Антикризисное управление (стр. 4 )

 

Политика фирмы

Рисунок 3.2 - Структура политики фирмы при доминирование цели «Выживание»

Инвестиционная политика кризисной фирмы представляет собой свод принципов и правил достижения главной ее цели в конкретный исторический период.

Инвестиционный проект представляет собой документ, содержащий технико-экономическое обоснование предлагаемого мероприятия, его ресурсное обеспечение и порядок действий участников по его осуществлению.

Осуществление инвестиционных проектов обычно подразделяют на следующие фазы [6, с.89—124]:

1) прединвестиционную (поиск инвестиционных идей; подготовка проекта; выбор приемлемого варианта проекта);

2) инвестиционную (поиск инвесторов и оформление договоров; техническое проектирование; строительство; обучение персонала; запуск);

З) эксплуатационную (набор мощности; стабилизация производства; расширение; обновление).

В антикризисном управлении, в силу жесткой ограниченности сроков вывода фирмы из неустойчивого состояния, особенную важность имеет ускоренная проработка первой из выше названных фаз. Вторая фаза, особенно на этапе определения инвестора, также имеет ключевое значение, поскольку желающих осуществлять инвестиции в стагнирующую фирму обычно не так много. В инвестиционном проекте кризисной машиностроительной фирмы в составе первой фазы должен быть раздел, в котором прорабатываются варианты конверсии, выделения отдельных производственных участков в автономные производственно-экономические образования, свободные от задолженностей метрополии. Такие автономные высокомобильные производственные формирования могут иметь повышенную привлекательность для инвесторов по двум основным причинам: 1) не требуется «кормить» (погашать непомерные накладные расходы) крупную промышленную фирму; 2) сумма капиталовложений в проект относительно невелика и быстро оборачиваема [9, с. 208-209].

По результатам проведенных исследований в области современного инвестирования и активизации инвестиционных процессов была доказана целесообразность выбора технологии лизинга как одного из реальных и экономически целесообразных способов [11, с. 210].

Право выкупа имущества лизингополучателем

 

Рисунок 3.3 - Основные принципы и особенности лизинговых отношений

 

Рисунок 3.4 - Построение схемы лизинговых отношений: возможные варианты

 

Рисунок 3.5 - Общая модель сбалансированного механизма лизинговой сделки

3.2 Управления рисками в экономических системах

Слово «риск» является синонимом опасности потерь, действий на удачу в расчете на счастливый случай. В свою очередь в современные европейские языки это слово пришло из греческого, где первоначально означало опасность мореплавания в сложных труднопредсказуемых и малознакомых условиях.

Риск - это опасность нежелательных отклонений от ожидаемых состояний будущего, из расчета которых принимаются решения в настоящем. Отклонения в положительную сторону - это счастливый случай, в противоположную — опасность потерь.

Риск является объективным явлением, природа которого обусловлена неоднозначностью событий будущего.

Риск связан с ущербом, потерей, упущенной возможностью. Когда наступает ущерб, потеря, упускается выгода, происходит фактическое проявление риска. До этого риск остается лишь опасностью. Через опыт упущенных возможности и потерь происходит познание риска, а благодаря его лучшему пониманию достигается правильное принятие решений и сокращаются убытки.

Риски, обусловленные неопределенностью, качественно сложнее, но их можно свести к ситуациям с нормальными рисками, если удастся вскрыть и уменьшить их неопределенность до разумных пределов.

Любой риск имеет конкретный объект и форму проявления. Это позволяет строить классификацию рисков в зависимости от видов деятельности, вовлекаемых в эту деятельность материальных и иных ценностей и отношений по поводу использования этих ценностей [12, с. 37].

Антикризисный менеджмент в значительной части решаемых проблем является рисковым. Управленческий риск как многофакторная категория менеджмента исследуется в динамике целенаправленного циклического процесса управления, имеющего информационные, временные, организационные, экономические, социальные и правовые параметры (табл. 2).

Таблица 2 Виды рисков при антикризисном управлении

Признак	Вид риска
Назначение риска	Риск, предполагающий потери; риск, предполагающий выгоду
Функциональные особенности риск-процесса	Маркетинговый; инновационный; инвестиционный; производственный; страховой; финансовый
Содержание риск-результата	Экономический; социальный; правовой; организационный; инновационный; психологический; имиджевый
Последствия реализации риск-решения	Социальные; политические; экологические; демографические
Уровень внешних факторов (источников) риска	Международный; макроэкономический; региональный
Рыночный фактор риска	Конкурентный; конъюнктурный; ценовой; коммуникационный
Рынки факторов производства как источники риска	Человеческих ресурсов; информационный; финансовых ресурсов; материальных ресурсов; временной
Средства воздействия	Целевой; стратегический; тактический; прогнозируемый; планируемый; концептуальный; мотивационный; стимулирующий; структурный
Характер проявления	Субъективный; объективный; неправомерный (правомерный); неоправданный (оправданный); криминогенный
Метод (методология)	Экспертный; экономико-математический; дисконтирования; статистический; интуитивный

Приведем отдельные примеры управленческого риска.

– Маркетинговый риск конкурентной стратегии развития фирмы может быть выражен в потере доли рынка, в снижении объема продаж и размера прибыли, а также в величине вероятности проявления негативных изменений во внешней среде, например роста цен на энергоносители, повышения процентных ставок по кредитам.

– Финансовый риск – риск финансовой стратегии фирмы может быть выражен в величине потерь доходности ценных бумаг вследствие финансового кризиса и падения валютного курса и в вероятности возникновения такой ситуации. Следует отметить, что финансовые риски наиболее подвижны и разнообразны. Среди них выделяют риски: процентный, кредитный, валютный, неплатежеспособности, ликвидности, рыночный, инфляционный, финансовых злоупотреблений.

– Производственный риск – превышение текущих расходов предприятия в сравнении с бизнес-планом из-за непредвиденных ситуаций: простоев оборудования, недопоставки материалов. Вероятность возникновения таких ситуаций непосредственно связана со снижением уровня организации управления на предприятии из-за внешних и внутренних факторов.

– Инвестиционный риск – риск неопределенности возврата вложенных средств и получения дохода. Например, риск вложения средств в проект связан с неопределенностью его реализации, в связи с неполнотой и погрешностью исходных данных об условиях реализации, о величине затрат и результатов, с возникновением негативных ситуаций при проектировании (изменение конъюнктуры рынка), а также с воздействием факторов технического, коммерческого, политического характера [4, с. 30-35].

Наиболее опасен для предприятия критический риск: потеря не только прибыли, но и возмещающей затраты выручки. Критический риск сопряжен уже не только с потерей прибыли, но и с потерей той части предполагаемой выручки, которая возмещает затраты. Наиболее опасным является критический риск – риск банкротства предприятия, связанный со значительными потерями собственного капитала.

Обязательной составной частью антикризисного управления является расчет ожидаемого уровня.

Ожидаемый доход основан на четко определенном распределении доходов:

Где P(Ri) – вероятность возникновения дохода Ri.

Концепции риска. Вариация σ2 в серии полученных доходов определяется как:

Стандартное отклонение σ – квадратный корень из вариации:

Вариация ожидаемых доходов:

Коэффициент вариации CV – относительная мера риска, определенного как риск на единицу дохода. Для полученных доходов его можно определить как:

Пример:

Найдите вариацию, стандартное отклонение и коэффициент вариации для следующего ряда: 10%, 6%, -4%, 8%, 12%.

Решение:

Среднеарифметическое значение составляет 6,40%.

Вариация:

σ2 =((10-6,40)^2+(6-6,40)^2+(-4-6,40))^2+(8-6,40)^2)/(5-1)=38,8.

Стандартное отклонение σ=6,229 (%)

Коэффициент вариации равен: CV=0,973. (АУ )

В наиболее общем виде риски можно классифицировать на два основных типа:

а) предпринимательские риски;

б) непредпринимательские риски.

Непредпринимательские риски связаны с опасностью ущерба или потерь имущества и иных ценностей, не используемых в предпринимательских целях, а также потерь здоровья и жизни людей в ситуациях, не связанных с трудовой деятельностью по найму или предпринимательской деятельностью. Этот вид рисков далее не рассматривается и упоминается здесь для лучшего понимания природы предпринимательских рисков.

В свою очередь предпринимательские риски могут быть подразделены на классы, в зависимости от объема проявления рисков:

а) риски ущербов и потерь имущественных (материальных) ценностей;

б) риски ущербов и потерь неимущественных (нематериальных) ценности;

в) риски ущербов и потерь здоровья жизни людей;

г) риски неполучения прибыли при осуществлении предпринимательских инновационных и инвестиционных проектов.

Риски могут быть внешними и внутренними.

1. Внешние (по отношению к проекту, предприятию): политические; изменения законодательства (регулятивные); рыночные; недобросовестной конкуренции; финансовые, региональные; отраслевые; природно-климатические.

2. Внутренние (в пределах проекта, предприятия): технологические; технические; инновационные; геологические; геодезические; институциональные; экономические; социальные; риск злонамеренных действий.

Разделение рисков на внешние и внутренние производится довольно условно, так как между ними существует системная связь.

Классификацию рисков можно произвести также по виду производства:

а) риски основного производства;

б) риски вспомогательных и обслуживающих производств.

Инвестиционная деятельность вложения капитала и создание активов, вложения капитала в материальные основные фонды и связанными с этими рисками. Это риски инвестиционной деятельности, связанной со строительством, реконструкцией, модернизацией, техническим перевооружением. Риски портфельных инвестиций, вложений капитала в корпоративные или иные ценные бумаги отличаются от рисков прямых инвестиций в материальные (реальные) активы:

1) упущенной выгодой, если фактические доходы оказались ниже, чем в альтернативных вариантах вложения капитала;

2) низкой доходностью, если фактические доходы оказались ниже планировавшихся на момент начала инвестирования;

З) возникновением убытков из-за перерасходов средств, потерь из-за взрывов, пожаров, недостижением проектной загрузки, плохой гибкостью производства, низкой ликвидностью и быстрым моральным старением активов и другими подобными причинами;

4) потерей прав на вложенные средства (созданные активы) или на возможность эффективно влиять и управлять созданными активами.

На современном этапе развития инвестиционной процедуры в качестве дополнения могут служить результаты применения двух взаимосвязанных подходов:

1.  Первый подход обусловлен величиной расчетного относительного показателя эффективности предлагаемых вариантов. Этот подход наиболее четко отражает инвестиционный аспект осуществляемых операций как хозяйствующим субъектом, который стремится к повышению своего потенциала за счет частичной или полной модернизации своего производства, так и субъекта, который на свой страх и риск предоставляет ресурсы, осуществляя выборы из представленных выше альтернатив. Это позволяет сравнить во времени доходные и затратные потоки из реализации предложенных альтернативных вариантов, приведенные в зависимости от факторов воздействия (см. рисунок 3.3). Кроме того, для получателя ресурсов этот доход помогает осуществить выбор наиболее привлекательных параметров с позиции условий заключаемых договоров. Понятно, что наиболее приемлемым будет тот, где величина расчетного показателя наиболее велика.

Учитывается только фактор времени	Учитывается фактор времени, индикаторы рынка кредитных ресурсов, качественные предпочтения, ожидание сторон	Учитывается возможный дефицит ресурсов (оборотный капитал) и успешные возможности хозяйствующего субъекта	Учитывается способ привлечения ресурсов (долевой или долговой)

Рисунок 3.3 - Факторы воздействия при реализации возможных альтернативных вариантов инвестирование в реальный сектор экономики

2. Второй подход ставит основной задачей представление о распределение финансовых потоков во времени, которые направлены для реализации программы реального инвестирования в зависимости от выбранного способа (см. рисунок 3.4). Общая схема затратных потоков представлена на рисунок 3.4. Эта схема является принципиальной и отражает лишь особенности их формирования.

 

∑

(1+2+3+4)

4

3

2

Рисунок 3.4 - Принципиальная схема затрат потоков при оценки возможного инвестирования в реальный сектор экономики

Посредством экономического анализа затрат и результатов по альтернативным вариантам проектов можно выбрать такой, который вносит максимальный вклад в цели развития.

В тех случаях, когда позволяют условия и технические возможности, приводится детальный анализ проектов по их издержкам и результатам для экономического положения инвестора.

Как качественный, так и количественный анализ экономических аспектов проекта всегда направлен на оценку вклада проекта в реализацию целей развития его хозяйственных задач.

Финансовая оценка также охватывает и вопросы финансовой жизнеспособности. Окажется ли предприятие в состоянии выполнить свои финансовые обязательства? Сможет ли оно сформировать достаточный фонд средств за счет внутренних источников, чтобы обеспечить удовлетворительную окупаемость своих активов, внести необходимый вклад в формирование будущего капитала, финансовое состояние тщательно анализируется путем прогнозирования балансового отчета и потоков денежной наличности.

На стадии переговоров участники проекта стремятся согласовать меры, необходимые для его успешного осуществления. Эти согласования затем трансформируются в юридические обязательства, фиксируемые в документах.

Следующей стадией проектного цикла является реальное осуществление проекта.

Завершающая стадия проектного цикла - оценка результатов проекта.

Аудиторская проверка и отчет о завершении проекта заново оценивают экономическую окупаемость на основе реальных издержек воплощения проекта в жизнь, обновленных данных об эксплуатационных издержках и ожидаемом экономическом эффекте.

Тщательное изучение результатов реализации проекта позволяет получить необходимые сведения для осуществления следующих проектов [12, с. 37-40].

Методы управления рисками при антикризисном управлении представлены на рисунке 3.5.

Рисунок 3.5 - Методы управления рисками при антикризисном управлении

В условиях организационного стресса управление ресурсами промышленной фирмы имеет повышенную степень риска. Это обусловлено тем, что такая фирма может резко ухудшить свое состояние (зыбкого равновесия) под воздействием многих субъектов, но прежде всего со стороны:

1) кредиторов;

2) государства;

3) персонала;

4) акционеров.

Каждая из этих групп субъектов в целом заинтересована в процветании фирмы как эффективного плательщика (1 - оплата за поставки; 2 - налоги и другие платежи; З - зарплата; 4 - дивиденды и рост активов фирмы). Однако в случае кризисности фирмы возрастает неуверенность каждой их этих групп в получении причитающейся доли богатства, что может вызвать их панику и следующее за этим банкротство (в результате которого, как показывает отечественная практика, никто не получит желаемого, а многие - и совсем ничего).

В этой ситуации от топ-менеджмента промышленной фирмы требуется четкое ранжирование степени риска планируемых и осуществляемых действий, а также обеспечение мероприятий, поддерживающих спокойствие в каждой из названных групп субъектов.

Специальную область рисков менеджмента представляют собой риски инвестиционных проектов, в которых под угрозу крупных потерь и утрат подпадают в максимальной степени все четыре группы субъектов.

Так, в отношениях с кредиторами необходимо стремиться не допускать исков через арбитражный суд, который вынужден отстаивать интересы собственника (т. е. кредитора) по формальным основаниям даже когда фирма имеет дебиторскую задолженность со стороны государственных и муниципальных организаций. Однако это не исключает специальных маневров, в том числе и в судебных инстанциях, чтобы получить отсрочку для финансовых комбинаций. При этом важно иметь в виду, что зачетные операции между кредиторами и дебиторами одной фирмы по мере стабилизации макроэкономических процессов сокращаются. Имеются прецеденты, когда фирмы получают отказ в зачетных операциях между кредитором - головным предприятием и принадлежащим ей дебитором - унитарным предприятием.

Новое российское законодательство резко ограничило свободы региональных и муниципальных органов в зачете продукцией промышленных фирм их задолженностей по налогам и сборам. В целом, это можно оценивать как положительную тенденцию, обеспечивающую сокращение бартера и расширение денежных расчетов между хозяйствующими субъектами. Увеличение доли денежных расчетов в межфирменных взаимодействиях стабилизирует рынок, обращение капиталов и в конечном счете упорядочивает деятельность хозяйственных организаций, повышает их антикризисную устойчивость. Одновременно это повышает прозрачность межфирменных расчетов, что снижает риски для их владельцев, инвесторов, поскольку способствует расширению их информированности о коммерческих операциях и инвестиционных процессах.

В общем плане процесс управления рисками слагается из следующих мероприятий:

1) разделение отраслей и этапов производственной организации по степени уверенности (гарантированности) в их осуществлении;

2) выделение наиболее проблематичных (наименее гарантированных по осуществлению) отраслей и этапов производственного процесса;

3) анализ факторов и сил дестабилизации в наиболее рискованных сферах и разработка соответствующих компенсаторов и резервных средств;

4) формирование стабилизационных механизмов прохождения наиболее рискованных этапов производственной программы (дублирующие пути реализации наиболее рискованных участков, компенсационные средства и т. п.);

5) экономический анализ и бюджетирование мероприятий по снижению степени риска при выполнении программы;

6) инструктаж исполнителей гарантирующих мероприятий;

7) организация мониторинга и системы контроля процесса.

В неустойчивых (кризисных) промышленных фирмах основное внимание менеджмента должно уделяться рискам, связанным с их переходом в состояние банкротства, - как наиболее значительной утрате. Это предполагает необходимость специального выделения в каждой такой фирме рисков банкротства, которые могут иметь место в различных сферах и на разных этапах ее деятельности, и разработки специальных антибанкротных стратегий. Что касается рисков менее ощутимых потерь (недоборов), то их лучше группировать в разрезе предупредительных средств (инструментария) - для удобства управления.

Специальной областью антикризисного менеджмента является оценка и профилактирование рисков осуществления инвестиционных проектов.

Главной опасностью, или риском, инвестиционного проекта является то, что поставленные в нем цели будут достигнуты лишь частично или вовсе не достигнуты. В первом случае инвесторы понесут частичные убытки или недополучат запланированную прибыль, во втором - полные убытки за вычетом средств от распродаж объектов нереализованного проекта.

Риски бывают простые и составные. Последние представляют собой композицию простых.

Обычно с точки зрения рисков инвестиционные проекты подразделяются на следующие три группы:

1) простые проекты, заключающиеся в превращениях нового оборудования или сокращениях действующего без изменения технологии (риски здесь определяются методом учета распределения средних величин, которые используются в расчетах параметра проекта);

2) сложные проекты, состоящие в перестройке технологии пути движения продукта - от проектирования до серийного производства (такие риски распределены по разным этапам проекта, их предпочтительно определять в два этапа - сначала выявить риски для каждой фазы (стадии) проекта в отдельности разработать меры их снижения, а затем сложить риски и меры, получив в итоге развернутую программу управления рисками конкретного инвестиционного проекта);

3) авангардные проекты, которые предусматривают революционный прорыв в технологии (риски такого проекта в основном связаны с опасностью неверного определения исходной ситуации для его осуществления. Мероприятия по снижению таких рисков предпочтительно разрабатывать на основе проработки различных альтернативных вариантов проекта. Это позволит избежать крупных потерь от неверного стратегического выбора).

В современных российских условиях для промышленных фирм, находящихся в состояния организационного стресса, наиболее реальна первая группа проектов и соответствующих рисков. Это обусловлено высокой изменчивостью внешней среды и связанной с этим затрудненной прогнозируемостью реализации сложных и авангардных инвестиционных проектов.

В анализе рисков инвестиционных проектов применяют различные методы, основными из которых являются статистический, аналогов, экспертных оценок. Применительно к кризисным машиностроительным фирмам с многоотраслевой структурой и широкой номенклатурой продукции для анализов рисков предпочтителен метод экспертных оценок, который заключается в следующем:

1) формируются группы независимых экспертов, каждому из которых представляются объективные данные о первичных рисках на всех стадиях (фазах) инвестиционного проекта (от разработки до эксплуатации);

2) на основе этой и дополнительно запрашиваемой информации каждый эксперт по определенной системе оценок называет вероятность наступления каждого простого риска;

3) простые риски каждый эксперт интегрирует в итоговый риск по системе удельных весов каждого из них в общем результате;

4) заключения экспертов об итоговом риске обобщаются для получения результирующего показателя (обычно методом отбрасывания двух максимальных и двух минимальных значений; но есть и более сложные методы).

По итогам оценки общего риска инвестиционного проекта принимается решение «да» или «нет» и в случае положительного варианта разрабатывается план реализации проекта с учетом рисковых ситуаций. При этом учитываются и заключения экспертов по простым (промежуточным) рискам.

В антикризисном управлении промышленными фирмами при проработке инвестиционных проектов достаточно близкую к реалиям картину может давать такой обобщенный показатель риска, как диапазон безопасности [6, с.175—176].

В его основе лежит расчет точки безубыточности (состояние, в котором совокупные расходы равны совокупным доходам от реализации проекта):

где:

Q‚ - число единиц реализованной продукции, необходимое для достижения точки безубыточности;

Зс — условно-постоянные (фиксированные) издержки; Зv - условно-переменные издержки на единицу продукции.

Уровень резерва безопасности (прибыльности) проекта может быть рассчитан по формуле:

где:

R - прогнозируемый объем продаж; RQ — объем продаж, соответствующий точке безубыточности.

В управлении инвестиционными проектами в основном используют следующие способы понижения степени риска:

1) распределение риска между различными участниками проекта (инвесторами, государственными и муниципальными институтами, высшими управляющими, подрядными фирмами, банками, фирмами-сателлитами и др.);

2) страхование риска (соответствующие договоры заключаются как в целом на инвестиционный проект, так и на отдельные его этапы; последнее стоит дешевле, поскольку не требует подстраховки достаточно надежных этапов. Однако следует иметь в виду, что страхование проектов для кризисных фирм обходится существенно дороже, нежели для процветающих; тем не менее и при таких условиях нежелательно избегать подобного способа снижения риска как формы профилактики банкротства неустойчивой организации);

3) резервирование финансовых ресурсов для покрытия непредвиденных расходов (эта форма защиты особенно важна для кризисных промышленных фирм, поскольку, как показывает практика, значительная часть инвестиционных проектов обходится в итоге намного дороже первоначально запланированных цен. А поскольку для кризисной фирмы весьма проблематично быстрое взятие крупных кредитов, то к этому следует готовиться заблаговременно).

Риску не достигнуть намеченного подвержены все участники инвестиционного процесса - промышленная фирма, инвестиционная организация, банк, государство. Каждый из этих субъектов в разной форме и степени рискует своими средствами и поэтому, как правило, заинтересован в прогрессирующем функционировании объекта инвестиций - промышленной фирмы [9, с. 213-218].

Специфическим риском государства в отношении промышленных фирм разных форм собственности является опасность утраты уникальных производств и целых технических направлений. Это требует от государственных структур, ведающих вопросами промышленности и технологий, осуществления мониторинга процессов, происходящих в этом секторе экономики, и разработки механизмов позитивации воспроизводства в промышленных фирмах проблемных зон.

3.3 Инновации как средства повышения антикризисной устойчивости

В основе антикризисного управления должны лежать инновации (нововведения). В этом собственно и состоит одно из основных отличий антикризисного управления от простой финансовой санации неплатежеспособного предприятия.

Необходимо различать следующие инновации:

1) продуктовые;

2) процессные (в том числе технологические);

3) институциональные.

Продуктовые инновации на уровне отдельно взятого предприятия - это новые виды продукции.

Различают продуктовые инновации следующих видов:

а) новые товары и услуги;

б) товары и услуги, являющиеся новыми для рынка, на котором работает организация (фирма);

в) товары и услуги, являющиеся новыми для данной организации (фирмы);

г) разного рода новшества и нововведения в продуктах и услугах.

Все перечисленные виды продуктовых инноваций играют свою роль и применимы в разных ситуациях антикризисного управления.

Продуктовые инновации являются основным видом новшеств, непосредственно стимулирующих дополнительные продажи и прибыли.

Процессные (в том числе технологические) инновации - это новые схемы сотрудничества, новые формы организации производства новые технологические процессы, нацеленные на экономию всех видов издержек предприятия. В этом смысле они способны принести дополнительные прибыли. Процессные инновации могут обеспечить и повышение качества или освоение новых продуктов, которые тоже служат источником новых денежных поступлений.

К процессным инновациям относятся следующие нововведения:

а) новшества в организации сбытовой и закупочной деятельности фирмы;

б) инновации в договорной работе, в схемах сотрудничества с партнёрами по бизнесу и т. п.;

в) инновации в процессы менеджмента организации;

г) технологические инновации, то есть нововведения в технологические процессы выпуска продукции, включая освоение новых видов оборудования, материалов и специальной технологической оснастки.

Процессные инновации считаются наиболее краткосрочными по своей окупаемости и наиболее легко осуществимыми новшествами.

Институциональные инновации - это новые формы организации и управления в производстве и сбыте продукции (услуг).

Институциональные инновации это:

1) реорганизация предприятия;

2) реструктуризация материальных и нематериальных активов фирмы;

3) перераспределение ответственности работников предприятия, в особенности его менеджеров.

Институциональные инновации сами по себе не способны принести дополнительных доходов фирме. Они лишь служат целям более эффективного проведения продуктовых и процессных инноваций, которые и могут принести фирме дополнительные доходы.

Рассмотренные инновации можно проранжировать следующим образом:

1) наиболее легко реализуемыми являются процессные новшества;

2) продуктовые новации можно отнести к среднесрочным и среднекапиталоемким;

3) институциональные инновации являются самыми долгосрочными и дорогостоящими [5, с. 88-91].

Одним из средств достижения целей организации (корпорации, фирмы) является инновационная стратегия. Она представляет собой реакцию на изменение внутренней и внешней среды организации. В этом контексте очевидная перспектива вхождения организации в кризисное состояние (или пребывание в нем) может выступать исходной посылкой (потребностью, запросом, требованием) для разработки инновационной стратегии.

В общем виде инновационные стратегии могут иметь следующую направленность:

1) получение новых продуктов, технологий, услуг;

2) применение новых методов в НИОКР, производстве, маркетинге, управлении;

3) переход к новым организационным структурам;

4) применение новых видов ресурсов и новых подходов к использованию традиционных ресурсов [3, с. 67].

Что касается антикризисной стратегии, то она как интегративная форма может содержать в своем составе несколько видов общих инновационных стратегий, имея строгую целевую направленность на выведение организации из кризиса (или профилактику вступления ее в кризисное состояние).

Относительно внутренней среды организации инновационные стратегии обычно разделяются на следующие группы:

1) продуктовые (портфельные, предпринимательские, направленные на создание и реализацию новых видов изделий, технологий и услуг);

2) функциональные (научно-технологические, производственные, маркетинговые и др.);

3) ресурсные (финансовые, трудовые, информационные, материально-технические);

4) организационно-управленческие (технологии, структуры, методы, системы управления и др.) [3, с. 67—68];

5) конверсии (переориентация производства на новые виды деятельности и продуктов);