Материалы 11-го Внеочередного съезда организационного комитета политической партии ДРУГГ (стр. 6 )

(01:05:33) И здесь я думаю, что задача уже дальше управления – она заключается в том, что если мы начинаем, например, делать управление с точки зрения уже технологической применимости – это уже все гораздо проще: тогда практически там все население России может очень быстро перейти на сторону управленцев от партии. То есть, как только люди переходят на технологичность; то есть, обойдя идеологическую, да, вот эту процедуру. А я объяснил, как вообще это сделать: то, что я сказал, это технология, причем политическая технология. То есть выйти на; узловым элементом здесь является поиск информации прямо на карте местности человека, который вообще отдален от информации – и переведение на уровни задач Души, на уровни способности Души; каждая Душа способна жить вечно; значит, и тело, да, естественно; то есть, способно жить вечно в таком случае.

(01:06:32) То получается, что вот мы, обходя, может быть там, какие-то жесткие формулировки: ну например там, наличие флага за вечную жизнь, или {?}, какие-то жесткие элементы просто обойдя - а как бы отдавая технологичностью лучше сразу; технологичность достижения. То вот здесь можно как раз таки, я говорю, практически все население ориентировать на то, чтобы там партия друг, она; ну с точки зрения политсистемы – получила все властные места в управленческих системах. И добились мы именно вечного развития с точки зрения функциональности государственной системы. То есть, придя к власти с этой целью – сделали бы то же самое, но как бы с наименьшими издержками.

(01:07:20) И когда; ну я имею в виду под издержками – просто непонимание нас, потому что мы в любом случае работаем макросозидательно; от нас проблем-то явно никому не будет каких-либо реальных. А вот то что касается вот именно когда существует, например, какая-нибудь степень непонимания – приходится вот тратить какой-то ресурс, какие-то концентрации, отвлекаться на то, чтобы прорегули… Ну в общем, здесь получается даже дело не в том, чтобы как-то прорегулировать вот этот вопрос, да, как таковой. А вопрос даже в том, что в каждом конкретном случае мы говорим о личности; и чем позже личность понимает, что такой путь возможен – тем как бы получается, что больше времени уходит у человека на то, чтобы там развиваться вне этого пути фактически, да? И вот у меня, например, часто бывают письма; особенно как-то сейчас часто: что люди, которые, например, раньше не сталкивались с этой системой – сейчас они там очень жалеют, почему они это раньше не делали.

(01:08:28) В принципе, кстати, это очень серьезный уровень, ну который, в общем-то, с точки зрения неких норм что ли развития личности, с точки зрения как бы его личной инициативы человека, да, как личности – выглядит на уровне вот взаимодействия с Богом как действительно серьезный аспект для самой личности. Почему как-то вот получилось, что событийно он там не вовремя, как он считает; или поздно подошел вообще к знаниям о том, что существует вообще вечное развитие как технологии, например. И поэтому получается, что вот с точки зрения вот что ли обязательств, да, таких внутренних перед личностью, которая может вот этого вот достичь, такое управление; то есть, может реализовать систему вечного развития для себя или для других. А на практике то есть спасти, и так далее, да?

(01:09:20) Вот здесь вот важно еще прорабатывать вот этот аспект. Потому что для личности человека, вообще для личности в целом, в общепонятийном, что ли, смысле, если говорить о том: что является нагрузочным – то вот это очень нагрузочная составляющая: то что человек там позже, или там не вовремя начинает вообще распознавать, что вот это действительно, во-первых, существует такой путь. А во-вторых, что этот путь, он часто на первом даже уровне, он единственно бывает приемлемым, потому что иногда это какие-то проблемы там, болезни. А если вот эту компоненту, или там задачу, или смысловой уровень, или там цель вечного развития снять – то, как правило, там часто даже какого-то эффекта, или например там своевременного излечения не происходит, если уберем эту компоненту. То есть, в принципе, я считаю, лечить можно только с этой компонентой, и так далее.

(01:10:19) И элемент, значит, здесь управления такой, что это уже прикладной аспект. И вот то, что сейчас, например, происходит по регионам – многие достаточно телефоны оперативной помощи населению работают эффективно по региональным и местным отделениям. Идет очень много благодарности от населения. И кстати, очень быстрые результаты у людей просто через консультации по телефону; такие факты часто объективизированные, запротоколированные. То есть получается, что на самом-то деле, чтобы там человеку предать какой-то опыт, какие-то знания там - не требуется много времени. И вот, кстати говоря, по моей практике еще более ранних уровней управления, например там, в Тбилиси, в сентябре 95-го года много было людей в зале {Схалшири} – то получается, что здесь вот я обратил внимание, что было достаточно сказать: что для того, чтобы там излечиться человеку от 4-й стадии рака; а там было просто много такого типа там проблем у людей – то нужно просто навсего мысленно там, я так сказал, рассмотреть какой-то сегмент будущих событий: что будущее просто есть у этого человека, увидеть его просто. Многие ведь там не знали, что это просто как бы как технологический элемент возможный. И потом я там лично его дал там; просто тогда была технология такого прямого там, быстрого управления в тот период; необходимо было технологии быстрого управления проводить. И в общем, прямо визуально было видно, как уменьшаются эти опухоли прямо буквально там, например там; ну если наблюдать, можно было наблюдать, как вот в реальном времени они исчезают.

(01:12:17) То есть, в общем здесь получается, что элемент был вообще один; всего лишь навсего я сказал просто: подумайте о будущем, и какие-нибудь там 2-3 события себе составьте, любые. И как бы вот система управления замкнулась у многих там людей; практически это очень просто, во-первых там выглядит на словах – а реально это достаточно мощное управление получилось. Значит, получается, что с точки зрения оперативной помощи населению здесь, конечно, совершенно другого там масштаба; лучше делать управление, чтобы такие люди; ну не было проблем просто у людей. То есть, надо еще фазу предобращения контролировать: чтобы человек, который начинал обращаться – желательно, чтобы у него уже не было какой-то там фатализированной ситуации. Кстати, тоже вот для тех, кто работает по этим телефонам – ставьте управление, чтобы человек обращающийся все-таки уже был определенным образом что ли так определен в управлении вашем, чтобы он все же или что-то умел там; или по крайней мере с точно решаемой им самим ситуацией обращался. Это не значит, что те, кто там этим занимаются, или, например, мы какую-то часть населения переводим в уровень, что они должны где-то готовиться. Нет, вот он может обратиться по любому вопросу, но так, чтобы все-таки каких-либо жестких там неизменяемых систем по возможности у него не было - на предмет, или там на уровне обращения.

(01:13:48) Тогда, в общем, это просто как часть управления, которая говорит о том, что вы просто отслеживаете уровень: кто к вам когда может прийти, например там, на месяц вперед; или на год – и уже работает с этими людьми. То есть, когда они приходят – у них проблемы минимизируются. И, значит, в связи с этим вот уровень именно доступа к каждому человеку, человеку конкретному – он имеет значение, конечно, прогностического типа. Почему вот все-таки в задаче партии в основном-то стоит задача прогностического, прогнозно-ориентированного управления – потому что сама прогностика может быть даже не обязательно ориентированного как такового управления. Потому что ну в данном случае цель понятна; вечное развитие – это не ориентация даже может быть, а структура внутреннего познания, да. Но тем не менее, значит, прогностически там определенного, скажем, управления; определенного с точки зрения вечного развития.

(01:14:45) И вот ищите тогда термины, находите структуры дальнейшего действия; и я думаю, что в этом случае можно будет практически очень точно; то есть, правильно, коротко часто, буквально там в двух-трех словах сказать о системе там вечного развития. Или, может быть, не сказать, где-то промолчать, да? То есть, всегда может быть выработан тот такт, который позволит; ну с точки зрения тактичности; «такт» от слова «тактичность» человека по отношению там к ситуации, к другому человеку. И вот умение в такой спокойной системе; хотя в условиях ну в том числе, да, политборьбы там, и так далее, так называемой политборьбы – значит, вот стараться как бы выравнивать управление таким образом, чтобы мы естественным образом; чтобы нам особо по возможности не мешали именно там третьими отвлекающими маневрами, в том числе политическими.

(01:15:47) То есть, основное количество управления вкладывать в систему именно вечного развития – и одновременно получать вот такой масштабное, да, образование. Потому что, как я сказал, конкретные задачи стоят такие: если там, например, начать с того, что с момента учредительного съезда набирать, например, тысяч по 10 членов партии (а для этого сейчас будут представлены специальные формы, где в связи с задачами спасения, и часто когда нужно принимать очень быстро решения) – принять в партию может любой другой член; и потом просто отсылается, например, в центральный аппарат. Если нет отвода кандидатуры – то человек считается принятым в партию. То есть, мы упростили систему принятия до уровня там максимально возможной просто с точки зрения упрощения. То поэтому здесь вот я думаю, что при правильной, ну, назовем так – пропаганде, да; правильно называется «партийная пропаганда», а по сути при точной помощи населению, по логике, мы сможем тогда, я думаю, вот это управление выдержать. То есть, тысяч по 10 для начала в месяц в среднем, да; и для этого, так как есть определенное число; и желательно, несмотря на имеющееся количество там членов партии – стараться в целом для партии такое управление держать. Ну может быть, больше: ну может быть там, можно 20-25 и так далее; вопрос в том, что есть конкретное число, например там, начать с 10-ти тысяч – и это управление надо держать.

(01:17:24) То есть, например там, с 10 до 11 вечера ставить задачу: что прирост, например, в месяц 10 и более там тысяч человек в партию – и это просто управление выполнять. То есть, для этого делается управление такого типа, что например даже вот одна из технологий такого управления: рассматриваете хотя бы на информации даже, там может быть не обязательно что-то читать; если есть возможность – можно вычитывать, значит, информацию по съездам, от съезда к съезду; какие-то решения, какие-то конкретные результаты, там региональных уровней в том числе. И стараетесь коротко рассказать о практической работе партии, например, на уровне, информационном уровне. Ну фактически выглядит как телепатическая, да, модель; а реально, если понятие телепатии несколько усложнено, и подразумевает там некое такое нетривиальное, необсуждаемое понятие - то мы говорим просто об управлении через, например, оптические формы. В вашем восприятии вы видите тех людей, которым нужно знания передать; вы там практическую сторону показываете – и как правило, как правило самым, я считаю, ну большим что ли эффектом в управлении может являться именно то, что вы покажете практическую сторону; и покажете в управлении ту часть, которая, например, ну я считаю, может быть уже как часть обучающая: то есть, чтобы человек мог самостоятельно применить – тогда он, естественно, будет работать с нами.