Бизнес-планирование (стр. 19 )

Если основными затратами, связанными с реализацией проекта до начала производства являются затраты на покупку и монтаж оборудования, то после начала производства – по приобретению материалов, топливно-энергетических ресурсов, выплате заработной платы и налоговым отчислениям. Расчет дан на объем 8534 тыс. м2 гофрополотна в год.

Наименова-ние статей	Единица измерения	Норма расхода на 1000 м2	Расход	Цена за единицу (тыс. руб.)	Сумма без учета НДС, тыс. руб.
Картон	Т	0,32	2731	2,6	7101,29
Бумага	Т	0,21	1792	2,5	4480,35
Силикатная глыба	Т	0,07	597	1,3	776,59
Декстрин	Т	0,01	85	13	1109,42
Вода	Т	0,4	3414	0,0019	6,42
Электро-энергия (с учетом преобразо-вания и передачи)	КВт/час	2,9	24970	0,469	11,71
Пар	Гкал	1,4	11800	0,23	269,53
Заработная плата производст-венных рабочих					725,39
Отчисления от заработной платы (38,5%)					279,27
Цеховые и обще-хозяйствен-ные расходы					2440,95
ИТОГО					17201

Таким образом, себестоимость 1м2 гофрополотна составит 2,30 рублей.

7.4 Сведения о предполагаемой прибыльности проекта (в расчете на год)

1.Объем производства, тыс. м2 – 8534

2.Выручка от реализации продукции (без учета НДС), тыс. руб. – 23041

3.Затраты на производство и реализацию продукции, тыс. руб. – 19628

4.Прибыль от реализации, тыс. руб. – 3413

5.Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, тыс. руб. – 1700

6.Доля чистой прибыли в объеме продаж, кф – 0,074

Краткосрочные кредиты под оборотные средства предприятие брать не планирует. На пополнение оборотных средств будет расходоваться часть прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты обязательных платежей, возврата кредита и процентов по нему.

7.5 Показатели эффективности проекта

млн. руб.

№ п/п	Наименование	Срок реализации
2003	2004	2005
	ПОСТУПЛЕНИЯ:
1	Поступления от сбыта продукции	23	23	23
2	Прочие поступления	-	-	-
3	Амортизационные отчисления	2	2	2
	Итого баланс поступлений (1+2+3)	25	25	25
	ВЫПЛАТЫ:
1	Выплаты, необходимые для деятельности предприятия	19,6	19,6	19,6
2	Налог на прибыль	1,2	1,2	1,2
3	Другие налоги	0,17	0,17	0,17
4	Возвращение кредита и % по нему	0,62	0,58	0,53
5	Прибыль, направляемая на пополнение СОС	1,0	1,0	1,0
	ИТОГО сумма общих выплат	22,59	22,55	22,50
	ЭФФЕКТ (ликвидность проекта)	2,41	2,45	2,5

Приведенные данные говорят о том, что предложенный проект эффективен и вполне приемлем для инвестора.

Приложение 4.

Пример бизнес-плана на тему «Салон-парикмахерская «СТИЛЬ»

(сокращенный вариант. Титульный лист не приводится)

Полное наименование проекта: бизнес-план по созданию частного предприятия салон-парикмахерская «Стиль»

2. РЕЗЮМЕ

Салон-парикмахерская «Стиль», в форме ООО, основан в 2009 году. Салон-парикмахерская оказывает услуги: стрижка, окраска, химические завивка, мелирование, тонирование и т. д.

Репутация салона подтверждается наличием договоренности с городскими властями о получении лицензии на оказываемые услуги 00, на протяжении одного планируемого года, и, вероятно, за его пределами.

Частное предприятие «Стиль», оказывает своим клиентам не только парикмахерские услуги, но а также оказывает услуги маникюра и педикюра.

За счет рекламы салон предполагает привлечь как можно больше клиентов.

Возможно намеренное расширение рынка своих услуг за счет увеличения территории обслуживания. Для этого понадобится открытие новых салонов по всему городу.

Я намерена привлечь в качестве компаньона одного-двух предпринимателей, способных вложить в уставный капитал предприятия необходимую сумму для участия в организации бизнеса. Окупаемость вложенных средств, предположительно – 1 год.

Клиентами салона-парикмахерской являются жители города. Цены салона ориентированы на клиентов со средним достатком, т. е. со среднемесячной заработной платой. Тем более, что мы предполагаем сохранить цены стабильными, при условии если это же будет гарантировано нашими поставщиками расходного инвентаря, с которым нас связывает соглашение, предусматривающее возможность повышения отпускных цен.

Салон оказывает услуги на высоком уровне, но особо не дорогие, актуальные, престижные, пользующиеся большим спросом.

Прибыль формируется как разность между объемом реализации услуг и затратами на покупку товаров с учетом собственных издержек.

Салон работает с 9-00 до 19-00, выходной воскресенье.

Помимо затрат на покупку, предполагается вложить средства в ремонт помещения, его реконструкцию, рекламу, благоустройство вокруг здания.

3.Анализ положение дела

У салона-парикмахерской «Стиль» имеются четыре прямых конкурентов. Это салоны: «Белая Орхидея», «Элита», «Милый Дом», салон Елены Воскресенской. Но так как все они расположены в центре города, большой конкуренции для салона «Стиль» представлять не будут. У этих салонов высокие цены на услуги и ориентированы они на узкий круг состоятельных клиентов, придерживающихся элитных стандартов.

Косвенные конкуренты – небольшие парикмахерские. Но из-за недостатка рекламы, конкуренция для нашего салона с их стороны будет незначительна.

Наглядно, для представления общей картины на конкурентном рынке в донной отрасли в городе Минске можно увидеть в приведенной ниже таблице:

Таблица 1

КОНКУРЕНТЫ	СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ КОНКУРЕНТОВ	СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ САЛОНА «СТИЛЬ»
Салон «Белая Орхидея»	Сильные стороны: 1.  Высокий уровень обслу- живания; 2.  Есть маникюрные услуги; 3.  Работает косметолог. Слабые стороны: 1.  Высокие цены предостав- ляемых услуг; 2.  Малая численность специ- алистов, что не позволяет об- служить больше клиентов.	Сильные стороны: 1.  Высокий уровень обслу- живания; 2.  Предоставляются мани- кюрные услуги; 3.  Приемлемые цены; 4.  Удачное расположение салона; 5. Специалистам предос-тавляется возможность повышения квалификации. Слабые стороны: 1. Пока не предоставляется больше никаких дополни-тельных услуг.
Салон «Элита»	Сильные стороны: 1. Высокий уровень обслужи-вания; 2. Есть солярий; 3. Предоставляются мани- кюрные услуги; 4. Предоставляются космети- ческие услуги; 4.  Удачное расположение са- лона. Слабые стороны: 1.  Высокие цены на услуги; 2.  Специалистам не предос- тавляются условия для повышения квалификации.
Салон «Милый Дом»	Сильные стороны: 1. Высокий уровень обслужи- вания; 2.Предоставляются маникюр-ные услуги; 3. Предоставляются космети- ческие услуги. Слабые стороны: 1.Высокие цены предоставля- емых услуг; 2. Маленькое помещение; 3. Размещение салона отдале-но от остановок.
Салон Елены Воскресенской	Сильные стороны: 1. Высокий уровень обслужи-вания; 2. Есть солярий. Слабые стороны: 1. Высокие цены на услуги.
Парикмахерская «Галатея»	Сильные стороны: 1.  Удачное расположение парикмахерской; 2. Приемлемые цены. Слабые стороны: 1.Не предоставляются допол- нительные услуги.

4.Существо проекта