Бизнес-планирование (стр. 2 )

1. Знаком /*/ выделены темы, по которым проводятся активные и интерактивные формы занятий.

  2. На зачет по всем формам обучения выделяется 4 часа аудиторного времени.

РАЗДЕЛ 3. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

Тема 1. Основы бизнес-планирования

Понятие и роль бизнес-плана в современном предпринимательстве. Классификация бизнес-проектов. Цели бизнес-проекта. Признаки бизнес-проекта. Основные участники проекта и их функции. Жизненный цикл бизнес-проекта. Особенности составления бизнес-плана для предприятия и для инвесторов.

Источники:

-  обязательные: 11.1, 1

-  дополнительные: 11.3 (8,9)

Тема 2. Структура т содержание бизнес-плана

Структура бизнес-плана по различным методикам. Вводная часть бизнес-плана. Описание предприятия и отрасли. План маркетинга. План производства. Организационный и юридический планы. Финансовый план. Анализ рисков.

Титульный лист. Меморандум о конфиденциальности, аннотация, введение и оглавление. Резюме бизнес-плана. Методика составления бизнес-плана. Содержание титульного листа бизнес-плана. Вводная часть бизнес-плана. Описание предприятия и отрасли. План маркетинга. План производства. Организационный и юридический планы. Финансовый план. Анализ рисков.

Содержание меморандума о конфиденциальности. Порядок оформления резюме.

Источники:

-  обязательные: 11.1, 1

-  дополнительные: 11.3 (8,9)

Тема 3. Характеристика предприятия и отрасли

Структура и элементы раздела. Характеристика предприятия. Стратегия развития и содержание деятельности фирмы. Характеристика вида отрасли, в которой работает предприятие. SWOT-анализ. Анализ финансового состояния предприятия, материальных ресурсов, величины запасов.

Источники:

-  обязательные: 11.1, 1

-  дополнительные: 11.3 (8,9)

Тема 4. План маркетинга

Структура и элементы раздела. Описание товара (услуги). Анализ рынка производителей. Анализ рынка потребителей. Сегментирование рынка. Ценообразование. Маркетинговая стратегия. Стратегия товародвижения.

Источники:

-  обязательные: 11.1, 1

-  дополнительные: 11.3 (8,9)

Тема 5. Производственный, организационный и юридический планы.

Определение местонахождения фирмы. Анализ затрат. Технологии. Планирование производства на основе плана продаж. Календарный план. Производственные мощности и их развитие. Охрана окружающей среды.

Анализ организационной структуры. Квалификация персонала. Мотивирование персонала.

Правовые документы, регулирующие планирование и реализацию бизнес-плана. Анализ нормативной среды.

Источники:

-  обязательные: 11.1, 1

-  дополнительные: 11.3 (8,9)

Тема 6. Финансовый план и эффективность проекта.

Анализ финансового состояния предприятия. Прогноз движения денежных средств. Прогноз баланса. Прогноз прибыли. Расчет финансовых показателей предприятия во время и после реализации бизнес-проекта. Точка безубыточности. Стратегия финансирования. Определение ставки дисконтирования

Источники:

-  обязательные: 11.1, 1

-  дополнительные: 11.3 (8,9)

Тема 7. Анализ инвестиционного проекта и оценка рисков.

Понятие дисконтированной стоимости. Критерии принятия решений по проекту. Простые методы оценки. Срок окупаемости. Средняя норма прибыли. Рентабельность инвестиций. Сложные методы оценки. NPV, IRR, MIRR, DPP.

Факторы риска. Анализ чувствительности проекта к различным факторам риска. Методы оценки риска. Составление вариантов развития событий. Планирование мероприятий по нейтрализации рисков. Метод сценариев. Метод Монте-Карло. Дерево решений. Методы теории игр. Методы минимизации проектных рисков.

Источники:

-  обязательные: 11.1, 1

-  дополнительные: 11.3 (8,9)

Тема 8. Управление стоимостью и продолжительностью проекта проекта

Основные принципы управления стоимостью проекта. Бюджетирование проекта. Методы управления стоимостью проекта. Отчетность по затратам. Процессы управления стоимостью проекта. Оценка проекта. Бюджетирование проекта. Контроль стоимости проекта. Метод освоенного объема.

Источники:

-  обязательные: 11.1, 1

-  дополнительные: 11.3 (8,9)

Тема 9. Контроль и регулирование проекта. Управление качеством проекта

Цели и содержание контроля проекта. Мониторинг работ по проекту. Измерение прогресса и анализ результатов. Принятие решений по проекту. Управление изменениями проекта. Управление качеством проекта.

Источники:

-  обязательные: 11.1, 1

-  дополнительные: 11.3 (8,9)

Тема 10. Применение программных продуктов при составлении бизнес-плана.

Автоматизация расчетов. Программные продукты по бизнес-планированию. Составление бизнес-плана в Project Expert.

Источники:

-  обязательные: 11.1, 1

-  дополнительные: 11.3 (8,9)

РАЗДЕЛ 4. ФОРМИРОВАНИЕ КОМПОНЕНТОВ КОМПЕТЕНЦИЙ ДИСЦИПЛИНЫ

4.1.Направление «Менеджмент»

№ П\П	Наименование компетенций (ФГОС)	Содержание компонентов компетенций	Разделы и темы рабочей программы
1	ПК-3	Знать:
Знать: 1. Внутренние нормативные и инструктивные документы организации 2. Цели и задачи бизнес-планирования и его роль в управлении организацией 3. Способы обоснования предлагаемых расчетов и методы оценки ожидаемых результатов	1,2,4,6
Уметь:
Уметь: 1. Делать самостоятельные выводы по результатам анализа различных видов и типов бизнес-планов 2. Готовить предложения по улучшению принятой в организации системе планирования и анализу её эффективности 3. Анализировать и планировать финансовую деятельность организации 4. Осуществлять контроль и корректировку деятельности организации	1,2,3,5,
Владеть:
Владеть: 1. Методами оценки эффективности разработанных процедур и методов бизнес-планирования 2. Умениями и навыками планировать бизнес и выбирать систему оценочных показателей результатов деятельности	2,4,7
2	ПК-8	Знать:
Знать: 1. Основные понятия, принципы и методики планирования 2. Основные нормативные и инструктивные материалы (стандарты) организации 3. Методы оценки ожидаемых результатов и обратная связь	1,2,4,6-8
Уметь:
Уметь: 1. Составлять прогнозы и планы 2. Выбирать и использовать методы повышающие качество управленческих решений 3. Использовать принципы планирования	1,2,3,5,7-10
Владеть:
Владеть: 1. Знаниями теории планирования 2. Умениями и навыками планировать бизнес 3. Навыками обоснования расчетов в соответствии с принятыми в организации стандартами	2,4,7-10

3	ПК-10	Знать:
Знать: 1. Цели и задачи деятельности предприятия, как ведущего звена экономики 2. Организацию работ по планированию 3. Методы прогнозирования на основе стратегического маркетинга	1,2,4,6
Уметь:
Уметь: 1. Разрабатывать планы инвестиционных мероприятий 2. Формировать бизнес-портфель компании	1,2,3,5,
Владеть:
Владеть: 1. Навыками расчёта экономической эффективности проведения мероприятий по реализации маркетинговой стратегии 2. Умениями и навыками планировать бизнес	2,4,7-10
4	ПК-12	Знать:
Знать: 1. Законы и принципы, по которым развивается бизнес, и проблемы, существующие в нем 2. Основные понятия, принципы и методики планирования и анализа бизнеса с учётом привлечения инвестиций и внедрения новшеств	1,2,4,6-10
Уметь:
Уметь: 1. Обосновывать источники финансирования и расчитывать экономическую эффективность производства	1,2,3,5-9
Владеть:
Владеть: 1.  Навыками сравнительной оценки при выборе источников финансирования	2,4,7-10
5	ПК-45	Знать:
Знать: 1. Сущность и принципы планирования 2. Требования к качеству планов 3. Организацию работ по планированию 4. Содержание и процесс разработки бизнес-планов 5. Методы прогнозирования на основе стратегического маркетинга	1,2,4,6-10
Уметь:
Уметь: 1. Использовать все инструменты для разработки текущих и прогнозных планов организации 2. Разрабатывать бизнес-планы 3. Формулировать задачи и информацию для разработки оперативно-календарных планов 4. Использовать принципы планирования	1,2,3,5,7-10
Владеть:
Владеть: 1. Методами планирования 2. Методами оценки качества разработанных планов и прогнозов 3. Приёмами вовлечения сотрудников различных структурных подразделений к разработке планов и контроля за их реализацией 4. Методами скользящих средних	2,4,7-10
6	ПК-49	Знать:
Знать: 1. Нормативные документы, регулирующие хозяйственную практику 2. Содержание планирования как научной дисциплины 3. Основные понятия, принципы и методики планирования и анализа бизнеса	1,2,4,6-9
Уметь:
Уметь: 1. Делать самостоятельные выводы 2. Готовить предложения по улчшению принятой в организациисистеме планирования 3. Составлять прогнозы и планы.	1,2,3,5,7-9
Владеть:
Владеть: 1. Навыками ведения самостоятельного планирования студентами при разработке бизнес-плана конкретного проекта 2. Умениями и навыками планировать бизнес 3. Знаниями теории планирования бизнеса	2,4,7-9
7	ПК-50	Знать:
Знать: 1. Цели и задачи бизнес-плана (БП) и его роль в управлении организацией 2. Экономическое содержание предпринимательской деятельности (ПД): разработка и принципы экономического решения, кооперацию участников, содержательный и процессный подходы к производству 3. Социальные условия ПД: объект предпринимательского процесса, товар и его жизненный цикл, осмысливание деловой идеи с позиции потребителя 4. Количественные методы оценки конкурентоспособности	1,2,4,6-9
Уметь:
Уметь: 1. Оценить количественно и качественно влияние составных элементов на экономические и социальные условия ПД 2. Выбирать (обосновывать) способ ПД: государственное и частное предпринимательство или производительная и посредническая ПД 3. Применять ценовой маркетинг в практической деятельности	1,2,3,5,7-9
Владеть:
Владеть: 1. Методами сравнительной оценки выбранного способа ПД в зависимости от реальных экономических и социальных условий 2. Способностью формулировать логику последующих предпринимательских действий 3. Методами анализа и применения решений в ПД	2,4,7-9

4.2.Направление «Экономика»

№ П\П	Наименование компетенций (ФГОС)	Содержание компонентов компетенций	Разделы и темы рабочей программы
1	ПК-3	Знать:
Знать: 1. Особенности различных видов и типов бизнес-планов 2. Основные понятия, категории и инструменты экономической теории и прикладных экономических дисциплин 3. Внутренние нормативные и инструктивные материалы (стандарты) организации 4. Содержание и процесс разработки бизнес-планов 5. Способы обоснования расчетов и оценки ожидаемых результатов	1,2,4,6-9
Уметь:
Уметь: 1. Осуществлять выбор инструментальных средств для обработки экономических данных в соответствии с поставленной задачей, анализировать результаты расчетов и обосновывать полученные выводы 2. Разрабатывать бизнес-планы организации с учетом нормативно-правовых, ресурсных, административных и иных ограничений 3. Организовать работу коллектива по разработке бизне-плана	1,2,3,5,7-10
Владеть:
Владеть: 1. Современными методиками расчета экономических показателей, необходимыми для составления экономических разделов бизнес-плана 2. Навыками обоснования расчетов в соответствии с принятыми в организации стандартами	2,4,7-9

РАЗДЕЛ 5. ПЛАНЫ СЕМИНАРСКИХ И ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ

5.1. Семинарские и практические занятия для студентов очной формы обучения

Практическое занятие 1 по теме 1 « Основы бизнес-планирования» - 4/2* часа