Результат образования | Содержание результатов образования | Индекс компетенции |
Знать | § основные нормативные правовые документы; § основные понятия и современные принципы работы с деловой информацией, а также иметь представление о корпоративных информационных системах и базах данных. § роли, функции и задачи менеджера в современной организации; § основные бизнес-процессы в организации; § принципы целеполагания, виды и методы организационного планирования; § основные теории и концепции взаимодействия людей в организации, включая вопросы мотивации, групповой динамики, командообразования, коммуникаций, лидерства и управления конфликтами; § основные теории и подходы к осуществлению организационных изменений; § основные показатели финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности, деловой и рыночной активности, эффективности и рентабельности деятельности; § основные системы управленческого учета; § фундаментальные концепции финансового менеджмента; § роль и место управления персоналом в общеорганизационном управлении и его связь со стратегическими задачами организации; § содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического управления; § основные направления интегрирования КСО в теорию и практику стратегического управления; § современные управленческие технологии; § основы моделирования бизнес-процессов; § методы антикризисного управления организацией; § принципы корпоративного управления; § законы и закономерности экономической интеграции; § методы организации управленческих процессов. | ОК-5 ПК-8 ПК-16 ПК-35 ПК-50 |
Уметь | § ориентироваться в мировом историческом процессе, анализировать процессы и явления, происходящие в обществе; § ориентироваться в системе законодательства и нормативных правовых актов, регламентирующих сферу профессиональной деятельности; § проводить анализ отрасли (рынка), используя экономические модели; § использовать экономический инструментарий для анализа внешней и внутренней среды бизнеса (организации). § использовать математический язык и математическую символику при построении организационно-управленческих моделей; § применять информационные технологии для решения управленческих задач. § ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций; § анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию; § организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач; § разрабатывать программы осуществления организационных изменений и оценивать их эффективность; § анализировать финансовую отчетность и составлять финансовый прогноз развития организации; § оценивать риски, доходность и эффективность принимаемых финансовых и инвестиционных решений; § разрабатывать корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии развития организации; § моделировать предметные области деятельности организации; § проводить стратегический аудит в организации; § разрабатывать планы и программы антикризисного управления организацией; § использовать механизмы формирования и управления корпоративными структурами; § оценивать влияние различных управленческих технологий на деятельность организации и использовать их в практической сфере; * организовывать управленческие процессы на различных организационных уровнях и в различных функциональных сферах. | ОК-6 ПК-8 ПК-17 ПК-35 ПК-49 ПК-50 |
Владеть | § навыками целостного подхода к анализу проблем общества; § математическими, статистическими и количественными методами решения типовых организационно-управленческих задач; § методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль); § современными технологиями эффективного влияния на индивидуальное и групповое поведение в организации; § методами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единицы; § методами инвестиционного анализа и анализа финансовых рынков; § методами управления операциями; § методами моделирования предметных областей деятельности организации; § информационными технологиями в процессе разработки и принятия управленческих решений; § приемами проведения стратегического аудита в организации; § методами диагностики финансового состояния и оценки перспектив развития неплатежеспособных организаций; § методикой разработки антикризисных программ организации; § современными концепциями формирования и управления корпоративными структурами; § методами корпоративного управления; § методами организации управленческих процессов. | ОК-5 ОК-20 ПК-17 ПК-35 ПК-49 ПК-50 |
ВЫБОР ТЕМЫ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
Выпускная квалификационная работа бакалавра выполняется на фактических материалах организации – объекта прохождения производственной практики, на основе глубокого изучения теоретических вопросов, относящихся к избранной теме работы, детального анализа практических материалов по основным направлениям деятельности объекта исследования. Студент самостоятельно выбирает тему выпускной квалификационной работы исходя из научного или практического интереса. При этом он может руководствоваться их примерным перечнем.
Студент, желающий выполнить выпускную квалификационную работу на тему, не предусмотренную примерным перечнем, должен обосновать свой выбор и получить согласие научного руководителя и разрешение заведующего кафедрой менеджмента.
После выбора темы и ее согласования с научным руководителем студент пишет заявление на имя заведующего кафедрой об её утверждении (приложение 1). Тема ВКР и научный руководитель утверждаются приказом по университету и изменению не подлежат.
Примерная тематика выпускных квалификационных работ
бакалавров по направлению 080200 «Менеджмент организации»
профиля «Менеджмент организации торговли» (основная образовательная
программа и сокращенная основная образовательная программа) на базе
среднего профессионального образования
Раздел 1 Комплексные вопросы практического менеджмента
1. Выбор стратегии организационных изменений в торговой организации
2. Выбор стратегии развития торговой организации
3. Формирование стратегии сервисной дифференциации торговой организации на потребительском рынке
4. Разработка стратегии развития ритейловой сети на потребительском рынке
5. Стратегия развития торговой организации на региональных рынках
6. Разработка антикризисной стратегии торговой организации
7. Разработка конкурентных стратегий торговой организации на потребительском рынке
8. Стратегия организационного развития торговой организации на потребительском рынке
9. Интеграционные процессы в российских торговых организациях
10. Корпоративная культура в системе торгового менеджмента
11. Корпоративная культура как фактор повышения эффективного управления деятельностью торговой организации
12. Корпоративные процессы как объективное условие развития торговых организаций
13. Корпоративный стиль как фактор повышения эффективности торговой организации
14. Оптимизация организационной структуры управления торговой организации
15. Особенности создания и управления предприятиями малого бизнеса в сфере торговли
16. Особенности управления государственным унитарным предприятием
17. Особенности управления организацией на рынке логистических услуг
18. Особенности управления торговой организацией в структуре холдинга
19. Оценка эффективности размещения торговых объектов на потребительском рынке
20. Развитие в торговле вертикально интегрированных систем
21. Развитие в торговле горизонтальных интегрированных систем
22. Управление деятельностью торговой организации в кризисных ситуациях
23. Управление коммерческой деятельностью торговой организации
24. Управление конкурентоспособностью розничной торговой организации (предприятия) в сфере малого бизнеса
25. Управление конкурентоспособностью торговой организации на потребительском рынке
26. Конкурентоспособность торговой организации: оценка и направления повышения
27. Разработка конкурентной модели торговой организации в современных условиях рынка
28. Управление муниципальной торговой организацией
29. Управление частной торговой организацией
30. Управление розничной торговой организацией малого бизнеса
31. Разработка рекламной кампании торговой организации
32. Создание внутрифирменной рекламы и ее эффективность
33. Управление рекламной деятельностью в торговой организации и оценка ее эффективности
34. Управление торговой организацией в современных условиях
35. Управление розничной (оптовой) торговой организацией
36. Управление складом оптово-розничной организации
37. Управление созданием и продвижением брендов товаров
38. Управление созданием и продвижением СТМ
39. Совершенствование механизма управления продвижением брендов на потребительском рынке
40. Управление стимулированием продвижения товаров на потребительский рынок
41. Формирование лояльных потребителей для повышения конкурентоспособности розничной организации
42. Управление формированием и развитием организационной культуры в организации
43. Управление формированием и развитием корпоративной культуры организации
Раздел 2 Менеджмент оптовой торговой организации
1. Выбор оптимальных методов поставки товаров с учетом особенности клиентской базы
2. Выбор стратегии управления дилерской сетью
3. Стратегия развития дилерской сети на потребительском рынке
4. Выбор цепи поставок товаров торговой организации
5. Инновационные приемы в управлении складским технологическим процессом
6. Механизм управления оптовой торговой организацией и оценки его эффективности
7. Направления реструктуризации оптовой торговой организации в современных условиях
8. Оценка эффективности складского процесса оптовой организации
9. Стратегическое управление закупками в оптовой организации
10. Стратегия управления ассортиментом в торговой организации формата «кэш энд кэрри»
11. Стратегия формирования ассортимента в оптовой организации
12. Управление ассортиментом оптовой организации
13. Управление формированием ассортимента оптовой торговой организации
14. Управление закупками в торговой организации формата «кэш энд кэрри»
15. Управление закупочной деятельностью в производственно-торговой организации
16. Управление оптовой закупкой и поставкой товаров
17. Управление оптовой закупкой и поставкой товаров в дистрибьюторской фирме
18. Управление оптовой закупкой и цепью поставок
19. Управление оптовой продажей товаров
20. Управление продвижением собственных торговых марок в оптовой организации формата «кэш энд кэрри»
21. Управление продвижением товаров на региональных рынках.
22. Управление развитием складской сети
23. Управление стимулированием сбыта производственно-торговой организации
24. Управление товародвижением посредством дистрибьюторских организаций
25. Влияние корпоративной культуры на эффективность деятельности организации оптовой торговли
Раздел 3 Менеджмент розничной торговой организации
1. Управление изменениями в розничной торговой организации
2. Оценка эффективности функционирования мелкорозничных организаций
3. Оценка конкурентоспособности розничной торговой организации на потребительском рынке
4. Оценка размещения розничной торговой сети и ее оптимизация
5. Формирование ассортиментной политики ритейловой сети
6. Особенности управления ассортиментом торгового предприятия малого бизнеса
7. Повышение результативности организации на основе управления ассортиментом
8. Управление ассортиментом розничной торговой организации на товарном рынке
9. Оптимизация ассортимента торговой организации в рамках категорийного менеджмента
10. Управление ассортиментом в Интернет-магазине
11. Управление товароснабжением розничной торговой организации
12. Управление закупками и поставками в розничной организации потребительского рынка
13. Управление закупками в сети предприятий мелкорозничной торговли
14. Управление закупочной деятельностью в розничной торговой организации
15. Управление закупочной деятельностью в ритейловой сети
16. Управление торгово-технологическим процессом в розничной организации и его оптимизация
17. Разработка организационно-технологической модели розничного магазина
18. Особенности и эффективность применения в розничной организации различных методов продажи
19. Оптимизация процесса продажи товаров и повышения качества торгового обслуживания покупателей
20. Управление продажами в розничной торговой организации на потребительском рынке
21. Управление продажами в Интернет – торговле
22. Особенности организации и управления торговыми комплексами
23. Особенности организации и управления торговыми центрами
24. Особенности организации и управления распределительными центрами и их роль в товаропроводящей сети
25. Особенности управления розничной торговой организацией формата «шаговой» доступности
26. Методы стимулирования продажи товаров и оценка целесообразности их использования
27. Стимулирование продаж в розничной торговой организации как условие повышения эффективности ее деятельности
28. Стимулирование продаж непродовольственных (продовольственных) товаров в розничной торговой организации
29. Оценка стимулирования продаж в розничной торговой организации
30. Мерчандайзинг как управленческое решение по стимулированию продаж
31. Оценка приемов мерчандайзинга в системе стимулирования продаж
32. Выбор направления продвижения товаров на потребительский рынок
33. Интегрированные коммуникации в деятельности торговой организации
34. Управление торговым обслуживанием покупателей
35. Влияние культуры торгового обслуживания на эффективность торговых организаций
36. Управление услугами в розничной торговой организации и их эффективность
37. Формирование культуры обслуживания покупателей в сетевой розничной организации
Раздел 4 Экономические, финансовые, инновационные и инвестиционные аспекты управления организацией
1. Аутсорсинг – современная методология создания конкурентоспособных организаций
2. Аутсорсинг в менеджменте торговой организации
3. Бенчмаркинг в разработке бизнес-модели торговой организации
4. Бенчмаркинг как инновационный приём совершенствования деятельности торговой организации
5. Конкурентный бенчмаркинг в разработке бизнес-модели организации в сфере услуг
6. Конкурентный бенчмаркинг в управлении торговой организацией на товарном рынке
7. Бенчмаркинговый проект диверсификации деятельности оптовой организации
8. Инновационные приемы в деятельности торговых организаций (предприятий)
9. Инновационные приемы в управлении складским процессом
10. Контроллинг в деятельности торговых организаций
11. Разработка бизнес-плана инновационно - инвестиционного проекта по перспективному развитию организации в современных условиях
12. Разработка и управление инвестиционным проектом по осуществлению посреднической деятельности (услуг)
13. Разработка и управление инновационным проектом по продвижению товара на потребительском рынке
14. Разработка и управление инвестиционным проектом по социально-экономическому развитию торговой организации
15. Реинжиниринг бизнес-процессов организации в сфере услуг
16. Реинжиниринг в менеджменте торговой организации
17. Риск-менеджмент в деятельности организации на потребительском рынке товаров и услуг
18. Управление рисками в деятельности торговой организации
19. Управление инвестиционной деятельностью торговой организации и ее эффективность
20. Управление инвестиционным портфелем торговой организации
21. Внедрение финансового менеджмента в торговой организации
22. Механизм управления финансами торговой организации и их оптимизация
23. Анализ финансовой устойчивости и инвестиционной деятельности торговой организации
24. Управление финансами в условиях вывода торговой организации из кризиса
25. Управление финансовыми потоками коммерческой организации
26. Факторинг: вопросы теории и практики в менеджменте торговой организации
27. Финансово-кредитный механизм управления инвестиционной деятельностью
28. Финансовый лизинг в деятельности торговой организации
29. Экономические методы управления торговой организацией в условиях рыночных отношений
30. Экономический механизм управления торговой организацией в современных условиях
Раздел 5 Управление персоналом организаций торговли
и сферы услуг
1. Влияние системы материального стимулирования на эффективность труда персонала торговой организации
2. Использование новых методов управления персоналом для усиления конкурентоспособности организации в сфере услуг
3. Кадровый менеджмент на различных этапах развития деятельности торговой организации
4. Разработка кадровой политики торговой организации
5. Повышение конкурентных преимуществ торговой организации за счет улучшения использования кадрового потенциала
6. Повышение результативности организации на основе стимулирования труда работников
7. Повышение эффективности деятельности организации на основе стимулирования труда работников торговли
8. Повышение эффективности управления системой (процессами) мотивации персонала розничной торговой организации
9. Управление системой (процессами) мотивации персонала в торговой организации
10. Повышение эффективности управления персоналом торговой организации в условиях экономического кризиса
11. Проектирование оптимальной системы материального стимулирования труда в торговой организации
12. Система стимулирования мотивации труда в ритейловых сетях
13. Система стимулирования труда работников торговой организации
14. Совершенствование организации труда торговой организации
15. Совершенствование системы управления персоналом в розничной торговой организации
16. Современные технологии управления персоналом в организациях (предприятиях) торговли (сферы услуг)
17. Управление персональным развитием и деловой карьерой персонала организации торговли
18. Управление профессиональной ориентацией и адаптацией персонала торговой организации
4.Требования к содержанию и методические рекомендации по выполнению и оформлению выпускных квалификационных работ.
Выполнение и защита выпускной квалификационной работы завершает подготовку бакалавра и показывает его готовность к основным видам профессиональной деятельности.
В процессе выполнения работы студенту предоставляется возможность под руководством опытных специалистов углубить и систематизировать знания, полученные в процессе обучения и творчески применить их в решении конкретных практических задач. Студенты должны активно использовать знания из области менеджмента, экономики, организации коммерческой деятельности, маркетинга, рекламы, финансов и других смежных дисциплин, формирующих его как бакалавра.
Подготовка к выполнению выпускной квалификационной работы (ВКР) начинается с младших курсов, когда студенты, выполняя рефераты по дисциплинам общей подготовке, курсовые работы по общепрофессиональным и профильным дисциплинам, учатся критически мыслить, делать выводы, обобщения. Преподаватели кафедры заранее ориентируют студентов на выбор таких тем курсовых работ, которые могут стать частью выпускных квалификационных работ.
Раскрывая сущность вопросов по избранной теме, студент должен показать и развить навыки самостоятельных исследований по проблемам менеджмента торговой организации, ее конкурентоспособности, а также по оптимизации организационной структуры, торгово-технологического процесса организации, инновационной деятельности, рациональности структуры ассортимента и др. Сформированные при написании курсовой работы исследования получают логическое завершение в выпускной квалификационной работе.
Таким образом, выпускная квалификационная работа является формой оценки уровня его профессиональной квалификации.
Выпускная квалификационная работа призвана выявить способность студентов-выпускников на основе полученных знаний самостоятельно решать конкретные практические аспекты менеджмента торговой организации.
Основными целями выпускной квалификационной работы являются:
- систематизация, закрепление и расширение теоретических и практических знаний студентов по дисциплинам направления 080200 «Менеджмент» профиля «Менеджмент организации торговли»;
- развитие навыков ведения самостоятельной работы в решении конкретных проблем и вопросов управления организацией как самостоятельным субъектом хозяйствования в сфере торговли и услуг.
В соответствии с поставленными целями студент в процессе выполнения выпускной квалификационной работы должен решить следующие задачи:
- обосновать актуальность выбранной темы и ее значение в решении проблем менеджмента торговой организации;
- изучить теоретические положения менеджмента, нормативно-техническую документацию, статистические материалы, справочную, специальную и научную литературу по избранной теме и изложить свою точку зрения по относящимся к ней дискуссионным вопросам;
- выявить социально-экономические и материально-технические условия деятельности торговой организации и определить характер их влияния на эффективность работы и обеспечения конкурентоспособности;
- провести анализ деятельности торговой организации и оценку её экономических показателей на материалах бухгалтерской отчетности и оперативного учета;
- сформулировать выводы и разработать аргументированные предложения по повышению эффективности работы торговой организации;
- оформить выпускную квалификационную работу в соответствии с настоящими Методическими указаниями.
4.1. Выбор темы выпускной квалификационной работы.
ВКР (выпускная квалификационная работа) выполняется на фактических материалах торговой организации – объекта прохождения преддипломной практики, на основе глубокого изучения теоретических вопросов, относящихся к избранной теме работы, детального анализа практических материалов по основным направлениям деятельности объекта исследования. Студент самостоятельно выбирает тему выпускной квалификационной работы исходя из научного или практического интереса. При этом он может руководствоваться их примерным перечнем, представленным в разделе 3.
Студент, желающий выполнить выпускную квалификационную работу на тему, не предусмотренную примерным перечнем, должен обосновать свой выбор и получить согласие научного руководителя, разрешение заведующего кафедрой и утверждение деканом факультета.
После выбора темы и ее согласования с научным руководителем и заведующим кафедрой студент пишет заявление на имя декана факультета о её утверждении (приложение 1). Тема ВКР и научный руководитель утверждаются приказом проректора по учебной работе по университету по представлению декана факультета и изменению не подлежит.
5.4. Структура и содержание выпускной квалификационной работы.
Выпускная квалификационная работа должна иметь следующую структуру, которая согласуется с руководителем и оформляется в задании на ВКР (приложение 2):
Введение
1. Теоретические и методические основы изучаемой проблемы
2. Характеристика организационно-хозяйственной деятельности и анализ изучаемой проблемы в торговой организации – объекте исследования
3. Разработка рекомендаций и мероприятий по решению исследуемой проблемы и определение их экономической и социальной эффективности
Заключение
Список литературы
Приложение
Введение должно содержать обоснование выбора темы. В нем приводится краткая характеристика состояния вопроса, определяется актуальность изучаемой проблемы, формулируется цель, задачи предмет и объект ВКР. Объем введения не должен превышать 5-7% от общего ее объема работы.
В первом разделе должны быть отражены теоретические основы изучаемой проблемы; приведена краткая историческая справка о тенденциях развития и дана оценка состояния вопроса в текущем периоде в отечественной практике и за рубежом, подкрепленная статистическими данными. В разделе необходимо рассмотреть возможные теоретические и практические решения проблемы, подкрепить их примерами из отечественного и зарубежного опыта и изложить свою точку зрения по данному вопросу.
При выполнении этого раздела работы необходимо учитывать общую ее направленность, привлекать и излагать только те материалы, которые послужат основой для раскрытия последующих разделов темы.
Раздел выполняется с использованием специальной литературы, материалов научных исследований и научно-практических конференций, публикаций в периодической отраслевой печати, статистических данных, отражающих состояние исследуемого вопроса в торговле.
Объем первого раздела составляет примерно 20-25% общего объема работы.
Второй раздел работы носит исследовательский характер, целью которого является количественный и качественный анализ организационно-хозяйственной деятельности торговой организации, выявление резервов повышения эффективности ее функционирования и оптимизации управления.
Для достижения этой цели в начале раздела приводится характеристика организационно-правового статуса торговой организации – объекта исследования, типа торгового предприятия и проводится его идентификация на соответствие нормативным документам; рассматривается структура управления и дается оценка ее оптимальности, анализируются организация и управление персоналом. Источником информации могут послужить учредительные документы, бизнес-план, комплексная программа развития и другие планы организационно-хозяйственной деятельности.
В разделе приводится характеристика месторасположения и определяется зона деятельности организации, его внешняя конкурентная среда, роль и место организации в торговом обслуживании населения. Указанные вопросы рассматриваются в аспекте целей и задач ВКР.
Анализ экономических показателей хозяйственной деятельности организации выполняется с использованием материалов производственной (менеджмента и экономической) и преддипломной практик, данных годовых отчетов, статистического и оперативного учета торговой организации не менее, чем за 2 года. Показатели рассматриваются в комплексе, в динамике и структуре. По результатам анализа дается оценка состояния хозяйственной деятельности торговой организации, определяются позитивные и негативные стороны ее развития, а также управленческие решения по оптимизации показателей деятельности.
Анализ состояния материально-технической базы предприятия должен включать характеристику состояния и состава помещений, оценку:
- обеспеченности площадью и соответствия помещений их технологическому и производственному назначению;
- наличия и обеспеченности торгово-технологическим, холодильным и подъемно-транспортным оборудованием, соответствие видов оборудования типу и специализации предприятия;
- развития материально-технической базы с учетом направленности инновационных процессов.
Анализ организации и управления торгово-технологическим процессом выполняется с использованием фактических материалов преддипломной практики. В процессе анализа оценивается последовательность, ритмичность, пропорциональность и оптимальность технологического процесса, его обеспеченность трудовыми и материальными ресурсами. Объем раздела может составлять примерно 25-30% от общего объема ВКР.
Глубина проработки вопросов данного раздела определяется направленностью темы выпускной квалификационной работы.
Третий раздел выпускной квалификационной работы несет основную нагрузку в раскрытии темы. Основной целью данного раздела является разработка решений поставленных проблем и определение роли менеджеров в их реализации.
На основе выводов по результатам исследования передового отечественного и зарубежного опыта, выполненного в первом разделе работы, на базе анализа организационно-хозяйственной деятельности торговой организации, который проведен во втором разделе работы, намечаются пути использования вскрытых резервов, устранения недостатков в работе организации, планируются, обосновываются и принимаются решения, обеспечивающие оптимизацию управления основными направлениями деятельности (маркетинговой, коммерческой, производственной и др.).
В соответствии со сформулированными предложениями по совершенствованию системы управления целесообразно предусмотреть внесение изменений в действующую систему управления организации: структурную и функциональную системы; процедуры выполнения управленческих работ, положения об организации и ее структурных подразделений.
При выполнении раздела следует учитывать, что торговая организация является единым органом, и любые предложения по оптимизации организационных, торгово-технологических и коммерческих процессов влекут соответствующие изменения в организацию труда и управления, отражаются на результатах хозяйственной деятельности и, следовательно, требуют комплексного решения.
В заключении третьего раздела дается оценка социально-экономической эффективности разработанных предложений.
Третий раздел, с учетом его значимости, может составлять 30-45% общего объема работы.
Заключение представляет основные выводы по разделам работы и конкретные организационно и экономически обоснованные рекомендации по решению исследованной проблемы.
Объем заключения может составлять около 5% общего объема работы.
5.5. Методические рекомендации по оформлению выпускных квалификационных работ.
Текст ВКР должен быть отпечатан на компьютере через полтора межстрочных интервала с использованием шрифта Times New Roman Cyr №14. Минимальный объем ВКР без приложений должен составлять 70-80 страниц. Максимально не более 90страниц. Объем приложений не ограничивается.
Расстояние от границы листа до текста слева - 25 мм, справа - 10 мм, от верхней и нижней строки текста до границы листа - 20 мм. Номер страницы ставится внизу в центре шрифтом № 10. Абзацы в тексте следует начинать с отступа, равного 10 мм.
ВКР должен содержать:
- титульный лист (приложение 3);
- задание на выполнение ВКР(1 экземпляр);
- аннотацию;
- содержание;
- введение;
- основную часть в соответствии с утвержденным заданием;
- заключение;
- список литературы;
- приложения.
Слова «Содержание», «Введение», «Заключение» записывают симметрично тексту с прописной буквы, включают в содержание ВКР. Данные заголовки не нумеруют.
Задание на выполнение ВКР брошюруется в папке текстовых документов после титульного листа, не нумеруется и не включается в количество листов.
Аннотация располагается после задания, не нумеруется, но включается в количество листов проекта.
Содержание ВКР выполняется по установленному образцу и имеет номер страницы 3.
Основная часть ВКР состоит из разделов, подразделов, пунктов и подпунктов (при необходимости). Разделы должны иметь порядковые номера в пределах всей ВКР, обозначенные арабскими цифрами без точки в конце. Подразделы должны иметь нумерацию в пределах каждого раздела. Номер подраздела состоит из номера раздела и номера подраздела, разделенных точкой. В конце номера подраздела точка не ставится.
Заголовки разделов и подразделов следует записывать с абзаца с прописной буквы без точки в конце, не подчеркивая. Переносы слов в заголовках не допускаются. Если заголовок состоит из двух предложений, их разделяют точкой.
Расстояние между заголовком и текстом должно быть 15 мм, а между заголовками раздела и подраздела - 10 мм. Каждый раздел ВКР рекомендуется начинать с нового листа (страницы).
Нумерация пунктов должна быть в пределах подраздела, и номер пункта должен состоять из номеров раздела, подраздела и пункта, разделенных точками. Пункты, как правило, заголовков не имеют и при необходимости могут быть разбиты на подпункты, которые должны иметь порядковую нумерацию в пределах каждого пункта, например: 4.2.1.1, 4.2.1.2 и т. д. В конце номера пункта и подпункта точка не ставится.
В тексте ВКР могут быть перечисления. Перед каждой позицией перечисления следует ставить дефис или, при необходимости ссылки на одно из перечислений, строчную букву, после которой ставится скобка (без точки). Если необходима дальнейшая детализация перечислений, используют арабские цифры, после которых ставится скобка, а запись производится с абзацного отступа.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 |
