Дипломная работа (стр. 6 )

Что касается автоматизации процесса финансового планирования, то здесь результаты выглядят следующим образом (диаграммы 1, 2):

Таким образом, 62,5% предприятий, или 5 в натуральном выражении, имеют автоматизированную систему финансового планирования, 50% из них, или 4 в натуральном выражении, автоматизировали ее посредством пакетов MS Office с доработкой программы 1С: Бухгалтерия, значит, так или иначе понесли существенный затраты и находятся в зоне риска в случае внедрения концепции Beyond Budgeting.

Помимо всего прочего, уже отмечалось, что концепция Beyond budgeting не апробирована в нестабильных, непредсказуемых экономических условиях, то есть, понеся затраты на реинжиниринг бизнес-процессов, можно не получить желаемого и ожидаемого эффекта. Таким образом, нам кажется, что безбюджетное управление — это возможное будущее менеджмента, для современного этапа развития бизнеса в России это слишком радикальный подход, далеко не каждая компания в состоянии осуществить подобный проект.

Возможен временный шаг, представляющий собой эволюционный подход — Better Budgeting (или улучшенное бюджетирование), также разработанный международной организацией Beyond Budgeting Round Table (BBRT) . Его целями считаются наиболее успешные процессы контроллинга, ускорение процессов планирования в масштабах имеющейся системы бюджетирования, а еще переход к «скользящим» процессам в противовес единовременной акции по составлению бюджета, которую многое компании испытывают ежегодно. Для реализации модели Better Budgetig воспринимаются во внимание следующие ключевые аспекты:

1. уменьшение степени детализации планирования;

2. постоянное скользящее прогнозирование, сменяющее единовременное ежегодное планирование;

3. скользящее стратегическое планирование, которое разрешает вносить исправления в стратегические планы по завершении конкретного временного периода;

4. включение нефинансовых критериев качества работы в оперативный план;

5. вероятность выбора решения в масштабах бизнес-системы компании между краткосрочными целями, нацеленными на получение выгоды, и долгосрочными целями, нацеленными на инновационные технологии, делается довольно транспарентной для успешного управления предприятием;

6. с одной стороны, доведение точных целей «сверху-вниз», с иной — децентрализованный характер текущего планирования;

7. применение информационных систем планирования и управления эффективностью.

Подводя итог всему вышесказанному, отметим, что развитые страны накопили значительный теоретический и практический опыт финансового планирования. Россия же, утратив основы планирования финансов на этапе трансформации экономической системы из административно-командной в рыночную, только накапливает данный опыт посредством как собственных разработок, так и заимствования методов развитых стран. Уже на данном этапе развития бизнеса в России методика финансового планирования во многом схожа с американской и японской, но имеются и существенные отличия, собственные только ей присущие черты.

Заключение

Жизнедеятельность компании невозможна в отсутствии планирования, «слепое» желание получения прибыли приводит к быстрому провалу. При организации предприятия нужно найти цели и задачи его деятельности, что и определяет долгосрочное планирование.

Долгосрочное планирование характеризует среднесрочное и краткосрочное планирование, которые нацелены на наименьший срок и в следствии этого предполагают большую детализацию и конкретику.

Основой планирования считается план сбыта, поскольку производство ориентировано во-первых на то, что станет продаваться, другими словами пользоваться спросом на рынке. Объем сбыта характеризует объем производства, который так же, характеризует планирование всех видов ресурсов, такими как трудовые ресурсы, сырьевые запасы и запасы материалов. Это обуславливает потребность финансового планирования, планирование издержек и прибыли. Планирование обязано исполняться по строгой схеме, применять расчеты почти всех количественных признаков.

Планирование и прогнозирование дальнейшей деятельности, конечно, носит несколько отвлеченный характер в связи непредсказуемостью ряда внешних факторов, хотя позволяет учитывать те перемены, которые не всегда очевидны на первый взгляд.

Финансовое планирование считается главным составляющим корпоративного планового процесса. Любой менеджер, вне зависимости от личных функциональных интересов, обязан быть знаком с механикой и смыслом составления, исполнения и контролирования финансовых планов, как минимум настолько, насколько это касается его работы.

Экономические методы – это приемы воздействия на систему, объединяющие прогнозирование, финансовое планирование, экономический учет, анализ, контроль, регулирование, кредитование, налогообложение, страхование.

В рыночных условиях предприятию нужна успешная система управления финансами, способная гарантировать компромисс между интересами развития компании, наличием необходимого уровня капитала и обеспечением платежеспособности компании.

В главе 2 дана общая характеристика и проведен анализ основных показателей финансово–экономической деятельности «М. Видео», который показал, что доходы предприятия из года в год увеличивались. Прибыль компании была положительной в 20гг. и имеет тенденцию к росту.

Кроме того, в работе был проведен анализ платежеспособности предприятия, по результатам которого можно сделать следующие выводы.

Коэффициент абсолютной (мгновенной) ликвидности отражает способность предприятия выполнять краткосрочные обязательства за счет свободных денежных средств и краткосрочных финансовых вложений, быстро реализуемых в случае надобности. Коэффициент абсолютной ликвидности предприятия был значительно выше нормы за период с гг.

Коэффициент промежуточного покрытия (быстрой ликвидности) показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить за счет денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и дебиторских долгов. Коэффициент промежуточного покрытия был значительно нормативного значения за весь исследуемый период.

В целом можно сказать, что предприятие было платежеспособно на протяжении всего исследуемого периода.

Процесс планирования и прогнозирования финансовых показателей в Компания «М. Видео» начинается с составления бюджета продаж. Данный бюджет составляется каждым участком и филиалом аналитическим методом на основе анализа фактически достигнутых показателей прошедшего года с учетом заключенных на следующий год договоров.

Применение экономико-математических методов в прогнозирование и планирование финансовых показателей, помогло определить функции распределения данных показателей по годам и определить будущие их значения методом экстраполяции. При этом были сделаны выводы о том, что использование данного метода должно дополнительно проверяться методом имитационного моделирования.

Плановые показатели выручки и прибыли рассчитанные в дипломной работе, в соотношении с заемными средствами, говорят о возможности дальнейшего расширения компании, инвестирования финансовых ресурсов в увеличение ассортимента товаров и качество продукции.

В третье главе приводятся предложения по совершенствованию процесса финансового планирования на предприятии. Они включают:

1) составление экономико-математических моделей для планирования финансовых показателей предприятия;

2) автоматизация процесса планирования с использование экономико-математических методов с помощью ЭВМ для ускорения процесса обработки и комплексного хранения данных для выполнения этой обработки;

3) своевременное получение данных для разработанных экономико-математических моделей, с цель точного отражения происходящих процессов на предприятии и обеспечения преемственности текущих, среднесрочных и долгосрочных планов;

4) корректировка среднесрочных и долгосрочных планов в результате изменения экономико-математической модели под влиянием внешних изменений.

Таким образом, использование аппарата экономико-математических методов, теории неопределенности позволяющей вести учет всех имеющихся факторов влияния на работу предприятия является необходимым при разработке планов управления фирмой. Грамотность в этих вопросах в сегодняшних условиях развития экономики является необходимой и крайне важной. С помощью описанных в работе методов руководитель фирмы может определить слабые места вверенного ему предприятия и понять возможный путь устранения таких «узких» мест.

В общем, финансовая модель экономического субъекта характеризуется следующими возможностями:

· разрешает планировать несколько экономических переменных: затраты и доходы компании, налоги, прибыли, займы и кредиты, запасы оборотных средств, кредиторскую задолженность перед поставщиками и персоналом;

· гарантирует пользователю выбор варианта изменения затрат по конкретной схеме, что разрешает принять управленческое решение исходя из запланированной финансовой устойчивости компании.

Проанализировав совокупность существующих методов, можно сделать следующие выводы. Традиционное управление производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью закрытых систем осуществляется с помощью общеизвестных методов планирования и управления.

Использование математических моделей является важным направлением совершенствования планирования и анализа деятельности предприятия. Представление данных в виде математической модели позволяют конкретизировать информацию, создавать и моделировать варианты, выбирать оптимальные решения.

Можно сказать, что область  применения экономико-математических методов, в  настоящее время, представляет собой  немалые масштабы, что по большей  части связано с развитием  предпринимательства во всевозможных сферах, для становления, развития и  процветания которых необходимы рациональные экономические решения. 

Недостатком многих математико-экономических моделей  является отсутствие комплексного охвата крупных задача по инвестированию и распределению финансовых ресурсов, включающих большое количество факторных показателей.

Список используемой литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1, 2, 3 и 4– М.: Эксмо, 2013.

2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части 1 и 2. По состоянию на 10 июня 2013 года. – М.: Омега-Л, 2013 г.

3. , Павлова и контроллинг. – М.: Омега-Л. – 2010. – 347 с.

4. Экономический анализ финансового положения предприятия // Экономист. – 2008. № 12.

5. Басовский  и планирование в условиях рынка: Уч. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007, – 260 с.

6. Баканов экономического анализа: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2007.

7. Балабанов и планирование финансов хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2007.

8. , Финансовое планирование на предприятии в условиях кризиса – М.: Медиа Группа», 2010. – 48 с.

9. Экономико-математические методы: учебник для студ. высш. учеб. заведений / , . – М.: Издательский центр «Академия», 2010. – 368 с. – (Университетский учебник. Высшая математика и ее приложения к экономике).

10. Бизнес-планирование, Учебник, для, ВУЗов. // Под ред. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 470 с. 

11. Бланк финансового менеджмента. М. – 2009.

12. Боборыкин методы решения транспортных задач. СПб.: СЗПИ, – 2010.

13. , Корпоративные финансы. – СПб.: Питер, 2004. – 592 е.. ил.

14. Бочаров анализ. – СПб.: Питер, 2005. – 240с.

15. Финансовый менеджмент. 10-е изд. / Пер. с англ. под ред. к. э. н. . СПб.: Питер, 2009. – 960 е.: ил. – (Серия «Академия финансов»).

16. Вахрин анализ в коммерческих и некоммерческих организациях: Учебное пособие – М.: Издательско – книготорговый центр маркетинг, 2007.

17. Операционное и финансовое планирование в корпорации (методы и модели) / . - М.: Наука, 20с. - (Экономическая наука современной России).

18. Бюджетирование: шаг за шагом. – СПб.: Питер, 2010. – 341 с.

19. Гинзбург анализ. Учебник для ВУЗов – СПб.: Питер, 2004. – 480с.

20. , , Коробко методы и модели для менеджмента. 2-е изд., испр. и доп. – СПб.: Издательство «Лань», 2005. – 528 с. – (Учебники для вузов. Специальная литература).

21. Горемыкин на предприятии. – М.: Академический проект. – 2009. – 269 с.

22. , Лотов модели в экономике. – М.: Наука, 2007.

23. , Несмеянов экономико-математических методов и моделей в процессе принятия управленческих решений // Концепт. – 2012. – № 11 (ноябрь).

24. Экономико-математические методы: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 288. е.: ил.

25. 100% практического бюджетирования. – М.: Дело и сервис. – 2010. – 215 с.

26. Корпоративные финансы: Учебник для вузов / Под ред. , . Стандарт третьего поколения. – СПб.: Питер, 2011. – 592 е.: ил. – (Серия «Учебник для вузов»).

27. , Чупрынов методы и модели для магистрантов экономики: учебное пособие. – 2-е изд., доп. – СПб.:Питер, – 2010.

28. , Практика финансового планирования в зарубежных и российских корпорациях: Сравнительные аспект

29. Финансовый менеджмент : учебник / . – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Эксмо, 2010. – 768 с. – (Новое экономическое образование).

30. Математика в экономике: учебное пособие/ . – М.: Изд-во РГТЭУ,2009. – 228 с.

31. , Основы менеджмента/ Перевод с англ. – М.: «Дело», 2005.

32. , Половников -математические методы и модели: компьютерное моделирование: учебное пособие. – М.: Вузовский учебник, – 2010.

33. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути повышения //Экономист. – 2007. – № 7.

34. Технология розничной торговли – М.: Норма, – 2005.

35. Пелькова оптимальной структуры производства предприятия с использованием метода экономико-математического моделирования // Академический вестник. – 2009. - №1.

36. Романова -математические методы прогнозирования //Вестник казанского государственного энергетического университета. – 2009. – т. 2 - №3.

37. , Ткаченко управления финансами и финансовое планирование: Учебное пособие. СПб.: Издательство Вернера Регена, 2006. – 256 с.

38. Савицкая хозяйственной деятельности предприятия 8–е издание, переработанное и дополненное – М: Экономика, 2009

39. , Архипов , денежное обращение и кредит. М.: Проспект

40. Финансовое состояние и финансовая политика производственных предприятий // РЭЖ. 2006. № 8. – С. 33–41.

41. , , Фомкина В, И, Финансы и кредит: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 408 с. (Высшее образование).

42. Уткин управление. – М., 2005. – 574 с.

43. Финансовый менеджмент: теория и практика / под ред. – М., 2007. – 208 с.

44. , Щербина-математические методы и модели: теория и практика: Учебное пособие. – Донецк, 2010. – ДонНУ. – 335 с.

45. , Ефремова -математические методы и модели в управлении ресурсами организации // Горный информационно-аналитический бюллетень. – 2008. – №7.

46. Экономика и организация деятельности торгового предприятия // под ред. – М., Инфра – М, 2007

47. www. ***** - Сайт Банка России

48. www. ***** - Федеральная служба государственной статистики

49. www. ***** – официальный сайт Правительства РФ.

50. www. ***** – официальный сайт Министерства финансов РФ.

Приложение 1.

Таблица 1. Модель плана сбыта

Вход	Формула	Выход
- прогноз продаж в t-м квартале планируе­мого года, шт. - цена единицы из­делия j в t-м квартале		- объем сбыта (руб.) j-го изделия в t-м квартале - объем сбыта (руб.) в t-м квартале - годовой объем сбы­та (руб.) j-го изделия Р - годовой объем сбы­та (руб.)

Таблица 2. Модель графика движения денежных средств