объем, прогнозируемый в соответствии с потреблением;
качественные характеристики поставляемых товаров;
требования к системе доставки товаров;
требования к индивидуальной и транспортной упаковке;
требования к позиционированию продукта в рознице;
задача 3. Определить роль органов региональной исполнительной власти во взаимодействии с предприятиями пищевой и перерабатывающей промышленности:
отражать позицию органов региональной исполнительной власти по вопросам обеспечения населения продовольственными товарами местного производства;
фиксировать устраивающие стороны условия ценообразования на социально значимые товары и меры государственной (в том числе финансовой) поддержки локальных производителей указанной категории товаров;
учитывать позицию органов региональной исполнительной власти по вопросам системного развития отрасли;
задача 4. Определить задачи по совместной нейтрализации возникающих рисков и угроз:
предусмотреть консультативный механизм разрешения межотраслевых спорных ситуаций;
заранее оформлять прогнозируемое повышение цен на ресурсы, услуги и сырье в рамках прелиминарных договоренностей;
смягчать влияние рисков административного характера посредством поэтапной подготовки всех участников рынка продовольственных товаров к прогнозируемым нормативным изменениям.
Учитывая задачи, возлагаемые на механизм межотраслевого соглашения, целесообразно выделить ряд предложений по модернизации существующих соглашений:
во-первых, в многостороннем соглашении использовать подход к пищевой промышленности как к основному элементу комплексной системы обеспечения локального рынка продовольственными товарами местного производства (в соответствии с 1-м принципом настоящего раздела, рис. 57);
во-вторых, повысить уровень межотраслевого соглашения. Для этого со стороны аграрного комплекса и предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности в соглашение включать не отдельные предприятия, а отраслевые союзы и агропромышленные парки, при этом подписанное соглашение автоматически является обязательным к исполнению для участников указанных организаций;
в-третьих, формировать многостороннее межотраслевое соглашение участников рынка продовольственных товаров в составе следующих разделов:
общие принципы многостороннего сотрудничества;
соглашение о ценообразовании на социально значимые товары и мерах государственной поддержки локальных производителей данной категории товаров (участники: Администрация Кемеровской области, агропарк, отраслевой союз предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности Кемеровской области, торговые сети);
соглашение о долгосрочном планировании и действующих ценах на сельскохозяйственное сырье (участники: агропромышленные парки, отраслевой союз);
соглашение о долгосрочном планировании и действующих ценах на ресурсы и услуги (участники: отраслевой союз, компании-поставщики электроэнергии, газа, коммунальных услуг);
соглашение о реализации продовольственных товаров местного производства (участники: отраслевой союз, торговые сети);
соглашение об обязательных принципах добросовестной конкуренции на рынке продовольственных товаров (участники: Администрация Кемеровской области, УФАС по Кемеровской области, отраслевой союз, торговые сети);
в-четвертых, для межотраслевого соглашения применять принципы среднесрочного планирования (5 лет), предусмотреть параметры планового (ежегодно) и внепланового (в зависимости от рыночной конъюнктуры) пересмотра утвержденных норм;
в-пятых, в межотраслевом соглашении предусмотреть механизмы контроля за исполнением утвержденных норм на муниципальном уровне;
6) поскольку в долгосрочной перспективе ожидается рост конкуренции среди производителей пищевых продуктов (в том числе и межрегиональной), область заинтересована в развитии конкурентоспособных производств. В связи с чем предполагается:
включение пищевой и перерабатывающей промышленности в перечень приоритетных направлений развития Кемеровской области;
включение пищевой и перерабатывающей промышленности в перечень отраслей, на которые распространяется действие Закона Кемеровской области "О государственной поддержке инвестиционной, инновационной и производственной деятельности в Кемеровской области";
оказание государственной поддержки предприятиям, имеющим четкую программу развития, ориентированным на устойчивый рост производства, на комплексное освоение локального и ввозимого сырья и вывоз готовой продукции за пределы региона;
инициирование появления новых видов производств на территории области;
стимулирование добросовестной конкуренции между товаропроизводителями через привлечение инвесторов, противодействие производству и распространению контрафактной продукции, повышение открытости информации по статистическим показателям деятельности отрасли, отдельным группам продовольственных товаров, повышение прозрачности проведения торгов по государственным и муниципальным закупкам;
7) дальнейшее развитие пищевой и перерабатывающей промышленности должно происходить в условиях повышения значимости следующих факторов развития:
а) сокращение издержек предприятий:
за счет использования ресурсосберегающих и энергоэффективных технологий (в программах технической модернизации предприятий в обязательном порядке необходимо учитывать характеристики энергопотребления приобретаемого оборудования);
за счет реализации программ оптимизации производственных мощностей (перепрофилирование избыточных мощностей, вывод из производственного фонда, перенос производства в менее дорогие по стоимости аренды земельных участков районы, более эффективное использование недвижимого имущества);
за счет модернизации действующего оборудования (снижение ресурсоемкости, повышение уровня производительности и качества);
б) развитие ассортимента:
стимулирование развития ассортимента и последующего вывода на рынок новых продуктов за счет более эффективного взаимодействия с имеющейся научно-технологической инфраструктурой, проработки рецептур комплексных, совмещенных и функциональных продуктов;
стимулирование активного внедрения новых форм упаковки, размещение производства упаковки на территории Кемеровской области;
в) повышение производительности труда.
Еще одним потенциальным источником повышения рентабельности в производстве пищевых продуктов в Кемеровской области является повышение производительности труда: показатель производительности труда в некоторых видах производства пищевых продуктов в 10 раз ниже, чем на аналогичных производствах в США и развитых странах Европы.
Среди механизмов повышения производительности труда рекомендуются к применению:
оптимизация либо реорганизация бизнес-процессов, выделение непрофильных функций (реинжиниринг, аутсорсинг);
оптимизация численности персонала, устранение дублирования функций (реорганизация);
повышение квалификации персонала и нормативов выработки за единицу времени (кадровая политика, нормирование);
повышение уровня автоматизации процессов;
переход на новую техническую платформу в оборудовании;
повышение уровня первичной подготовки и переработки сырья;
г) поиск новых незанятых ниш
Многие виды производства пищевых продуктов в Кемеровской области ограничены в своем развитии из-за неравной конкуренции с крупными федеральными игроками и принадлежащими им национальными брендами. В данных условиях целесообразно использовать стратегию "нишевого развития". Сконцентрировать финансовые и управленческие усилия на достижении лидерства в узкой ассортиментной позиции на локальном рынке, опираясь на априорные конкурентные преимущества в виде близости к потребителю, меньшей степени технологической обработки готовой продукции, а значит, натуральности и экологичности.
Узкая ассортиментная специализация позволяет также поддерживать более эффективную коммуникацию с потребителем при меньших затратах на маркетинг и рекламу, благодаря тому что реализуется эффект "мы знаем своего потребителя в лицо", кроме того, в продвижении такой продукции могут быть задействованы альтернативные каналы дистрибуции.
Пока рынок оставляет потенциальные возможности для местного производителя: в сегментах производства функциональных продуктов питания (успокаивающие, энергетические, обогащенные ферментами, микроэлементами, витаминами и пр.), лечебно-профилактических и лечебных продуктов питания уровень конкуренции невысок.
При этом объемы рынков специализированных продуктов в денежном выражении достаточны для устойчивого развития 2 - 3 сопоставимых по мощности региональных производителей;
д) активизации маркетинговой деятельности предприятий
Активизация маркетинговой деятельности предусматривает развитие предприятий в 3 главных направлениях:
внедрение инноваций, передового опыта в управление маркетинговой деятельностью;
формирование позитивной внешней информационной среды и доверительных отношений с потребителем.
Необходимо отметить, что первые 2 направления, как правило, не требуют от предприятия больших материальных затрат, для успешной деятельности в данных направлениях требуется доступ к новейшей информации и соответствующая квалификация менеджеров;
развитие брендинга и программ продвижения, соответствующих уровню бренда.
Данное направление подразумевает достаточный уровень вложений в стоимость бренда, что в результате положительно скажется на конкурентном положении продукта и уровне его продаж.
Учитывая имеющиеся у предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности финансовые и другие ограничения, основной объем организационно-методической работы по активизации маркетинговой деятельности должны проводить отраслевые организации.
5. Перечень первоочередных мероприятий
N | Наименование проекта, | Ответственные | Сроки | Ожидаемые результаты |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
1 | Проработка возможности | Департамент | 2010 год | Формирование |
2 | Проведение | Департамент | 2010 год | Снижение |
3 | Разработка схемы | Департамент | 2010 год | Формирование |
4 | Подготовка справочника | Департамент | 2011 год | Формирование |
5 | Подготовка | Администрации | 2011 - | Формирование реестра |
6 | Систематизация | Департамент | Ежегодно | Оценка и анализ |
7 | Оказание помощи в | Департамент | В | Повышение деловой |
8 | Проведение | Департамент | Ежегодно | Отчет о конкурентной |
9 | Создание и поддержание | Департамент | 2010 год | Формирование |
10 | Участие в подготовке | Департамент | 2011 год | Формирование |
11 | Формирование | Департамент | Ежегодно | Повышение |
12 | Организация | Департамент | 2011 год | Повышение уровня |
Определение объемов и | ||||
Разработка мер по | ||||
13 | Организация обучающих | Департамент | Ежегодно | Увеличение объемов |
14 | Организация обучающих | Департамент | Ежегодно | Внедрение программ |
15 | Организация обучающих | Департамент | Ежегодно | Повышение качества |
16 | Организация обучающих | Департамент | Ежегодно | Увеличение доли |
17 | Разработка баланса | Департамент | 2010 год | Оптимизация |
18 | Организация выставок | Департамент | Ежегодно | Улучшение условий |
Проведение совещаний | В | |||
19 | Разработка и принятие | Департамент | 2011 год | Стимулирование |
20 | Провести анализ | Департамент | 2010 год | Повышение стандартов |
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 |


