Учебные и лабораторные аудитории высокой технической оснащенности, компьютеры, мультимедийные средства, материалы методического кабинета и учебных лабораторий факультета управления, ресурсы библиотеки и образовательного портала СурГПУ, Интернет-ресурсы, раздаточный материал и т. д.

Программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО (ФГОС ВО) (шифр, название направления подготовки), с учётом методических рекомендаций и примерной ОП ВО.

Автор , учёная степень, кандидат педагогических наук, старший преподаватель кафедры менеджмента СурГПУ.

Рецензент , кандидат исторических наук, доцент кафедры менеджмента СурГПУ.

Содержание курса

Модуль1. Принципы развития и функционирования организаций.

Тема1: Основные черты современного менеджмента

Менеджмент как тип управления в условиях рыночной экономики. Проблематика менеджмента. Организационные проблемы менеджмента. Проблемы социально-экономических аспектов менеджмента. Инфраструктура менеджмента. Типология менеджмента.

Тема 2. Методологические основы менеджмента

Менеджмент и его роль в условиях рыночной экономики. Цели и задачи дисциплины «Менеджмент и маркетинг». Отличие менеджмента от управления организациями в условиях плановой экономики. Основные категории менеджмента. Менеджеры в системе управления. Основные категории менеджмента: объект, субъект, функции менеджмента. Закономерности и методы менеджмента: социально-психологические, административные, организационные, экономические методы. Принципы менеджмента, эффективность менеджмента в организации: объективные (экономические) и субъективные (социально-психологические) показатели эффективности менеджмента.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

Тема 3. Эволюция менеджмента

Уровни менеджмента. Характеристика менеджмента на низовом, среднем и высшем уровне управления. Функциональные виды менеджмента: инновационный, производственный, финансовый менеджмент, менеджмент персонала, логистика, управление маркетингом. Особенности менеджмента отдельных видов деятельности и отраслей: государственный и муниципальный менеджмент, менеджмент на рынке недвижимости, в сфере торговли, ТЭК, производственный менеджмент, менеджмент сферы услуг, управление проектами, риск-менеджмент и т. д. Менеджмент как особый вид человеческой деятельности, как наука и искусство управления социально-экономическими процессами организации в условиях рынка. Роль менеджмента в развитии организации.

Тема 4. Эволюция менеджмента в России.

Становление управленческой мысли в различные исторические периоды: в XVII веке, в XVIII веке, в XIX веке. Менеджмент в дореволюционный период, при Советской власти и в период Великой Отечественно войны. Современные концепции менеджмента. Возникновение научной организации труда и научного управления в России. Развитие организационной теории. Основные школы и направления: А. Гастев, О. Ерманский, , П. Богданов, С. Струмилин и др.

Тема 5. Особенности организации как социально-экономического объекта.

Понятие организация как система. Законы и принципы существования организаций. Порядок учреждения и регистрации фирм. Образование и принадлежность капитала фирмы.

Тема 6. Классификация фирм.

Классификация по виду и характеру хозяйственной деятельности (торговые, транспортные, страховые, транспортно-экспедиторские). Правовое положение фирм. Классификация по характеру собственности. Классификация по принадлежности капитала и контролю.

Модуль 2. Основные функции менеджмента

Тема 7. Планирование в системе менеджмента.

Понятие и сущность планирования. Значение планирования для организации. Виды планов по уровням и их взаимозависимость: стратегическое, тактическое, оперативное планирование. Разработка тактического и оперативного плана. Управление по целям. Бизнес-план как реализация деловой стратегии организации. Анализ и оценка реализации планов. Принципы планирования.

Тема 8: Управленческие цели и стратегические виды планирования в организации.

Стратегическое планирование как основа управления организаций. Процесс стратегического планирования: выбор миссии, анализ внешней и внутренней среды организации, SWOT-анализ, формулировка стратегических целей, выбор и оценка стратегических альтернатив. Реализация стратегического плана. Сущность прогнозирования. Место прогнозирования в управлении. Виды прогнозов. Методы построения прогнозов.

Тема 9: Координация как функция управления

Специфика координации как функции управления. Способы и преимущества координации. Качественная организация движения информационных потоков Координация как функция управления предполагает формирование иерархии, обеспечивающей распределение определенных задач, согласование делегируемых полномочий и ответственности в различных подсистемах организации. Координация как способ структурирования производственных процессов.

Тема 10: Мотивации деятельности в менеджменте.

Мотивация и её роль в механизме менеджмента. Факторы деятельности и активности человека. Разнообразие и развитие идей мотивационного менеджмента. Содержательные мотивации. Процессуальные мотивации. Мотивация ожиданием, справедливостью, эффективностью, лидерством, признанием. Национальные особенности мотивационного менеджмента.

Тема 11: Современные стиль руководства и имидж (образ) менеджера.

Разновидности стиля и факторы его формирования. Стихийный и сознательный стиль. Одномерные и двумерные классификации стилей руководства (классификация К. Левина, вероятная модель Фидлера, подход «путь-цель» Митчелла и Хауса). Формирование гибкого, адаптивного стиля менеджера. Имидж (образ) менеджера. Факторы, влияющие на имидж менеджера. Исследования Мичиганского университета и университета штата Огайя, решетка стилей руководства Блейка и Мутона. Ситуационные теории стилей руководства. Методы выявления стиля руководства. Влияние стиля руководства на эффективность организации.

Модуль 3. Проектирование организационных структур.

Тема 12: Организационные структуры.

Построение организаций. Планирование и организационное проектирование. Этапы организационного проектирования. Делегирование полномочий в организации. Виды полномочий: линейные, штабные, функциональные полномочия. Ответственность менеджеров за делегированные полномочий. Принципы и условия делегирования полномочий. Бюрократия. Принципы рациональной бюрократии по М. Веберу. Отрицательные характеристики бюрократии. Виды организационных структур. Бюрократические и адаптивные структуры.

Тема13: Анализ организационных структур.

Факторы, влияющие на норму управляемости и степень централизации (децентрализации). Закрепление должностных полномочий в организационных документах. Взаимодействие в организации по вертикали и горизонтали. Функционирование современных организаций. Теория экономического развития и эволюции управления (новая парадигма).

Тема 14: Проектирование организационной структуры предприятия.

Особенности. Достоинства и недостатки Различных видов структур: линейных, функциональных, гибридных, дивизиональных, бригадных, проектных, матричных. Централизованные и децентрализованные структуры. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой. Централизация и децентрализация в организации, учет нормы управляемости

Тема 15: Особенности моделей управления в различных странах.

Особенности управления развитием производства в фирмах США и Японии. Национальные черты и особенности российского менеджмента. Модели управления европейскими предприятиями.

Модуль 4. Виды управленческих решений

Тема 15: Управление коммуникациями в организации.

Менеджмент: согласование деятельности и отношений. Формирование и разновидности коммуникаций. Принципы управления коммуникациями. Развитие и эффективность коммуникаций. Информация как основа коммуникаций и ресурс менеджмента. Движение информации в системе коммуникаций. Роль власти в коммуникациях и менеджменте.

Тема 16: Понятие и общие принципы принятия управленческих решений.

Разработка управленческих решений. Ответственность менеджеров за принятие управленческих решений. Типология управленческих решений. Подходы к разработке решений. Процесс разработки рациональных решений. Факторы, влияющие на принятие управленческих решений. Преодоление препятствий эффективному процессу принятия решений. Преимущества и недостатки группового принятия управленческих решений. Совершенствование процесса принятия групповых решений.

Тема 17: Модели принятия управленческих решений

Моделирование и методы принятия решений. Количественные и качественные модели принятия управленческих решений. Концептуальные и бюрократические модели принятия управленческих решений. Однопериодные и многопериодные модели. Поддержка творчества в принятии решений. Использование экспертных оценок. Психологические аспекты принятия и реализации решений.

Тема 18: Методы разработки управленческих решений.

Методы принятия управленческих решений и прогнозирования ситуаций. Методы Паттерн, Делфи, прогнозирование с использованием обратной связи, интуитивные методы.

Основная литература:

Менеджмент : учеб. пособие для студентов вузов / [под ред. ]. - М. : ИНФРА-М, 2010. - 218 с. - (Вопрос - ответ). - Гриф УМО Герчикова, И. Н. (Gertchikova, I. N.). Менеджмент = Management : учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления (060000) / . - 4-е изд. ; перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 499, [1] с. - (Золотой фонд российских учебников). - Гриф МО Коротков, : учеб. для бакалавров по направлению и специальности "Менеджмент" / . - 2-е изд. ; испр. и доп. - М. : Юрайт, 2013. - 640 с. - (Бакалавр. Углубленный курс). - Гриф УМО Литвак, решения. Практикум : учеб. Пособие [для студентов вузов и аспирантов, обучающихся менеджменту] / . - [М.] : [Моск. финансово-промышл. акад.], [2012]. - 446 с. Фирсова, решения : учеб. для бакалавров : учеб. Для студентов вузов, обучающихся по экон. направлениям и специальностям / , , ; под общ. ред. ; Финансовый ун-т при Правительстве Рос. Федерации. - М. : Юрайт, 2012. - 399, [1] с. - (Бакалавр. Базовый курс). - Гриф МО

Дополнительная литература:

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12