Методические материалы для подготовки слушателей курсов переподготовки управленческих кадров к сдаче зачета по дисциплине «Антикризисное управление и экономическая безопасность» (стр. 3 )

Факторы - настораживающие события.

Симптомы - проявление кризисных явлений.

Причины - источники возникновения кризиса.

Распознавание кризиса - обнаружение симптомов, факторов и причин кризиса, определение его содержания, свойств и характера.

Средства - интуиция, опыт, специальные знания, анализ, исследования, диагностика.

Рис.2.6. Этапы жизнедеятельности фирмы и человека

Рис.2.7. Кривая жизненного цикла предприятия

Стадии жизненного цикла:

I - стадия создания предприятия - убыточная работа предприятия;

II - стадия становления - получение первой прибыли

III - фаза ускорения роста - резкий рост прибыли

IV - фаза замедления роста - снижение темпов прироста прибыли

V - стадия устойчивости - вершина успеха, максимальная прибыль

VI - стадия спада - снижение объема прибыли

VII - стадия умирания - убытки.

Рис.2.8. Жизненный цикл предприятия с максимально продленной стадией устойчивости

Рис.2.9. «Гребешковая» кривая жизненного цикла предприятия

Меры для устойчивости:

*  своевременное снятие с производства устаревших товаров и вывод на рынок новых, конкурентоспособных;

*  изменение ценовой политики;

*  изменение системы формирования спроса и стимулирования сбыта;

*  применение предпродажного и послепродажного обслуживания покупателей;

*  поиск новых сегментов рынка.

Тема 3.

Основные черты и функции антикризисного управления

1.  Понятие и проблематика антикризисного управления

2.  Признаки и особенности антикризисного управления

3.  Механизмы антикризисного управления

4.  Факторы и принципы эффективности антикризисного управления

5.  Этапы формирования и реализации политики антикризисного финансового управления

Литература:

1)  Александров, управление: теория, практика, инфраструктура [Текст]: учеб.-прак. пособие/ – М.: Изд-во «БЕК», 2002. – 544 с.

2)  Антикризисное управление [Текст]: учеб. пособие/ под ред. И. К Ларионова. – М.: ИК «Дашков и компания», 2004. – 292 с.

3)  Антикризисное управление [Текст]: учеб. пособие: В 2-т. Т.2.: Экономические основы / под ред. . – М.: ИНФРА-М– 1027 с.

4)  Антикризисное управление [Текст]: учебник/ под ред. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 432 с.

5)  Бланк, финансовое управление предприятием [Текст]: научное изд. / – К.: Эльга, Ника-Центр, 2006. – 672 с.

6)  Бланк, менеджмент. 2 Том [Текст]: учеб. пособие / – К.: Ника-Центр, 2004. – 356 с.

7)  Жарковская, управление [Текст]: учебник / , . – М.: Омега-Л, 2005. – 357 с.

8)  Маренков, управление [Текст] / , . – Ростов н/Д: Феникс, 2004. – 512 с.

9)  Покрытан, П. О предмете антикризисного управления [Текст] / П. Покрытан // Экономист. – 2005. - № 6. – С.50-53

10)Попова, управление [Текст]: учеб. пособие/ . – М.: Палеотип, 2004. – 160 с.

Антикризисное управление – это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

Проблемы распознавания предкризисных ситуаций		Методологические про-блемы антикризисного управления
Проблемы предотвращения кризиса		Финансово-экономические проблемы антикризисного управления
Проблемы жизнедеятель-ности организации в кризисном состоянии		Правовые проблемы антикризисного управления
Проблемы выхода из кризиса		Проблемы организации антикризисного управления
Проблемы ликвидации последствий кризиса		Социально-психологические проблемы антикризисного управления

 

Поиск информации		Конфликтологические проблемы управления
Проблемы прогнозирова-ния кризисов		Маркетинг: поведение в условиях неопределенности
Разработка управленческих решений в условиях риска		Внешнее управлениее и проблемы санации
Анализ и оценка кризисных ситуаций		Селекция персонала в условиях кризиса: оценка и мотивирование
Инновационные стратегии кризисного поведения		Инвестиционное проектирование

Рис.3.1. Проблематика антикризисного управления

Предмет воздействия антикризисного управления – проблемы и предполагаемые и реальные факторы кризиса, т. е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего проявления этого обострения, наступления кризиса

Суть антикризисного управления

1)  Кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать

2)  Кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать

3)  К кризисам можно и необходимо готовиться

4)  Кризисы можно смягчать

5)  Управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства

6)  Кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми

7)  Управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

Рис.3.2. Суть антикризисного управления

Антикризисное управление

Система антикризисного управления

Механизмы антикризисного управления

Процессы антикризисного управления

Гибкость, адаптив-ность, матричные структуры

Мотивирование, ориен-тированное на анти-кризисные ситуации

Мобильность

Степень нефор-мального управления

Установка на оптимизм и уверенность

Программно-целевые подходы

Интеграция

Интеграция по ценнос-тям профессионализма

Оценки последствий решений и альтер-натив

Диверсификация управления

Инициативность

Своевременность ре-шений (фактор времени)

Степень централизма, система ситуационного реагирования

Корпоративность, взаимоприемлемость

Критерии качества решений

Стиль управления

Профессиональное доверие

Целеустремленность

Четкая, но антибюрократическая организация

Мотивация инициативы и самоорганизации

Селекция персонала

Исследование альтернатив

Рис.3.3. Антикризисное управление: требования к системе, механизму и процессу управления

Причины кризисов:

  Финансово-экономическая ситуация в стране

  Острая конкуренция

  Непрофессиональное управление (ошибочные решения)

  Рискованное развитие (стратегия)

  Кризисное управление (создающее конфликты, кризисы)

  Сложная социально-политическая обстановка

  Природные катаклизмы

Функции и факторы антикризисного развития

		Управление организацией
Управление функционированием				Управление развитием
Предкризисное управление		Управление в условиях кризиса		Управление процессами выхода из кризиса
		Антикризисное управление
Своевременное решение проблем (принятие решений)		Стабилизация неустойчивых ситуаций (неуправляемость)		Минимизация потерь и упущенных возможностей

Рис.3.4. Причины кризиса и потребность в антикризисном управлении

Виды кризиса: потребность в антикризисном управлении

Дефицит или избыток ресурсов

Состояние внутреннего рынка

Перспективы развития

Качество продукта и функционирование

Масштабы управления

Последствия деятельности (экология)

Аварии, катаклизмы, стихийные бедствия

Кризис риска, просчет

Неустойчивость

Выбор

Предупреждение кризиса

Выжидание зрелости кризиса

Противодействие, замедление процессов

Поддержка стабильности (дополнительные ресурсы)

Рассчитанный риск

Вывод из кризиса

Устранение или использование последствий

Альтернативы стратегии управления

Рис.3.5. Антикризисное управление: альтернативы стратегии.