Бизнес-планирование (стр. 1 )

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МОСКОВСКИЙ НОВЫЙ ЮРИДИЧЕСКИЙ ИСТИТУТ»

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Уровень основной образовательной программы Бакалавриат

Направление подготовки 080200. 62Менеджмент,

080100.62 Экономика

Профили «Финансовый менеджмент»

«Менеджмент организации»

«Логистика»

«Финансы и кредит»

«Бухгалтерский учет, анализ и аудит»

«Экономика организации»

Формы обучения Очная, очно-заочная, заочная

Срок освоения ООП Нормативный

Кафедра «Менеджмента»

МОСКВА, 2013

При разработке учебно-методического комплекса в основу положены:

- ФГОС ВПО по направлению подготовки 080200 «Менеджмент» (квалификация (степень) "бакалавр") утвержденный Министерством образования и науки РФ от 20 мая 2010 г. N 544. Зарегистрировано в Минюсте РФ 15 июля 2010 г. N 17837 .

- ФГОС ВПО по направлению подготовки 080100 «Экономика» (квалификация (степень) "бакалавр") утвержденный Министерством образования и науки РФ от 01.01.01 г. N 747. Зарегистрировано в Минюсте РФ 25 февраля 2010 г. N 16500

- Учебные планы по направлениям подготовки (бакалавриат) Экономика, Менеджмент, одобренные Ученым советом НОЧУ ВПО «МНЮИ» от «17» мая 2012 г. Протокол № 8

Учебно-методический комплекс одобрен и рекомендован к опубликованию Учебно-методическим советом Протокол №1 от 01.01.01года

Принято Учебно-методическим советом МНЮИ для утверждения Ученым советом МНЮИ в качестве учебного пособия для студентов МНЮИ

Одобрено Ученым советом МНЮИ в качестве учебного пособия для студентов МНЮИ

Разработчики:

к. э.н. .

При разработке настоящего УМК использовались отдельные УММ к. э.н. (Байкальский государственный университет экономики и права)

Рецензент: , кандидат экономических наук

Настоящий учебно-методический комплекс является собственностью МНЮИ и не может быть использован другими вузами и иными структурами без разрешения МНЮИ.

Программа составлена с использованием справочно-правовой системы «Консультант плюс».

© МНЮИ

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ.. 4

РАЗДЕЛ 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ.. 5

1.1. Цели и задачи дисциплины.. 5

1.2.Наличие междисциплинарных связей. 5

1.3. Требования к результатам освоения дисциплины.. 6

РАЗДЕЛ 2. ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН.. 10

НАПРАВЛЕНИЯ ПОДГОТОВКИ «МЕНЕДЖМЕНТ», «ЭКОНОМИКА». 10

2.1. Тематический план для студентов очной формы обучения. 10

2.2. Тематический план для студентов очно-заочной формы обучения. 11

2.3. Тематический план для студентов заочной формы обучения. 12

РАЗДЕЛ 3. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ... 12

РАЗДЕЛ 4. ФОРМИРОВАНИЕ КОМПОНЕНТОВ КОМПЕТЕНЦИЙ ДИСЦИПЛИНЫ... 14

4.1.Направление «Менеджмент». 14

4.2.Направление «Экономика». 18

РАЗДЕЛ 5. ПЛАНЫ СЕМИНАРСКИХ И ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ.. 19

5.1. Семинарские и практические занятия для студентов очной формы обучения. 19

5.2. Семинарские и практические занятия для студентов очно-заочной формы обучения 30

5.3. Семинарские и практические занятия для студентов заочной формы обучения. 38

РАЗДЕЛ 6. ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ.. 44

6.1 Состав образовательных технологий. 44

6.2 Принципы отбора содержания и реализации образовательных технологий. 45

РАЗДЕЛ 7. ОРГАНИЗАЦИЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ.. 46

7.1. Таблица распределения времени, выделенного на самостоятельную работу. 46

7.1.1. Очная форма. 46

7.1.2.Очно-заочная форма. 46

7.1.3. заочная форма. 47

7.2. Задания на самостоятельную работу студентов. 47

7.3. Оценка СРС.. 53

7.4.Примерная тематика творческих работ. 53

РАЗДЕЛ 8. ФОНДЫ ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДИСЦИПЛИНЫ... 54

8.1.Оценка знаний, умений и навыков на практических занятиях. 54

8.2.Оценка письменных (контрольных) работ. 54

8.3.Тестирование по результатам изучения тем №№ 1 - 9 дисциплины.. 55

8.4..Порядок ликвидации задолженности. 55

8.5. Итоговый и промежуточный контроль. 55

8.6. Перечень вопросов для подготовки к экзамену. 56

8.7. Материалы для подготовки к зачету. 57

РАЗДЕЛ 9. ОЦЕНКА КАЧЕСТВА ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ... 58

9.1 Технология оценки освоения компетенций по формам обучения. 58

Раздел 10. ПРАКТИКУМ... 66

РАЗДЕЛ 11. ИСТОЧНИКИ.. 112

РАЗДЕЛ 12. ГЛОССАРИЙ (СЛОВАРЬ) 113

РАЗДЕЛ 13. ПРИЛОЖЕНИЯ.. 113

ВВЕДЕНИЕ

Бизнес-план является составной частью текущего и стратегического планирования развития предприятия (компании, фирмы). Язык бизнес-плана широко распространен во всем мире среди предпринимателей. В этих условиях освоение методов такого вида планирования является необходимым элементом перестройки мышления всех категорий работников на рыночный способ хозяйствования.

Изучение бизнес-плана в условиях рынка опирается на знание основных функциональных дисциплин управления предприятием: маркетинговой, производственной, коммерческой, финансовой. Это связано с тем, что все запланированные мероприятия должны быть сбалансированы с финансовыми, временными, кадровыми и другими ресурсами. План представляет деятельность в будущем, и поэтому предприниматель анализирует проблемы и сопровождающие их риски, с которыми придется столкнуться в последующие периоды. Определение способов и методов управления рисками удорожает проект, но вместе с тем увеличивает вероятность его реализации в запланированные сроки и с намеченными затратами.

Также проект совершенствования предприятия или создания нового бизнеса всегда связан с инвестированием средств. Инвестиционные процессы имеют свои закономерности и особенности. Учет этих особенностей послужит основой для высокой эффективности проектов.

РАЗДЕЛ 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Цели и задачи дисциплины

Целью дисциплины «Бизнес-планирование» является формирование у студентов комплекс знаний, умений и навыков, в области бизнес-планирования , получение студентами специальных знаний в области концепций стратегического планирования деятельности предприятия в условиях рыночной экономики, а также приобретения навыков применения теоретических знаний в целях повышения эффективности деятельности организаций, участия в разработке и реализации корпоративной, конкурентной и функциональных стратегий организации.

Задачи курса: изучить основные подходы к созданию бизнес-плана В ходе изучения дисциплины студент должен приобрести необходимые навыки и умение к написанию бизнес-плана, выполнению конкретных инвестиционных расчётов, выбору наиболее рациональных решений, управлению реализацией бизнес-идеи.

Содержание дисциплины охватывает круг вопросов, связанных с организацией стратегического планирования деятельности организации в условиях рыночной экономики, а также с разработкой и планированием корпоративных, конкурентных и функциональных стратегий фирмы.

1.2.Наличие междисциплинарных связей

Дисциплина «Бизнес-планирование предназначена для получения профессиональных навыков в области бизнес-планирования и инвестиционного анализа проектов и основывается на знаниях и умениях приобретённых студентами в ходе изучения дисциплин «методы оптимальных решений», «Маркетинг»,

1.2.1  Место учебной дисциплины в структуре основных образовательных программ

Учебная дисциплина изучается в ООП Менеджмент (бакалавр) и ООП Экономика (бакалавр) и относится к базовой (профильной) части профессионального цикла в структуре основной профессиональной образовательной программы.

1.2.2.Объем и виды учебной работы по дисциплине:

Направление «Менеджмент»

-Профили «Финансовый менеджмент», «Менеджмент организации», «Логистика».

Направление «Экономика»

- Профили «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» , «Экономика организации».

ООП	Код дис-ны по УП	Трудоём-кость	Аудиторные часы	Самост. работа (часы)	Экза-мен (ча-сы)
ЗЕТ	часы	всего	из них:
лекц.*	ПЗ*	курс. раб.	зачет
Очная форма обучения
Менеджмент	Б.3.Б10.	6	216	120	60	56/40		4	78	18
Экономика	Б3.В2	6	216	120	60	56/40		4	78	18
Очно-заочная форма обучения
Менеджмент	Б.3.Б10	6	216	40	20	20/12			140	36
Экономика	Б3.В2	6	216	40	20	20/12			140	36
Заочная форма обучения
Менеджмент	Б.3.Б10	6	216	24	12	12/8			183	9
Экономика	Б3.В2	6	216	24	12	12/8			183	9

Примечание:

1. «*» в числителе указываются общие часы занятий, в знаменателе – в т. ч. интерактивных занятий.

2.  На зачет по всем формам обучения выделяется 4 часа аудиторного времени.

   

1.2.3.Дидактические единицы содержания учебного курса

Классификация бизнес-проектов. Особенности составления бизнес-плана для предприятия и для инвесторов. Структура бизнес-плана по различным методикам.

Методика составления бизнес-плана.. План маркетинга. План производства. Организационный и юридический планы. Финансовый план. Анализ рисков. Характеристика предприятия и отрасли

Анализ рынка производителей. Анализ рынка потребителей. Производственный, организационный и юридический планы.

Правовые документы, регулирующие планирование и реализацию бизнес-плана. Анализ нормативной среды. Финансовый план и эффективность проекта.

Стратегия финансирования. Анализ инвестиционного проекта и оценка рисков.

Составление вариантов развития событий. Методы минимизации проектных рисков.

Основные принципы управления стоимостью проекта. Бюджетирование проекта. Контроль и регулирование проекта. Управление качеством проекта Применение программных продуктов при составлении бизнес-плана.

   

1.3. Требования к результатам освоения дисциплины

1.3.1 Требования к освоению компонентов компетенций :

Направление «Менеджмент»

ПК-3

Знать:

1. Внутренние нормативные и инструктивные документы организации

2. Цели и задачи бизнес-планирования и его роль в управлении организацией

3. Способы обоснования предлагаемых расчетов и методы оценки ожидаемых результатов

Уметь:

1. Делать самостоятельные выводы по результатам анализа различных видов и типов бизнес-планов

2. Готовить предложения по улучшению принятой в организации системе планирования и анализу её эффективности

3. Анализировать и планировать финансовую деятельность организации

4. Осуществлять контроль и корректировку деятельности организации

Владеть:

1. Методами оценки эффективности разработанных процедур и методов бизнес-планирования

2. Умениями и навыками планировать бизнес и выбирать систему оценочных показателей результатов деятельности

ПК-8

Знать:

1. Основные понятия, принципы и методики планирования

2. Основные нормативные и инструктивные материалы (стандарты) организации

3. Методы оценки ожидаемых результатов и обратная связь

Уметь:

1. Составлять прогнозы и планы

2. Выбирать и использовать методы повышающие качество управленческих решений

3. Использовать принципы планирования

Владеть:

1. Знаниями теории планирования

2. Умениями и навыками планировать бизнес

3. Навыками обоснования расчетов в соответствии с принятыми в организации стандартами

ПК-10

Знать:

1. Цели и задачи деятельности предприятия, как ведущего звена экономики

2. Организацию работ по планированию

3. Методы прогнозирования на основе стратегического маркетинга

Уметь:

1. Разрабатывать планы инвестиционных мероприятий

2. Формировать бизнес-портфель компании

Владеть:

1. Навыками расчёта экономической эффективности проведения мероприятий по реализации маркетинговой стратегии

2. Умениями и навыками планировать бизнес

ПК-12

Знать:

1. Законы и принципы, по которым развивается бизнес, и проблемы, существующие в нем

2. Основные понятия, принципы и методики планирования и анализа бизнеса с учётом привлечения инвестиций и внедрения новшеств

Уметь:

1. Обосновывать источники финансирования и расчитывать экономическую эффективность производства

Владеть:

1.Навыками сравнительной оценки при выборе источников финансирования

ПК-45

Знать:

1. Сущность и принципы планирования

2. Требования к качеству планов

3. Организацию работ по планированию

4. Содержание и процесс разработки бизнес-планов

5. Методы прогнозирования на основе стратегического маркетинга

Уметь:

1. Использовать все инструменты для разработки текущих и прогнозных планов организации

2. Разрабатывать бизнес-планы

3. Формулировать задачи и информацию для разработки оперативно-календарных планов

4. Использовать принципы планирования

Владеть:

1. Методами планирования

2. Методами оценки качества разработанных планов и прогнозов

3. Приёмами вовлечения сотрудников различных структурных подразделений к разработке планов и контроля за их реализацией

4. Методами скользящих средних

ПК-49

Знать:

1. Нормативные документы, регулирующие хозяйственную практику

2. Содержание планирования как научной дисциплины

3. Основные понятия, принципы и методики планирования и анализа бизнеса

Уметь:

1. Делать самостоятельные выводы

2. Готовить предложения по улучшению принятой в организации системе планирования

3. Составлять прогнозы и планы.

Владеть:

1. Навыками ведения самостоятельного планирования студентами при разработке бизнес-плана конкретного проекта

2. Умениями и навыками планировать бизнес

3. Знаниями теории планирования бизнеса

ПК-50

Знать:

1. Цели и задачи бизнес-плана (БП) и его роль в управлении организацией

2. Экономическое содержание предпринимательской деятельности (ПД): разработка и принципы экономического решения, кооперацию участников, содержательный и процессный подходы к производству

3. Социальные условия ПД: объект предпринимательского процесса, товар и его жизненный цикл, осмысливание деловой идеи с позиции потребителя

4. Количественные методы оценки конкурентоспособности

Уметь:

1. Оценить количественно и качественно влияние составных элементов на экономические и социальные условия ПД

2. Выбирать (обосновывать) способ ПД: государственное и частное предпринимательство или производительная и посредническая ПД

3. Применять ценовой маркетинг в практической деятельности

Владеть:

1. Методами сравнительной оценки выбранного способа ПД в зависимости от реальных экономических и социальных условий

2. Способностью формулировать логику последующих предпринимательских действий

3. Методами анализа и применения решений в ПД

Направление «Экономика»

ПК-3

Знать:

1. Особенности различных видов и типов бизнес-планов

2. Основные понятия, категории и инструменты экономической теории и прикладных экономических дисциплин

3. Внутренние нормативные и инструктивные материалы (стандарты) организации

4. Содержание и процесс разработки бизнес-планов

5. Способы обоснования расчетов и оценки ожидаемых результатов

Уметь:

1. Осуществлять выбор инструментальных средств для обработки экономических данных в соответствии с поставленной задачей, анализировать результаты расчетов и обосновывать полученные выводы

2. Разрабатывать бизнес-планы организации с учетом нормативно-правовых, ресурсных, административных и иных ограничений

3. Организовать работу коллектива по разработке бизне-плана

Владеть:

1. Современными методиками расчета экономических показателей, необходимыми для составления экономических разделов бизнес-плана

2. Навыками обоснования расчетов в соответствии с принятыми в организации стандартами

1.3.2.Требования к уровню освоения содержания курса

Знать:

• основные принципы и методы бизнес-планирования в хозяйственной деятельности организации

• виды и методы организационного планирования и основные бизнес-процессы в организации

• принципы организации операционной деятельности, основные методы и инструменты управления операционной деятельностью организации, основные концепции организации операционной деятельности

• назначение, структуру и содержание основных финансовых отчетов организации основные стандарты и принципы финансового учета и подготовки финансовой отчетности

Уметь:

• планировать операционную деятельность организации, определять конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки, источники финансирования

• анализировать финансовую отчетность и составлять финансовый прогноз развития организации, оценивать финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей

• составлять бизнес-планы для различных видов деятельности организации (продукции, услуг), предусматривать трудности, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-планов

Владеть:

• навыками применения на практике знаний, умений по составлению бизнес-планов для разливчных организаций, направлений и продуктов

• основными методами, способами и средствами формулирования и реализации стратегии на уровне бизнес-единицы организации

• практическими методами анализа финансовой отчетности и финансового прогнозирования

РАЗДЕЛ 2. ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

НАПРАВЛЕНИЯ ПОДГОТОВКИ «МЕНЕДЖМЕНТ», «ЭКОНОМИКА»

2.1. Тематический план для студентов очной формы обучения

Темы	Общее кол-во часов	Аудиторные часы	Самост. работа
Всего	Лекции	Сем. и пз.
Тема 1. Основы бизнес-планирования	16	10	6	4/2*	6
Тема 2. Структура и содержание бизнес-плана	18	12	6	6/4*	6
Тема 3. Характеристика предприятия и отрасли	20	12	6	6/4*	8
Тема 4. План маркетинга	20	12	6	6/4*	8
Тема 5. Производственный, организационный и юридический планы.	20	12	6	6/4*	8
Тема 6. Финансовый план и эффективность проекта.	20	12	6	6/6*	8
Тема 7. Анализ инвестиционного проекта и оценка рисков.	20	12	6	6/4*	8
Тема 8. Управление стоимостью и продолжительностью проекта	20	12	6	6/4*	8
Тема 9. Контроль и регулирование проекта. Управление качеством проекта	20	12	6	6/4*	8
Тема 10. Применение программных продуктов при составлении бизнес-плана.	20	10	6	4	10
Зачет	4	4		4*
Экзамен	18
ВСЕГО	216	120	60	60/40*	78(без экз.)

2.2. Тематический план для студентов очно-заочной формы обучения

Темы	Общее кол-во часов	Аудиторные часы	Самост. работа
Всего	Лекции	Сем. и пз.
Тема 1. Основы бизнес-планирования	16	2	2		16
Тема 2. Структура и содержание бизнес-плана	18	4	2	2	14
Тема 3. Характеристика предприятия и отрасли	18	4	2	2	14
Тема 4. План маркетинга	18	6	2	4/4*	12
Тема 5. Производственный, организационный и юридический планы.	18	6	2	4/4*	12
Тема 6. Финансовый план и эффективность проекта.	20	6	2	4/4*	14
Тема 7. Анализ инвестиционного проекта и оценка рисков.	18	4	2	2	14
Тема 8. Управление стоимостью и продолжительностью проекта	18	4	2	2	14
Тема 9. Контроль и регулирование проекта. Управление качеством проекта	18	2	2		16
Тема 10. Применение программных продуктов при составлении бизнес-плана.	18	2	2		16
Экзамен	36
ВСЕГО	216	40	20	20/12*	140(без экз.)

2.3. Тематический план для студентов заочной формы обучения

Темы	Общее кол-во часов	Аудиторные часы	Самост. работа
Всего	Лекции	Сем. и пз.
Тема 1. Основы бизнес-планирования	20	1	1		19
Тема 2. Структура и содержание бизнес-плана	20	1	1		19
Тема 3. Характеристика предприятия и отрасли	20	1	1		19
Тема 4. План маркетинга	22	3	1	2/2*	19
Тема 5. Производственный, организационный и юридический планы.	22	4	2	2/2*	22
Тема 6. Финансовый план и эффективность проекта.	22	6	2	4/4*	16
Тема 7. Анализ инвестиционного проекта и оценка рисков.	21	3	1	2	18
Тема 8. Управление стоимостью и продолжительностью проекта	20	3	1	2	17
Тема 9. Контроль и регулирование проекта. Управление качеством проекта	20	1	1		19
Тема 10. Применение программных продуктов при составлении бизнес-плана.	20	1	1		19
Экзамен	9
ВСЕГО	216	24	12	12/8*	183(без экз.)

Примечание: