Методические материалы для подготовки слушателей курсов переподготовки управленческих кадров к сдаче зачета по дисциплине «Антикризисное управление и экономическая безопасность» (стр. 2 )

	Возможные последствия кризиса
Обновление организации		Оздоровление организации
Разрушение организации		Возникновение нового кризиса
Обострение кризиса		Резкие изменения
Ослабление кризиса		Мягкий выход
Преобразование организации		Долгосрочные изменения
Сохранение организации		Краткосрочные изменения
Качественные изменения		Необратимые изменения
Количественные изменения		Обратимые изменения

Рис.2.2. Возможные последствия кризисов

		Кризисы
Причины		Характер		Последствия
Объективные		Легкий		Разрушение
Субъективные		Глубокий		Обновление
Внешние		Кратковременный		Оздоровление
Внутренние		Затяжной		Новый кризис
Случайные		Локальный		Обострение
Закономерные		Общий		Ослабление
Искусственные		Скрытый		Резкое падение
Естественные		Явный		Мягкий выход
	Частичный		Управляемый
	Системный		Неуправляемый
Природный		Общественный		Экологический
Социальный (политический)		Экономический (финансовый)		Организационный
	Психологический		Технологический

Рис.2.3. Типология кризисов

Рискованное развитие

Внешние

Внутренние

Общие

Специфические

Реструктуризация, реорганизация

Снижение управляемости

Экологическая среда

Вхождение в зону риска

Конкуренция

Циклы развития, скачок

Неопределенность ситуаций и последствий

Рис. 2.4. Факторы рискованного развития.

		Возникновение кризиса
Факторы		Причины		Симптомы
		Распознавание кризиса
		Средства распознавания кризиса

Рис.2.5. Возникновение и распознавание кризиса