Возрождение из пепла (стр. 8 )

После завершения строительства нулевого цикла гостиницы в марте 1997 года разрешение на ее дальнейшее строительство было получено только в октябре следующего года. Было это связано со стесненностью стройплощадки и чтобы не мешать строительству нового корпуса здания театра на ул. Гоголя. И мы в этом вопросе сознательно ради театра пошли на уступки, хотя при этом ряд инвесторов отказались от дальнейшего участия в финансировании строительства гостиницы.

Пока на строительстве гостиницы наступило затишье, решил воспользоваться свободным временем и изучить, как реализуются подобные проекты в России. По направлению Госстроя Украины, повысил свою квалификацию в Институте переподготовки кадров строительного комплекса по теме «Работа организаций заказчиков-застройщиков в условиях рынка». Много интересного и нужного я узнал в Москве. После столицы, воспользовался случаем изучить строительство в Белгороде. В этом городе меня особенно удивило и обрадовало отеческое отношение мэра города Г. Г. Голикова – во-первых, к своему городу, во-вторых, к Харькову и харьковчанам. Сам он как оказалось выпускник ХИИКСа. Так вот, со мной, совершенно ему незнакомым человеком, он ездил по строительным объектам города, показывал новые микрорайоны похожие на те, что я видел в Словакии. Меня интересовало, как складываются отношения города и инвесторов, как быстро согласовываются проекты и принимаются решения на строительство. Потом я спросил (дело было в 1998 году): «Что же центр Белгорода выглядит менее привлекательным, чем окраины?». Могу ошибиться в точности его ответа, но смысл примерно был в том, что центр хотя и лицо города и до него обязательно «дойдут руки», но люди в основном живут не в центре. Хотите верьте, хотите нет, но я искренне позавидовал белгородцам и тем, кто инвестирует и строит в этом городе. Потом познакомился с системой работы корпорации «Киевгорстрой», затем как строятся и утепляются здания в городе Кривой Рог. Все это оказалось очень полезным, но, к сожалению, не все применимым в Харькове.

Когда новый корпус театра вырос до 4 этажа, мы вновь продолжили работы на отеле. 15 ноября 1998 года состоялось, но уже неторжественное, а рабочее мероприятие по бетонированию первой стены «Астории». И хотя было холодно и выпал снег, собрались многие участники, содействовавшие ее строительству: Ю. М. Шрамко, А. Н. Захарченко, Н. И. Вахно, М. Г. Матлин, A. C. Клепанда, С. В. Костенко, H. H. Соловьев, В. В. Краюшкин и многие другие. Как и полагается, в основание стены я засыпал две пригоршни монет, которые мне набросали в руки участники мероприятия. После этого директор подрядной фирмы украинско-американского СП «Время-1» дал команду прорабу М. В. Бурцеву залить бетон в опалубку. Привлечение «Время-1» было не случайным. Дело в том, что словацкая фирма «Ставоконсул» разработала предложение строительства гостиницы монолитным способом. Затем с жилищным управлением Харьковского горисполкома был изучен опыт монолитного строительства в условиях стесненных строительных площадок, а об американской алюминиевой скользящей опалубке узнали, когда в город Харьков приехал президент «WESTERN FORMZ». Тогда он нам пообещал: «Гостиницу вы будете строить с помощью моей опалубки». Так все и получилось. СП «Время-1» через некоторое время стало обладателем этой технологии, и мы заключили с ним договор на строительство. К концу 2000 года эта фирма построила монолитную коробку здания. Могла бы и раньше, но в период сентябрь 1999 года - май 2000 года строительство отеля не велось по причине оформления решения горисполкома о продлении сроков ее строительства. Генеральными подрядчиками в разное время на объекте были: КТ СМП-166, . Связано это было с тем, что после каждой вынужденной остановки строительства генеральный подрядчик переходил на другие объекты.

В процессе строительства гостиницы «Астория» было проведено порядка ста встреч и переговоров с потенциальными инвесторами. Для каждого из них разрабатывались пресс-релизы или аннотации к проекту, технико-экономическое обоснование (ТЭО) и в чем состоит привлекательность проекта. Наиболее крупным заинтересованным инвесторам предоставлялся бизнес-план в полном объеме. ТЭО разрабатывалось как для привлечения кредитных ресурсов, так и прямых инвестиций.

Проявляли живой интерес к проекту ряд фирм Германии, Великобритании, Греции, Польши, США. Но механизм сотрудничества с ними в любом случае упирался в гарантии: государственные, банковские (первоклассных банков по классификации «HERMESA»), страховых и перестраховочных компаний. В этом плане самым лучшим было предложение немецкой фирмы «ИПРО», в соответствии, с которым можно было получить кредитную линию «Ферайсдойчебанка» на условиях 6,5 % годовых на семь лет с отсрочкой выплаты на два года. Для них было достаточно, если бы гарантию дал в Киеве «Укрэксимбанк». Я вместе с немцами посетил этот банк в Киеве, даже было проведено совещание со специалистами. Но для банка дать гарантию, это тоже, что предоставить кредит. Предложили мне рассмотреть вариант предоставления гарантии, но только на один год. Этого времени было очень мало, что бы построить отель и окупить затраты. Поехал я с проектом гостиницы дальше, в Канаду! Но не сам, а в составе правительственной делегации на, так называемый, инвестиционный форум Канадско-Украинской Деловой Инициативы (КУДИ). Как, оказалось, дружить канадцы с нами готовы, а инвестировать, во всяком случае, на то время, нет. Мне так и говорили: «Когда Украина стала независимой, мы первые стали создавать с вашими фирмами совместные предприятия и почти все они «накрылись». Ваше спасение в ваших руках». Так же говорили и «канадийцы украинского походження». В общем, расстались друзьями, но без денег. После моего посещения Лондона, заинтересовалась нами крупная гостиничная сеть. В 1997 году я пригласил их специалистов посетить Харьков. «Переговоры о возможном участии транснациональной компании «Holiday Inn» в строительстве гостиницы «Астория», как писала газета «Вечерний Харьков» провел в Харькове ее директор по развитию. Он встретился с руководителями ряда управлений областной государственной администрации и горисполкома, председателем Киевского райисполкома А. С. Кривцовым. С особым интересом изучал работу крупнейших гостиниц города и был приятно удивлен, тем, что город Харьков такой большой, имеет метро, много крупных предприятий, размахом строительства культурно-делового центра».

Неприятный осадок остался у него от нашего аэропорта, находящегося в темноте и без обычного для такого объекта шума двигателей самолетов. Проектом «Астория» остался доволен, выразив в то же время ряд замечаний и предложений, существенных для статуса отеля европейского класса и подчеркнул, что решение об участии их компании в строительстве гостиницы «Астория» зависит от условий договоренности сторон и ситуации в Украине.

Вместе с ним я посетил министерство экономики и Госстрой. Там заручились поддержкой, но впоследствии встретившись в Словакии у проектировщиков гостиницы «Астория», услышал вердикт: хотя Президент гостиничной компании очень был заинтересован нашим проектом, все же решили повременить с выходом на украинский рынок. Ну, что ж, такая фирма может себе позволить медлить. Но, видимо на их взгляд были причины принять такое решение. И от нас в этом плане мало что зависело.

Прорабатывали варианты привлечения к финансированию строительства гостиницы коммерческие банки Украины и России. Но как оказалось, банки очень редко осуществляют прямые, да и кредитные инвестиции в проекты, связанные с капитальным строительством. «Банки делают деньги» – такова их позиция. Но есть и другие обстоятельства. Например, прямые инвестиции коммерческие банки должны согласовывать в Национальном банке. А что бы получить «добро» им необходимо иметь соответствующие экономические показатели, установленные нормативы. Которые в свою очередь, если не брать во внимание умелое управление активными и пассивными банковскими операциями, доступу к управлению финансовыми потоками бюджетных средств зависят от состояния развития экономики. В общем, замкнутый круг…

Свою роль в привлечении инвестиций для строительства «Астории» и восстановления здания театра сыграло положительное освещение этой работы в средствах массовой информации. Нужно отдать должное редакторам СМИ и журналистам за то, что они тактично описывали на протяжении этих лет ход строительства. А мы тоже делали все возможное, что бы сохранить такие добрые отношения со средствами массовой информации. СМИ в свою очередь создавали положительное общественное мнение, вызывая положительное отношения к проектам потенциальных инвесторов и заказчиков.

Вот один из примеров. Николай Николаевич Соловьев, Александр Сергеевич Барсегян и я разработали рекламную программу в газете «Вечерний Харьков». В течение мая – июня 1999 года в газете размещали рекламу о строительстве театра и гостиницы на первой полосе газеты:

Отель «Астория» и «Вечерний Харьков»

Предлагаем коммерческим фирмам и предприятиям региона принять участие в социально-экономическом развитии нашего города – совместном финансировании завершения строительства зданий культурно-делового центра: гостиницы «Астория» по ул. Гоголя и русского драматического театра им. А. С. Пушкина по ул. Чернышевского в обмен на корпоративные права в компании «Отель Астория».

К этому времени произошел некоторый спад в восстановлении театра, а реклама позволила вновь обратить на него внимание. Конечно, этому немало способствовал А. С. Барсегян, да так, что в рамках созданной общественной организации «Слобожанская Рада» восстановление здания театра было признано одним из первоочередных проектов региона. В рамках этой акции благотворительную помощь в восстановлении здания театра оказали харьковские вузы: государственный университет, ректор В. Бакиров, юридическая академия, ректор В. Таций и другие. К тому же посредством рекламы в газете, было привлечено два инвестора для строительства гостиницы. Продолжая строить отель, мы дополнительно за счет новых инвесторов направили на восстановление здания театра Пушкина инвестиций на сумму около 80 тысяч гривень.

Но придумать идею, разработать проект, найти инвесторов и построить объект – это еще не все. Важно обеспечить корпоративные интересы всех участников. Поэтому, привлекая инвесторов необходимо знать, что в погоне за деньгами можно нарваться на «акул» бизнеса, а они работают еще далеко от цивилизованных правил и «случайно» могут получить не только свое, но и прибрать к рукам чужое. Мы тоже столкнулись с такими намерениями. Правило здесь только одно, никогда не верить ни в какие обещания, только тщательное оформление юридических документов поможет защитить свою и партнеров собственность. Но все это не повод чтобы бояться. Если бы харьковчане в течение трех с половиной столетий питали такие страхи, то города бы не было и в помине. Английский писатель Бернар Шоу по такому поводу говорил: «Быть рабом страха — самый худший вид рабства». Поэтому призываю словами одного из участников реализации нашей идеи: «Берите пример с нас и тех людей, которые своим самоотверженным трудом возрождают величие Харькова».