приобрести этикетировщик А911;
приобрести паллетообмотчик, который заменит ручную фасовку на автоматизированную.
Главная цель приобретения этикетировочного оборудования, получение высокой производительности наряду с функциональностью и безопасностью в производственном цикле.
Очень часто продукт имеет сложную форму в сечении и перед нанесением этикеток, продукт необходимо разделить, правильно ориентировать, зафиксировать в таком положении, и уже затем нанести этикетки, все эти процедуры занимают большое количество времени и работников. Самые сложные задачи по нанесению нескольких этикеток могут быть успешно решены с помощью этикетировщика.
A911 аппликатор двухстороннего нанесения этикетки (фронтальной и оборотной стороны контейнера) - идеальный выбор для бытовой химии и других областей легкой промышленности.
A911 аппликатор имеет преимущества: стабильность, простота использования, высокая эффективность, а также гибкость в отношении предъявляемых требований клиента.
В качестве одной из основных задач социальной политики завод синтетических продуктов» должна быть направлена на улучшение условий и организации труда. К условиям труда относится – совокупность факторов производственной среды, влияющих на здоровье и работоспособность человека в процессе труда. В подготовке и реализации управленческих решений по охране труда участвуют практически все службы и подразделения предприятия. Орган управления системой охраны труда возглавляет директор, в цехах выполняют руководители подразделений.
Экономическое значение охраны труда оценивается результатами, получаемыми при изменении социальных показателей за счет внедрения мероприятий по улучшению условий труда.
Предприятие обеспечивает здоровые условия труда, внедряет средства техники безопасности, коллективной и индивидуальной защиты, предупреждающие производственный травматизм и возникновение профессиональных заболеваний. Содержать в чистоте и порядке свое рабочее место, соблюдать чистоту в цехах, на производстве, передавать свое рабочее место, оборудование, приспособления в исправном состоянии, что помогает за счет соблюдения этих правил понизить производственный травматизм. Кроме того, в целях обеспечения работников основного производства нормальными условиями труда, необходимо улучшить освещенность на отдельных участках производственной линии, увеличить периодичность уборки территории цеха и своевременного вывоза отходов производства. Так же необходимо своевременно, по мере необходимости менять спецодежду. В целях понижения температуры воздуха в цехах, необходимо произвести тепловую изоляцию газоотводящих боров труб.
Каждый работник имеет право на получение от администрации завода информации об условиях труда на его рабочем месте и о нормативных требованиях условий работы. Непосредственный руководитель подразделения, в котором работает работник, обязан предоставить ему информацию не позднее следующего рабочего дня с момента сделанного запроса.
При ухудшении работы в сравнении со сложившимся уровнем по вине администрации завода, она обязана компенсировать работнику нанесенный вред и ущерб его работоспособности. Мера и величина компенсации (денежная доплата, предоставление дополнительных дней отдыха, сокращение рабочей смены и другие) устанавливается администрацией предприятия.
В связи с рассмотренными условиями труда на завод синтетических продуктов», целесообразно внести дополнения в коллективный договор, где предприятие будет гарантировать ежегодные дополнительные отпуска работникам, занятым на рабочих местах и работах:
связанных с неблагоприятными воздействиями на здоровье человека, вредных физических, химических, биологических и других факторов;
связанных с особым характером работы, условия труда которой не относятся к вредным и тяжелым, но связаны с повышенным нервным, эмоциональным, умственным и физическим напряжением и другими неблагоприятными факторами;
лицам, работающим по графику непрерывной рабочей недели при многомесячном режиме работы.
За причиненное работнику неудобство, нарушение личных планов в связи с привлечением его к работе в выходной или праздничный день, администрация завода предоставляет ему компенсацию в виде дополнительной оплаты или отгула.
Необходимо принимать во внимание все меры защищенности для сохранения рабочих мест, уменьшения числа увольняемых за счет перепрофилирования производства, создание новых рабочих мест, переобучение персонала; использовать добровольные увольнения, досрочный переход на пенсию за счет средств предприятия.
Внедрение современных разработок в области улучшения условий и организации труда, позволит предприятию значительно улучшить морально-психологическую обстановку в коллективе, начать формирование организационной культуры, позволит работникам гордится тем, что они работают именно на этом предприятии.
Сплоченный высокопрофессиональный коллектив при умелом руководстве способен решить многие проблемы, с которыми сталкивается предприятие в современных условиях.
На завод синтетических продуктов» применяется повременно - премиальная плата труда, по способу начисления применяется почасовая и помесячная. Таким образом, необходимо разработать такую систему мотивационного поведения, которая позволила бы, с одной стороны, предприятию снизить текучесть молодых кадров, повысить производительность труда и качество труда, а с другой стороны, сотрудникам повысить уровень своей заработной платы.
В практике деятельности завод синтетических продуктов» сложились в основном два варианта порядка использования премиального фонда:
премиальный фонд по результатам работы за месяц распределяются по подразделениям, по показателям их работы. Размер премии отдельным работникам устанавливает руководитель подразделения по положению о премировании;
вся сумма премиального фонда не распределяется, а остается в распоряжении предприятии. Руководители подразделений представляют в аппарат лишь предложения о размере премии работника персонально, о лишении отдельных из этих работников премии за упущения в работе. Премия начисляется аппаратом управления и утверждается работодателем, руководителем с учетом мнения профсоюзного органа. Возможная экономия средств остается в распоряжении предприятия.
Первый вариант распределения премии является наиболее предпочтительным, он предполагает определенную самостоятельность руководителя в принятии решений и укреплении его роли в управлении трудовым коллективом и производством. Однако, и при этом варианте (как показывает практика) не найдены и не находят отражения объективные критерии итоговых оценок результатов деятельности. Предлагается альтернативный метод порядка распределения премиальных средств на основе КТВ - коэффициент трудового вклада.
Таким образом, политика затрат на рабочую силу обусловливает подходы к привлечению рабочей силы, развитию собственного персонала, подготовке и переподготовке кадров, к разработке и реализации социальных программ. Повышение удовлетворенности работников своим трудом в организации неизбежно приведет к повышению их продуктивности.
3.2 Экономическое обоснование мероприятий мероприятий
Применение данных коэффициентов позволят улучшить мотивацию труда и, следовательно, производительность труда за счет стремления работников получить наиболее возможную заработную плату. Применение предложенных показателей увеличат прозрачность вознаграждения за труд, а, следовательно, сами работники смогут прочитывать свою будущую заработную плату.
Обобщая предложенные мероприятия, можно отметить, что в результате внедрения предлагаемых мероприятий предприятие получит рост производительности труда.
В цехе косметических полупродуктов работают две бригады в составе 36 человек всего: начальник цеха, начальник бригады 2 чел., 2 инженера-технолога, 2 заместителя инженера-технолога, 5 укладчиков сырья, 5 весовщиков, 4 фильтровщиков, 4 фасовщика, 4 этикеровщика, грузчики 6 чел.
На завод синтетических продуктов» работают 6 грузчиков, по три человека в бригаде. Им можно делегировать полномочия высвободившихся штатных единиц этикетировщиков и фасовщиков.
За счет приобретения предложенного оборудования, возможно высвобождение штатных единиц, а именно, 4 фасовщика и 4 этикеровщика. Грузчикам распределить обязанности высвободившихся должностей;
перераспределить премиальный фонд заработной платы.
За счет сокращения 8 штатных единиц рабочих общий фонд заработной (Фз/пл) сократиться:
за счет сокращения 4 штатных единиц этикеровщиков:
Фз/пл = Число сокращенных этикетировщиков * Среднемесячный оклад * 12 = 4 * 3000 * 12 = 144000 руб.;
за счет сокращения 4 штатных единиц фасовщиков:
Фз/пл = Число сокращенных этикетировщиков * Среднемесячный оклад * 12 = 4 * 3500 * 12 = 168000 руб.
завод синтетических продуктов» необходимо решить вопрос нанесения самоклеящихся этикеток при помощи этикетировочных головок (апликаторов) и этикетировочных систем.
В соответствии с социальной политикой предприятия завод синтетических продуктов» необходимо трудоустроить сокращенных работников на другие предприятия, для улучшения социального климата в коллективе.
Предложенные мероприятия улучшат качество выпускаемой продукции, за счет чего снизится брак в производстве, получат более высококачественную упаковку, уменьшение процента испорченного груза, сокращение рабочих единиц - т. е. возможность нормирования расхода пленки минимум на 50%.
Премиальный фонд структурного подразделения, причитающийся его персоналу по результатам работы за месяц, - как часть общего премиального наиболее объективно и справедливо может определяться по формуле:
Фпрц. = (РЧц / РЧор) х Фпр. ор. (3.1.)
где: Фпрц. - премиальный фонд РЭС, цеха, руб.;
РЧц – расчетная численность персонала РЭС, цеха, чел.;
РЧор – расчетная численность персонала предприятия в целом, чел.;
Фпр. ор. – премиальный фонд предприятия, руб.
Расчетная численность персонала цеха определяется по формуле:
РЧц = Чц * ПКткц * Кодц (3.2.)
где: РЧц – расчетная численность персонала, чел.;
Чц - среднесписочная численность персонала, чел.;
ПКткц - показатель средневзвешенного тарифного коэффициента персонала, в единицах, долях единицы;
Кодц - коэффициент совокупной (интегральной) оценки деятельности РЭС, в единицах, долях единицы. Значение этого коэффициента аналогично КТВ.
Определение коэффициента интегральной оценки деятельности является наиболее ответственным, так как этот коэффициент играет роль главного критерия, справедливой объективной оценки оплаты по труду.
Интегральная (совокупная) оценка деятельности подразделения является средне взвешенным показателем уровня деятельности подразделения по итогам работы и выражается в виде коэффициента, равного единице, или больше или меньше единицы. Коэффициент оценки используется для того, чтобы установить более полную, объективную количественную зависимость между размерами премии (в %) и результатами работы персонала.
Изложенная методика распределения общего премиального фонда между подразделениями предполагает некий единый базовый размер премии (в % к ставкам, окладам) в расчете на одного работника, установленный планом по труду. Вместе с тем руководство с учетом мнения профсоюзного органа вправе принять решение установить некоторым не основным, обслуживающим подразделениям предельный размер премии ниже (10-20%) среднего, базового размера по предприятию.
Полученный эффект, за счет используемых мероприятий представим в виде схемы (3.2).
|
| ||
Улучшение условий и организации труда
Рисунок 3.2 - Эффект от внесенных изменений на завод синтетических продуктов»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основании выполненного анализа технико-экономических и финансовых показателей на примере завод синтетических продуктов», можно сделать следующие выводы.
На протяжении трех лет производственная мощность предприятия не изменялась, что свидетельствует об отсутствии у предприятия финансовых средств, необходимых для производственно-технического развития, и достаточности имеющихся производственных мощностей для удовлетворения потребностей рынка.
Также прослеживается уменьшение показателя выпуска продукции в натуральном выражении, за счет чего сократилась товарная продукция. Это является результатом постепенного повышения оптовых цен предприятия по причине инфляции. В 2007 г. предприятие увеличивает выпуск продукции в натуральном выражении, увеличив при этом коэффициент использования производственной мощности на 0,18 пунктов. При увеличении выпуска продукции в натуральном выражении, показатель товарной продукции увеличился.
За 2006 г. и 2007 г. показатель реализованной продукции превысил товарную, то есть были реализованы остатки со склада. В 2008 г. товарная продукция стала превышать реализованную продукцию, что означает, что нереализованная продукция отправлялась на склад.
Численность работающих в 2007 г. и в 2008 г. уменьшилась. Это свидетельствует о том, что меняющиеся объемы деятельности предприятия пока не выполняют регулирующей функции по отношению к численности занятых работников. В связи с инфляцией на предприятии в 2006г. наблюдается перерасход средств, направляемых на оплату труда: при сокращении производительности труда средняя заработная плата увеличилась. В 2007 г. несмотря на сокращение численности работающих увеличивается производительность труда и среднемесячная оплата труда, это говорит о продуманном перераспределении сил при данном выпуске продукции, а также о положительной социальной политике, проводимой администрацией предприятия.
Сокращение показателей товарной и реализованной продукции, а также полной себестоимости в 2006 г. повлекло уменьшение полученной прибыли от реализации. За счет изменения операционных и внереализационных доходов и расходов в 2006 г. был получен убыток в размере 441 тыс. руб. Затраты завод синтетических продуктов» в 2006 г. на 1 рубль реализованной продукции выросли. Увеличение показателей товарной и реализованной продукции, полной себестоимости товарной продукции в 2007 г. привело к получению прибыли от реализации продукции в размере 4055 тыс. руб.
Обобщая финансовые результаты хозяйственной деятельности завод синтетических продуктов» за г. г. можно отметить, что предприятием в 2008 г. получен положительный результат от финансовой деятельности, что позволило увеличить сумму прибыли по сравнению с 2007 г.
В 2007 г. предприятие получило убыток от своей хозяйственной деятельности в размере, а в 2008 г. за счет увеличения выпуска продукции, а также операционных доходов предприятие получило прибыль.
Из анализа главы 2 видно, что выработка на одного работника в 2007 г. сократилась по сравнению с 2006 г. Сокращение численности рабочих происходит из-за нестабильности в работе предприятия, несвоевременной выплаты заработной платы, простоев. Значительное увеличение наблюдается в 2008 г. по сравнению с 2007 г. Выработка на одного рабочего также возросла в 2008 г. на 715 тыс. руб.
Наиболее стабильно предприятие работало в 2008 г. и коэффициент текучести составил всего 0,9 %. В 2008 г. по сравнению с прошлым годом увеличился отток кадров с предприятия, причем текучесть кадров увеличилась в 3 раза. Самый высокий коэффициент по приему в 2006 г., то есть предприятие производило массовый набор, но и в этом же году произошло массовое увольнение работников, что связано с нестабильностью в работе предприятия.
Имеющиеся трудовые ресурсы предприятия используются не в полной мере. В 2008 г. одним работником отработано 167 рабочих дней, что связано с тем, что работникам предоставлялись отпуска без содержания, а также имеются прогулы по неуважительным причинам. Простои из-за неисправности оборудования, отсутствия сырья, электроэнергии. Сокращение потерь рабочего времени позволит меньшей численностью работников производить больший объем работы.
За анализируемый период ( г. г.) от реализации продукции была получена прибыль. Наибольшая прибыль поучена в 2008 г., которая составила приблизительно 4000 тыс. руб. Это связано с тем, что выпуск продукции в натуральном выражении на одного работника возрос в 2008 г.
Средняя оплата труда на предприятии ежегодно возрастает примерно на 1200 руб. В расчете на 1 рубль оплаты труда выпуск валовой продукции в 2007 г. возрос по сравнению с 2006 г., также прослеживается увеличение объема продаж продукции за тот же период.
В третьей главе были предложены и рассмотрены мероприятия, направленные на повышение производительности труда. В результате выявления экономического эффекта предложенных мероприятий, было выявлено возможное снижение брака на 50% и повышения производительности труда на 19 %, что очень важно для завод синтетических продуктов».
Использование в полной мере трудовых ресурсов и изучение потребительского рынка, даст возможность предприятию повысить рентабельность продукции и занять свое место на рынке сбыта.
БИБЛИОГРАФИЯ
1. Аширов мотивация, уч. Пос. - М.: , Проспект, 20c.
2. Балабанов анализ и планирование хозяйствующего объекта.- 2-е изд., доп.-М: Финансы и статистика, 20с.
3. , Трененков Е М. Управление потенциалом персонала. Предпринимательский подход: уч. Пос. - М : , 20с.
4. Искусство управления/ худож.-оформит. А, Киричек - м.: Р/н/Д.: Феникс, 20с.
5. Зайцев промышленного предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 224 с.
6. , Дуракова персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестации: Учеб. пособ. для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.; Экзамен, 2007. – 638 с.
7. Кондратова управленческого учета. Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика. 2006. – 160 с.
8. И Стратегическое программно-целевое управление производственно-хозяйственной системой Обобщение и практические рекомендации. / : Под. ред. . - М : Дашков и Ко, 2006. – 384 с.
9. Лапин управление современной организацией. - М.: ООО "Журнал Управление персоналом", 2006. – 288 с.
10. Магура персонал-технологии,- . "Управление персоналом". 2006. – 388 с.
11. Майкл Армстронг Стратегическое управление человеческими ресурсами: пер. с англ. – М.: ИНФРА-М. 2006. – 328 с.
12. Мишурова, мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие. /, . - М.. ИКЦ ''Март": Ростов н/д.: Центр Март, 2006. – 224 с.
13. Протасов деятельности предприятия (фирмы). – М.: Финансы и статистика, 2007. – 522 с.
14. Савицкая хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. – Минск: знание», 20с.
15. Савицкая анализ. – М.: ИНФРА-М, 200с.
16. Салин финансов. Учебник.- М.: Финансы и статистика, 20с.
17. Теория управления: Учебник / Под общ. ред. , . – М.. Изд-во РАГС, 2006. – 558 с.
18. Уколов. управления: Учебник, / . A. M. Масс, . – М.: Экономика, 2006. – 576 с.
19. Управление персоналом на производстве: Учеб. пос. для вузов, / Под ред. , . - М. ЮНИТИ-ДАНА. 20с.
20. Управление персоналом организации: Учебное пособие. – М.: КНОРУС. 2007. – 416 с.
21.Управление персоналом: Учеб. пособ. / Под ред. - М/ Изд. - торг. Корпор. "Дашков и Ко", 20с.
22. Управление персоналом: Учеб. пособ. / Под ред. . М.: ЮНИТИ-ДАНА, 20с.
23. Управление персоналом: Учебник для вузов. / Под ред. . - М.: Экзамен, 2006. – 368 с.
24. Производительность труда и перспективы экономического роста, Экономист – 2006 – №с.
25. , Управление мотивацией персонала (в таблице Схемах, тестах, кейсах). - М.:ООО "Журнал" Управление персоналом". 20с.
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Организационная структура завод синтетических продуктов»
|
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Производственная структура завод синтетических продуктов»
 |
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 |
