Бизнес-план (стр. 3 )

7. Реклама у партнеров

8. Сайт предполагает собой систему рейтингов:

Притом, наиболее раскрученную систему. Как таковых, конкурентов у нас нет, но мы купим в Google и Яндекс первые строчки по всем запросам. То есть «лучшая студия», «лучший клуб Питера», «лучший клуб Москвы», «Лучший ресторан Владивостока», «Отели Питера» и тд.

Система рейтингов музыкантов, создателей инструменталов, ди-джеев, ночных клубов, баров, ресторанов, звукозаписывающих студий, отелей (рейтинги будут составляться на основе прибыли полученной нами от продажи музыкальных произведений тех или иных музыкантов, проданных проходок и "вписок" в ночные клубы, проданных песен, записанных на тех или иных звукозаписывающих студиях и так далее)

То есть в этой системе рейтингов мы так же рекламируем клубы, звукозаписывающие студии, Бары, рестораны и вполне логично – по бартерным схемам.

9. Остальная Интернет реклама, баннерная «крутилка», поисковые запросы

В первую очередь сайт будет рекламировать бюджетную съемку клипов на профессиональную (нашу) аппаратуру в отличном качестве.

Имеются связи в рекламном бизнесе. Профессиональная Интернет реклама будет производиться по себестоимости, что экономит нам около 250% вложений в рекламу.

10. Баннерная реклама в контакте

11. PR

Наиболее важный, действенный и дешевый способ создания ажиотажа. Будет проводиться целенаправленное создание бренда как такового в массах. Имеются близкие связи в данной сфере.

6. Инвестиционный план.

6.1. Необходимое оборудование.

Для эффективной реализации поставленных целей необходимо осуществить закупку следующего оборудования:

Таблица 6.1.

Закупка оборудования для фото и видео съемки	Сумма, руб.
Видео камера Sony HVR-Z1E + дисковый рекордер 80gb (2шт)
видео камера JVC GZ-HD 7 ER 2шт.	90 000
Зеркальный Фотоаппарат 2	60 000
Штативы. 3 штуки. Разной направленности	20 000
Остальные расходы (зарядные устройства, сумки, микрофоны, оптика, свет и тд)

Профессиональная аппаратура для фото и видео съемки в виде одной профессиональной, качественной камеры, дублирующей более компактной камеры и зеркального фотоаппарата необходимы для обеспечения конкурентного преимущества в виде качества съемки шоу в обеих столицах, а так же для коммерческой деятельности по съемке видео клипов и различных мероприятий. Для съемки шоу мы планируем в первый месяц до запуска сайта проводить ее, снимая фото студию. В последующее время будем работать по бартерной схеме.

Для работы офиса планируется закупить офисное оборудование на суммуруб.

Таблица 6.2 Инвестиции в оборудование.

Оборудование и другие основные фонды	Сумма, руб.
Видео камера Sony HVR-Z1E + дисковый рекордер 80gb (2шт)
видео камера JVC GZ-HD 7 ER 2шт.	90 000
Зеркальный Фотоаппарат 2	60 000
Штативы. 3 штуки. Разной направленности	20 000
Остальные расходы (зарядные устройства, сумки, микрофоны, оптика, свет и тд)
Офисная техника	50 000
Итого

6.2. Расходы будущих периодов.

Для начала работы в соответствии с нормами Российского законодательства необходимо организовать юридическое лицо – Общество с ограниченной ответственностью. Затраты на открытие и государственную регистрацию юридического лица составят 10000 руб.

Кроме закупки оборудования планируется разработка сайта, затраты на которую составят 300 000 руб.

Для привлечения внимания к нашему сайту до открытия планируется провести следующие рекламные мероприятия:

Таблица 6.3. Расходы будущих периодов.

Расходы будущих периодов	Сумма, руб.
Разработка сайта
Реклама до открытия
Организация концерта к открытию	1
Открытие и регистрация компании	10 000
Итого	1

7. Организационная структура.

7.1. Организационная структура подчиненности сотрудников предприятия.

Организационная структура предприятия представлена на рисунке 7.1.

Рисунок 7.1 Организационная структура предприятия

7.2 Численность персонала и его функции

Для начала работы предприятию необходимо привлечь персонал как производственный, так и административный общей численностью 12 человек. К началу запуска предприятия планируется набрать весь персонал.

Численность персонала представлена в таблице 7.1.

Таблица 7.1. Численность персонала предприятия

Основной производственный персонал	Кол-во	Мес. Оклад, руб.
Оператор	2	20000
Фотограф	1	20000
Вспомогательный производственный персонал
Ньюсмейкер	3	10000
Дизайнер	1	30000
Специалист видеомонтажа	1	30000
Журналист Блэйз	1	60000
Административный персонал
Генеральный директор	1	45000
Главный бухгалтер	1	30000
Менеджер	1	25000

7.3 Сводная смета затрат на заработную плату

Затраты на заработную плату складываются из заработной платы и единого социального налога, выплачиваемого предприятием.

Оплата труда всех категорий персонала осуществляется с использованием повременной системы. Ставки повременной оплаты устанавливаются генеральным директором и фиксируются в штатном расписании предприятия, по усмотрению дирекции фирмы могут быть запланированы премиальные выплаты. Выплата заработной платы происходит 2 раза в месяц в соответствии с законодательством РФ.

Отпуска предоставляются раз в полгода по 2 недели. Больничные листы оплачиваются в полном размере. Закладываемая величина выплат по отпускам и больничным листам в проекте составляет 10% от фонда заработной платы.

Единый социальный налог 26 %, выплаты в фонд несчастных случаев и травматизма 0,2 %.

Работники выплачивают 13 % подоходного налога, предприятие в соответствии с законодательством осуществляет перечисления подоходного налога в бюджет, являясь налоговым агентом работников.

Сводная смета затрат на заработную плату представлена в таблице 7.2.

Таблица 7.2. Сводная смета затрат на заработную плату в первый год проекта, руб.

ПЕРСОНАЛ И ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА	10/2009	11/ 2009	12/ 2009	1/ 2010	2/ 2010	3/ 2010	4/ 2010	5/ 2010	6/ 2010	7/ 2010	8/ 2010	9/ 2010
Основной производственный персонал
Оператор	20 234	20 234	20 234	20 234	20 234	20 234	20 234	40 469	40 469	40 469	40 469	40 469
Фотограф	20 234	20 234	20 234	20 234	20 234	20 234	20 234	20 234	20 234	20 234	20 234	20 234
Вспомогательный производственный персонал
Ньюсмейкер	30 351	30 351	30 351	30 351	30 351	30 351	30 351	30 351	30 351	30 351	30 351	30 351
Дизайнер	30 351	30 351	30 351	30 351	30 351	30 351	30 351	30 351	30 351	30 351	30 351	30 351
Специалист видеомонтажа	30 351	30 351	30 351	30 351	30 351	30 351	30 351	30 351	30 351	30 351	30 351	30 351
Журналист Блэйз	60 703	60 703	60 703	60 703	60 703	60 703	60 703	60 703	60 703	60 703	60 703	60 703
Административный персонал
Генеральный директор	45 527	45 527	45 527	45 527	45 527	45 527	45 527	45 527	45 527	45 527	45 527	45 527
Главный бухгалтер	30 351	30 351	30 351	30 351	30 351	30 351	30 351	30 351	30 351	30 351	30 351	30 351
Менеджер	25 293	25 293	25 293	25 293	25 293	25 293	25 293	25 293	25 293	25 293	25 293	25 293
= Итого
	20 234	20 234	20 234	20 234	20 234	20 234	20 234	40 469	40 469	40 469	40 469	40 469
Общая численность персонала	11	11	11	11	11	11	11	12	12	12	12	12

8. Финансовый план.

Финансовый план составлен на перспективу трех лет. Информация для расчета подготовлена помесячно.