Возрождение из пепла (стр. 2 )

Я уже говорил, что учился в ХИСИ. Не раз проходил в студенческие годы мимо сгоревшего здания. Было больно видеть его руины. Я и предположить не мог, что он войдет в мою судьбу, станет делом моей жизни. Решение пришло в одночасье, на премьере спектакля «Поминальная молитва».

В тот осенний вечер, когда меня с коллегами фирмы «Відродження» пригласили на «Поминальную молитву» впечатление от спектакля было таким сильным, что после отгремевших оваций я пошел к главному режиссеру А. С. Барсегяну. «Спасибо за спектакль. Это потрясающе! Александр Сергеевич, я хотел бы сделать все возможное, чтобы восстановить для харьковчан театр, а для пушкинцев родной дом». Мог ли кто представить насколько это будет трудно и долго? Ведь во всем городе до этого не нашлось специалиста, который бы взялся организовать восстановление театра или хотя бы подсказать, посоветовать, с чего начать. До всего пришлось доходить самим. Начали ведь с нуля. Да что там с нуля! С нуля это когда ничего нет, а тут хуже – все разрушено и почти никто не верит, что можно восстановить театр и вообще навести в этом хаосе элементарный порядок. Мне часто говорили: «Брось это дело. Оно бесперспективно. Потратишь все свои годы на театр и все равно ничего не добьешься». Такие советы, хотя они исходили от близких людей, злили меня. «Если не я, то кто же?» – такому девизу я следовал всегда, да и многие предприниматели так поступают. Я четко представлял себе конечную цель, но вот как ее достичь полной ясности не было. Пожалуй, этот фактор сыграл, как ни странно, свою положительную роль. Полное представление этого пути, могло отрицательно повлиять на мое решение заняться восстановлением здания театра.

Спустя несколько лет, заместитель председателя Киевского райисполкома спросил меня: «Скажи откровенно, если бы начал все сначала, взялся бы снова за это дело?» Я честно ответил: «Нет. Но раз уж взялся, то нисколько об этом не жалею». Раз «взялся за гуж не говори, что не дюж». Решил для себя, что из-за каких-либо трудностей или обстоятельств эту работу не брошу пока не увижу положительный результат. Хотя, по словам Ю. М. Шкодовского, ныне главного архитектора области, положительный результат у нас уже наступил, когда появился фундамент первого здания в квартале, а сейчас стало пять и не просто фундаментов, а зданий! Со временем я понял, почему более опытные и старшие товарищи не брались за организацию восстановления театра. Все очень просто. Зачем нужна такая головная боль, когда есть другая более спокойная работа. Из этого я сделал вывод, что инициирующей движущей силой может быть молодежь. Отрицательным моментом у них является отсутствие опыта. Но зато имеется множество других положительных качеств: кипучая энергия, смелость, упорство, новаторство, желание многому научиться и получить с годами существенный опыт.

Не все с самого начала давалось нам легко.  С. Барсегяна непросто было убедить принять наш проект. По меньшей мере, полгода он и его коллеги сомневались, взвешивали, присматривались к нам. О многом расспрашивали.

Наше предложение было простым и дельным: ранее для строительства нового театра была отведена территория, которая уже не может быть использована в полной мере конкретно для театра. А раз так, то можно ее застроить другими зданиями, для этого найти инвесторов, которые согласятся финансировать строительство своих объектов и восстановление театра. Так идея возрождения театра Пушкина повлекла за собой создание комплекса называемого культурно-деловым центром в квартале, ограниченном улицами Чернышевского, Скрыпника, Гоголя и переулком Марьяненко. Главный режиссер театра A. C. Барсегян рассказал эту идею в горисполкоме и нашел поддержку по ее реализации у мэра города Е. П. Кушнарева.

Впоследствии о нас Александр Сергеевич говорил: «Это был деловой разговор, и мы им поверили. Они многое сделали. Не только психологически подготовили всех нас и город к реальности проекта восстановления здания театра, а и начали воплощение этого проекта в жизнь. В этом, не побоюсь громких слов, потому что так и есть, историческая заслуга Александра Горовых. И его имя навсегда войдет в историю театра. Он взял на себя немыслимую ношу. К чести городских властей они поддержали идею». Услышать такие слова от главного режиссера было самой большой наградой за свой труд. А я лишний раз убедился в реальности слов: «стучитесь в двери, и вам откроют». Но это было потом, а пока было только согласие руководства театра и руководства горисполкома. И вот, когда казалось, дело уже должно пойти, один за другим отказались от участия в проекте мои первые партнеры, разуверившись в реальности нашей совместной идеи. Договорившись заранее работать вместе, каждому отводилась своя роль. В мои обязанности входило: поиск и привлечение инвестиций, юридическое сопровождение и взаимодействие с органами власти и управления, СМИ. Нелегко было признаться А. С. Барсегяну, что наши ряды дрогнули. Но в жизни есть аксиома, что не заменимых людей нет! Постепенно в команду пришли новые люди. Хотя, в последствии ряд партнеров в силу различных причин также не смогли продолжать эту деятельность. Конечно, нам работать было непросто. Иногда казалось, что все, хватит! Нет сил и нервов, да и денег тоже. Но еще давно я услышал такие слова: «если вам кажется, что зашли в тупик, и теряете надежду, знайте, выход уже рядом». Знание такого правила очень помогало в работе. Расслабляться мы себе не позволяли, и выход из какого - либо сложного положения порой находился сам.

Наша работа немыслима была без тесного взаимодействия с коллективом театра. А. С. Барсегян неоднократно стал приглашать меня на собрания коллектива, чтобы я поделился планами, рассказал о проделанной работе. Вместе стали преодолевать неверие и недоверие в различных инстанциях. Вместе продумывали каждый дальнейший шаг в работе и вместе ездили на гастроли театра в Крым. Там, на набережной или в кафе за бокалом крымского вина под легкий шум морского прибоя разрабатывались очередные этапы реализации нашего проекта. Особенно вспоминается мне и А. С. Барсегяну апрель 1995 года. В маленьком уютном ялтинском кафе с фонтаном, состоялась беседа, продолжавшаяся почти до полуночи, послужившая новым поворотным толчком в работе по восстановлению здания театра.

Тогда в 1993 году немало времени занимала работа, связанная с изыскательскими и пред-проектными задачами. Для начала сами обследовали помещение театра, зрительный зал, сцену, второй этаж. Попали в него через подвал. Сначала пошли без фонаря, но так как в части помещений была кромешная темнота, начали жечь спички. Потом опомнились: не хватало, что бы вновь вспыхнул пожар. Быстро вернулись назад, едва не провалившись на нижний этаж. Затем уже основательно запаслись фонарями, просмотрели все уголки здания, и перед тем как пригласить проектантов провели стационарное освещение в помещениях. Два-три раза в неделю, по два часа в день, в течение года неформальным творческим коллективом вырабатывали концепцию реконструкции здания театра. Исходили из самого необходимого, поскольку за каждым предложением стоял вопрос финансирования. Было решено, что зрительный зал должен быть не более чем на 500 мест. Но все же проект театра вышел за пределы своих изначальных размеров. Так возникли первая и вторая очереди строительства: одно здание – по ул. Чернышевского, второе – по улице Гоголя. Сначала к проектно-изыскательской работе подключили харьковский филиал института «Укрпроектреставрации», потому что я лично знал директора В. Е. Новгородова, и долгое время там работала моя супруга Татьяна Викторовна Горовых. Она же и стала моим первым консультантом по проектным работам и обследованию здания. Затем подключился «ПромстройНИИпроект», чтобы установить надежность фундаментов и уцелевших стен театра и «Экогеострой» для инженерно-геологических изысканий на территории строительства всего квартала.

24 февраля 1993 года на основе нашего официального обращения горисполком принял решение «О разработке эскизного проекта культурно-делового центра». Мы были на «седьмом небе», хотя, по сути, такое решение исполкома пока никого ни к чему не обязывало и мало что значило. Только не для нас. В кратчайшие сроки совместно с ТАМ «Ю. Шкодовский» был разработан генплан будущего квартала. На листе бумаги рисовались квадратики будущих зданий, заказчики на которые в то время до конца не определились. Например, на месте построенного «Эксимбанка» ранее планировалось здание культурно-развлекательного центра для молодежи, а на месте отеля «Астория» – небольшая гостиница на 12 номеров, а если точнее дом с 12 комфортабельными квартирами. Только одно здание тогда имело свое четкое предназначение и своих законных хозяев – русский академический драматический театр им. A. C. Пушкина. Затем к проекту подключился «Укрсоцбанк», принявший решение о строительстве своего здания на углу улиц Скрыпника и Гоголя. С этим и вышли на заседание градостроительного совета.

Согласитесь, читатель, что когда делается хорошее дело, да еще во благо города, вам это приятно! Хотелось бы верить, что таких приятных моментов в жизни харьковчан будет еще не мало. В то время главный архитектор города В. Т. Семенов сказал: «Хочу посмотреть новый спектакль главного режиссера театра русской драмы А. С. Барсегяна в новом здании театра». Желание вполне похвальное и, что самое главное, ставшее осуществимым, после того, как 25 мая 1993 года градостроительный совет рассмотрел и одобрил проект реконструкции квартала между улицами Чернышевского, Скрыпника и Гоголя, центральным звеном которого стал театр. В обсуждении предложенного эскизного проекта приняли участие известные люди города – архитекторы  И.,  С.  А, главный режиссер театра Барсегян A. C. и другие. На градсовете присутствовали также представители общественности и средств массовой информации.

С одной стороны чувствовалось, что в реальность осуществления строительства мало кто верит, с другой – наконец-то рассматривается по-настоящему большое дело, центральное место в котором занимает реконструкция здания театра им. А. С. Пушкина. Решение было положительным – «одобрить эскизный проект реконструкции квартала по улице Скрыпника» (такая формулировка приведена в протоколе градсовета), то есть речь шла об одобрении проекта строительства всего культурно-делового центра, а так же положительно была отмечена инициатива фирмы «Відродження». Как оказалось, впоследствии, эта оценка была, к сожалению, одна из немногих положительных в наш адрес со стороны исполнительной городской власти. С самого начала мы допустили большую ошибку, нарушив известное правило: чтобы легко и успешно реализовать свои идеи, надо сделать так, чтобы они исходили как бы, не от нас, а от тех, от кого зависит принятие решений в городе. Но и так как произошло, тоже оказалось, в конечном итоге, неплохо, потому что дало нам больше самостоятельности в работе.