Таблица 4
Показатели | Периоды | |||
Период 1 | Период 2 | Период 3 | ||
1 | Принято работников всего, чел | 3 | 4 | 5 |
2 | Уволено работников всего, чел | 3 | 4 | 5 |
Из них за нарушение внутреннего порядка | 1 | 1 | 2 | |
3 | Проработало работников весь год всего, чел. | 11 | 10 | 9 |
6. Использование трудовых ресурсов
Таблица 5
Показатель | Период | ||
Период 1 | Период 2 | Период 3 | |
Среднегодовая численность персонала (ЧП) | 14 | 14 | 14 |
Отработано дней одним человеком за год (Д) | 225 | 220 | 215 |
Отработано часов одним человеком за год (Ч) | 1755 | 1672 | 1612,5 |
Средняя продолжительность рабочего дня (П) ч. | 7,8 | 7,6 | 7,5 |
Общий фонд рабочего времени (ФРВ) чел-ч. | 24570 | 23408 | 22575 |
7. Затраты на увольнение 1 работника
Таблица 6
Элемент затрат | Допущения | Затраты руб. |
Процесс увольнения работника | ||
Снижение производительности труда в период, предшествующий увольнению | 5%-ное снижение в продолжение трех месяцев (1295,35 руб. х 18 дн. х 3 мес.) х0,05 = 3497 руб. | 3497 |
Время, потерянное при обсуждении увольнения | 3 часа времени уволившегося 1295,35 /7,5 х 3 | 518 |
Время на собеседование, затраченное уволившимся | 1час. | 30 |
Снижение морального состояния среди коллег | 5%-ное снижение производительности труда 13 человек в продолжении недели (740 руб. х 5 дн.) х0,05 = 185руб. | 185 |
ИТОГО | 4230 |
Таблица 7
Затраты на увольнение 1 работника затрат на найм и обучение нового персонала
Элемент затрат | Допущения | Затраты руб. | |
Вакантная должность (3 недели) | |||
Снижение объема реализации | еженедельные потери эквивалентны 16 часам (16x3x1295,35) | 62176,8 | |
ИТОГО | 62176,8 |
| |
Наем нового работника |
| ||
Подача объявления | одно в местной газете 3 недели 250х3 = 750 | 750 |
|
Брошюры (для ознакомления с организацией) | Комплект | 100 |
|
Проверка рекомендаций | 1 час | 30 |
|
Собеседование | По средней ставке (30руб./час) | 30 |
|
Оформление личного дела | 3 часа (30х3) | 900 |
|
Оформление (внесение в платежную ведомость и другие документы, в память ЭВМ) | 1/4 часа | 7,5 |
|
ИТОГО | 1817,5 |
| |
Обучение |
| ||
Обучение. Время работника | 15 час. По ставке 30 руб. | 450 |
|
Время руководителя | 1/3 часа в день, 60 дней | 600 |
|
Снижение производительности труда | в среднем на уровне 30% от нормативной в течение двух месяцев | 7992 |
|
ИТОГО | 9042 |
| |
ВСЕГО | 73036,3 |
| |
8. Показатели частоты возникновения конфликтов за период 3
Таблица 7
Тип конфликта \частота возникновения | Очень часто | Время от времени | Очень редко | Не было совсем | Трудно сказать | Всего |
Между трудовым коллективом и администрацией | 0% | 7% | 13% | 33% | 47% | 100% |
Между отдельными коллективами | 0% | 7% | 20% | 30% | 43% | 100% |
Между отдельными работниками | 2% | 20% | 43% | 5% | 30% | 100% |
В высшей структуре управления фирмой (директор, зам. директора, гл. бухгалтер) | 10% | 20% | 7% | 12% | 51% | 100% |
Вариант 5
Вид деятельности: туризм
1. Организационная структура
2. Объем реализации услуг
Таблица 1
Показатель | Период 1 | Период 2 | Период 3 |
Объем реализации, тыс. руб. | 33076 | 302945 | 562882 |
3. Структура услуг
Таблица 2
Направление | Период 1 | Период 2 | Отклонение,% | Период 3 | Отклонение,% | |||
в руб. | в % к итогу | в руб. | в % к итогу | в руб. | в % к итогу | |||
Европа | 14908 | 45,1 | 90706 | 29,9 | 364,2 | 205166 | 36,5 | 226,2 |
Россия | 11194 | 33,8 | 194175 | 64,1 | 1734,6 | 106598 | 18,9 | 54,9 |
Восток | 6974 | 21,1 | 18064 | 6 | 259 | 251118 | 44,6 | 1390,2 |
Итого | 33076 | 100 | 302945 | 100 | 915,9 | 562882 | 100 | 185,8 |
4. Состав затрат, включенных в себестоимость
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 |



