Стратегический менеджмент (стр. 4 )

Тема 1. Основные понятия, сущность и роль стратегического менеджмента

Необходимость и актуальность изучения дисциплины «Стратегический менеджмент». Предмет дисциплины, основные понятия. Цель, задачи, структура и место дисциплины в профессиональной подготовке бакалавров менеджмента.

Роль стратегии в менеджменте. Сущность и содержание стратегии. Эволюция задач и системных решений. Эволюция систем хозяйственного управления. Стратегия и процесс ее выбора. Сущность, функции, цели и задачи стратегического менеджмента.

Содержание и взаимосвязь основных понятий стратегического менеджмента (СМ). Конечный продукт стратегического менеджмента. Принципы стратегического менеджмента.

Роль СМ - стратегический менеджмент позволяет:

·  формулировать на рациональной основе возможные стратегии и определять, в какой мере подходит организации та или иная стратегия;

·  находить альтернативные пути развития бизнеса, чтобы выбрать оптимальный из них;

·  развивать умение ориентироваться в будущем, что приводит к систематическому учету возможных последствий тех или иных решений;

·  более эффективно и грамотно размещать ресурсы организации;

·  понимать природу и значение неопределенности и рисков в развитии бизнеса;

·  использовать методологию системного подхода в решении организационных проблем и на этой основе развивать более эффективное управление;

·  связывать в единый комплекс взаимозависимых элементов процессы коммуникации, координации и контроля в рамках организации как целого;

·  стимулировать мотивацию и энтузиазм сотрудников, определять миссию организации и понимание значения достижения организационных целей для индивидуального развития и роста сотрудников;

·  преодолевать сопротивление переменам, формировать инновационную организационную культуру.

Методологические основы стратегического менеджмента. Развитие взглядов на управление как деятельность, обеспечивающую гибкое поведение организации в динамично изменяющейся среде и позволяющее достичь установленных целей.

Источники

Основные: 1-3

Дополнительные: 4, 8-10, 13, 14,17, 20

Тема 2. Функциональные стратегии деятельности предприятий

Стратегия маркетинга. Подходы к планированию стратегии маркетинга: матрица возможностей по товарам - рынкам, матрица "Бостонской консультативной группы", воздействие рыночной стратегии на прибыль (РIMS), стратегия - модель Портера. Северная школа маркетинга услуг. Основные элементы стратегии маркетинга. Выбор предприятием приоритетных рыночных сегментов. Сегментация рынка. Проблемы самостоятельного формирования длительных хозяйственных связей. Этапы принятия решений по рыночным сегментам. Предварительное определение рыночных сегментов. Оценка рыночных сегментов с позиции "затраты/результаты". Изучение перспектив роста объема реализуемой продукции и прибыли. Определение типа стратегии в сегменте и размера инвестиций для ее реализации.

Стратегия конкурентоспособности. Зависимость вида конкуренции от типа стратегического поведения. Стратегия достижения конкурентного преимущества за счет снижения издержек. Стратегия достижения конкурентного преимущества за счет дифференциации продукции.

Стратегия ценообразования. Цели политики ценообразования. Факторы, определяющие возможности стратегии. Типы рынков и стратегия ценообразования. Стратегия ценового прорыва, факторы её результативности. Нейтральная стратегия ценообразования. Сущность и основные предпосылки нейтральной стратегии ценообразования.

Стратегия инноваций. Побудительные мотивы инноваций. Элементы и факторы обеспечения восприимчивости предприятий к инновациям. Процесс принятия стратегических решений на этапах выявления и реализации инноваций.

Финансовая стратегия. Процесс финансового управления на предприятиях. Анализ хозяйственной деятельности и определение финансовых возможностей предприятия как основа выработки финансовой стратегии. Модели рационального использования капитала. Оценка степени риска в управлении инвестициями. Принятие решений о целесообразности инвестиций с учетом фактора риска. Методы определения степени риска инвестиций. Элементы финансовой стратегии.

Стратегия производства. Принятие решений по товарной номенклатуре и технологиям. Классификационные признаки продукции. Влияние на выбор выпускаемой продукции жизненного цикла, времени вероятного появления и завоевания рынка, прибыльности, согласованности интересов производителей и потребителей в необходимости выпуска продукции. Процедуры выбора технологии производства.

Стратегия антикризисного управления. Понятие и признаки банкротства фирмы. Анализ показателей делового и финансового состояния фирмы и обнаружение сигналов о приближении кризисного состояния. Выбор антикризисной стратегии. Понятие о риске в антикризисном управлении. Цели и основные этапы анализа риска при выработке стратегии и тактики фирмы. Стратегия снижения риска при выработке товарной стратегии фирмы. Стратегия снижения риска при формировании портфеля рыночных трансакций.

Социальная стратегия. Вопросы обеспечения нормального воспроизводства рабочей силы на предприятии и сохранения рабочего микроклимата. Бюджет социальной стратегии, способы его составления. Компоненты социальной стратегии: базовая социальная стратегия; целевые программы приоритетных направлении социального развития; социальная защищенность работников. Стратегия стимулирования персонала. Формирование устойчивой заинтересованности работников в высокой результативности предприятия. Методы формирования эффективной системы стимулирования труда.

Организационная стратегия. Выработка оптимального баланса в системе "стратегия - структура - процесс принятия решений". Типы организационных изменений: существенные изменения, сводимые к переходу на новую схему управления; настройка структуры (эволюционирование оргструктуры).

Источники

Основные: 1-3

Дополнительные: 5-7, 12, 15, 16, 18, 19, 21

Тема 3. Стратегический маркетинг. Формирование стратегии развития предприятия.

Содержание и функции стратегического маркетинга в системе управления организацией. Маркетинг как одна из важнейших функции стратегического менеджмента. Использование стратегического маркетинга для формирования стратегии фирмы Жизненный цикл товара и его роль в формировании стратегии. Выбор стратегии маркетинга на основе матрицы БКГ. Особенности стратегий на международных рынках.

Стратегические и финансовые цели. Выбор стратегии маркетинга на основе анализа портфеля направлений деятельности (матрица БКГ).

Подходы к вопросам стратегии на предприятии. Модели стратегического процесса. Схема формирования стратегии развития предприятии. Технологически согласованный набор элементов разработки стратегии. Постановка целей развития предприятия в виде рационально обоснованного будущего. Факторы успеха, содействующие достижению целей. Взаимосвязь целей и факторов успеха при формировании предпочтительных направлений деятельности предприятий. Стратегическая гибкость предприятия в условиях нестабильности и неожиданного возникновения стратегических проблем. Уязвимость предприятия и распределение риска в его деятельности.

Понятие и сущность стратегического менеджмента на предприятии. Отличительные особенности стратегического менеджмента Современная система стратегического управления на предприятии. Роль стратегического менеджмента в упрочении экономики и финансов предприятия, задачи реализации стратегии. Особенности стратегического менеджмента в настоящее время - менеджмент в быстро меняющихся условиях. Виды стратегии развития предприятия. Факторы, обусловливающие необходимость стратегического управления. Отрасль и стратегическая зона хозяйствования предприятия.

Процесс разработки стратегии, ее внедрения в деятельность предприятия. Разработка различных вариантов стратегии. Наступательные и оборонительные стратегии. Стратегические альтернативы и критерии выбора наиболее предпочтительных.

Использование возможностей контроллинга и его службы в практической реализации стратегической концепции и ее важнейших составляющих. Выстраивание стратегической пирамиды. Функциональные стратегии организации. Стратегии роста и условия их выбора. Внедрение стратегии предприятия.

Источники

Основные: 1-3

Дополнительные: 4-7, 10, 13-15, 17, 18, 19, 21

Тема 4. Стратегический потенциал организации. Ситуационный анализ и диагностика.

Характеристика внешнего окружения организации. Анализ состояния внешней среды. Многообразие видов анализа и их комбинации: анализ фактов, анализ событий и отклонений, анализ планируемых показателей. Формы анализа. Наиболее популярные методы анализа. Особенности анализа и контроля в стратегическом менеджменте.

SWOT - анализ как метод определения стратегической позиции организации. Стратегический анализ издержек и “цепочка ценностей”. PEST — анализ. Особенности анализа внутренней среды в системе стратегического управления. Прогнозирование состояния внешней среды. Объекты и методы. Прогнозирование состояния внутренней среды предприятия.

Основные задачи прогнозирования тенденций развития экономики. Этапы процесса разработки прогноза. Сценарии поведения центра. Формирование политики развития предприятий. Условия, влияющие на выбор направлений деятельности. Целевая направленность предприятия и факторы его успеха. Принципы самостоятельности предприятия. Состояние экономики в целом. Потенциальные возможности предприятия. Потенциальные приоритеты общества и отдельных потребителей. Альтернативные варианты поведения предприятий.

Диагностика экономического состояния и оценка потенциальных возможностей предприятия, уровня технического и организационного развития. Причины, вызывающие негативные последствия в развитии предприятия. Варианты решения ключевых проблем. Сценарии оценки потенциала предприятия.

Оценка достаточности производственного и научного потенциала, возможностей в маркетинге и финансах. Оценка потенциальных возможностей действующей организационной структуры управления и организационного потенциала. Организация диагностики на предприятии. Построение алгоритма диагностического обследования. Диагностика структуры управления. Диагностика качества принимаемых решений. Диагностика связей фирмы с внешней средой. Диагностика и выработка концепции организационных изменений на предприятии.

Источники

Основные: 1-3

Дополнительные: 6, 9, 11, 12, 16, 18-21

Тема 5. Стратегическое управление на предприятии

Сущность стратегического управления. Формы и методы использования возможностей стратегического управления для предотвращения опасных хозяйственных ситуаций. Разработка и использование альтернативных вариантов. Процесс стратегического управления на предприятии. Субъект стратегического менеджмента. Взаимосвязь между стилями организационного поведения и видами управления.

Миссия организации: сущность, место и роль в стратегическом управлении Стратегическая политика и задачи технической политики. Основные типы стратегий конкуренции.

Особенности проявлений жизненного цикла продукции, состояние производственной системы, стадии экономического развития и деловая активность экономики. Факторы успеха, позволяющие получить преимущества на рынке.

Стратегия продукта на отдельных фазах его жизненного цикла. «Технологические резервы». Базовые стратегии НИОКР, процесс разработки и внедрения новой продукции. Стратегия производства. Принятие решений по товарной номенклатуре и технологиям. Классификационные признаки продукции. Влияние на выбор выпускаемой продукции жизненного цикла, времени вероятного появления и завоевания рынка, прибыльности, согласованности интересов производителей и потребителей в необходимости выпуска продукции. Процедуры выбора технологии производства.

Типы стратегий предприятия: наступательная, защитная, промежуточная, поглощающая и остаточная. Политика диверсификации. Синергизм и синергетический эффект. Агрессивность стратегии, определенная концепцией выбора поведения в соответствии с ее функциональностью.

Источники

Основные: 1-3

Дополнительные: 4-6, 8, 10, 13, 15, 16, 19-20

Тема 6. Стратегия внешнеэкономической деятельности

Многонациональная и глобальная стратегии. Факторы международной среды, их влияние на внешнеэкономическую деятельность. Разновидности, цели и основные виды стратегии внешнеэкономической деятельности. Организационные формы внешнеэкономической деятельности.

Внешнеэкономическая деятельность организации, направления и этапы развития развития. Цели международного развития. Факторы, определяющие направления стратегии внешнеэкономической деятельности организации. Национальная внешнеэкономическая политика. Международные экономические отношения, тенденции в мировых экономических связях. Факторы рынков страны – стратегического поля деятельности организации, и внутри организационные факторы.

Международная сегментация. Принципы транснационального маркетинга. Потенциал глобализации товаров и рынков. Стратегии международного развития. Формы международной организации, отвечающие различным подходам к международному рынку. Стратегии входа на зарубежные рынки: непрямой экспорт, прямой экспорт, производство на зарубежных рынках. Стратегии международного и финансового планирования, позволяющие минимизировать налоги.

Понятие и характеристика экономической конъюнктуры. Конъюнктура как совокупность факторов и условий, определяющих экономическое положение страны, развитие какой-либо сферы воспроизводства. Подходы к оценке ожиданий и их применение, теория (гипотеза) рациональных ожиданий и её применение в прогнозировании экономической конъюнктуры. Методы прогнозирования экономической конъюнктуры в стратегическом менеджменте. Структурный анализ экономической конъюнктуры.

Источники

Основные: 1-3

Дополнительные: 4, 7-9, 13, 14, 17, 20-21

Тема 7. Реализация стратегии развития предприятия.

Управление процессом реализации стратегии предприятия. Взаимосвязь (преемственность) этапов формирования стратегии с этапом ее реализации. Интеграция разработанной стратегии с соответствующими структурными звеньями и направлениями деятельности. Зависимость успеха реализации стратегии от активности ее поддержки руководством предприятия. Наличие информации, адекватной решаемым при достижении стратегических приоритетов проблемам.

Информационно-функциональная модель управления процессом реализации стратегий развития предприятия. Управление в условиях возникновения неожиданных изменений. Модели описания управленческой реакции на неожиданные изменения: активное, реактивное и плановое управление. Решение проблем при различных моделях стратегической реакции на изменения.

Сильные и слабые сигналы внешней среды в стратегическом управлении. Выявление и оценка степени важности и последствий сигналов на деятельность предприятия. Диагностика готовности предприятия к возможным изменениям во внешней среде. Управление на предприятии по сильным и слабым сигналам.

Типы систем управления реализацией стратегии в зависимости от уровня нестабильности внешней среды. Характеристика основных систем управления реализацией стратегии. Подходы по осуществлению изменений на предприятии в зависимости от содержания работ. Управление сопротивлением на предприятии. Методы контроля за сопротивлением изменениям. Мотивация изменений и методы управления сопротивлением в процессе формирования и реализации стратегии.

Согласованное изменение организационно-правовой формы, структуры управления предприятия и стратегии. Изменение роли, места, функций, типов организационных и экономических отношений, статуса хозяйственных субъектов. Создание хозяйственных систем предпринимательского типа. Обеспечение гибкости организационных структур и координации внутри предприятия. Варианты функционального деления обязанностей и прав по краткосрочному и стратегическому развитию предприятия, между подразделениями, вырабатывающими и реализующими стратегию.

Управление стратегическими возможностями как необходимое условие устойчивого экономического состояния предприятия.

Источники

Основные: 1-3

Дополнительные: 4, 5, 6, 8, 10-14, 16, 18, 19, 21

Тема 8. Стратегическое проектирование и планирование.

Элементы стратегического проектирования. Основные типы систем стратегического управления. Факторы, влияющие на выбор различных систем управления. Функции корпоративной и деловой стратегии (стратегия фирмы, их типы). Ключевые факторы успеха (КФУ) и их роль в выборе стратегии фирмы.

Стратегическое планирование как сущностная основа стратегического менеджмента. Основные различия между долгосрочным и стратегическим планированием. Организация стратегического планирования. План реализации экономической стратегии фирмы как система взаимосвязанных плановых документов, отражающих принятые стратегические решения и распределение ресурсов. Система планов как форма реализации экономической стратегии предприятия. Порядок формирования системы плановых документов в организации.

Требования к стратегическому планированию, содержание и горизонты стратегического планирования. Создание поддерживающих стратегию политик и процедур. Формирование стратегической информации. Роль и особенности мотивации в системе стратегического менеджмента. Стратегический план как совокупность ситуационных планов, вступающих в действие при определенных условиях, складывающихся во внешней и внутренней среде организации. Адаптивный характер планов.

Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур. Современные тенденции развития организационных структур. Организационные структуры, ориентированные на успешную реализацию стратегии

Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией. Организационная культура как условие реализации стратегии. Формирование организационной культуры, соответствующей стратегическим установкам. Осуществление стратегического лидерства.

Источники

Основные: 1-3

Дополнительные: 5, 7, 8, 9-12, 14-16, 18, 20, 21

РАЗДЕЛ 6. ПЛАНЫ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ

6.1. Планы практических занятий для студентов очной формы обучения

Практическое занятие 1 по теме 1 в активной и интерактивной форме.

Основные понятия, сущность и роль стратегического менеджмента – 4 часа (2\2)

Цель и задачи: ознакомление с основными понятиями стратегического менеджмента; усвоение и применение терминологии стратегического менеджмента.

Содержание занятия:

1.Вводная часть

2.Вопросы для обсуждения:

*  Предмет дисциплины «Стратегический менеджмент».

*  Терминология, сущность и содержание стратегического менеджмента.

*  Взаимодействие курса «Стратегический менеджмент» с другими научными и учебными дисциплинами.

*  Необходимость и актуальность изучения дисциплины «Стратегический менеджмент».

*  Ведущее место стратегического менеджмента в системе антикризисного управления предприятием.

*  Формы и методы использования возможностей стратегического управления для предотвращения опасных хозяйственных ситуаций.

*  Особенности стратегического подхода к управлению.

3. Оценка самостоятельной работы студентов.

Задание на самостоятельную работу: подготовка кратких сообщений по обсуждаемым вопросам

Задания по практикуму к теме 1.

Источники

Основные: 1-3

Дополнительные: 4, 8-10, 13, 14,17, 20

Практическое занятие 2 по теме 2 в активной и интерактивной форме.

Функциональные стратегии деятельности предприятий– 4 часа (2\2)

Цель и задачи: углубление теоретических знаний в области возможных стратегий предприятия, формирование умений и навыков анализа и выбора оптимальной стратегии.

Содержание занятия:

1.Вводная часть

2.Вопросы для обсуждения:

*  Подходы к планированию стратегии маркетинга

*  Стратегия достижения конкурентного преимущества

*  Типы рынков и стратегия ценообразования.

*  Стратегия нововведений.

*  Модели рационального использования капитала.

*  Элементы финансовой стратегии

*  Стратегия производства.

*  Социальная стратегия.

*  Организационная стратегия.

3. Оценка самостоятельной работы студентов.

Задание на самостоятельную работу: подготовка планов-конспектов по рассматриваемым вопросам, тестирование решение задач

Задания по практикуму к теме 2.

Источники

Основные: 1-3

Дополнительные: 5-7, 12, 15, 16, 18, 19, 21

Практическое занятие 3 по теме 3 в интерактивной форме

Стратегический маркетинг.

Формирование стратегии развития предприятия. – 4 часа

Цель и задачи: углубление знаний и формирование навыков формулирования стратегических целей предприятия, роли стратегического маркетинга в принятии решений.

Содержание занятия:

1.Вводная часть

2.Вопросы для обсуждения:

*  Маркетинг в стратегическом управлении организацией.

*  Сущность и задачи стратегического маркетинга.

*  Основные элементы стратегии маркетинга.

*  Выбор приоритетных рыночных сегментов. Сегментация рынка.

*  Этапы принятия решений по рыночным сегментам.

*  Оценка рыночных сегментов с позиции "затраты/результаты".

*  Определение типа стратегии в сегменте и размера инвестиций для ее реализации.

3. Оценка самостоятельной работы студентов.

Задания на самостоятельную работу: подготовка эссе по обсуждаемым вопросам, рецензирование и оценка эссе.

Задания по практикуму к теме 3

Источники

Основные: 1-3

Дополнительные: 4-7, 10, 13-15, 17-20

Практическое занятие 4 по теме 4 в интерактивной форме

Стратегический потенциал организации. Ситуационный анализ и диагностика

– 6 часов (2\4)

Цель и задачи: углубление знаний и формирование умений оценки стратегического потенциала организации; навыков использования принципов ситуационного анализа, диагностики экономического состояния.

Содержание занятия:

1.Вводная часть

2.Вопросы для обсуждения:

*  Методы оценки стратегического потенциала организации

*  Ситуационный анализ, его особенности, содержание.

*  Анализ состояния внешней среды.

*  Анализ состояния внутренней среды.

*  Многообразие видов анализа и их комбинации

*  Формы анализа.

*  Диагностика структуры управления.

*  SWOT-анализ.

*  Результат комплексной бизнес - диагностики.

3. Оценка самостоятельной работы студентов.

Задания на самостоятельную работу: подготовка эссе по рассматриваемым вопросам, решение задач, выполнение тестов.

Задания по практикуму к теме 4

Источники

Основные: 1-3

Дополнительные: 6, 9, 11, 12, 16, 18-21

Практическое занятие 5 по теме 5 в интерактивной форме

Стратегическое управление на предприятии – 4 часа (-\4)

Цель и задачи: закрепление теоретических знаний в области стратегического выбора организации; формирование умений анализировать конкурентные стратегии, исходя из приоритета внутреннего или внешнего источника развития; навыков выбора стратегии, обеспечивающей конкурентное преимущество в длительной перспективе.

Содержание занятия:

1.Вводная часть

2.Вопросы для обсуждения:

*  Миссия организации: сущность, место и роль в стратегическом управлении.

*  Процесс стратегического управления на предприятии.

*  Стратегическая политика и задачи технической политики.

*  Основные типы стратегий конкуренции.

*  Факторы успеха, позволяющие получить преимущества на рынке.

*  Стратегия продукта на отдельных фазах его жизненного цикла.

*  Процедуры выбора технологии производства.

*  Типы стратегий предприятия: наступательная, защитная, промежуточная, поглощающая и остаточная.

*  Политика диверсификации.

3. Оценка самостоятельной работы студентов.

Задания на самостоятельную работу: подготовка эссе по одному из обсуждаемых вопросов, выполнение тестов, решение задач.

Задания по практикуму к теме 5.

Источники

Основные: 1-3

Дополнительные: 4-6, 8, 10, 13, 15, 16, 19-20

Практическое занятие 6 по теме 6 в активной и интерактивной форме.

Стратегия внешнеэкономической деятельности. – 6 часов (2\4)

Цель и задачи: усвоение теоретических знаний по организационным формам внешнеэкономической деятельности; формирование умений применять конкурентные стратегии реализации стратегических проектов на международном рынке.

Содержание занятия:

1.Вводная часть

2.Вопросы для обсуждения:

*  Цели и основные виды стратегии внешнеэкономической деятельности.

*  Планирование внешнеэкономической деятельности предприятия.

*  Организационные формы внешнеэкономической деятельности.

*  Этапы развития внешнеэкономической деятельности.

*  Разработка стратегии внешнеэкономической деятельности организации, влияние внутренних факторов на выбор стратегии.

*  Роль организационной культуры в реализации стратегии.

*  Формирование организационной культуры, соответствующей стратегическим установкам.

*  Риски, связанные с внедрением новой стратегии в существующую культуру организации.

3. Оценка самостоятельной работы студентов.

Задания на самостоятельную работу: подготовка сообщений по рассматриваемым вопросам, решение задач, выполнение тестов.

Задания по практикуму к теме 6.

Источники

Основные: 1-3

Дополнительные: 4, 7-9, 13, 14, 17, 20-21

Практическое занятие 7 по теме 7 в активной и интерактивной форме.

Реализация стратегии развития предприятия – 4 часа (2\2)

Цель и задачи: усвоение знаний о взаимосвязи формировании стратегии с её реализацией; умений анализа сильных и слабых сигналов внешней среды, навыками управления по сильным и слабым сигналам.

Содержание занятия:

1.Вводная часть

2.Вопросы для обсуждения:

*  Информационно-функциональная модель управления процессом реализации стратегий развития предприятия.

*  Сильные и слабые сигналы внешней среды в стратегическом управлении.

*  Выявление и оценка степени важности и последствий сигналов на деятельность предприятия. Управление на предприятии по сильным и слабым сигналам.

*  Диагностика готовности предприятия к возможным изменениям во внешней среде.

*  Управление сопротивлением на предприятии.

*  Обеспечение гибкости организационных структур и координации внутри предприятия.

*  Управление стратегическими возможностями как необходимое условие устойчивого экономического состояния предприятия.

3. Оценка самостоятельной работы студентов.

Задания на самостоятельную работу: подготовка сообщений по рассматриваемым вопросам, решение задач, выполнение тестов.

Задания по практикуму к теме 7.

Источники

Основные: 1-3

Дополнительные: 4, 5, 6, 8, 10-14, 16, 18, 19, 21

Практическое занятие 8 по теме 8 в активной и интерактивной форме

Стратегическое проектирование и планирование. – 4 часа (2\2)

Цель и задачи: закрепление теоретических знаний по стратегическому проектированию и планированию; формирование умений анализировать факторы, влияющие на модель организационной структуры; навыков использования методов проектирования базовых организационных структур.

Содержание занятия:

1.Вводная часть

2.Вопросы для обсуждения:

*  Элементы стратегического проектирования.

*  Ключевые факторы успеха (КФУ) и их роль в выборе стратегии фирмы.

*  Основные типы систем стратегического управления.

*  Организация стратегического планирования.

*  Порядок формирования системы плановых документов в организации.

*  Современные тенденции развития организационных структур.

*  Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией.

*  Организационная культура как условие реализации стратегии.

3. Оценка самостоятельной работы студентов.

Задания на самостоятельную работу: подготовка сообщений по рассматриваемым вопросам, решение задач, выполнение тестов.

Задания по практикуму к теме 8.

Источники

Основные: 1-3

Дополнительные: 5, 7, 8, 9-12, 14-16, 18, 20

6.2. Практические занятия для студентов очно-заочной формы обучения

Практическое занятие 1 по теме 1 в активной форме.

Основные понятия, сущность и роль стратегического менеджмента – 2 часа (2\-)

Цель и задачи: ознакомление с основными понятиями стратегического менеджмента; усвоение и применение терминологии по управлению качеством.

Содержание занятия:

1.Вводная часть

2.Вопросы для обсуждения:

*  Предмет дисциплины «Стратегический менеджмент».

*  Терминология, сущность и содержание стратегического менеджмента.

*  Взаимодействие курса «Стратегический менеджмент» с другими научными и учебными дисциплинами.

*  Необходимость и актуальность изучения дисциплины «Стратегический менеджмент».

*  Ведущее место стратегического менеджмента в системе антикризисного управления предприятием.

*  Формы и методы использования возможностей стратегического управления для предотвращения опасных хозяйственных ситуаций.

*  Особенности стратегического подхода к управлению.

3. Оценка самостоятельной работы студентов.

Задание на самостоятельную работу: подготовка кратких сообщений по обсуждаемым вопросам

Задания по практикуму к теме 1.

Источники

Основные: 1-3

Дополнительные: 4, 8-10, 13, 14,17, 20

Практическое занятие 2 по теме 2 в интерактивной форме.

Функциональные стратегии деятельности предприятий– 2 часа (-\2)

Цель и задачи: углубление теоретических знаний в области возможных стратегий предприятия, формирование умений и навыков анализа и выбора оптимальной стратегии

Содержание занятия:

1.Вводная часть

2.Вопросы для обсуждения:

*  Подходы к планированию стратегии маркетинга

*  Стратегия достижения конкурентного преимущества

*  Типы рынков и стратегия ценообразования.

*  Стратегия нововведений.

*  Модели рационального использования капитала.

*  Элементы финансовой стратегии

*  Стратегия производства.

*  Социальная стратегия.

*  Организационная стратегия.

3. Оценка самостоятельной работы студентов.

Задание на самостоятельную работу: подготовка планов-конспектов по рассматриваемым вопросам, тестирование решение задач

Задания по практикуму к теме 2.

Источники

Основные: 1-3

Дополнительные: 5-7, 12, 15, 16, 18, 19, 21

Практическое занятие 3 по теме 3 в интерактивной форме

Стратегический маркетинг.

Формирование стратегии развития предприятия. – 2 часа (-\2)

Цель и задачи: углубление знаний и формирование навыков формулирования стратегических целей предприятия,

Содержание занятия:

1.Вводная часть

2.Вопросы для обсуждения:

*  Маркетинг в стратегическом управлении организацией.

*  Сущность и задачи стратегического маркетинга.

*  Основные элементы стратегии маркетинга.

*  Выбор приоритетных рыночных сегментов. Сегментация рынка.

*  Этапы принятия решений по рыночным сегментам.

*  Оценка рыночных сегментов с позиции "затраты/результаты".

*  Определение типа стратегии в сегменте и размера инвестиций для ее реализации.

3. Оценка самостоятельной работы студентов.

Задания на самостоятельную работу: подготовка эссе по обсуждаемым вопросам, рецензирование и оценка эссе.

Задания по практикуму к теме 3

Источники

Основные: 1-3

Дополнительные: 4-7, 10, 13-15, 17-20

Практическое занятие 4 по теме 4 в активной и интерактивной форме

Стратегический потенциал организации. Ситуационный анализ и диагностика

– 4 часов (2\2)

Цель и задачи: углубление знаний и формирование умений оценки стратегического потенциала организации; навыков использования принципов ситуационного анализа, диагностики экономического состояния.

Содержание занятия:

1.Вводная часть

2.Вопросы для обсуждения:

*  Методы оценки стратегического потенциала организации

*  Ситуационный анализ, его особенности, содержание.

*  Анализ состояния внешней среды.

*  Анализ состояния внутренней среды.

*  Многообразие видов анализа и их комбинации

*  Формы анализа.

*  Диагностика структуры управления.

*  SWOT-анализ.

*  Результат комплексной бизнес - диагностики.

3. Оценка самостоятельной работы студентов.

Задания на самостоятельную работу: подготовка эссе по рассматриваемым вопросам, решение задач, выполнение тестов.

Задания по практикуму к теме 4

Источники

Основные: 1-3

Дополнительные: 6, 9, 11, 12, 16, 18-21

Практическое занятие 5 по теме 5 в активной форме.

Стратегическое управление на предприятии – 2 часа (2\-)

Цель и задачи: закрепление теоретических знаний в области стратегического выбора организации; формирование умений анализировать конкурентные стратегии, исходя из приоритета внутреннего или внешнего источника развития; навыков выбора стратегии, обеспечивающей конкурентное преимущество в длительной перспективе.

Содержание занятия:

1.Вводная часть

2.Вопросы для обсуждения:

*  Миссия организации: сущность, место и роль в стратегическом управлении.

*  Процесс стратегического управления на предприятии.