Стратегический менеджмент (стр. 9 )

 

Рис. 4. Модель процесса стратегического управления

Уровень стратегических решений	Стратегический контекст	Анализ пробелов	Разработка вариантов стратегии	Составление планов и бюджетов	Наблюдение и контроль
Предприятие	Идентификация целей: миссия цели задачи А	4   1		8	12
Сферы бизнеса	Внешний анализ: возможности и угрозы В	2	5   7	11   9
Функциональные сферы деятельности	Внутренний анализ: сильные и слабые стороны С	3	6	10

Рис. 5. Управление путем ранжирования стратегических задач

Наблюдение Отсутствие

Контроль действий

ложные задачи

Срочные меры
Отложенные действия
Проблемно - ориентированные проекты	Среднесрочные и долгосрочные планы

Рис. 6. Иерархия целей организации

 

 

 

Рис. 7. Модель анализа конкуренции Портера

Товары – заменители Конкурентное давление возникает в результате попыток фирм, не входящих в отрасль, предложить на рынок товары - заменители. Возможные действия: Проникнуть в новый сегмент рынка; Создать венчурную фирму для получения конкурентных преимуществ.

Покупатели Конкурентное давление возникает благодаря контролю за условиями сделок. Возможные действия: прямая интеграция; дифференциация продукции.

Потенциальные конкуренты Конкурентное давление возникает из-за угрозы вхождения в отрасль новых конкурентов. Возможные действия: приобретение фирмы для достижения эффекта масштаба при производстве конечного продукта или его компонента; ограничение доступа к источникам сырья.

Рис. 8. Элементы стратегии

Рис. 8. Элементы стратегии

Рис. 9. Основные этапы стратегического менеджмента

Рис. 10. Виды диверсификации

 

 

Таблица 1. Сравнительные характеристики систем управления

Параметры	Управление на основе контроля	Управление на основе экстраполяции	Управление на основе предвидения изменений	Стратегическое управление
Допущения	Прошлое повторяется	Тенденции сохраняются	Новые явления/тенденции предсказуемы	Частичная предсказуемость по слабым сигналам
Тип изменений	Медленнее реакции фирмы	Сравнение с реакцией фирмы	Быстрые реакции фирмы
Процесс	Циклический	Реальное время
Основы управления	Контроль отклонений, комплексное управление	Целевое управление	Стратегический анализ	Учет развития рынка и внешней среды
Акцент в управлении	Стабильность/ реактивность	Предвидение	Исследование	Творчество
Период	С 1900 г.	С 1950-х гг.	С 1960-х гг.	С 1980-х гг.

Таблица 2. Компоненты миссии организации

Компоненты	Содержание
Продукты или услуги	Каковы продукты или услуги, производимые предприятием? Часто предприятия достигают преимуществ за счет интеграции получения преимуществ продукта с дополнительными возможностями конкурентоспособности, такими, как обладание большей долей рынка, развитой дистрибьюторской сетью или положительным имиджем.
Категории целевых потребителей	Кто является целевыми потребителями предприятия? Деятельность предприятия может быть ориентирована на правительственные агентства, индустриальных потребителей, узкую прослойку населения с высокими доходами или населением в целом.
Технология	Ориентируется ли предприятие на использование новейших или традиционных технологий?
Конкурентные преимущества	В чем состоят отличительные особенности и стратегические преимущества предприятия по сравнению с конкурентами? Такие преимущества могут заключаться в уникальном продукте, технологии, репутации среди потребителей или территориальном расположении.
Философия	Каковы важнейшие ценности, устремления и этические принципы предприятия? Философия предприятия может проявляться, например, в том, ставит ли она на первый план интересы своих служащих или клиентов и др.

Таблица 3. Школы стратегического менеджмента

(Г. Минцберг, Б. Олстрэнд, Дж. Лэмпел, 1997)

№	Название школы	Процесс формирования стратегии
1	дизайна	осмысление
2	планирования	формальный
3	позиционирования	аналитический
4	предпринимательства	предвидение
5	когнитивная	ментальный
6	обучения	развивающийся
7	власти	ведения переговоров
8	организационной культуры	коллективный процесс
9	внешней среды	реактивный
10	конфигурации	трансформации

Рис.11. Взаимосвязь элементов и этапов стратегического менеджмента

с миссией организации

Рис.12. Факторы, определяющие стратегический выбор организации

Рис.13. Уровни принятия решений

Рис.14. Элементы стратегии

Рис.15. Миссия и стратегия

Рис. 16. Основные факторы, влияющие на стратегию

Рис.17. Общая структура стратегии деятельности банка

Рис.18а. Модель стратегии

Рис.18б. Модель стратегии

Рис.19а. Модель стратегического менеджмента

Рис.19б. Модель стратегического менеджмента

Рис.20. Виды и уровни менеджмента

Рис.21. Матрица БКГ (Бостонской консультационной группы)

Рис.22. Элементы стратегического плана

Рис.23. Алгоритм разработки и реализации стратегии

Рис.24. Модель разработки и реализации стратегии

Рис.25. Итерационная модель разработки и реализации стратегии

Рис.26. Пирамида стратегий

Рис.27. Стратегические концепции и внешняя среда

Рис. 28. Факторы, влияющие на формирование стратегии

Рис. 29. Матрица для стратегического анализа

Рис.30. Алгоритм стратегического менеджмента

Рис.31. Классические модели стратегического анализа

Лист переутверждения учебно-методического комплекса

Учебно-методический комплекс:

одобрен на 2011/2012 учебный год. Протокол № 11 заседания кафедры

от “21”августа 2011 г.

Зав. кафедрой

одобрен на 2012/2013 учебный год. Протокол № 11 заседания кафедры

21 августа 2012

Зав. кафедрой

одобрен на 2013/2014 учебный год. Протокол № 5 заседания кафедры

16 января 2013

* Занятие в активной \ интерактивной форме

* Занятие в активной \ интерактивной форме