ЭКОНОМИКА
ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ
БИЗНЕС-ИНКУБАТОРОВ
,
аспирант
Московского государственного университета
экономики статистики и информатики (МЭСИ)
В последнее десятилетие в экономической литературе сформировалась целая научная область из монографий, статей, сборников трудов и материалов конференций, специально посвященных проблематике функционирования всего комплекса механизмов, связанных с деятельностью бизнес-инкубаторов.
В какой-то степени как обобщающий труд можно рассматривать монографию , , «Бизнес-инкубаторы, предпринимательство, экономика» (М.: Современная экономика и право, 2007.-244с.).
Теоретическое обсуждение проблематики бизнес-инкубирования сопровождалось процессом создания в России первых бизнес-инкубаторов, которые в 1997 году объединись в некоммерческое партнерство «Национальное содружество бизнес-инкубаторов».
За десять лет, с 1997 г. по 2007 г. число бизнес-инкубаторов выросло с 22 до более 60 . Естественно, все они делают только первые шаги и не имеют того опыта, который накопили, например, бизнес-инкубаторы США, число которых в 2010 г. превысило 800.
Многолетний опыт деятельности зарубежных бизнес-икубаторов, первые шаги в работе российских дают обширный экономический материал для всестороннего анализа потенциала бизнес-инкубаторов, который не может быть ограничен традиционными сложившимися представлениями о месте и роли бизнес-инкубаторов в развитии и поддержке малого и среднего бизнеса.
В экономической литературе, на основе анализа наиболее распространенной практики, бизнес-инкубатор определяется как организация, которая создает наиболее благоприятные условия (среду) для стартового развития малых предприятий и фирм. При этом в набор оказываемых услуг входят: аренда на льготных условиях офисных и производственных помещений, оборудованных соответствующими коммуникациями и оснащением; обучение и оказание различных услуг (делопроизводства, информационных, консалтинговых, юридических и т. д.) (См.: Бизнес-инкубаторы и рыночная экономика.- М.:ИПИ, 2001.- С.13).
Так, . , , определили главное назначение бизнес-инкубатора как форму первоначальной поддержки малого предпринимательства, помощи предпринимателям, которые хотят, но не могут самостоятельно начать свое дело (См.: Там же.- С.13).
Такое определение бизнес-инкубатора в дальнейшем было реализовано разработчиками постановления Правительства РФ и в нем закреплено (См.: Постановление Правительства РФ от 01.01.01 г. № 000 «Об условиях и порядке предоставления в 2005году средств федерального бюджета, предусмотренных на государственную поддержку малого предпринимательства, включая крестьянские (фермерские) хозяйства).
Представляется, что такой подход, когда под бизнес-инкубатором понимается лишь «благоприятная среда, внешняя оболочка, защищающая новичков, начинающих менеджеров, не имеющих исходной материальной базы для организации бизнеса» (распространена в большинстве экономических словарей) не раскрывает тот потенциал, который объективно детерминируется самим развитием малого и среднего бизнеса.
О чем идет речь? Практика показывает, что бизнес-инкубаторы все больше и больше ориентируются не на «новичков», а на продвинутые малые предприятия, которые разрабатывают или приступают к производству новой продукции и нуждаются в помощи и поддержке бизнес-инкубаторов, и не только и не столько в льготной аренде помещений и оказании консалтинговой, бухгалтерской и юридической помощи, сколько в самых разнообразных механизмах поддержки новаторской, продвинутой экономической деятельности.
В данном контексте наиболее точно сущность экономического потенциала бизнес-инкубаторов раскрыта Евразийским советом по стандартизации, метрологии и сертификации (См. : Инновационная деятельность. Термины и определения.- Минск: Госстандарт Республики Беларусь, 2005).
Под бизнес-инкубатором понимается субъект инновационной инфраструктуры, созданный с целью образования новых предприятий, рабочих мест и экономического развития региона на основе комплексного метода организации инновационного процесса.
Данный подход вытекает из современного понимания экономической науки. В недавнем прошлом доминировало определение экономической науки с точки зрения материальных благ. Но оно было чрезвычайно узким и не давало правильного представления о рыночной экономике, об объекте анализа экономической науки. И хотя через некоторое время общее определение экономической науки было дано с точки зрения ограниченных средств (редкость) и конкурирующих целей (выбор), стоявшие перед экономической наукой задачи в полном объеме решить удалось. Это означало, что в оборот было введено такое определение экономической науки, которое оказалось настолько широким, что исследователям приходилось, а многим последователям и сегодня приходится делать значительное количество оговорок во имя исключения значительной части отношений, характеризующихся нерыночным поведением.
Вместе с тем, в экономической науке все больше и больше утверждается понимание, что «экономическая теория как научная дисциплина более всего отличается от прочих отраслей обществознания не предметом, а своим подходом» (См.: Беккер Экономический анализ и человеческое поведение. –THESIS: теория и история экономических и социальных институтов и систем.-М.: Начала-Пресс, Зима 1993.- С.26). Можно согласиться с утверждением Беккера о том, что «экономический подход предполагает максимизирующее поведение в более явной форме и в более широком диапазоне», а также «существование рынков, с неодинаковой степенью эффективности координирующих действий разных участников – индивидуумов, фирм и даже наций – таким образом, что их поведение становится взаимосогласованным» (См.: Там же.- С.26).
Огромное значение для понимания современного потенциала бизнес-инкубаторов имеет точка зрения тех экономистов, позицию которых недвусмысленно обозначил Беккер. Он отмечал: «Можно скорее полагать, что все человеческое поведение характеризуется тем, что участники максимизируют полезность при стабильном наборе предпочтений и накапливают оптимальные объемы информации и других ресурсов на множестве разнообразных рынков» (См.: Там же.- С.38).
Исходя из целостной схемы, для понимания человеческого поведения на основе экономического подхода можно утверждать, что в экономической рыночной системе, где все большую роль играют инновационные процессы, бизнес-инкубатор должен позиционироваться и рассматриваться как субъект инновационной инфраструктуры.
Представляется не во всем оправданной позиция авторов книги «Бизнес-инкубаторы и рыночная экономика» (М.:ИПИ, 2001), которые главной задачей деятельности бизнес-инкубаторов на муниципальном уровне определили содействие занятости населения. Даже при наличии 15-20 малых предприятий на бизнес-инкубаторной площадке такая структура не может и не решит проблемы занятости в малом и среднем муниципальном образовании (городе, районе). Это же касается и развития инвестиционных возможностей муницпального образования, реализации лизинговых программ, развития межрегиональных связей (См.: Указ. соч.-С.15, 18, 19).
Не вполне обоснованной является и вывод авторов о том, что «главная задача бизнес-инкубаторов – улучшить начальные условия и перспективу выживания лиц, создающих свое дело (Там же.- С.20).
«Улучшить начальные условия и перспективу выживания лиц, создающих свое дело» вполне могут и иные институты инфраструктуры поддержки малого предпринимательства. Поэтому-то, экономически и не мотивированы администрации продвинутых в хозяйственном отношении малых и средних городов создавать бизнес-инкубаторы, справедливо считая, что нести значительные организационные и финансовые издержки только лишь во имя решения задач качества начальных условий бизнеса и выживания, как правило, посреднических структур нет никакой необходимости.
В этом смысле современная экономическая наука, в основе которой лежит экономический подход, принципиально иначе рассматривает заложенный в бизнес-инкубаторах потенциал. Ею обозначается принципиальная позиция, которая позволяет определить бизнес-инкубатор как, прежде всего, инновационную площадку для качественно нового этапа социально-экономического развития городских и районных муниципальных образований.
Отметим, что , , и ряд других, анализируя причины медленного роста числа и качества работы бизнес-инкубаторов, выделяют следующие причины:
-объективные причины – практическое отсутствие различных форм поддержки со стороны государства;
-субъективные причины: недоверие к подобным проектам со стороны органов местной власти, которые изначально считают бизнес-инкубатор нерентабельным, дотационным и неспособным к самостоятельной эффективной работе; слабые экономические знания организаторов и менеджеров бизнес-инкубаторов, что не позволяет им проводить на начальной стадии комплексные маркетинговые исследования и управлять инкубированием с помощью эффективных механизмов, инструментов и новых технологий; трудности в стартовом финансировании и неумение привлекать ресурсы внешних источников; отсутствие законотворческой инициативы на местах и другие.
Вместе с тем, главная причина медленного развития бизнес-инкубаторов связана с сущностными характеристиками этой формы поддержки и развития малого и среднего бизнеса.
Финансово-экономический кризис в мире и в России гг. со всей очевидностью показал, что инкубирование необходимо, прежде всего, в инновационной сфере, там, где можно достичь принципиально нового уровня производства и высокого качества продукции, снизить затраты на ее производство.
Фактически речь идет о том, что новая экономика требует совершенно иных подходов чем те, что были заложены в постиндустриальном обществе все возрастающего в объемах производства.
В этом смысле ограниченные финансовые и организационные ресурсы сегодня экономически не эффективно тратить на «производство» дополнительного числа фирм занимающихся торгово-посреднической деятельностью или стремящихся производить то, что уже производится.
Эти, в общем-то важные задачи, должны решать, скажем фонды поддержки и развития малого предпринимательства, торгово-промышленные палаты, различные союзы и ассоциации предпринимателей.
Бизнес-инкубаторы, если мы говорим о них, как о важнейшем элементе инфраструктуры развития и поддержки предпринимательства и берем за образец лучшие бизнес-инкубаторы инновационно развитых промышленных зон европейских стран и США, должны сегодня концентрировать свои усилия на создании оптимальных условий для возникновения, становления и эффективной деятельности малых предприятий в рыночных условиях.
Именно этот инновационный потенциал бизнес-инкубаторов может привлечь внимание не только администраций муниципальных образований городов и районов, но и инвесторов.
Можно считать, что инновационный потенциал бизнес-инкубаторов будет складываться не только из суммы инновационных потенциалов инкубируемых инновационных предприятий, но и инновационных технологий и механизмов, которые должен и обязан применять менеджерский персонал бизнес-инкубаторов, из тех нематериальных активов, которые для будущих инкубируемых предприятий должен на перспективу накапливать бизнес-инкубатор. Только в этом случае администрации муниципальных образований смогут рассчитывать на увеличение своих бюджетов, на внедрение прорывных технологий в производство, на обеспечение максимальной занятости и самозанятости населения.
С учетом классификации бизнес-инкубаторов на бизнес-инкубаторы: 1) с ориентацией на сообщество; 2)с ориентацией на формирование и развитие бизнеса;3) с ориентацией на специфических клиентов или определенный сектор; 4)с ориентацией на предоставление площадей; 5)с ориентацией на развитие продукта, можно констатировать, что первые четыре вида в условиях финансово-экономического кризиса, преодоление которого учеными-экономистами отодвигается на гг., практически не могут рассчитывать на серьезную государственную поддержку на региональном и муниципальном уровнях.
Что же касается бизнес-инкубаторов с ориентацией на развитие продукта, они, создаваемые для поддержки и развития идей по производству нового продукта, могут в современных условиях рассчитывать на значительный рост и поддержку.
Привлекательным является именно инновационный потенциал таких бизнес-инкубаторов, которые, как правило, создаются при инновационных и технологических центрах, университетах, научных парках при содействии правительства, образовательных и промышленных структур.
Примером, подтверждающим приведенный анализ экономической ситуации, является Белгородский инновационный бизнес-инкубатор. Он создавался для повышения инновационной активности бизнеса и внедрения передовых технологий и ноу-хау. В инкубаторе обеспечивается самая разнообразная поддержка инновационным малым предприятиям. С учетом инновационной компоненты бизнес-план такого бизнес-инкубатора естественно получил государственную поддержку.
В 2009 году площадь бизнес-инкубатора увеличилась с 3,6 до 7,2 тыс. кв. м и к 1 января 2010 года на этих площадях функционировало 26 малых инновационных предприятий, создавших 180 рабочих мест.
Кроме средств областного бюджета инновационный бизнес-инкубатор привлек 2 млн. руб. средств из федерального бюджета. Инновационный бизнес-инкубатор организовал конкурсный отбор среди 50 инновационных предприятий, повысил в сфере инновационных технологий квалификацию 150 руководителей и специалистов малых инновационных предприятий – резидентов инновационного бизнес-инкубатора, провел 50 информационно-образовательных мероприятий по вопросам инновационной деятельности.
Важно, что бизнес-инкубатор приобрел начальный опыт выведения первых девяти инновационных предприятий с площадки бизнес-инкубатора до получения господдержки в форме компенсации затрат на создание опытных образцов продукции на госрегистрацию юридического лица.
Следует отметить, что перед прикладной экономикой встает чрезвычайно важная задача изучения применяемых экономических механизмов стимулирования инновационных предприятий в бизнес-инкубаторе, а также поиск и выработка алгоритма процесса инкубирования на разных стадиях создания и развития малого инновационного предприятия. Очевидно, что внутренняя динамика развития Белгородского инновационного бизнес-инкубатора выявила потребность выделить четыре направления инновационной деятельности: информационные технологии, медицинские технологии, «Белгород – «умный город», «Семейные фермы Белогорья» (См.:Инновационный бизнес-инкубатор – территория для развития бизнеса// Белгородское «Бизнес-обозрение»,№12, июнь 2010.- С.25).
Естественно, что экономическая деятельность инновационного бизнес-инкубатора, скажем подобный действует и в Белгородском государственном технологическом университете им. , ставит перед экономической наукой задачу разработки методики проектирования инновационных бизнес-инкубаторов как на основе функционально-структурного подхода, так и на основе фундаментального экономического подхода. При этом в задачи исследования входит выявление методик оценки инновационного потенциала инновационных бизнес-инкубаторов, что позволит в значительной степени обеспечить их экономическую устойчивость и преодолеть неизбежно возникающие в этом процессе риски.
СТРУКТУРНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
С ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ
,
Соискатель кафедры Общего
и стратегического менеджмента
Московского государственного университета
экономики статистики и информатики (МЭСИ)
Любая национальная экономика является совокупностью взаимодействующих организаций, составляющих систему, включающих, соответственно, как объект, так и субъект управления и связанных между собой материальным обменом. Они включены во всемирное пространство транспортных потоков, торговых и информационных обменов.
В национальной экономике России наблюдаются различные тенденции в сфере организационного развития. Они заключаются в количественных характеристиках и качественных изменениях, то есть возможных формах организационно-правового построения предприятий.
Одна из характеристик заключается в резком возрастании количества организаций. За период с 1996 по 2008 гг. их численность по РФ увеличилась более чем в 2 раза (рис. 1).
Однако в настоящее время в экономике РФ и, соответственно, субъектов РФ наблюдаются существенные изменения, которые заключаются в появлении факторов сдерживающих количественный рост. Один из них, - это появление крупных торговых организаций, торговых сетей поглощающих мелкий бизнес с различными организационно-правовыми формами.
В области промышленности также происходят значительные изменения, связанные с упорядочением действующих предприятий и даже их ликвидацией и банкротством ряда организаций в период кризиса.
В этой связи внутренние технологии и корпоративная культура предприятий также сильно меняются.
С изменением жизненных стилей, ценностей, норм и культуры связаны постоянно растущее многообразие товаров и динамизм рынка. Становится заметна тенденция к снижению жизненного цикла любого товара, что заставляет производить товары в небольших количествах, что объективно увеличивает долю исследовательской работы.
Современная экономика отличается тем, что снижается производство стандартизованных товаров с определенными характеристиками и увеличивается производство дифференцированных товаров, разработанных и произведенных для небольшого количества потенциальных потребителей.
В этих условиях целесообразно обратить более пристальное внимание на компании, где запущены линейки на производство и реализацию продуктов через реализацию соответствующих бизнес-проектов. По отношению к таким организациям мы можем говорить о нескольких основных видах подразделений.
В первую очередь это предпринимательские группы, относимые к любому из линейных подразделений, но выполняющие универсальные задачи. А далее это, - линейные подразделения, ориентированные на производство конкретного продукта и необходимый набор функциональных подразделений (рис. 2).
Рис.1 Количество предприятий и организаций в отраслях экономики РФ,
учтенных в ЕГРПО, ед
 |
Рис.2. Соотношение линейных, предпринимательских и функциональных подразделений
в торгово-производственном холдинге
В этой связи одним из важных вопросов является проблема соотношения линейных подразделений организации и общих служб.
В таких организационных формах как в функциональной организации не существует предпринимательских единиц. Все задачи выполняются структурой, сходной с отделом общих служб.
В условиях рынка функциональные подразделения компании устанавливают связь с элементами внешней среды. Это конечно - поставщики, потребители и конкуренты.
Если требуется производство продукта, который отличается от стандартного, то необходимы контакты с такими подразделениями предприятия как опытно-конструкторская группа или технологи. Это приводит к сложным формам взаимодействия и это может занимать много времени. А между тем, если подобные подразделения на предприятии не сформированы, то потребитель может найти другого продавца. В этой связи на рис.3 представлена попытка отражения процессного подхода функционирования торгово-производственного предприятии с инвестиционными подразделениями.
Проектно-ориентированный и продуктово-ориентированный характер таких процессов отражает преимущество подобных предпринимательских структур перед другими участниками рынка даже в том случае если они действуют в одной сфере экономики.
Структура – это параметр организации, который, как правило, выделяется в качестве ключевого и от которого зависит успех и достижение целей организации.
При построении организации следует рассматривать несколько структур, которые накладываются друг на друга и образуют слои управления организацией. Прежде всего, это структуры управления организациями, которые восходят от простейших, линейных форм к сложным – многомерным и т. д.
Далее необходимо рассматривать взаимосвязи организаций, которые, как правило, отражаются в органограммах. Это взаимосвязи подчиненности (соподчиненности) элементов управления, то есть иерархии. Необходимо также иметь в виду производственные, технологические, информационные и др. типы взаимосвязей. Кроме вышеназванных структур для представления организации необходимо знать схему (систему) процессов, в ней протекающих, что и отражает процессный подход к управлению, существующий в теории менеджмента.
Как известно современными авторами идентифицируется ряд форм – организационных построений, наличие которых в существующих организациях признается всеми специалистами и практиками. Это всем известные линейные, функциональные, линейно-функциональные и матричные формы. Упоминаются также многомерные и дивизиональные построения, эдхократические организации, а также конгломерат.
Тем не менее, данная совокупность организационных построений не включает все многообразие возможных организационных проектов, которые могут действовать на динамически развивающемся предприятии в зависимости от его размеров, особенностей рынка, на котором оно действует, избранной стратегии и т. д. В первую очередь это, конечно, известная линейная организационная форма. Именно линейные оргструктуры являются начальной стадией жизненного цикла современных коммерческих предприятий.
На стадии разделения управленческого труда и возникновения функциональных организаций возникают более сложные организационные формы, возможная конфигурация которых приводится различными исследователями исходя из выдвигаемых критериев.
Например, дивизиональные организационные структуры управления которые во многих случаях можно отнести к разновидности функционального разделения труда.
При этом традиционными формами остаются линейно-функциональная и матричная организационные структуры управления.
Если функциональная организация дополняется перекрестными связями на основе учета движения продукции, то это вариант функциональной организации с продуктовыми группами, которые осуществляют работу по координации достижения стратегии развития организации, внедрения инноваций, связанных с изменениями характеристик соответствующих продуктов. Такая форма организации не относится к управлению подразделениями, поскольку интегральная предпринимательская ответственность здесь существует только на уровне совета директоров.
Все вышеизложенное позволяет сделать вывод об актуальности исследования организационно-экономических характеристик торгово-производственного предприятия и направлений повышения эффективности его функционирования.
 | |
| |
Рис. 3 Схема процессов в предпринимательском подразделении
Список литературы
1. , Синельников организации в конкурентной среде // Менеджмент в России и за рубежом. – М.: Финпресс, 2001. №6. С.3-12.
2. Управление бизнес-единицами: децентрализация предпринимательства // Менеджмент в России и за рубежом. – М.: Финпресс, 1999. №4. С.28-44.
3. Вильсон Дж. Энтропийные методы моделирования сложных систем: Пер. с англ. / Под ред. . – М.: Наука, 1978. – 247 с.
4. Гибсон Дж. Л., , – мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. – 8-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2000. – ХХVI, 662 с.
5. Логинов оценка текущего планирования // Менеджмент в России и за рубежом. - №3, 2004. С. 35-43.
6. Рукина и его роль в создании общего экономического пространства // Эконогмическая наука современной России. – М.: 2003, №3, с 73-85.
ТЕХНОЛОГИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ РЕШЕНИЙ (ТЭР)
И РИСКИ, ВОЗНИКАЮЩИЕ ПРИ ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
,
аспирант
Московского государственного университета
экономики статистики и информатики (МЭСИ)
В процессе предпринимательской деятельности мы зачастую сталкиваемся с необходимостью нахождения эффективных решений реальных проблем предприятия. Различные варианты предполагаемых действий зависят от количества и качества имеющейся информации. Конечно, в условиях определенности принять решение возможно, опираясь только на расчетные показатели. Под определённостью понимается отсутствие всяких сомнений, нечто, что определено, если это так ясно установлено или проверено, что никаких сомнений не может существовать.
В условиях же неопределенности (неизвестности) принять эффективное решение весьма затруднительно, поскольку существуют принципы выбора: принцип максимина (принцип Вальда), максимакса, принцип минимального риска (принцип Сэвиджа), пессимизма (принцип Гурвица). Неопределенность - это неизвестность, перед которой мы испытываем внутренний озноб, когда хотим знать заранее всё, что произойдет с нами в будущем, отчего становимся беспокойными и озабоченными.[1]
Однако существуют методики, позволяющие находить эффективные решения и внедрять их альтернативным путем. Одной из таких методик является ТЭР - система алгоритмов, приемов, подходов, научной основой которых является Теория Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ). Теория Решения Изобретательских Задач – это наука, которая изучает законы развития технических систем и использует их для решения изобретательских задач. Она была создана в Советском Союзе инженером и позволяет каждому изучившему её гарантированно находить изобретательские решения (инновации).
В период с 1996 по 2003 гг. в рамках семинаров, проводимых Институтом предпринимательства и инвестиций и Академией менеджмента и рынка, были теоретически и практически применены подходы ТРИЗ для решения конкретных производственных задач с учетом современного развития бизнеса. Новая методика получила название «ТЭР» – «Технология Эффективных Решений».[2]
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 |
