Стенограмма парламентских слушаний на тему "Народные художественные промыслы: проблемы сохранения и развития" (стр. 7 )

Но у нас сейчас к ассоциации промыслов примкнули… Ассоциация является единственным прибежищем всех художественных предприятий – и Гусь-Хрустального, и Дулёво, – которые, по существу, не являются предприятиями художественного промысла, но Гусь-Хрустальный имеет свою 256-летнюю историю, имеет не меньшее значение для страны.

Это такое как бы лирическое отступление: я хотел сказать, что наша страна не имела ни одной отрасли в области товаров народного потребления (ни легкая промышленность, ни изготовление электронной техники, ни автомобильная промышленность), которой она могла бы гордиться перед остальным миром. Только художественная промышленность гремела на весь мир. Она была уникальной: ни одна страна мира не имела предприятий, на которых работали тысячи работников, которые имели училища, которые имели музеи. Экспорт достигал 20 процентов, а такие предприятия, как Хохлома, "задыхались" от заказов, экспортируя более 80 процентов.

Этот процесс становления уникальной художественной промышленности произошел неслучайно. Он начался в 1885 году, когда промыслы, художественные предприятия уже погибали аналогично тому, что происходит в нынешнее время. Тогда, вытесняемые немецким фабричным производством, они хирели, они не в состоянии были создавать конкурентоспособные дизайны, не в состоянии были продавать свои изделия.

И тогда, в 1885 году, московское правительство, Московское губернское земство, создало системный проект "Кустарный музей". Фактически это был центр возрождения художественных предприятий России. Он имел три направления, три составляющих.

Первое – художественно-методическое, музей образцов, который создавал коллекции изделий, которые не в состоянии были создать художественные предприятия, и передавал их предприятиям.

Далее. Торговый отдел этого музея занимался реализацией оптовой, розничной, внешнеэкономической.

Бюро по содействию музея занималось модернизацией, помощью, инвестициями, субсидиями в развитие производства, мастерских, и выставками. Эта работа продолжалась 31 год, до октября 1917 года. А с 1900 года уже были результаты. Выставка в Париже 1900 года прошла с триумфом, и с триумфом проходили все выставки того периода. Бренд наших изделий был раскручен, и его восприняло советское правительство, и с 1920 года "Кустарный музей" снова стал работать в том же системном режиме в советский период.

В 1931 году он был преобразован в научно-исследовательский институт, который в 1941 году стал называться Научно-исследовательский институт художественной промышленности. Он стал именно тем координатором, о котором говорил . НИИХП осуществлял и координационную деятельность, и художественную. Он повышал кадры предприятий и промыслов, он создавал направляющие коллекции, он курировал технологическое развитие предприятий, он координировал торговлю, работая с оптовыми базами, там были отделы по организации выставок. И, помимо НИИХП, к 60-м годам была создана мощная инфраструктура сбыта — оптовые базы, магазины внешнеэкономических объединений, которых было более пяти. Надо сказать, что и в советский период, в 20-х годах, было уже пять внешнеэкономических объединений, они давали 4 миллиона золотом.

С 1990 года по 1998 год вся мощная инфраструктура, созданная в советский период — и оптовые базы, и магазины, и научно-исследовательские институты художественной промышленности, – была разрушена. Последней жирной точкой в 1998 году стало закрытие НИИХП. Предприятия промысла остались без координирующего органа, без инфраструктуры, один на один с диким рынком, с Китаем, с контрафактом, который образовался, с кичем.

ИЗ ЗАЛА

Можно ближе к теме?

С. М. ЛИНОВИЧ

Ближе к теме… Да.

РЕПЛИКА

Давайте о развитии рынка.

С. М. ЛИНОВИЧ

Президиум этого не знает, и я для него это расскажу… Они принимают решения…

Президиум тоже информирован… Это выступление в стиле ретро, оно, конечно… Ваши идеи, предложения?

С. М. ЛИНОВИЧ

Наши идеи реализуются с 2003 года. С 2007 года создан оптово-логистический центр – крупнейший в мире центр декоративно-прикладного искусства на улице Зорге. К 2010 году было создано более 30 магазинов. К сожалению, арендная плата в Москве, составляющая более 2 тыс. долларов за 1 кв. метр, делает всю эту инфраструктуру дотационной и убыточной. И единственным спасением предприятий промысла является воссоздание на современном этапе той системы поддержки, которую создавали в течение 100 лет наши предшественники, которую мы успешно разрушили за 8 лет. Это создание инфраструктуры сбыта (системной), в которой будут отсутствовать арендные ставки, и те сети, которые там будут располагаться, будут абсолютно конкурентоспособными, будут держать низкую торговую наценку и конкурировать с Китаем и контрафактом. Это создание аналога НИИХП, художественно-методического центра, который будет помогать предприятиям в создании коллекций, современных коллекций, создавая новый стиль российских конкурентоспособных изделий. И создание центров модернизации существующих производств. То, что сейчас делается Минпромторгом, другими органами, — это важнейшая работа. Можно как угодно ее критиковать, но это единственное, что сейчас поддерживает предприятия до того момента, когда наконец будет осуществлена масштабная системная поддержка. Если она не произойдет… Все выступающие говорили, что воспроизводства кадров нет. Молодежь идет? Молодежь не идет. Те кадры, которые сейчас остались, они доживут свой век, и художественная промышленность, художественные промыслы останутся музейными экспонатами. Спасибо. (Аплодисменты.)

Спасибо большое.

Слово предоставляется Мамедовой Александре Борисовне, президенту ООО "ДО "Промыслы Вербилок", поселок Вербилки Московской области. Пожалуйста.

А. Б. МАМЕДОВА

Добрый день, коллеги! Я думаю, что я разделю мнение всех присутствующих здесь, если поблагодарю и ассоциацию , и Министерство промышленности и торговли за нашу поддержку. Несмотря на то, что поддержки этой могло бы быть больше, именно ее наличие на сегодняшний день дает нам возможность сохранить те промыслы, которые были созданы на территории Российской Федерации иногда и 300 лет назад.

Я хочу несколько слов буквально сказать о нашем предприятии. Наше предприятие было основано в 1754 году англичанином Францем Гарднером и не останавливало свою работу ни в годы войны с Наполеоном, хотя мы находимся под Москвой, ни в годы Великой Отечественной войны. Не остановили мы свою работу и в годы перестройки, хотя нам было очень сложно.

Такие результаты своей работы мы получили благодаря тем качествам русского народа, которые всем известны, — это креативность, настойчивость и упорство. И в данном случае я считаю, что нам необходимо проявлять эти качества и дальше для сохранения промыслов, для того чтобы мы не стали музейными экспонатами.

Также из истории нашего предприятия я хочу сказать, что мы производим продукцию с 1754 года, но уже в 1780 году московский губернатор дал нам право наносить герб Москвы на свою продукцию благодаря исключительному качеству продукции. А Екатерина II заказывала на нашем заводе орденские сервизы ежегодно, и эта традиция существовала и в дальнейшем в династии императорской, и с 1856 года мы являемся поставщиками Двора Его Императорского Величества, сейчас являемся почетными членами Гильдии поставщиков Кремля. Мы имеем международные награды — в 1937 году в Париже, мы имеем награды "золото" и "серебро" на выставке в Брюсселе в 1958 году, мы имеем награды 1996 года в Мехико и Бирмингеме, мы ежегодно поставляем на экспертный совет порядка 20—30 изделий, и сохранили свой художественный потенциал, и аттестовываем эти изделия, они признаются изделиями художественного промысла. Мы занимаем очень активную коммерческую позицию, но тем не менее даже наше предприятие, которое существует более 300 лет, на сегодняшний день находится на грани исчезновения.

У нас есть предложения по сохранению предприятий народных художественных промыслов, в том числе, конечно, и нашего предприятия. Естественно, нам нужен специфический налоговый режим. И есть законопроект, значит надо этот законопроект быстрее продвигать. Потому что если этот законопроект еще два года пообсуждается, то, может быть, уже кого-то в этом зале через два года мы и не встретим. Вполне вероятно, что и нас.

У нас существует точно такое же соотношение денег, которые мы получаем из бюджета, и денег, которые мы выплачиваем в бюджет в качестве налога, как и в Хохломе. Я думаю, что для всех предприятий одно и то же. И гораздо проще нам сделать льготный налоговый режим, чем ежегодно заниматься выделением субсидий и тратить на это время людей, в том числе в Аппарате Правительства и в министерстве. (Аплодисменты.) Это первый вопрос, который очень важен.

Второй вопрос, не менее важный, — это вопрос предоставления нам государственных кредитов. Объясню, почему этот вопрос я поднимаю. Я понимаю, что мы – коммерческие предприятия, каждое отвечает за себя, но наше предприятие требует модернизации. о том, что его сильно удивило оборудование 1915 года, – приезжайте в Вербилки, я Вам покажу, пожалуйста. У нас печи (самые новые, которые есть) – это печи 1960 года. Естественно, что они расходуют газа в 2—3 раза больше, чем современные печи, которые можно купить, но я не могу их купить, потому что печь одна стоит 1 млн. долларов и 200 тыс. долларов нужно на огнеприпас. Хотя, мы провели экономические расчеты и показали, что одна печь такая окупается за 7—8 лет. Что это значит? Это значит, что, если государство даст нам в кредит 1,2 млн. долларов, мы приобретем эту печь, поставим ее у себя на заводе, это значит, что за 7—8 лет мы полностью отдадим сумму денежных средств, которую проинвестирует в нас государство. Если этот кредит будет даже процентным, это все равно будет выгодно и государству, и нам.