2. Произведем расчет затрат непроизводственных подразделений скорректированный с учетом двустороннего потребления услуг.
Составим систему уравнений:
Скорректированные затраты АХО примем, как К
Скорректированные затраты договорного отдела примем как А, тогда
К=70000+0,1А
А=50000+0,07К
К=70000+0,1А=70000+0,1(50000+0,07К)=70000+5000+0,007К
(1-0,07)=0,993К=70000+5000
К=75528(75000:0,993)
А=50000+0,07х75528=50000+5287=55287
Согласно расчетов, таблицы 3.4
-доля К для раскройного цеха=0,62, что составило соответственно 46828руб. (75528х0,62).
-доля К для пошивочного цеха = 0,31, что составило 23414руб.
-доля А для раскройного цеха=0,60, что составило, соответственно33172руб..
-доля А для пошивочного цеха = 0,30, что составило 16586руб.
раскройный цех пошив. цех всего
К, руб. 46
А, руб. 33
Всего распределено, руб. 80
Прямые затраты, руб. 4000
Итого затрат, руб. 4800
Далее можно перейти к отнесению затрат на объект калькулирования (носитель затрат). В нашем примере это означает, что можно рассчитать себестоимость единицы продукции, который будет зависеть от количества выпущенной продукции тем или иным цехом.
Сравнив результаты применения различных методов, можно сделать вывод, что наиболее адекватно отражает систему взаимоотношений на предприятии метод линейной алгебры, так как при нем берутся в расчет услуги обслуживающих производств, оказываемые друг для друга. Как правило, данный метод применяется в тех случаях, когда необходима повышенная точность при калькулировании себестоимости продукции и ценообразовании
Тема 4 «Методы учета затрат и калькулирования себестоимости в зависимости от полноты учета затрат»
Вопросы
1.Калькулирование полной себестоимости. Учет прямых материальных и трудовых затрат
2.Калькулирование неполной себестоимости. Система «Директ-костинг», ее особенности, преимущества и недостатки
1. Калькулирование полной себестоимости
Данная система предназначена для оценки и анализа всех издержек предприятия, связанных с производством и реализацией продукции: прямых материальных и прямых трудовых затрат, косвенных расходов (общепроизводственных и общехозяйственных).
При учете по полной себестоимости в себестоимость продукции включаются все издержки предприятия. Прямые материальные затраты включают фактическую себестоимость основных материалов, израсходованных на производство. Списание материалов в производство оформляется записью: дебет счета 20 «Основное производство» — кредит счета 10 «Материалы».
Прямые затраты на оплату труда оформляются следующим образом. При начислении заработной платы основным производственным рабочим с соответствующими начислениями на нее делается запись: дебет счета 20 «Основное производство», кредит счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда», кредит счета 69 «Расчеты по социальному страхованию и обеспечению».
В течение отчетного периода общепроизводственные и общехозяйственные расходы накапливаются по дебету счетов: 25 и 26 «Общепроизводственные расходы» и 26 «Общехозяйственные расходы». В конце отчетного периода эти расходы включаются в себестоимость конкретного вида продукции пропорционально определенной базе распределения (в качестве такой базы могут быть: заработная плата основных производственных рабочих, сумма прямых затрат, площадь помещения и т. п.). Распределение косвенных расходов оформляется записью: дебет счета 20, кредит счетов 25 и 26.
Учет по полной себестоимости особенно важен при определении финансового результата предприятия, исчисления налоговых платежей, для оценки перспектив развития производства.
Основные достоинства данной системы: соответствие действующим в Российской Федерации нормативным актам по финансовому учету и налогообложению; корректировка оценки стоимости запасов незавершенной и готовой продукции.
Основные недостатки: включение в себестоимость продукции затрат, не связанных непосредственно с ее производством (в результате этого происходит уменьшение показателей рентабельности отдельных видов продукции); утрата объектами калькуляции индивидуальности из-за использования общих баз распределения при распределении косвенных расходов; невозможность проведения анализа, контроля и планирования затрат, так как не учитывается характер затрат в зависимости от объема производства.
2.Калькулирование неполной себестоимости. Система «Директ-костинг», ее особенности, преимущества и недостатки
Данная система предусматривает учет не всех затрат, полнота включения затрат в себестоимость может быть разная. Так, например, включаются только прямые затраты, т. е. непосредственно связанные с производством продукции (работ, услуг), а другие виды издержек не включаются в калькуляцию, а возмещаются общей суммой из выручки. Примером такой системы является система «директ-костинг». Данная система является новой для отечественной учетной политики. Система « директ-костинг» предусматривает следующее:
1) разделение всех затрат за отчетный период на постоянныеи переменные;
2) разделение общепроизводственных затрат на переменные и постоянные;
3) себестоимость учитывается и планируется только в части переменных затрат, остальные виды затрат (постоянные затраты)списываются периодически на финансовые результаты за отчетный период;
4) 
запасы остатков готовой продукции на складах и незавершенное производство оцениваются по переменным расходам;
5) при учете сокращенной себестоимости постоянные общепроизводственные и
общехозяйственные расходы в расчетах не участвуют, они полностью включаются в себестоимость реализованной продукции общей суммой без подразделения на виды продукции.
Отражение операций на счетах бухгалтерского учета в условиях системы «директ-костинг»
Прямые производственные затраты собираются по дебету сче-га 20 «Основное производство» (23 «Вспомогательные производст-за») с кредита счетов 10 «Материалы», 70 «Расчеты с персоналом по эплате труда», 69 «Расчеты по социальному страхованию и обеспечению».
Переменная часть общепроизводственных расходов также включается в затраты основного производства: дебет счета 20 «Основное производство» — кредит счета 25 «Общепроизводственные расходы» (субсчет 1 «Общепроизводственные переменные расходы»).
Постоянная часть общепроизводственных расходов вместе с коммерческими и общехозяйственными расходами списывается на уменьшение выручки: дебет счета 90 «Продажи» — кредит счетов 25 «Общепроизводственные расходы», субсчет 2, 26 «Общехозяйственные расходы», субсчет 2.
При системе «директ-костинг» отчет о доходах характеризуется такими показателями, как:
• маржинальный доход (разность между выручкой от реализа
ции и переменными затратами на производство продукции);
• операционная прибыль (разность между маржинальным до
ходом и постоянными затратами).
В соответствии с международными стандартами бухгалтерского учета система «директ-костинг» не используется для составления внешней отчетности и расчетов налогов.
Практическое использование системы «директ-костинг» позволяет:
— оперативно изучать взаимосвязь между объемом производства, затратами и ценой на единицу продукции;
—прогнозировать поведение себестоимости или отдельных ви
дов затрат при изменении деловой активности предприятия;
—определять нижнюю границу цены продукции;
—существенно упростить нормирование, планирование, учет-
и контроль затрат;
—исключить трудоемкую работу по распределению косвенных
затрат;
—определять критический объем производства и реализации
(при котором прибыль равна нулю), а также запас финансовой
прочности предприятия (разность между фактической и критиче
ской выручкой от реализации продукции);
—контролировать постоянные затраты.
Недостатки данной системы: себестоимость запасов незавершенной и готовой продукции оказывается заниженной; отсутствует расчет полной себестоимости продукции, необходимый согласно действующему налоговому законодательству, сложность разделения затрат на переменные и постоянные.
Тема 5 «Нормативный учет и «Стандарт –кост» на базе полных затрат»
Вопросы
1.Метод фактического учета затрат.
2 Нормативный метод учета затрат
3. Система «Стандарт-кост» как продолжение нормативного метода учета затрат. Отражение на счетах учетных записей при калькулировании себестоимости по системе «Стандарт-кост»
1.Метод фактического учета затрат.
Эта система является традиционной для отечественных предприятий. Она позволяет последовательно накапливать данные о фактически произведенных издержках без отражения в учете данных об их величине по действующим нормам.
Учет фактических затрат на производство ведется в соответствии со следующими основными принципами:
• полное отражение первичных затрат на производство в системе счетов бухгалтерского учета;
• учетная регистрация затрат в момент возникновения в процессе производства;
• локализация затрат по видам производств, характеру расходов, местам возникновения, объектам учета, носителям затрат;
• отнесение фактических затрат на объекты их учета и калькулирования;
• сравнение фактических показателей с плановыми.
Величина фактических затрат отчетного периода определяется
путем умножения фактического количества использованных ресурсов на фактическую цену использования ресурсов. Таким образом определяется фактическая себестоимость.
Недостатки системы: результаты учета себестоимости не могут быть использованы для устранения причин потерь; данные о себестоимости продукции предоставляются после отчетного периода,, в который была произведена продукция, что не позволяет своевременно разработать мероприятия по устранению непроизводственных потерь труда и материалов; отсутствие нормативов для контроля за количеством использованных ресурсов и их ценами не позволяет провести анализ причин отклонений; не создает предпосылок для четкого выявления основных факторов производства.
Все это исключает возможность оперативного контроля за ис-пользованиам ресурсов, выявления и устранения причин их перерасхода и недостатков в организации производства, выявления внутренних производственных резервов, не позволяет принимать объективные управленческие решения, оперативно осуществлять внутрихозяйственный бухгалтерский контроль.
2 Нормативный метод учета затрат
Нормативный метод учета предполагает предварительное определение нормативных затрат по операциям, процессам, объектам с выявлением в ходе производства отклонений от нормативных затрат. Фактические затраты определяются алгебраическим сложением затрат по нормам и отклонениям от них. Этот метод характеризуется тем, что на предприятии по каждому виду изделия составляется предварительная нормативная калькуляция, т. е. калькуляция себестоимости, исчисленная по действующим на начало месяца нормам расхода материалов и трудовых затрат, которая используется для определения фактической себестоимости продукции, оценка брака в производстве и размеров незавершенного производства. Все изменения действующих норм отражаются в течение месяца в нормативных калькуляциях. Норма - заранее установленное числовое выражение результатов хозяйственной деятельности в условиях прогрессивной технологии и
по мере освоения производства и улучшения использования организации производства. Нормы могут изменяться (как правило, снижаться)материальных и трудовых ресурсов. Основные принципы нормативного метода учета:
1. Предварительное составление нормативной калькуляции себестоимости
по каждому изделию на основе действующих на предприятии норм и
смет.
2. Ведение в течение месяца учета изменений действующих норм (для
корректировки нормативной себестоимости).
3. Учет фактических затрат в течение месяца с подразделением их на расходы
по нормам и отклонения от норм.
4. Установление и анализ причин, а также условий появления отклонений от
норм по местам их возникновения.
5. Определение фактической себестоимости выпущенной продукции как
суммы нормативной себестоимости, отклонений от норм и изменений
норм.
Соблюдение такого алгоритма учета и расчетов, хотя и является весьма трудоемким процессом, но при этом, позволяет получить достоверную информацию о затратах, пригодную для последующего анализа и контроля. Возможны модификации нормативного метода: полный и неполный (под нормирование попадают лишь прямые затраты и нормативная калькуляция составляется только по ним) учет нормативных затрат.
Использование нормативного учета затрат дает организациям ряд преимуществ:
♦ разработанные нормы служат основой для планирования
деятельности организации на краткосрочную и среднесроч
ную перспективы;
♦ с помощью нормирования затрат устанавливается конт
роль за затратами и минимизируются возможные потери
за счет неэффективного использования ресурсов;
♦ величина нормативных затрат на единицу служит ориен
тиром при установлении цен на продукт;
♦ анализ отклонений фактических затрат от нормативных
позволяет выявлять «узкие» места в деятельности органи
зации и принимать обоснованные управленческие реше
ния;
♦ сокращение числа учетных записей снижает трудоемкость
и упрощает учет.
В зависимости от предъявляемых требований все нормы подразделяют на три группы: основные ;идеальные;текущие.
Основные нормы используются организациями в течение продолжительных периодов времени и являются базой для сравнения фактических затрат при определенных условиях и объеме производства.
Идеальные нормы являются, как правило, недостижимым эталоном затрат. Другими словами, это минимальные затраты ресурсов, возможные только при абсолютно рациональном производстве, исключающем любые сбои и остановки в производственном цикле. На практике идеальные нормы обычно не выполняются и скорее служат ориентиром, чем реально достижимым результатом.
Текущие нормы определяют затраты, которые должны возникнуть при эффективном производстве. Они разрабатываются с учетом возможных незначительных отклонений от нормальных условий производства и, в то же время, не предусматривают нерациональное использование ресурсов. Текущие нормы могут различаться в зависимости от их реальной достижимости: легко достижимые, трудно достижимые, либо очень жесткие.
На практике чаще всего используются текущие нормы затрат со средним процентом достижения: с одной стороны, они являются реальными, а следовательно, приближают показатели нормативной калькуляции к фактическим; с другой — служат стимулирующим фактором для работников, занятых в производственном процессе.
Нормативные затраты на производство продукции включают в себя шесть основных элементов:
1) нормативное количество основных материалов.
2) нормативная цена основных материалов.
3) нормативное рабочее время.
4) нормативная ставка оплаты труда.
5) нормативный коэффициент переменных общепроизводствен
ных расходов.
6) нормативный коэффициент постоянных общепроизводствен
ных расходов.
Важнейшим элементом нормативного учета является учет по отклонениям.
В соответствии с фактически полученными результатами, за отклонение от заданных показателей по различным статьям затрат ответственность будут нести конкретные лица (линейные менеджеры). Выявление и учет отклонений, отражаемых в отчетах центров ответственности, обеспечивают постоянный контроль за уровнем затрат и эффективностью использования всех видов ресурсов.
Как правило, в организациях производят факторный анализ отклонений с обязательным выявлением причин и виновников, а также возможных последствий возникших отклонений. На основе проведенного анализа вырабатываются меры корректирующего воздействия, направленные на уменьшение или исключение отклонений в будущем.
Все отклонения по содержанию можно подразделить на три группы: отрицательные, положительные и условные.
Отрицательные отклонения могут быть вызваны перерасходом сырья и материалов, простоями и непроизводительными трудозатратами, внеплановым ремонтом оборудования и т. Положительные отклонения на практике встречаются реже и свидетельствуют о достижении экономии в использовании различных видов ресурсов, повышении производительности труда, более эффективном использовании оборудования, а иногда и о том, что заданные нормативы затрат были завышены.
Условные отклонения могут носить как положительный, так и отрицательный характер, и могут возникать в результате различий в методике составления сметной и нормативной калькуляций.
Задача. Определение отклонений:
1) по стоимости и количеству использованных основных материалов;
2) по прямым расходам на заработную плату;
3) по переменным общепроизводственным расходам;
4) по постоянным накладным расходам.
У компании, выпускающей один вид изделия, нормативные затраты на единицу продукции составляют:
♦ Основные материалы:
• I — 5 кг по цене 20 руб. за 1 кг — 100 руб.;
• II — 2 кг по цене 15 руб. за 1 кг — 30 руб.
♦ Труд основных производственных рабочих: 3 чел.-ч при та
рифной ставке 50 руб. за 1 час — 150 руб.
♦ Переменные общепроизводственные расходы: 30 руб. на
1 чел.-ч — 90 руб.
♦ Совокупные нормативные переменные затраты на единицу продукции — 370 руб.
♦ Нормативная маржинальная прибыль — 230 руб.
♦ Нормативная цена реализации — 600 руб.
Согласно планируемому объему производства составлена месячная смета для производства 2000 изделий:
♦ Основные материалы:
• 1кг по цене 20 руб..за 1 кг - руб.;
• II кг по цене 15 руб. за 1 кг -руб.
♦ Труд основных производственных рабочих: 6000 чел.-ч при
тарифной ставке 50 руб. за 1 час — руб.
♦ Переменные общепроизводственные расходы: 30 руб. на
1 чел.-ч - руб.
♦ Постоянные накладные расходы:руб.
♦ Выручка от реализации: 600 руб. за единицу — 1руб.
♦ Сметная маржинальная прибыль: руб.
♦ Сметная прибыль: руб.
Фактические результаты за месяц составили:
♦ Основные материалы:
♦ I кг по цене 21 руб. за 1 кг - руб.;
♦ II кг по цене 14 руб. за 1 кг -руб.
♦ Труд основных производственных рабочих: 5500 чел.-ч при
тарифной ставке 60 руб. за 1 час — руб.
♦ Переменные общепроизводственные расходы: руб.
♦ Постоянные накладные расходы:руб.
♦ Выпущено и реализовано: 1700 изделий по цене 660 руб. за
единицу руб.
♦ Фактическая маржинальная прибыль: руб.
♦ Фактическая прибыль:342000 руб.
Задание.
Рассчитать отклонения:
5) по стоимости и количеству использованных основных материалов;
6) по прямым расходам на заработную плату;
7) по переменным общепроизводственным расходам;
8) по постоянным накладным расходам.
Отметить благоприятные и неблагоприятные отклонения.
Решение.
Рассчитаем отклонение по цене на материалы как разницу между нормативной и фактической ценой единицы материала, умноженную на количество закупленного материала. В данном примере количество закупленного материала условно равно количеству использованного. Исходя из этого отклонение по цене равно:
♦ для I материала-(20-21) х 9000 = -9000 руб.;
♦ для II материала —х 3500 = 3500 руб.
То есть по I материалу отклонение неблагоприятное, по II материалу — благоприятное. Общая сумма отклонения по цене материалов будет равна:
-9000 + 3руб.
Рассчитаем отклонение по количеству использованных материалов как разницу между нормативным количеством материалов, необходимых для фактического выпуска продукции, и фактическим количеством, умноженным на нормативную цену материалов:
♦ для I материала-() х 20 = руб.;
♦ для II материала - (3х15 = -1500 руб.
Как видно из расчета, отклонения по обоим видам материалов неблагоприятные. Общая сумма отклонения по количеству использованных материалов будет равна:
+ (-1500) =руб.
Определим совокупное отклонение по материалам, равное разнице между нормативными затратами на материалы, необходимые для фактического выпуска продукции, и их фактическими затратами:
♦ для I материала - 1700 х = руб., из них
(-9000) — за счет отклонения в цене и (— за счет
отклонения в использовании;
♦ для II материала - 1700 х= 2000 руб., из них
3500 — за счет отклонения в цене и (-1500) — за счет отклонения в использовании.
Рассчитаем отклонение по ставке заработной платы как разницу между нормативной тарифной ставкой и фактической тарифной ставкой, умноженную на фактическое количество отработанных чел./ч:
х"5500 = руб. Отклонение неблагоприятное.
Рассчитаем отклонение по производительности труда как разность между нормативным временем, затраченным на фактический выпуск продукции, и фактически затраченным временем, умноженную на нормативную тарифную ставку заработной платы:
(1700 х хруб. Отклонение неблагоприятное.
Определим совокупное отклонение по труду, равное разнице между нормативными трудовыми затратами на фактический выпуск продукции и фактическими затратами на труд:
100 х 3 х= руб., из них (за счет отклонения в тарифной ставке и (— за счет отклонения в производительности.
Рассчитаем отклонение по переменным общепроизводственным расходам как разницу между нормативными переменными общепроизводственными расходами, скорректированными на фактическое количество фактора затрат, взятого за базу распределения, и фактическими переменными общепроизводственными расходами:
(30 х 3 х 17= -7000 руб. Отклонение неблагоприятное. Рассчитаем отклонение по постоянным накладным расходам как разницу между сметными и постоянными накладными расходами:
50 = -2000 руб. Отклонение неблагоприятное
3. Система «Стандарт-кост» как продолжение нормативного метода учета затрат.
Метод нормативного учета затрат возник в 10-20-х гг. XX в. в США. Впервые о системе «стандарт-кост» упоминается в начале XX в. в книге Г. Эмерсона «Производительность труда как основа оперативной работы и заработной платы».
В нашей стране толчком к внедрению нормативного учета в практику работы организаций стало опубликование в 1933 г. книги «Стандарт-кост. Система нормативного учета себестоимости». Так система «стандарт-кост» стала прообразом отечественной системы нормативного учета затрат.
«Стандарты» в западном учете заменяют понятие нормативов.
«Стандарт» — это количество необходимых для производства единицы продукции материальных и трудовых затрат или заранее исчисленные материальные и трудовые затраты на производство продукции, работ, услуг.
«Кост» — это денежное выражение производственных затрат на изготовление единицы продукции.
Основная задача этой системы – учет потерь и отклонений в прибыли предприятия.
Особенности системы:
• информационной базой для анализа отклонений от стандартов являются бухгалтерские записи на специальных синтетических счетах. На их основе анализируются отклонения по составляющим пря
мых затрат, определяется, насколько существенны эти отклонения;
• осуществляется регулирование прямых затрат производства путем составления до начало производства стандартных калькуляций и учета фактических затрат и анализа выявленных отклоненийот стандартов;
• данная система является системой управления прямыми за
тратами. Система «стандарт-кост» позволяет:
1) выявлять потери, снижающие прибыль предприятия;
2) прогнозировать затраты на будущее;
3) минимизировать учетную работу, связанную с калькулированием;
4) предоставлять менеджерам предприятия объективную информацию о себестоимости производства с целью более рационального планирования цены на продукцию и объем продаж.
Система создается, если предприятие организует текущий учет готовой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг) по плановой или нормативной себестоимости. В течение отчетного периода делаются записи по кредиту счета 40 «Выпуск продукции (работ, услуг)» и дебету счета 43 «Готовая продукция», если выпускается продукция, или по дебету счета 90 «Продажи», если выполняются работы (оказываются услуги) по нормативной либо плановой себестоимости. В конце отчетного периода после определения объема незавершенного производства исчисляется фактическая себестоимость сданной на склад готовой продукции (выполненных работ), которая отражается по дебету счета 40 «Выпуск продукции (работ, услуг)» и кредиту счета 20 «Основное производство» или 23 «Вспомогательные производства». По дебету счета 40 фиксируется объем продукции по фактической себестоимости, а по кредиту этого же счета — по нормативной себестоимости. Сопоставлением дебетового и кредитового оборотов счета 40 выявляется отклонение фактической себестоимости от нормативной, которое списывается со счета 40 в дебет счета 90 дополнительной либо сторнировочной записью в зависимости от характера отклонений.
На Западе получили распространение варианты данной системы «стандарт-кост» по нормативной стоимости и «стандарт-кост» по фактической стоимости.
Система «стандарт-кост» по нормативной стоимости.
Сущность этой системы заключается в следующем:
1) все операции, связанные с изготовлением изделия, нумеруются;
2) определяется перечень сдельных и повременных работ, приходящихся на данное изделие;
3) расходы на повременные работы определяются умножением стандартного времени, необходимого для выполнения данной операции, на стандартную часовую ставку;
4) расходы на материалы определяются путем произведения стандартной цены (используются, как правило, рыночные цены)на стандартный расход;
5) ставка распределения косвенных расходов может быть определена: пропорционально основной заработной плате производственных рабочих; пропорционально ставке, установленной для каждого станка цеха, ставки, установленной для каждого цеха, общей ставки. Накладные расходы с учетом выбранной ставки включаются в стандартную себестоимость;
6) затраты собираются по дебету счета «Производство» и оцениваются по стандартной стоимости;
7) готовая продукция списывается с кредита этого же счета также по стандартной стоимости;
8) незавершенное производство оценивается по стандартной стоимости;
9) при расчете отклонений должны выявляться причины не
благоприятных отклонений, чтобы установить, руководители каких центров ответственности работают неэффективно, принять со
ответствующие меры по устранению недостатков. Отклонения учитываются отдельно и списываются на счет «Реализация продукции (работ, услуг)».
10)Система «стандарт-кост» по фактической стоимости.
Сущность данной системы заключается в следующем:
1) затраты собираются по дебету счета «Производство» и оцениваются по фактической стоимости;
2) готовая продукция списывается с кредита этого же счета по стандартной стоимости;
3) незавершенное производство оценивается по стандартной стоимости с учетом отклонений от фактических затрат в ту или иную сторону. Отклонения списываются на счет «Продажа продукции (работ, услуг)».
Тема 6«Использование информационной системы управленческого учета для обоснования решений на разных уровнях управления»
Вопросы:
1. Понятие управленческого решения.
2. Безубыточность производства и ее анализ.
3. Планирование ассортимента продукции.
4. Ценообразование. Принятие решений.
5.Оценка эффективности краткосрочных и долгосрочных инвестиций
1. Понятие управленческого решения.
Управленческое решение представляет собой результат анализа прогнозирования экономического обоснования и выбора более рациональных вариантов на предприятии менеджерами разных уровней. Постоянно принимаются какие-либо решения, связанные с управлением, структурными подразделениями организации или управлением бизнесом.
Например, процесс принятие решений лежит в основе тактического планирования деятельности организации, так как план или бюджет можно представить в виде набора решений по получению материальных ресурсов, их размещению, использованию для достижения организационных целей. Управленческие решения, с одной стороны, предшествуют управленческому воздействию, а с другой, выступают как процесс, включающий анализ ситуации в управляемой системе и разработку мер для ее изменения.
В этом качестве принятие решения выступает уже как предмет труда, который требуют организации и управления.
Принятие оптимального решения является основной предпосылкой обеспечения конкурентоспособности продукции и организации на рынке.
Можно выделить группы взаимосвязанных процессов:
1. Принятие (подготовка) управленческого решения.
2. Выполнение принятого решения.
3. Контроль за результатами выполнения решения.
4. Сбор информации для последующих решений.
Принятие решения представляет собой процесс выбора направления действия из двух или более альтернатив в ходе достижения поставленной цели.
Процесс подготовки и реализации управленческих решений – это набор операций, который в свою очередь подразделяется на процедуры.
Процессы разработки принятия решения, контроля и выполнения управленческих решений можно представить в виде таких операций как:
- поиск информации об альтернативных курсах (вариантах действия). Обработка информации, выбор оптимального курса действия из разнообразных вариантов;
- мониторинг – контроль за выполненными решениями, полученными результатами;
- сбор информации для последующих решений.
Выделяют следующие требования к принятию управленческих решений:
- оно должно быть эффективным;
- поставленная цель должна быть достижимой;
- достижение целей с наименьшими затратами;
- максимально реализовано;
- должно оказать воздействие на управляемый объект;
- должно быть обеспечено всеми необходимыми ресурсами для его претворения в жизнь.
Западные практики подготовка решения формируется проблемно - внедренческими группами, в состав которых входят инженеры, экономисты, руководители производственных и сбытовых подразделений, математики, бухгалтеры.
Большинство авторов выделяют группы классификации управленческих решений:
· организационные;
· персональные;
· стратегические, тактические, оперативные;
· по творческому подходу и творческому вкладу решения могут быть: рутинные, инновационные, адаптационные;
· по степени формализации проблемы: хорошо структурированные, слабоструктурированные, неструктурированные;
· по функциональной направленности: решение планирующие, организующие, координирующие, контролирующие, информирующие;
· по организации решений: индивидуальные, групповые, корпоративные;
· по повторяемости выполнения: однотипные, разнотипные, инновационные;
· по масштабам воздействия: общие, частные;
· по прогнозируемым результатам: с определенным результатом, с вероятностным исходов;
· по характеру разработки и реализации: уравновешенные, импульсивные;
· по методам переработки информации: алгоритмические и эвристические;
· по числу критериев;
· по направлению воздействия: внутренние и внешние;
· по глубине воздействия: одноуровневые, многоуровневые;
· по ограничению на ресурсы;
· по способу фиксации: письменные и устные;
· и т. д.
По методам подготовки информации управленческие решения можно сгруппировать:
· по целеполаганию (тактические, стратегические, оперативные);
· по временным интервалам, в течение которых достигаются поставленные цели и задачи (долгосрочные – интервал от 3 – 5 лет; текущие – интервал от 1 – 12 месяцев), достигаются тактические цели и задачи, краткосрочные или оперативные (интервал час, смена, сутки, неделя);
· по периодичности возникновения (регулируемые и ситуационные (проблемные));
· по предметной специализации (решение об объеме производства и продаж, выбор производственной программы, ценообразование, расформирование сегмента и другие).
Основой принятия оперативных управленческих решений является оперативный экономический анализ. Стратегическими являются решения, имеющие особое значение для развития организации, направленные на ее конечный результат, которые характеризуются значительной неопределенностью из-за неконтролируемого конечного результата, зависящего от влияния внешней среды.
Среди подходов к методам подготовки информации для групп управленческих решений преобладает маржинальный подход, который основывается на информации о переменных затрат. Постоянные расходы считаются нерелевантными для принятия управленческих решений и показываются обособленно, либо исключаются.
Он использует такие показатели как:
1. Общая сумма переменных затрат на какой-либо объем;
2. Удельные переменные затраты;
3. маржинальный доход (представляет собой разницу между выручкой и переменными затратами);
4. удельный маржинальный доход (рассчитывается на единицу продукции);
5. Уровень маржинального дохода.
2. Безубыточность производства и ее анализ.
Анализ «затраты-объем-прибыль» является одним из самых популярных инструментов управленческого учета. Он дает возможность проследить взаимосвязь между такими характеристиками, как затраты, объем и прибыль. Определить влияние, которое оказывают изменения в затратах, цене товара, объеме его производства и номенклатуре выпускаемых товаров на величину получаемой от реализации продуктов прибыли, а также для оценки изменения одного из этих факторов или нескольких факторов вместе.
Указанные взаимосвязи формируют основную модель финансовой деятельности, которая выражается формулой:
ВР (выручка от реализации) = ПЗ (переменные затраты) + + ФЗ (постоянные затраты) + П (прибыль)
Результаты данного анализа широко используются при принятии управленческих решений на краткосрочную перспективу.
Можно выделить следующие основные вопросы, для решения которых предоставляет информацию анализ «затраты-объем-прибыль»:
♦ оценка целесообразности производства того или иного вида продукции;
♦ обоснование целесообразности производства или покупки
комплектующих изделий и полуфабрикатов;
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
