Когда творчество характеризуют через новизну, естественно возникает вопрос, как понять, что это такое? Новое для самого «автора новизны» может не являться новым для других. И наоборот, автор может считать свою деятельность обычной, но кто-то или идущее вослед время нередко объявляют ее творчеством.
Часто уникальное сочетание личностных черт с обостренным восприятием вызовов времени делают творческую личность предвестником кризисных тенденций, характерных для общества. Из-за консерватизма, присущего традиционному обществу, деятельность творческой личности продолжительное время не находила отклик и поддержку в социальной и экономической системе. Возникали противоречивые воззрения, стимулировавшие поиск новых средств для решения проблемных ситуаций. В результате столкновений разных взглядов и способов урегулирования кризисных явлений общество не замкнулось в себе, а стало более открытой системой, восприимчивой к новым влияниям.
Чем выше потребность в новом у личности и общества в целом, тем более успешной оказывается инновационная деятельность. По поводу сущности этой потребности в науке существуют различные точки зрения. «Вольтер полагал, что если бы у человека не было потребности в новом, то мы до сих пор “лазили бы по деревьям и питались бы желудями”. Гегель также считал, что потребность в новом есть сущностная характеристика “социального человека”. Но есть и та точка зрения, согласно которой основным смыслом жизнедеятельности человека является самосохранение, поддержание своего существования именно через самоограничение, кротость» [16]. Стоит отметить, что, придерживаясь второй точки зрения, любая система, ориентированная только на самосохранение, в конечном счёте, придет к стагнации и саморазрушению.
Социальная система всегда с осторожностью воспринимает новшества, особенно те, которые подвергают сомнению ее основы. Хотя новшество и отторгает старое, суть его заключается в следующем: инновационное воздействие направлено на то, чтобы средствами текущей волны разрешить проблемы предыдущей. Главная задача инновационной деятельности – создание новых способов, средств, методов, технологий, возможностей, ориентированных на позитивные изменения, способствующих выходу социальной системы на новый уровень развития [9].
Инновационная личность как конкретное проявление творческой личности выступает субъектом инновационной деятельности. «Инновационная личность – это личность, творящая современность, то есть способная оказать влияние на ход социального развития»[6]. Сформированная условиями современности, она, в свою очередь, помогает рождению самоподдерживаемых изменений, которые постоянно революционизируют жизнь - ее стандарты, ценности и т. д. Стремление управлять современным миром побуждает инновационную личность искать новые формы воздействия. Последствия творческой деятельности (в том числе и негативные) такая личность готова взять на себя, что характеризует ее как зрелую личность, ориентированную на принятие активного участие в социальном прогрессе.
Инновационной личности присуще инновационное сознание (сознание, включающее в себя цели, мотивы, ориентации, психологические установки, направленные на осуществление разнообразной трансформации инновационного объекта). Инновационное сознание определяется следующими параметрами: а) ориентация на инновационную деятельность; б) наличие оценки (или шкалы) инновативности; в) мотивация (устойчивая, но не чрезмерная); г) инновационные потребности; д) инновационные замыслы [15].
Особенная гибкость мышления является важной характеристикой инновационной личности. В процессе перемещения из реальности в новую объективную данность, порожденную творческим субъектом, инновационная личность вынуждена менять образ мышления. В результате происходит переосмысление окружающей действительности и переоценка своего «Я». Такая способность личности характерна для современного креативного сознания. Отметим, что инновационная готовность сознания во многом зависит от эмоциональных и мотивационных состояний, которые вызывает у человека та или иная проблема. Эти состояния оказывают существенное влияние на эффективность инновативного поиска и реализацию инновации. Например, повышение мотивации приводит к повышению инновативности только до определенного уровня. Это подтверждает мысль о том, что инновативность индетерминистична.
В настоящее время современный мир немыслим в отрыве от международного взаимодействия, и тем более это справедливо для России, которая стремится занять в нем одно из ведущих мест. В этой связи творческому процессу предстоит балансировать на тонкой грани приоритета национальных интересов и эффективного сотрудничества с мировым сообществом. Одной из главных задач, стоящих сейчас перед Россией, является построение общества, которое может предоставить равные возможности для самореализации творческой активности личности на основе признания принципов свободы и правопорядка. Соблюдение этих принципов дает мощный стимул подъему творческой активности в самых различных сферах деятельности, созданию и внедрению новейших технологий как важнейшей основы формирования общества нового типа. Такая инициатива способна привести Россию к «инновационному прорыву» и вывести ее на лидирующие позиции в мировом масштабе.
Список литературы:
1. О науке. Том 1. Научное знание. Научное творчество. Научная мысль. – Дубна.: Феникс, 1997. – 576 с.
2. , , Каратеева сознания экономической личности: проблема синтеза духовности и прагматизма.//Актуальные проблемы развития экономического образования в России: Докл. Межрегион. научн.-практ. конф., Ч. 2, Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2004. с.3-21.
3. Гусеев – М.: Издательство Московского психолого-социального института, 2003. – 304 с.
4. Гэлбрейт Дж. Новое индустриальное общество. – М.: АСТ, 2004.
5. Делокаров парадигма и инновационное управление: проблемы и перспективы// Инноватика государственного управления: прорыв в будущее. – М., 2006, с. 148-149.
6. Карпова в социологию инноватики. СПб: Питер, 2004, с. 74.
7. Кемеров философия: учебник для высшей школы. – М.: Академический Проспект; Екатеринбург: Деловая книга, 200с.
8. Кузык -2050: стратегия инновационного прорыва. – М.: Экономика, 2004. – 632с.
9. Моисеев цивилизации. Путь Разума. –М.:МНЭПУ,1998.
10. , , Макаренко и традиция в условиях трансформации современного российского общества. // Экономическая культура и хозяйственная практика: Докл. Межрегион. научн.- практ. конф., Ч. 4 / Под ред. , . Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2004.-79-95 с.
11. Пономарёв творчества. - М., 1976.
12. Рубинштейн общей психологии. СПб.: Питер, 20с.
13. Творчество как принцип антропогенеза / Ин-т философии РАН, Академ. гуманит. исслед. – М.: Акад. гуманитар. исслед., 2006. – 558 с.
14. Философия: учебник / Под ред. , , . – М.: Академический проект, 2005, - 688 с.
15. http://filosof. *****
16. http://www. sociology. *****/docs/innovatika/html/psihologiya_innovatiki. html
17. Kaufman A. Entschuldungstechnik im Management. Modell für menschliches Handeln. München. 1968. s. 239
ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ
СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ АПК
(ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ)
,
аспирант
Московского государственного университета экономики, статистики и информатики (МЭСИ)
E-mail: *****@***ru
Согласно кибернетическому подходу, система определяется как совокупность элементов, объединенных общей целью функционирования, структурой и общей функциональной средой. Система управления, как любая система, состоит из элементов, которыми в данном случае являются цели и задачи управления, функции, структура и методы управления, а также кадры и техническое обеспечение.
Система управления – открытая система, то есть она тесно связана с другими элементами хозяйственного механизма, а следовательно, изменения во внешней среде отражаются непосредственно на функционировании отдельного предприятия. Тем более вопрос внешнего воздействия актуален в сфере управления предприятиями АПК, поскольку именно этот сектор экономики должен обеспечивать продовольственную безопасность страны.
Эффективное внешнее воздействие позволило развитым странам создать высокоорганизованное производство продукции сельского хозяйства. Для США и стран ЕС ориентиром является обеспечение 100 % потребности в продовольствии, то есть полная независимость от импорта. В России доля отечественной продукции в общем объеме потребления в 2008 г. составила по овощам – 84%, по молочной продукции – менее 80%, по мясным продуктам – 60 %, , по сахару – 58% и по фруктам – 40%. При этом нормы потребления продукции в нашей стране ниже рекомендуемых на 20 % по мясной и молочной продукции и на 45 % по рыбной продукции [14].
Ценным опытом для России может стать опыт США и Японии, поскольку эти страны сумели перевести свой аграрный сектор на интенсивный и наукоемкий путь развития.
Доктор экономических наук выделяет следующие факторы эффективного функционирования сектора АПК в США:
1. Региональная специализация АПК;
2. Концентрация производства;
3. Вертикальная и горизонтальная интеграция;
4. Рост производительности ресурсов за счет научно-технического прогресса;
5. Инновационная деятельность;
6. Государственная поддержка фермеров;
7. Стратегическое планирование[15].
Региональная специализация является разумной как с точки зрения природных, так и с точки зрения экономических условий. Она – не что иное, как следствие интенсификации сельскохозяйственного производства. Рациональное размещение отраслей по территории страны позволило США повысить эффективность производства в 1,5-3 раза [16]. Кроме того, были достигнуты стабильные производственные показатели при минимальных издержках.
Концентрация производства проявляется в увеличении размеров крупных фермерских хозяйств. Здесь работает эффект масштаба, когда крупное производство позволяет снижать издержки при росте объема выпуска продукции. Контрактная система позволяет обеспечивать крупным предприятиям постоянные и своевременные поставки сельскохозяйственной продукции.
Интеграция тесно связана с концентрацией производства. Ее суть заключается в установлении связей между сельскохозяйственными и перерабатывающими предприятиями. Создание интегрированных агрохолдингов также позволяет снижать финансовые риски предприятий, входящих в структуру холдинга.
За последние 50 лет в США значительно повысилась производительность ресурсной базы. Американские исследователи в качестве основных причин такого роста выделяют следующие факторы:
1) Государственные инвестиции в научно-исследовательскую работу – 50 % роста производительности;
2) Расходы государства на формирование и поддержку инфраструктуры – 25%;
3) Развитие технологий получения средств производства – 25%.
Увеличение эффективности основных факторов производства позволило увеличить производительность работы одного фермера в час в среднем в 2000 году по сравнению с 1950 г. в 12 раз. Высокие темпы роста производительности способствуют ограничению роста цен, что могло бы поспособствовать решению проблемы РФ в области формирования цен на агропродовольственном рынке.
Инновационная деятельность в аграрном секторе развивается по трем основным направлениям: биотехнология, высокотехнологичное земледелие и биоэнергетика. Все эти направления позволяют минимизировать затраты фермеров на посадочные материалы, уход за выращиваемыми культурами, а также на затраты на топливо, оптимизировать условия для выращивания культур и максимизировать урожайность. В целом все это ведет к повышению производительности ресурсов и повышению рентабельности фермерских хозяйств.
В настоящее время размеры прямой финансовой поддержки в США по сравнению с более ранними периодами значительно сократились. При этом в секторе АПК продолжается устойчивый рост. Таким образом, государственное финансирование сектора АПК уже не является единственной поддержкой, поскольку производство уже вышло на уровень, когда предприятия могут сами о себе заботиться. Однако для достижения такого результата ранее США использовало активные меры по государственной поддержке, а именно: использование специальных механизмов поддержки доходов фермеров, определение приоритетных культур и продуктов животноводства при выборе специализации производства, определение разумной ценовой политики, контроль качества продукции, поддержка науки, осуществление мер по внедрению новых достижений. Тем не менее государственная поддержка остается. США всяческими мерами, в том числе субсидиями, поддерживает бизнес жителей сельскохозяйственных территорий, регулируя тем самым численность населения сельских местностей.
Для своевременного достижения цели необходимо осуществить её постановку и поэтапно спланировать действия, способствующие продвижению к цели, а также установить временные рамки, в пределах которых необходимо выполнить то или иное конкретное действие, то есть, необходимо разработать стратегический план действий. Стратегический план США охватывает круг вопросов, которыми должно заниматься Министерство сельского хозяйства. В плане сформулированы задачи, стоящие перед сельским хозяйством страны, отражены запасы ресурсов страны и объемы ресурсов, необходимых для производства продовольствия, описаны стратегические направления развития агропромышленного сектора на перспективу. Следовательно, Министерство сельского хозяйства США имеет своеобразное руководство к действию, которое позволяет достигать роста в сфере сельскохозяйственного производства.
Кроме проблем, связанных с оптимизацией производства, следует отметить проблему со сбытом продукции сельского хозяйства, которая существует в РФ. Согласно мониторингу Госпрограммы, 60% респондентов отметили, что они испытывают трудности при реализации сельскохозяйственной продукции[17]. Эффективно эта проблема решается в Японии. Здесь создаются сельскохозяйственные сбытовые кооперативы на местном, региональном и федеральном уровнях. В кооперативах на местном уровне формируются партии готовой сельскохозяйственной продукции и продовольственных товаров. Уже упакованная продукция поступает в региональный кооператив, в котором из мелких партий готовой продукции формируют более крупные. Федеральные сбытовые кооперативы занимаются оперативной поставкой продовольствия на оптовые продовольственные рынки, супермаркеты, рестораны и другие крупные организации общественного питания.
Таким образом, в обеспечении эффективного функционирования систем управления предприятиями АПК огромную роль играют внешние факторы. Оптимизация внешних факторов основана преимущественно на государственной поддержке. Так, зарубежные страны значительное внимание уделяют финансовой поддержке населения сельских территорий, оптимизации условий производства и реализации сельскохозяйственной продукции. Использование Российской Федерацией зарубежного опыта в области аграрной политики позволит отечественным предприятиям повысить свои конкурентные позиции, а государству - обеспечить продовольственную безопасность страны.
Список литературы:
1. Кибиров и тенденции развития сельского хозяйства Японии// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2009. - №10, с. 85-87;
2. Романов и практика управления АПК/ Рос. акад. с-х наук. Всероссийский научно-исследовательский институт экономики сельского хозяйства. – М.; Минск, 1998;
3. АПК в условиях кризиса: состояние, проблемы, пути выхода// АПК: экономика, управление. – 2009. - №5, с. 8-14;
4. Черняков фермерство: XXI век. М. 2002;
5. Черняков факторы конкурентоспособности аграрного сектора США: опыт для России// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2009. - № 4, с. 75-81.
КОМПЛЕКСНАЯ СИСТЕМА
УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ОРГАНИЗАЦИЙ
В ПРИЗМЕ РИСКОВОЙ МОДЕЛИ COSO ERM
,
аспирант
Московского государственного университета экономики, статистики и информатики (МЭСИ)
E-mail: *****@***com
«Разумный риск - самая похвальная сторона человеческого благоразумия»
Джордж Савил Галифакс
В процессе своей финансово-хозяйственной деятельности крупные компании сталкиваются с рисками, которые могут влиять на достижение компанией своих поставленных целей, основными из которых являются:
· повышение эффективности работы;
· сокращение издержек;
· максимизация дохода.
Риски могут наступать с определенной долей вероятности. Стараясь минимизировать вероятность наступления рисков и степень их влияния, каждая компания должна управлять рисками – прогнозировать события в будущем, принимать меры для их уменьшения.
В современных условиях управление рисками стало одной из важнейших задач системы управления компанией. При этом компания сталкивается с необходимостью управления не только отдельными видами рисков, но и построения комплексной системы управления рисками в целом. За рубежом такие системы называют Enterprise Wide Risk Management или Integrated Risk Management.
Одним из документов, систематизирующих знания о рисках, о подходах в управлении ими, а также о внутреннем контроле стал труд Комитета спонсорских организаций Комиссии Тредвея (COSO) – «Концептуальные основы управления рисками организаций». В документе «Enterprise Risk Management — Integrated Framework», подготовленном в 2004 году комитетом, дано определение процесса управления рисками организаций с точки зрения комплексного подхода к прогнозированию, выявлению и предотвращению рисков, а также контроля за текущей ситуацией в организации.
Управление рисками организации – это процесс, осуществляемый советом директоров, менеджерами и другими сотрудниками, который начинается при разработке стратегии и затрагивает всю деятельность организации. Он направлен на определение событий, которые могут влиять на организацию, и управление связанным с этими событиями риском, а также контроль того, чтобы не был превышен риск-аппетит организации, и предоставлялась разумная гарантия достижения целей организации.
Система управления рисками – набор управленческих механизмов, обеспечивающих управление всем спектром рисков компании.
Построение в компании корпоративной системы управлении рисками предполагает, прежде всего, создание рисковой модели организации и формализацию непрерывного корпоративного процесса управления рисками. Системный подход направлен на максимальный охват всех видов риска, что обуславливает их достаточно четкую классификацию.
По сфере возникновения в крупных компаниях выделяют следующие основные виды рисков:[18]
1.Производственные риски – невыполнение своих планов и обязательств по производству продукции, товаров и услуг, других обязательств.
2.Коммерческие риски – риски потерь по причинам:
· неустойчивость спроса;
· повышение издержек;
· потеря товара в процессе обращения;
· конкуренция и др.
3.Финансовые риски – риски, связанные с невыполнением своих финансовых обязательств по причинам:
· изменение покупательской способности денег;
· изменение валютных курсов;
· неосуществление платежей и др.
4.Юридические риски – риски, связанные изменением законодательства и противоречиями в нем, политическими изменениями, ошибками оформления документов и т. д.
5.Технические риски – риски, включающие в себя:
· инжиниринговые риски;
· строительные риски;
· эксплуатационные риски.
6.Экологические риски – связаны с проявлением стихийных сил природы, а также с наступлением гражданской ответственности за нанесение ущерба окружающей среде.
7.Инвестиционные риски – недополучение прибыли или потери прибыли в ходе реализации инвестиционных проектов. Включают следующие подвиды рисков:
· биржевые риски;
· риски снижения доходности ценных бумаг;
· риски упущенной выгоды;
· риск банкротства и др.
8.Профессиональные риски – включают в себя:
· управленческие риски;
· риски, связаны с персоналом и его действиями.
Согласно Интегрированной модели системы управления рисками COSO, управление рисками организации состоит в следующем[19]:
1. Определение уровня риск-аппетита в соответствии со стратегией развития. Руководство должно оценить, на какой риск готова идти организация при выборе из альтернативных путей достижения поставленных целей.
2. Совершенствование процесса принятия решений по реагированию на возникающие риски. Организация должна выработать собственный механизм реагирования на возникающие риски. Возможен выбор предпочтительного способа реагирования: уклонение от риска, сокращение риска, перераспределение риска или принятие риска.
3. Сокращение числа непредвиденных событий и убытков в хозяйственной деятельности. Организация должна попытаться выявить неблагоприятные события, разработать меры по их устранению.
4. Определение и управление всей совокупностью рисков в хозяйственной деятельности. Более эффективное реагирование системы управления рисками на все многообразие возникающих рисков.
5. Использование благоприятных возможностей. Организация должна выявлять и обрабатывать не только потенциальные угрозы на своем пути, но и активно использовать благоприятные ситуации для своего развития.
6. Рациональное использование капитала. Владение наиболее полной информацией о рисках дает возможность выявить потребности в капитале, оптимизировать его распределение и использование.
С точки зрения комплексной системы управления рисками, риск-менеджмент рассматривается как процесс управления всеми рисками. Этот процесс должен управляться и быть под контролем у руководства компании. Система управления рисками интегрируется в действующую систему управления предприятием и, являясь самостоятельной ее частью, дополняет существующие системы управления.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 |
