| Искусство антикризисного управления | Методология разработки рискованных решений | ||
| ||||
| Профессионализм антикризисного управления | Стратегия в управлении | ||
| ||||
Оперативность, гибкость управления, фактор времени | Мониторинг кризисных ситуаций | |||
| Корпоративность | Человеческий фактор: персонал, ценности, мотивация | ||
Качество антикризисной команды
ЛидерствоРис.3.6. Факторы и принципы эффективности антикризисного управления.
Анализируя стратегию предприятия, менеджеры должны сконцентрировать свое внимание на следующих моментах:
1. эффективность текущей стратегии
2. сила и слабость, возможности и угрозы для предприятия
3. конкурентоспособность цен и издержек предприятия
4. оценка прочности конкурентной позиции предприятия
5. выявление проблем, вызвавших кризис на предприятии.
Анализ состояния предприятия, находящего в кризисной ситуации
1.Стратегические показатели деятельности предприятия · доля на рынке · объем продаж уменьшается увеличивается · размер прибыли · доходность акций · другое |
2.Внутренние сильные и слабые стороны, внешние угрозы и возможности |
3.Конкурентные переменные · качество/характеристики товара · репутация/имидж · производственные возможности · технологические навыки · сбытовая сеть · маркетинг · финансовое положение · издержки по сравнению с конкурентами · другое |
4.Выводы о положении предприятия по сравнению с конкурентами |
5.Главные стратегические проблемы, которые должны быть решены предприятием |
Рис.3.7. Управление кризисными ситуациями предприятия
Основная цель антикризисного финансового управления - разработка и реализация мер, направленных на быстрое возобновление платежеспособности и восстановление достаточного уровня финансовой устойчивости предприятия, обеспечивающие его выход из кризисного состояния.
Политика антикризисного финансового управления - часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающаяся в разработке системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и «включении» механизмов финансового оздоровлении предприятия, обеспечивающих его выход из кризисного состояния
| Этапы реализации политики антикризисного финансового управления |
|
| 1. Осуществление постоянного мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития | |
| 2.Определение масштабов кризисного состояния предприятия | |
| 3.Исследование основных факторов, обуславливающих кризисное развитие предприятия | |
| 4.Формирование системы целей выхода предприятия из кризисного состояния, адекватных его масштабам | |
| 5.Выбор и использование действенных внутренних механизмов финансовой стабилизации предприятия | |
| 6.Выбор эффективных форм санации предприятия | |
| 7.Обеспечение контроля за результатами разработанных мероприятий по выводу предприятия из финансового кризиса | |
Рис.3.7. Этапы реализации политики антикризисного финансового управления
Тема 4.
Диагностика кризисов в процессах управления
1. Понятие «диагностика»
2. Диагностика производственной, экономической, финансовой, социальной, организационной, технологической и инновационной подсистем
3. Принципы диагностики
4. Система экспресс-диагностики банкротства
5. Система фундаментальной диагностики банкротства
Литература:
1) Приказ ФСФО РФ от 01.01.2001г. № 16 «Об утверждении «Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций» // Вестник ФСФО России. 2001. № 2
2) Распоряжение ФСФО РФ от 01.01.2001 г. «О мониторинге финансового состояния организаций и учете их платежеспособности» // Вестник ФСФО России. 2001. № 2
3) Александров, управление: теория, практика, инфраструктура [Текст]: учеб.-прак. пособие/ – М.: Изд-во «БЕК», 2002. – 544 с.
4) Бланк, финансовое управление предприятием [Текст]: научное изд. / – К.: Эльга, Ника-Центр, 2006. – 672 с.
5) Бланк, менеджмент. 2 Том [Текст]: учеб. пособие / – К.: Ника-Центр, 2004. – 356 с.
6) Гончаров, оздоровление предприятий [Текст]: Теория и практика / , , – М.: Ось-89, 2004. – 544 с.
7) Донцова, финансовой отчетности [Текст]: учеб. пособие / , .– М.: Дело и сервис, 2006. – 336 с.
8) Ендовицкий, анализ финансовой несостоятельности организаций [Текст]: учеб. пособие / , . – М.: Экономистъ, 2007. – 287 с.
9) Жарковская, управление [Текст]: учебник / , . – М.: Омега-Л, 2005. – 357 с.
10)Ковалев, хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / , .- М.: Проспект, 2004. – 432 с.
11)Ковалев, отчетность. Анализ финансовой отчетности (основы балансоведения) [Текст]: учеб. пособие / , Вит. В. Ковалев.- М.: Проспект, 2005. – 596 с.
12)Ковалев, анализ: методы и процедуры [Текст] / . - М.: Финансы и статистика, 2005. – 560 с.
13)Ковалев, анализ: методы и процедуры [Текст] / . - М.: Финансы и статистика, 2005. – 560 с.
14)Любушин, финансового состояния организации [Текст]: учеб. пособие. – М.: Эксмо, 2007. – 256 с.
15)Пчеленок, и российские методики прогнозирования банкротства [Текст]/ , // Управленческий учет. – 2005. - № 5. – С. 65-76.
16)Савицкая, хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / .- Минск: Новое знание, 2004. – 536 с.
Банкротство является результатом кризисного финансового состояния предприятия, при котором предприятие проходит путь от временной до устойчивой неспособности удовлетворять требования кредиторов.
| Обязательства предприятия | |
| Внутренние | |
| обязательства перед работниками предприятия | |
| обязательства перед акционерами предприятия | |
| ||
обязательства перед фискальной системой
обязательства перед финансово-кредитной системой
обязательства перед кредиторамиРис.4.1. Обязательства предприятия
Причины возникновения убытков |
| |||
| ||||
превышение затрат по основной деятельности, относимых на себестоимость реализации продукции, над выручкой от реализации продукции | убыточность внереализационной деятельности предприятия | превышение использованной прибыли над остаточной (чистой) прибылью | ||
Рис.4.2. Причины возникновения убытков
v Цикл от вложений в производство в виде запасов до производства и реализации продукции, после чего в виде расчета поступают денежные средства, образующие выручку от реализации продукции (работ, услуг), называется оборотом
v Движение денежных средств, обслуживающих процесс производства и реализации продукции, называется финансовым оборотом.
Выручка от реализации продукции |
| |||
| ||||
возмещение понесенных затрат на производство и реализацию продукции | отчисления в бюджет | прибыль предприятия | ||
Рис.4.3. Составляющие выручки от реализации продукции
| Планирование денежного потока |
|
| планирование выручки | |
| увязка планового объема выручки с объемом текущих обязательств | |
| увеличение выручки за счет мобилизации внутренних резервов | |
| поддержание объема текущих обязательств пропорционально объему выручки | |
| направление выручки прежде всего на погашение обязательств и на создание некоторых резервов | |
| заблаговременное планирование расходов из выручки по отдельным направлениям | |
Рис.4.4. Планирование денежного потока
| Возникновение неплатежеспособности | |
выручки | Опережающий темп прироста обязательств | |
(снижается спрос на продукцию из-за ее неудовлетворительного качества, высокой цены или снижения на нее потребности) | Неэффективные долгосрочные финансовые вложения (которые не сопровождаются соответствующим ростом выручки) | |
отгруженную продукцию (предприятие работает с ненадлежащим покупателем или не свободно в выборе надлежащего) | Избыточные запасы (которые не увеличивают объемов производства и выручки) | |
(за счет ограничения на него доступа путем ввода запретов, квот, таможенных барьеров) | Наращивание средства в расчетах (которые практически не имеют отношения к выручке) | |
| Возникновение убытков | |
Затоваривание рынка
Невозврат платежей за 
Сужение рынка 
Рис.4.5. Факторы, влияющие на возникновение неплатежеспособности
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 |
