Гильдия управляющих и девелоперов (стр. 4 )

В этом году в форуме примут участие более 3000 делегатов. Организаторами выступают Министерство регионального развития РФ, Правительство Санкт-Петербурга и Гильдия управляющих и девелоперов.

03.08.2011 БИА // Доля Петербурга в экономике России за последние 10 лет возросла примерно на 25%

Доля Петербурга в экономике России за последние 10 лет возросла примерно на 25%. Однако сегодня важно, чтобы город вошел в состав инновационных лидеров на глобальных рынках, а не оставался «локальным героем», считают эксперты. От этого зависит привлечение в экономику качественных инвестиций, сохранение и приумножение человеческого капитала, сообщили «БалтИнфо» в пресс-службе НП «Гильдия управляющих и девелоперов».

В настоящее время в Петербурге завершается разработка Концепции социально-экономического развития до 2020 года. Документ обозначит основные приоритетные направления развития города.

«С 2000 года доля Петербурга в общем объеме экономики России увеличилась до 4%, при этом выросла примерно на четверть. Это очень хорошие показатели роста. В город увеличился миграционный поток, и сократился отток населения. К нам пришли крупные консалтинговые, промышленные компании», - заявил председатель комитета экономического развития, промышленной политики и торговли Санкт-.

По его словам, важно спрогнозировать возможные негативные последствия, связанные с изменением статуса города.

«Все глобальные города сталкиваются с рядом сложностей, в том числе размывание исторической застройки, возрастающая социальная уязвимость жителей. Это неизбежно и Петербург должен быть готов к решению этих вопросов» - заявил Евгений Елин.

По словам председателя комитета по строительству Санкт-Петербурга Вячеслава Семененко, в последние годы мировое сообщество все чаще рассматривает Петербург как глобальный центр наравне со Стокгольмом, Веной и Хельсинки. Однако город должен усилить позиции «самого европейского города России».

«Для этого необходима выработка консолидированного пути и формирование концепции устойчивого развития города, европеизация нормативной базы», – считает глава комитета по строительству.

По его мнению, для развития мегаполиса важно создать нормальные условия для жизни горожан, а не просто добиваться установленных показателей.

«Сейчас нам нужно не просто наращивать статистические цифры миллионами квадратных метров жилья, а подумать, насколько это жилье будет отвечать требованиям нашего населения через 10-15 лет, - отметил Семененко. - Необходимо перейти к модели «умного роста» и освоить необходимые для этого новые механизмы использования ресурсов. Городская среда должна быть приведена в соответствие с международными экологическими, технологическими, а также социальными стандартами. Промышленность из центра надо убирать – и не надо говорить, что в разрушенных цехах создаются инновационные изобретения. Мы должны содействовать инвестициями, в том числе, – приводя наши административные процедуры хотя бы до уровня стран Балтийского моря, с которыми мы за инвестиции конкурируем. Все «вкусные» проекты уже закончились. Остались проекты, которые требуют длинных и качественно иных инвестиций».

По словам председателя комитета по инвестициям и стратегическим проектам Алексея Чичканова, необходимо создать все условия для того чтобы «человеческий капитал» и инвесторы захотели прийти в город. Однако в Петербурге все еще сохраняются проблемы с административными барьерами. Даже те проекты, которые город признал стратегическими для себя, все равно сталкиваются со сложностями.

Претендовать на статус глобального города в полной мере Петербург сможет только после формирования современного делового центра, которые присутствуют во всех крупнейших мегаполисах мира, считает генеральный директор -деловой центр «Охта» Александр Бобков. Пока нет такого центра, город не может принять офисы глобальных компаний, как «головных», так и региональных штаб-квартир. Это, безусловно, сдерживает развитие Санкт-Петербурга.

«Строительство крупных деловых зон могло бы частично решить транспортную существующую проблему Петербурга, - уверен девелопер делового центра в . – Конечно, одним проектом проблему всего города не решить, но если бы подобных центров появилось больше, мы бы сформировали в Петербурге новый деловой кластер, подобно тому, как это сделано в других европейских городах».

03.08.2011 СтройТВ // Доля Петербурга в экономике России за 10 лет выросла на 25%

Доля Петербурга в экономике России за последние 10 лет возросла примерно на 25%. Эта информация была озвучена в ходе круглого стола, организованных «Гильдией управляющих и девелоперов».

В настоящее время в Петербурге завершается разработка Концепции социально-экономического развития до 2020 года. Документ обозначит основные приоритетные направления развития города. Участники Круглого стола, организованного Гильдией управляющих и девелоперов, рассказали о том, что мешает сегодня Петербургу упрочить позиции не только внутри страны, но и на мировой арене, а также что должно стать приоритетным в развитии города.

Петербург стал глобальным городом, отметил председатель Комитета экономического развития, промышленной политики и торговли Санкт-. «С 2000 года доля Петербурга в общем объеме экономики России увеличилась до 4%, при этом выросла примерно на четверть. Это очень хорошие показатели роста. В город увеличился миграционный поток, и сократился отток населения. К нам пришли крупные консалтинговые, промышленные компании», - заявил он. По словам Евгения Елина, важно спрогнозировать возможные негативные последствия, связанные с изменением статуса города.

04.08.2011 Арендатор // 15 августа окончание льготной регистрации на PROEstate 2011

15 августа заканчивается льготная регистрация на PROEstate 2011. Остался последний шанс зарегистрироваться по льготной цене!

Уже зарегистрировались компании: ВТБ-Девелопмент, Дон-строй Инвест, Фонд РЖС, Российский аукционный дом, NAI Becar, Colliers International, YIT, Желдорипотека, Стремберг, Ренова СтройГруп, EKE, Росстройинвест, Accent Real Estate Investment Managers, Регионы — Менеджмент, RED Group, Jensen Group, SATO, Spectrum Group, Jones Lang LaSalle, Mirland Development, HSG Zander, NCC, ГУП ГУИОН и многие другие! Среди участников представироссийских регионов.

Присоединяйтесь к ключевым игрокам рынка!

7-9 сентября, 2011

Санкт-Петербург, Ленэкспо

В рамках PROEstate:

•Крупнейшая выставка проектов и услуг в сфере недвижимости России и стран СНГ

•Практическая деловая программа, представленная более чем 25 профессиональными мероприятиями

•Совещания Министерства регионального развития по вопросам бюджетного финансирования, реализации программ по развитию жилищного строительства, градостроительства, ЖКХ.

•Открытый аукцион по продаже объектов недвижимости

•Investors Club

•Российский этап Международного конкурса FIABCI

•Первый в России конкурс по экодевелопменту Green Awards

•Проект «Классификация бизнес-центров России»

•Конкурс журналистов PROEstate Media Awards

•Бизнес-туры по объектам недвижимости

•Торжественный прием от имени Губернатора Санкт-Петербурга

•Благотворительный аукцион «Подарим будущее»

•Пресс-мероприятия

Организаторы:

•Правительство Санкт-Петербурга

•Гильдия управляющих и девелоперов

•Министерство регионального развития РФ

04.08.2011 commercialrealty, DOMEX, Restate, ИА DAILYSTROY, БСН // Санкт-Петербург ждет «глобальное» будущее

Доля Санкт-Петербурга в экономике России за последние 10 лет возросла примерно на 25%. Однако сегодня важно, чтобы город вошел в состав инновационных лидеров на глобальных рынках, а не оставался «локальным героем», считают эксперты. От этого зависит привлечение в экономику качественных инвестиций, сохранение и приумножение человеческого капитала.

В настоящее время в Петербурге завершается разработка Концепции социально-экономического развития до 2020 года. Документ обозначит основные приоритетные направления развития города. Участники Круглого стола, организованного Гильдией управляющих и девелоперов, рассказали о том, что мешает сегодня Петербургу упрочить позиции не только внутри страны, но и на мировой арене, а также что должно стать приоритетным в развитии города.

Петербург стал глобальным городом, заявил председатель Комитета экономического развития, промышленной политики и торговли Санкт-. «С 2000 года доля Петербурга в общем объеме экономики России увеличилась до 4%, при этом выросла примерно на четверть. Это очень хорошие показатели роста. В город увеличился миграционный поток, и сократился отток населения. К нам пришли крупные консалтинговые, промышленные компании», — заявил он. По словам Евгения Елина, важно спрогнозировать возможные негативные последствия, связанные с изменением статуса города.

«Все глобальные города сталкиваются с рядом сложностей, в том числе размывание исторической застройки, возрастающая социальная уязвимость жителей. Это неизбежно и Петербург должен быть готов к решению этих вопросов», — заявил Евгений Елин.

По словам председателя Комитета по строительству Санкт-Петербурга Вячеслава Семененко, в последние годы мировое сообщество все чаще рассматривает Петербург как глобальный центр наравне со Стокгольмом, Веной и Хельсинки. Однако город должен усилить позиции «самого европейского города России». «Для этого необходима выработка консолидированного пути и формирование концепции устойчивого развития города, европеизация нормативной базы», — считает председатель Комитета по строительству Петербурга.

По мнению Вячеслава Семененко, для развития мегаполиса важно создать нормальные условия для жизни горожан, а не просто добиваться установленных показателей. «Сейчас нам нужно не просто наращивать статистические цифры миллионами квадратных метров жилья, а подумать, насколько это жилье будет отвечать требованиям нашего населения через 10-15 лет, — отметил Семененко. — Необходимо перейти к модели «умного роста» и освоить необходимые для этого новые механизмы использования ресурсов. Городская среда должна быть приведена в соответствие с международными экологическими, технологическими, а также социальными стандартами. Промышленность из центра надо убирать — и не надо говорить, что в разрушенных цехах создаются инновационные изобретения. Мы должны содействовать инвестициями, в том числе, — приводя наши административные процедуры хотя бы до уровня стран Балтийского моря, с которыми мы за инвестиции конкурируем. Все «вкусные» проекты уже закончились. Остались проекты, которые требуют длинных и качественно иных инвестиций».

По мнению экспертов, участвовавших в дискуссии, для того, чтобы упрочить свои позиции, необходимо чтобы экономика города росла темпом, превышающим 5-7% увеличения ВРП в год. Такой рост возможен только, если ставка в экономическом развитии сделана не только на традиционную индустрию и зрелые рынки. В структуре городской экономики должны появиться новые отрасли, которые растут с темпом свыше 15-20% в год и способные выступить драйвером ускорения для остальных отраслей и секторов.

«Важной составляющей долгосрочной концепции развития города является его самоидентификация, способная подчеркнуть отличительные особенности в конкурентной глобальной среде», — отметил председатель Комитета по инвестициям и стратегическим проектам Алексей Чичканов. — В качестве главной цели концепции развития Санкт-Петербурга мы видим создание комфортных условий для жизни, работы и отдыха, а также формирование высокого качества городской среды».

По словам Алексея Чичканова, необходимо создать все условия для того чтобы «человеческий капитал» и инвесторы захотели прийти в город. Однако в Петербурге все еще сохраняются проблемы с административными барьерами. Даже те проекты, которые город признал стратегическими для себя, все равно сталкиваются со сложностями.

Претендовать на статус глобального города в полной мере Петербург сможет только после формирования современного делового центра, которые присутствуют во всех крупнейших мегаполисах мира, считает генеральный директор -деловой центр «Охта» Александр Бобков. Пока нет такого центра, город не может принять офисы глобальных компаний, как «головных», так и региональных штаб-квартир. Это, безусловно, сдерживает развитие Санкт-Петербурга.

«Строительство крупных деловых зон могло бы частично решить транспортную существующую проблему Петербурга, — уверен девелопер делового центра в . — Конечно, одним проектом проблему всего города не решить, но если бы подобных центров появилось больше, мы бы сформировали в Петербурге новый деловой кластер, подобно тому, как это сделано в других европейских городах».

Как отметил модератор круглого стола, вице-президент Гильдии управляющих и девелоперов Александр Ольховский, документально статус Петербурга как глобального города еще не подтвержден. Но у города для этого есть все шансы, и обсуждение вопросов моделирования городской среды Петербурга будет продолжено.

Справка:

НП «Гильдия управляющих и девелоперов» (ГУД, www. *****) основана в апреле 2002 года. Сегодня численный состав объединения — свыше 300 компаний в области управления, строительства и инвестиций в недвижимость. Представительства ГУД открыты в 9 крупнейших городах России: Санкт-Петербург, Москва, Екатеринбург, Краснодар, Казань, Владивосток, Самара, Тюмень, Киров.

Дополнительная информация:

Марина Ларкина, пресс-служба НП «Гильдия управляющих и девелоперов»

Тел.: +7 (8, e-mail: *****@***ru

04.08.2011 kvadroom, БСН // Megapolis Property Management стала членом «Гильдии управляющих и девелоперов»

В профессиональное сообщество «Гильдии управляющих и девелоперов» вступила компанияMegapolis Property Management ( Проперти Менеджмент»). Компания начала свою деятельность в 1998 году в Санкт-Петербурге. В 2000 году головной офис перенесен в Москву. Сегодня география деятельности Megapolis Property Management охватывает Москву и Московскую область, Санкт-Петербург, Краснодарский край, Республику Карелия и другие регионы России.

Высокий уровень объектов недвижимости, находящихся под управлением Megapolis Property Management, задан их престижным местоположением: на Тверской улице, на Пресненском Валу, на Делегатской улице в Москве, на 7-й линии Васильевского острова, на улице Марата, на Большой Морской улице, на Конногвардейском бульваре, на Почтамтской улице в Санкт-Петербурге. Каждый из объектов демонстрирует уважительное и бережное отношение компании к архитектурному наследию и в то же время служит примером современной организации бизнес-пространства.

По словам заместителя генерального директора Megapolis Property Management Романа Иваницкого, решение о вступлении в ГУД мотивировано в первую очередь желанием специалистов компании вести профессиональный диалог с коллегами, обсуждать наиболее актуальные вопросы в сфере девелопмента и управления коммерческой недвижимостью, обмениваться опытом реализации проектов. «Общение профессионалов способствует не только развитию компаний – членов сообщества, но и отрасли в целом, улучшению качества реализации проектов», - считает Роман Иваницкий. Сегодня численный состав объединения – свыше 300 девелоперских и управляющих компаний из Санкт-Петербурга, Москвы, крупнейших регионов России и стран зарубежья.

04.08.2011 Конкретно// "Новости малого бизнеса": Петербург ставит на туризм

Эта отрасль не требует больших вложений. Как только был взят курс на развитие гостиничной сети, мини-отели стали расти как грибы.

Одним из основных направлений Концепции социально-экономического развития Петербурга станет туризм. Задачу превратить Северную столицу в туристическую Мекку ставил еще первый мэр города Анатолий Собчак», отметил в ходе обсуждения Концепции вице-президент Гильдии управляющих и девелоперов Александр Ольховский. Об этом с заседания передает корреспондент «Новостей малого бизнеса».

В свою очередь, генеральный директор Travel Company» Людмила Кудрявцева отметила, что при обсуждении концепции ни один из выступающих не упомянул туризм. «Между тем, туризм входит в пятерку самых доходных видов бизнеса и может стать локомотивом развития Петербурга, - подчеркнула она. - Эта отрасль не требует больших вложений, необходимо только жесткое политическое решение». Людмила Кудрявцева привела в пример программу строительства отелей. Как только был взят курс на развитие гостиничной сети, мощный отклик появился со стороны малого и среднего бизнеса: мини-отели стали расти как грибы.

«Сегодня только ленивый не строит гостиницы, - сказала она, – и это правильно. Чем больше гостей найдет ночлег в Петербурге, тем больше понадобится гостиниц. А чем больше будет гостиниц, больших и малых, тем ниже цена, и это плюс для города».

А вице-президент Российского союза Туриндустрии, директор Северо-Западного регионального отделения РСТ Сергей Корнеев напомнил, что в прошлом году в Петербург приезжало 5 туристов. «Иными словами, 5 миллионов маленьких инвесторов, которые оставили тут свои сбережения». По его мнению, развитие туризма должно стать одним из основных направлений концепции социально-экономического развития Санкт-Петербурга.

Справка «Новостей малого бизнеса»:

В 2011 году, как рассчитывают в НП «Ассоциация малых гостиниц», на рассмотрение Госдумы будет вынесен разработанный в Петербурге законопроект «О малом гостиничном бизнесе». Первоначально он разрабатывался как проект городского закона, однако выяснилось, что его внедрение невозможно без внесения дополнений в федеральное законодательство.

В законопроекте будут введены термины, устанавливающие различия между разновидностями малых мест размещения. Кроме мини-отелей, к ним относятся меблированные комнаты, кемпинги, сельские дома-гостиницы и другие формы.

05.08.2011 Биржа (Н. Новгород) , ***** // ВИКТОРИЯ МОСКВИЧЁВА: ЛЮДИ ОСТАЮТСЯ ТАМ, ГДЕ ЖИВОЙ ОРГАНИЗМ...

Гильдия управляющих и девелоперов проводит классификацию бизнес-центров по всей России. Один из центров, получивших класс А в Нижнем Новгороде, - "Столица Нижний" на Горького. Однако мало соответствовать высоким мировым стандартам по качеству объекта, необходимо грамотно его администрировать, считает гендиректор управляющей компании данного бизнес-центра Виктория МосквичЁва.

— Виктория Васильевна, если я не ошибаюсь, ГК “Столица Нижний” была первой, кто построил БЦ такого уровня. Расскажите, пожалуйста, как вам удаётся держаться на плаву в наше непростое время и управлять зданием?

— В ГК “Столица Нижний” есть такая замечательная практика, когда управляющая компания создаётся еще до окончания стройки, чтобы люди, принимающие в итоге здание из рук строителей, понимали бы все нюансы и могли грамотно выстроить всю систему.

И за пять месяцев до сдачи бизнес-центра “Столица Нижний” я заняла должность директора по его эксплуатации. Параллельно выполняла функции главного инженера и сдавала данный объект. В 2006 году объект был благополучно сдан, а в 2007-м — я стала генеральным директором управляющей компании БЦ “Столица Нижний” и приступила к исполнению своих обязанностей с полной отдачей и ответственностью.

— Не секрет, что сейчас в центре города многие бизнес-центры стоят полупустые, мягко говоря. А у вас с загруженностью всё в полном порядке. С чем это связано — может, мёдом намазано?

— Когда наш объект был запущен, мы очень гордились его инженерными системами: здесь бесшумные немецкие скоростные лифты, центральные системы кондиционирования и приточно-вытяжной вентиляции, оптико-волоконные линии связи и неограниченное количество телефонных линий, сплинкерная система пожаротушения и т. д.

Мы декларировали, что это современное здание — “умный дом”, требующий, соответственно, и присутствия умных людей в управлении и эксплуатации. И у нас все сотрудники с высшим образованием и достаточно большим опытом работы. Причём они не только понимают, как работают сложная инженерная система и компьютерные программы, но могут и своими руками делать всё необходимое.

И всё это было нашей прерогативой на рынке, на это шёл арендатор. Но жизнь движется вперед, технический прогресс набирает обороты — и законодательная власть не отстаёт. И требования к новым объектам теперь такие, что нам уже сложнее выделиться на общем фоне. Многие запускаемые в последнее время бизнес-центры тоже представляют из себя “умные дома”, подобные нашему.

— И перед вами встал вопрос: как правильно не просто эксплуатировать, но и эффективно администрировать?

— Да. К тому же среди наших арендаторов немало солидных банков, филиалов крупных мировых компаний, которые хотят понимать, как действует сама схема. И мы стали выстраивать её именно в диалоге с арендатором — с каждым индивидуально. Более того, мы постоянно обучаем свой персонал — проходят различные тренинги, в том числе и психологические “Клиентоориентированное поведение”, разработаны Стандарты по эксплуатации объекта недвижимости, чтобы вся система работала чётко. Задача Управляющей компании — управлять незримо.

И вот это администрирование, а также мягкая финансовая политика (цены у нас всегда средние по городу для БЦ уровня А и Б), а также самая современная, работающая как часы инженерия и позволили нам в кризис сохранить арендатора. Мы не дали зданию остановиться. А люди остаются там и стремятся туда, где живой организм. Причём после самого пика кризиса у нас не только осталась часть уже бывших арендаторов, нам удалось привлечь новых.

— Что, по вашему мнению, помогло получить вашему центру класс А?

— Гильдия управляющих и девелоперов, штаб-квартира которой находится в Санкт-Петербурге, сейчас проводит классификацию бизнес-центров по всей России. Есть определённые мировые стандарты, согласно которым и оценивается каждое здание. Своих современных стандартов в России пока нет — и ГУД захотела в этой сфере навести порядок.

Разумеется, критериев оценки много, но вот, на мой взгляд, главные из них, благодаря соответствию которым бизнес-центру “Столица Нижний” и присвоен класс А. Это здание было построено именно как бизнес-центр, находится в центре города, подъездных путей со всех сторон достаточно, и для этого района у нас много парковочных мест, что сегодня чрезвычайно актуально. По согласованию с Городскими структурами и нашими соседями (Школа 19, Диагностический центр, ВВНБ) выстроена целая схема проезда и парковки автотранспорта.

— Интересно, какую управляющую компанию считают профессиональной?

— Пока этот вопрос уточняется. В тех стандартах, которыми мы пользовались ранее, профессиональная управляющая компания — та, которая работает не менее трёх лет, и её сотрудники — специалисты в своей профессии. А сейчас идут дебаты: должна ли она управлять только одним объектом или сразу тремя, чтобы считаться профессиональной. Посмотрим, какое решение будет принято, но мнение всей ГК “Столица Нижний” таково: каждым объектом должна управлять одна компания. Это наиболее функциональный подход, потому что надо понимать, что мы живём не только внутри себя, но и в правовом поле нашего государства. И нам постоянно приходится взаимодействовать с государственными структурами: это администрации и инспекции различного уровня, ГАИ, пожарные и т. д...

— Одна из актуальных сегодня тем — энергосбережение. Чем ваш бизнес-центр может похвастаться в этом отношении?

— К примеру, выбранные нами навесные фасады фирмы “Диад” позволили не только снизить затраты на строительство, но и сохраняют тепло в здании, создавая некий защитный контур. Эффективная система управления тепло-потреблением здания. Она выполнена на современном компьютеризированном оборудовании фирмы York. Позволяет гибко управлять подачей тепла в здание, руководствуясь составленными графиками, обеспечивающими комфортные условия. В общем, здание находится в некоем сберегающем его “коконе” и может самостоятельно и достаточно долго обеспечивать свою жизнедеятельность.

— Каким образом решаются вопросы безопасности?

— Контур бизнес-центра защищён — действует мощная система контроля-доступа. На это, кстати, обращают особое внимание иностранные арендаторы, которые привыкли к такой схеме обеспечения безопасности — физической, финансовой и прочей. Поэтому изначально у нас есть внутренняя и внешняя охрана, всё заведено на пульты управления — с одной стороны видит всё диспетчер, с другой — администратор. Причём камеры выставлялись даже не по нашему желанию, а по давно существующим в государстве требованиям к безопасности. И тут, что называется, творчеству нет предела — можно хоть каждый шаг сотрудника отследить. Конечно, я имею в виду общие зоны. Когда же приходит арендатор, он тоже волен сделать заявку на тот или иной мониторинг занимаемых площадей. Но на сегодняшний день у нас не было ещё ни одной компании — кроме банков, разумеется — которая захотела бы потратить лишние деньги и что-то установить дополнительно. Всех устраивает наш уровень безопасности.

— Какие функции у вас отданы на аутсорсинг? И кому доверяете в этом смысле?

— Это как раз охрана, а также клининг и обслуживание инженерных линий. И мы работаем только с профессиональными, уже зарекомендовавшими себя компаниями. Более того, все они интегрированы в нашу систему. В ГК “Столица Нижний” созданы специальные правила, и каждый вновь приходящий сотрудник или компания должны ознакомиться с ними и четко следовать.

— Но совершенству нет предела. Какая сегодня задача по улучшению работы бизнес-центра стоит перед вашей управляющей компанией?

— Некоторое время назад, к примеру, назрела острая необходимость в смене оператора общественного питания. И сейчас идет ремонт этажа, отданного под общепит, ведутся переговоры с новым оператором. Начиная с середины сентября арендаторы бизнес-центра “Столица Нижний” смогут обедать в новом ресторане.

Также строительство новых объектов рядом с бизнес-центром заставляет взаимодействовать с другими УК для обеспечения безопасности функционирования объектов. Здесь речь идет об эвакуации, проезде машин спецтехники. На сегодняшний день работа в этом направлении является для нас приоритетной. И вот уже первые учебные эвакуации были проведены совместно с нашими “соседями” и городскими структурами.

Но вообще управление офисным зданием — это довольно рутинная работа, и каждый день нужно выполнять практически одно и то же. Однако сохраняя основы, мы всегда держим нос по ветру и стараемся быть адекватными всем изменениям — как внешним, так и внутренним, чутко на всё реагировать.

05.08.2011 ДП. ру // Инвестпроекты из 30 стран представят на форуме PROEstate

7-9 сентября в Санкт-Петербурге пройдет международный инвестиционный форум по недвижимости PROEstate.

Его организаторами выступают Министерство регионального развития РФ, Правительство Санкт-Петербурга и Гильдия управляющих и девелоперов. По мнению экспертов, PROEstate прочно закрепил за собой статус крупнейшей выставки инвестиционных проектов и услуг в сфере недвижимости в Центральной и Восточной Европе.

В этом году на площадке форума будут представлены инвестиционные проекты объектов недвижимости из 40 российских регионов и 30 иностранных государств: градостроительные планы, планы комплексного освоения территорий, архитектурные проекты, объекты жилой, офисной, торговой, гостиничной и индустриальной недвижимости. На PROEstate представят более 150 девелоперских проектов. В мероприятии примут участие более 3000 делегатов, среди которых собственники недвижимости, представители российских и зарубежных инвестиционно-строительных, девелоперских, управляющих и консалтинговых компаний, архитекторы и проектировщики, арендаторы недвижимости, представители федеральных и региональных органов власти.

08.08.2011 Коммерсант СПб // Ямало-ненецкие мостостроители построят торговый центр

"Индустрия Групп" обещает вложить в Приморский район Петербурга €58 млн

"Индустрия Групп", дочерняя структура "Мостострой-12" (Ямало-Ненецкий АО, г. Новый Уренгой), построит в Приморском районе Петербурга на пересечении улиц Планерной, Шаврова и Шуваловского проспекта торгово-развлекательный комплекс. Инвестиции в проект оцениваются в объеме €58 млн. Несмотря на насыщенность Приморского района торговыми центрами, участники рынка считают, что место для торгового центра выбрано удачно и соседние новостройки обеспечат ему необходимый поток покупателей.

Генеральный директор "Индустрия Групп" Осман Дедич в беседе с корреспондентом "Ъ" заявил, что площадь ТРК составит 58 тыс. кв. м. "Разрешение на строительство пока не получено, идет проектирование", — отметил господин Дедич. Тем не менее, он заявил, что ввод торгового центра намечен на начало 2013 года. Инвестиции в проект он оценил в объеме €1 тыс. за квадратный метр. Основным инвестором проекта выступает ООО "CП Фоника" (также входит в холдинг "Мостострой-12").

"Индустрия Групп" выбрала Jones Lang LaSalle эксклюзивным агентом по маркетингу и сдаче в аренду помещений в будущем ТРК. Как сообщили в Jones Lang LaSalle, концепция ТРК арендопригодной площадью 30 тыс. кв. м предусматривает полный спектр товаров и услуг для всей семьи: супермаркет на 2 тыс. кв. м, магазин электроники и бытовой техники на 2 тыс. кв. м, спортивный универмаг на 1,5 тыс. кв. м и универмаг детских товаров на 1,3 тыс. кв. м, кинотеатр на 4 тыс. кв. м и семейный развлекательный центр на 2 тыс. кв. м, универмаги модной одежды, а также более 100 магазинов сетевых федеральных и международных брендов. Проект предусматривает двухуровневую подземную парковку.

Участники рынка считают, что место для торгового центра выбрано удачное. Марк Лернер, генеральный директор компании "Петрополь", говорит: "Проект строительства ТРК в указанной локации, несмотря на ее удаленность от крупных транспортных магистралей, может быть достаточно успешным благодаря тому, что в районе активно развивается жилая застройка, а показатель обеспеченности торговыми и развлекательными объектами — невысок. При грамотно подобранном пуле арендаторов можно обеспечить посещаемость ТРК, позволяющую ему выйти на достаточно высокую рентабельность".

Александр Гришин, вице-президент Гильдии управляющих и девелоперов, генеральный директор VMB TRUST, отмечает, что в Приморском районе Петербурга достаточное количество качественных торгово-развлекательных центров. "Вместе с тем, на сегодняшний день это наиболее густонаселенный и активно развивающийся район города. Кроме того, платежеспособность жителей Приморского района выше по сравнению с другими районами Петербурга. Поэтому, при правильной концепции торгового комплекса, этот объект имеет все шансы на успех", — верит господин Гришин.

15.08.2011 Бизнес-журнал (Краснодар) // Проверка качеством

Полномочный представитель Гильдии управляющих и девелоперов по ЮФО Павел Репин рассказал о тенденциях на рынке коммерческой недвижимости и о том, как повысить инвестиционную привлекательность региона.

Некоммерческое партнерство «Гильдия управляющих и девелоперов» (ГУД) — ведущее общественное объединение управляющих и девелоперских компаний России и стран СНГ. Сегодня численный состав объединения — свыше 300 компаний в области управления, строительства и инвестиций в недвижимость. Представительства ГУД действуют в девяти крупнейших городах России (среди них Санкт-Петербург, Москва, Казань). В Краснодаре представительство было открыто в 2009 году.

— Каковы тенденции на краснодарском рынке коммерческой недвижимости?

— Рынок продолжает постепенно оправляться после кризиса. Проекты реанимируются, но и инвесторам, и девелоперам ясно, что они нуждаются в реконцепции, так как изменились общие требования к качественным объектам, которые пользуются спросом у арендаторов.

— Как вы оцениваете инвестиционную привлекательность Краснодара?

— Аналитики уже неоднократно относили Краснодар к одним из наиболее инвестиционно привлекательных городов России. Можно прогнозировать, что уже в этом году мы станем свидетелями появления на краснодарском рынке но

вых инвестиционных проектов в сфере коммерческой и жилой недвижимости. Однако стоит помнить, что любой инвестор, прежде чем выйти на рынок, внимательно изучает все существующие возможности. И для привлечения инвестиций Краснодар должен быть более открытым, предоставлять максимальный объем информации о перспективах вложений.

— В этом году представительство ГУД по ЮФО приступило к реализации в регионе Всероссийской программы классификации бизнесцентров. Расскажите об этом проекте Гильдии.

— Гильдия разработала программу классификации офисной недвижимости в 2009 году. Методика, разработанная ГУД, отличается от всех прочих тем, что оценка производится независимыми экспертами, работающими на общественных началах. Основная цель проекта — ввести единые и понятные правила определения классов объектов. Процедура классификации бесплатна для собственника объекта иуправляющей компании. Она производится в любом случае, разрешение собственника нам не требуется. В случае если собственник или любой другой эксперт рынка не согласен с оценкой специалистов, он может обратиться в Сертификационную комиссию с просьбой пересмотреть оценку объекта. В Южном федеральном округе Сертификационной комиссией классифицировано 17 объектов в Краснодаре и один в Ростове-на-Дону. До конца 2011 года у нас в планах присвоить классы всем бизнесцентрам ЮФО.

08.08.2011 ТТ Финансы // Фонд имущества Санкт-Петербурга выставит на торги в рамках форума PROEstate 14 лотов

В общей сложности 14 лотов выставит имущества Санкт-Петербурга» на торги, которые состоятся 7 сентября 2011 года на площадке Международного инвестиционного форума по недвижимости PRPEstate. Список на сегодняшний день сформирован полностью и дополняться не будет.

Ниже представлены ранее не анонсированные объекты.

1. Здание и земельный участок на улице Тарасова, 10, лит. А.

Здание продается в собственность, участок предоставляется в долгосрочную аренду на 49 лет. Участок площадью 517 кв. м расположен в зоне среднеэтажных и многоэтажных многоквартирных жилых домов, объектов общественно-деловой застройки, обеспечен всей необходимой инженерной инфраструктурой. Площадь здания – 1 117,4 кв. м. Оно признано аварийным и может быть снесено.

По экспертным данным, в Красногвардейском районе востребовано жилье в новостройках. По мнению оценщиков, наилучший вариант использования участка – строительство среднеэтажного многоквартирного жилого дома комфорт-класса (после сноса старого здания).

Объект расположен в 15 минутах от метро «Новочеркасская». Начальная стоимость объекта – 13,5 млн руб.

2. Здание и земельный участок (на правах собственности) на улице Мира, дом 36, лит. А.

Площадь участка – 1477 кв. м. На нем возможно строительство многоквартирного жилого дома. Участок обеспечен всеми необходимыми коммуникациями. Площадь здания – 1276,1 кв. м. Оно признано непригодным для проживания, расселено и подлежит сносу. На реализацию проекта отводится 3,5 года. Начальная цена – 31,5 млн руб.

3. Здание с участком (на правах собственности) по адресу: ул. Ждановская, д. 10, лит. А.

Аварийное здание площадью 1375,6 кв. м расположено на участке площадью 1118 кв. м. Здание может быть снесено. Участок относится к зоне строительства среднеэтажных и многоэтажных многоквартирных жилых домов, объектов общественно-деловой застройки. Рекомендуемое использование – строительство жилого дома. Срок реализации проекта – 3,5 года. Начальная цена – 36 млн руб.