросов маркетинга и т. д.

При организации службы логистики необходимо разработать должностную инструкцию для руководителя службы маркетинга с тем, чтобы наделить его необходимыми функциями и полномочиями, а также нести ответственность перед высшим руководством. Иными словами, должностная инструкция разрабатывается с целью планирования руководителя деятельности службы маркетинга.

Должностная инструкция должна содержать:

1) Общие положения.

2) Обязанности.

3) Права.

4) Ответственность.

В этих разделах предусмотрены основные требования, предъявляемые к руководителю на основе поставленных задач, функции, а также ответственность за нарушение деятельности службы маркетинга.

Правовое обеспечение деятельности службы маркетинга заключается в правильности оформления документации, в частности заключение договоров на основе разработанного примерного договора.

В соответствии с действующим законодательством (ст 420 ГК РФ) договором признается соглашение двух или нескольких лиц об установлении, изменении или прекращении гражданских прав и обязанностей.

Граждане и юридические лица свободны в заключении договора (ст 421 ГК РФ). Условия договора определяются по усмотрению сторон, кроме случаев, когда содержание соответствующего условия предписано законом или иными правовыми актами (п 4 ст 421 ГК РФ и ст 422 ГК РФ).

Исполнение договора оплачивается по цене, установленной соглашением сторон (ст 424 ГК РФ). Изменение цены после заключения договора допускается в случаях и на условиях, предусмотренных договором, законом либо в установленном законом порядке.

Договор вступает в силу и становится обязательным для сторон с момента его заключения (ст 425 ГК РФ). Законом или договором может быть предусмотрено, что окончание срока действия договора влечет прекращение обязательств сторон по договору. Окончание срока действия договора не освобождает стороны от ответственности за его нарушение (п 4 ст 425 ГК РФ).

Договор может быть заключен в любой форме, предусмотренной для совершения сделок, если законом для договоров данного не установлена определенная форма (п 1 ст 434 ГК РФ).

Договор в письменной форме может быть заключен путем составления одного документа, подписанного сторонами, а также путем обмена документами посредством почтовой, телеграфной, телетайпной, телефонной или иной связи, позволяющей достоверно установить, что документ исходит от стороны по договору (п 2 ст 434 ГК РФ)

Формулировки текста договора должны быть четкими, лаконичными и конкретными, т. е. формулировки, которые не позволят сторонам в случае возникновения конфликтной ситуации толковать их как полностью, так и частично в пользу какой-либо из сторон.

Началом ведения претензионно-исковой работы на предприятии является нарушение договорных обязательств одной из сторон по договору. Неправильное применение действующего законодательства, недооценка роли юридической службы
на предприятии приводит к тому, что предприниматели несут неоправданные убытки.

Предъявление претензии - это важный этап в претензионно-исковой работе. В претензии сторона, права которой нарушены, имеет возможность потребовать от другой стороны восстановления своих прав в добровольном порядке и восстановить финансовые средства, утраченные предприятием при совершении данной сделки. Претензия должна быть четкой, конкретной и отражать суть и имущественный интерес стороны-предъявителя. Предъявление претензии дает возможность сторонам урегулировать спор без вмешательства арбитражного суда на добровольных началах. Урегулирование отношений на претензионной стадии освобождает стороны от лишних расходов.