Методическое пособие Субконтрактация (стр. 1 )

Методическое пособие

Субконтрактация

·  Процесс субконтрактации

·  Участие российских малых предприятий в субконтрактации

Настоящее методическое пособие предназначено для руководителей малых и средних промышленных предприятий, заинтересованных в расширении возможностей развития через участие в производственной кооперации/ субконтрактации.

В пособии раскрывается значение термина «субконтрактация», показан механизм осуществления этого процесса, раскрыты преимущества и проблемы, связанные с участием российских промышленных МП в субконтрактации.

В приложениях к пособию приводится информация, которая может быть полезна руководителям промышленных МП:

-  Участие МП в выполнении госзаказа (в том числе на условиях субконтрактации);

-  Обновление основных фондов с использованием механизма лизинга;

-  Договоры на выполнение субконтрактных заказов, используемые крупнейшими российскими автомобилестроительными заводами.

Настоящее методическое пособие создано в рамках проекта «Создание методической базы для развития рынка субконтрактации в РФ», осуществляемого центр промышленной субконтрактации и партнерства».

Поддержка проекта осуществлялась Российской Ассоциацией развития малого и среднего предпринимательства (РАРМП)

Финансовая поддержка данного проекта была осуществлена фондом Евразия за счет средств, предоставленных Агентством по Международному Развитию Соединенных Штатов Америки (AID). Точка зрения, отраженная в данном документе и самим автором, может не совпадать с точкой зрения Агентства по Международному Развитию или фонда Евразия.

При подготовке настоящего пособия использованы результаты исследования практики производственной кооперации, проведенного

центр промышленной субконтрактации и партнерства».

В ходе исследования были проанализированы данные, предоставленные 281 промышленным предприятием из различных регионов Европейской части России.

Критерием отбора предприятий для проведения опроса являлись:

наличие опыта участия в производственной кооперации и принадлежность к одной из следующих отраслей промышленности:

-  машиностроение/металлообработка;

-  электротехника/электроника;

-  резинотехническая и полимерная промышленность;

-  деревообработка;

Более подробно с результатами исследования можно ознакомиться на сайте BCONTRACT. RU

или обратившись непосредственно в Центр.

Тел./

Электронная почта *****@***ru

В процессе становления рыночной экономики в стране для промышленных предприятий, относящихся к малому бизнесу, все более актуальной становится проблема участия в производственной кооперации. В настоящее время в России этот процесс складывается стихийно и каждый производитель, решившийся на выпуск технически сложного изделия, тратит массу сил и времени на установление необходимых кооперационных связей.

Настоящее пособие ставит своей целью облегчить руководителям российских промышленных предприятий участие в такой современной и перспективной форме производственной кооперации, как субконтрактация.

Субконтрактация

Субконтрактация – одна из форм общеизвестной производственной кооперации.

Субконтрактация представляет собой форму сотрудничества между крупными предприятиями и мелкими производителями. Это действенный и современный метод, позволяющий предприятиям достичь высокой эффективности производства благодаря рациональному использованию имеющихся производственных мощностей и более совершенному использованию ресурсов.

Под общим термином с у б к о н т р а к т а ц и я в соответствии с принятой в практике международной промышленной кооперации терминологией понимаются следующие виды производственной деятельности:

-  изготовление и поставка заказчику компонентов и комплектующих машинотехнической продукции, производимых в соответствии с международными (российскими) стандартами и поставляемых большими партиями (например, крепежные изделия, упаковочный материал и др.);

-  изготовление и поставка узлов и отдельных деталей (изделий), производимых по спецификациям заказчика и поставляемых ему, как правило, в ограниченных количествах и в строго определенные сроки;

-  проектирование, изготовление и поставка заказчику узлов, блоков и отдельных деталей (изделий) в соответствии с согласованным техническим заданием.

Каждое из перечисленных направлений имеет свою специфику при организации и реализации субконтрактов и соответственно требует выработки отдельных подходов во взаимоотношениях с заказчиками и подрядчиками.

Хотя субконтрактные отношения могут иметь место в различных отраслях промышленности, наибольшее распространение они получили в машиностроении, в таких секторах, как автомобилестроение, производство оборудования для железнодорожного транспорта, станкостроение, а также в радиоэлектронной и электротехнической промышленности.

По субконтрактам обычно производится продукция или выполнение производственных операций в таких основных секторах металлообработки как литейное производство, ковка, общие или точные механические работы, производство пластмассовых деталей, резино-технических изделий, электронных компонентов.

Участники субконтрактации:

Основными участниками процесса субконтрактации являются:

-  сборочные предприятия с минимально необходимыми собственными технологическими мощностями (контракторы);

-  узкоспециализированные предприятия-производители комплектующих (субконтракторы).

В качестве контракторов обычно выступают предприятия, занятые в производстве станков, инструментов, транспортных средств и т. д., для окончательной сборки которых требуется большое число деталей и комплектующих.

Как правило, эти предприятия сохраняют за собой такие элементы производственного цикла, как НИОКР, промышленный дизайн, маркетинг, сборка, окраска, наладка, упаковка и лишь отдельные производства компонент, несущие в себе ключевые "ноу-хау".

Это резко сокращает сроки постановки на производство новых изделий, облегчает процесс их сертификации, повышает производительность труда и конкурентоспособность предприятий, сокращает запасы комплектующих на складах и ускоряет оборачиваемость средств в производстве.

Важнейшим преимуществом использования субконтрактации является сравнительно низкая себестоимость комплектующих и услуг, получаемых от малых и средних предприятий, поскольку у таких предприятий накладные расходы ниже. Организация закупок комплектующих на тендерной основе позволяет добиться значительного снижения цен по каждой позиции, и как следствие, ведет к снижению себестоимости готовой продукции.

Кроме того, появляется возможность сократить размер капиталовложений в средства производства, сэкономить финансовые ресурсы, сократить управленческий штат и рабочую силу.

Контрактор может оптимизировать использование ресурсов и уделить повышенное внимание развитию новых технологий, производству технически сложных и высокотехнологичных изделий, разработке новых каналов сбыта и т. д.

Производство деталей и комплектующих другими предприятиями на основе субконтрактации позволяет контрактору выстроить более действенную и эффективную организационную структуру.

В качестве субконтракторов, как правило, выступают малые предприятия. В российских условиях зачастую в роли субконтракторов выступают крупные предприятия, имеющие незадействованные производственные мощности,

отдельные цеха крупных предприятий, получившие определенную экономическую самостоятельность. Специализация на определенных производственных процессах и операциях позволяет этим предприятиям поставлять качественные товары на экономически выгодных условиях в строгом соответствии с техническими требованиями контрактора.

Кроме того, малые предприятия зачастую сами заказывают производство деталей, комплектующих, выполнение производственных процессов (например, таких как термическая обработка изделий), необходимых для выполнения крупного заказа, выступая тем самым в роли контракторов.

Наибольший интерес для предприятий – субконтракторов представляет включение в цепочки снабжения крупного предприятия - контрактора на протяжении всего цикла производства продукта.

Такое сотрудничество становится возможным при работе с крупными предприятиями - контракторами, имеющими массовое и крупносерийное производство.

В этом случае поставки субконтрактной продукции осуществляются партиями в рамках установленного графика поставок.

Перед заключением договора проводятся переговоры о ценах на основе примерной оценки потребности в поставках на определенный период (чаще на отчетный год).

Для предприятий - контракторов с единичным и мелкосерийным выпуском изделий процесс субконтрактации сводится к кратчайшему времени поиска материалов и комплектующих с заданным уровнем качества, необходимых для данного изделия.

Узкая специализация при постоянной загрузке обеспечивает предприятиям - производителям комплектующих (субконтракторам) интенсивное использование, быструю амортизацию и обновляемость их оборудования.

В ряде случаев субконтракторы получают от контракторов оборудование, технологическую оснастку и приспособления, контрольно - измерительные приборы и аппаратуру, а также помощь в осуществлении стандартизации и контроля качества, необходимые для выполнения заказа. Иногда осуществляются совместные разработки.

Все это предопределяет скачок производительности труда и сменяемости производства у всех предприятий – участников производственной цепочки и коренным образом изменяет организацию производства.

Зарубежный опыт развития субконтрактации

Развитие субконтрактации — тенденция, сложившаяся в последние годы как в развитых, так и в развивающихся странах.

В процесс промышленной субконтрактации в странах Европейского Сообщества вовлечено 293 тыс. предприятий, что обеспечивает рабочими местами более 4 млн. чел. Общий объем продукции, произведенной по субконтрактам, в 1999 году составил 351 млрд. Евро, что составляет почти 14,5 % всего объема продукции, выпущенной в странах ЕС[1].

Растущий спрос и жесткая конкуренция на мировом рынке вызвали еще более жесткую конкуренцию в производстве компонент, комплектующих. Именно этим обусловлено то, что за последние 40-50 лет в мире произошла интернационализация рынка субконтрактации, и за право поставлять компоненты для крупных сборочных предприятий – контракторов борются тысячи поставщиков.