Программа дисциплины ОПД. Ф.20 Экономика и менеджмент СМИ (стр. 6 )

Кругооборот финансовый Редакция сталкивается с четырьмя фазами оборота финансовых средств: 1). Поступления (финансирование извне).

2). Использование полученных средства ( расходы).

3). Высвобождение капитала (обратный поток капитала в виде платежных средств и образование нового капитала с прибылью).

4). Отток капитала (выплаты, убытки, погашение долгов).

При финансовом кругообороте всегда стоит проблема – где взять недостающие деньги, куда вложить свободные? Здесь могут быть такие операции:

а) инвестирование - целенаправленное использование капитала для получения прибыли (в балансовом смысле преобразование капитала в имущество);

б) финансирование – деятельность, направленная на обеспечение финансовыми средствами производственных целей редакции (сбыт тиража, продажа рекламной площади);

в) банковское кредитование - ссуда в денежной форме на условиях возврата (заключается кредитный договор, в котором указываются сумма и срок кредита, расчеты процентов и комиссионных вознаграждений банку за его расходы, связанные с выдачей кредита, вид обеспечения кредита);

г) дотирование («подпитка») – регулярная финансовая поддержка со стороны властных, общественных, коммерческих структур в качестве платы за оказание этим структурам соответствующих информационных услуг;

д) спонсирование – нерегулярная, разовая денежная или другая материальная поддержка медиа-предприятия со стороны спонсора;

е) лизинг – форма долгосрочной аренды, связанной с передачей в использование оборудования, транспортных средств и другого имущества.

Маркетинг СМИ. Стадии – исследование рынка и его сегментирование, позиционирование издания в избранной нише, отслеживание спроса на СМИ, инновация, планирование стратегии риска. Комплекс – издание. цена, место распространения, продвижение (реклама, паблик рилейшнз, стимулирование сбыта, личные продажи).В телецентрах организованы социологические службы. Регулярно публикуются рейтинги радиостанций и телепередач. Сегментирование в радиовещании связано, прежде всего, с поиском слушательской аудитории и формата, как совокупности стилей и направлений, которые звучат в эфире.

Менеджер газеты (редактор, заведующий отделом редакции) обязан владеть методами и средствами управления коллективом на основе понимания его внутренних связей, глубоких знаний социологии, психологии, организации газетного или радио - и телевизионного производства, обладать способностью быстро и правильно оценивать реальную рыночную ситуацию и находить достаточно хороший, если не единственный выход.

Газетный менеджер - это в одном лице руководитель редакционного коллектива, его творческой работы, предприниматель и бизнесмен. Он обязан уметь: 1) организовывать и планировать производство издания и реализацию газетных номеров, добиваясь при этом безубыточности, а затем и прибыли; 2) руководить редакционным коллективом на уровне современных требований, быть лидером; 3) побуждать сотрудников редакции к творческой деятельности, отмечать и оценивать каждое достижение подчиненного; 4) быть предельно объективным независимо от своих симпатий; 4) находить выход из конфликтных ситуаций; 6) подбирать, отбирать и обучать сотрудников; 7) вести деловые переговоры.

Менеджер радио и телевидения. Редактор, администратор, директор съемочной группы при организации работ в условиях государственного или коммерческого телевидения должны уметь: готовить смету расходов на создание теле или радиопрограммы (в том числе планировать затраты и делать расчет гонорара); закупать готовую продукцию и право на показ программы в эфире; правильно оценивать стоимость телерадиопродукции при подготовке переговоров по купле-продаже, а в переговорах отстаивать «стартовую цену» этой продукции; устанавливать хорошие взаимоотношения со службами Министерства связи, владеющими техническими средствами передачи теле - и радиосигнала; самостоятельно использовать средства связи, компьютерное оборудование; заключать договоры на приобретение информационной продукции у информационных агентств; вести маркетинг с целью освоения новых направлений на радио и телевидении; пропагандировать телепрограммы через газеты и журналы; передавать или продавать телерадиопрограммы печатным изданиям по лицензионным договорам.

Менеджмент кадровый. Управление структурой редакции, кадровой политикой, персоналом.

Менеджмент средств массовой информации - совокупность принципов, методов, средств и форм подготовки и выпуска продукции СМИ (с целью удовлетворения потребностей массовой аудитории и получения прибыли), так и науку управления человеческими отношениями в процессе производственной деятельности коллектива СМИ, а также в ходе взаимосвязей с инфраструктурой журналистики и потребителями информации.

Функции менеджмента - финансовая: (добиваться превышения доходов над расходами); (содержательная: подготовка высококачественных журналистских материалов), маркетинговая (продвижение товара на информационном рынке); кадровая (творческая отдача сотрудников СМИ, паблик рилейшнз).

Менеджмент финансовый. Преследует две цели – управление финансовой политикой редакции и управлением финансовыми потоками (экономия ресурсов, бюджет, бухгалтерский учет).

Оплата труда журналиста. Зарплата журналиста состоит из двух частей – должностного оклада и гонорара за опубликованные материалы. В последнее время применяе6т контрактная система оплаты труда (в соответствии с трудовым контрактом она больше традиционной).

Организация работы электронных СМИ. Высшим органом телерадиокомпании, если она - АО, является собрание акционеров, которое избирает Совет директоров и его председателя, а также генерального директора компании.

Творческую работу ведет директор программ, отвечающий за создание, изменение и уточнение долгосрочной концепции вещания, разработку календарно-тематического плана телевидения (радиовещания) и контролирующий его выполнение. Режиссер в процессе создания теле-радиопередач руководит съемочной группой, разрабатывает режиссерский (рабочий) сценарий, график производства, смету затрат, проводит репетиции, съемки, монтаж передач, выдачу их в эфир; режиссер-ассистент телевидения самостоятельно в качестве режиссера готовит несложные телепередачи, а ассистент режиссера выполняет задания режиссера, составляет схему работы телекамер, проводит за видеопультом репетиции и передачи в прямом эфире; примерно такие же обязанности и у ассистента режиссера радио. Важными фигурами являются редактор (участвует в формировании концепции вещания, разработке планов, заказывает сценарии, организует их рецензирование, сам редактирует авторов) , музыкальный редактор (монтирует музыкальные фонограммы, привлекает к участию в передачах композиторов, музыковедов, музыкантов-исполнителей), ведущий программы (готовит текст, проверяет факты, работает в прямом эфире), звукорежиссер и его помощник ассистент звукорежиссера (отвечают за высокое художественное и техническое качество звука телерадиопередачи). Другие работники телерадиокомпании - комментатор, телеоператор, фотокорреспондент, директор съемочной группы (распорядитель кредитов, отвечающий за разумный расход материальных и денежных средств), диктор и репетитор по технике речи, главный художник телевидения, художник-постановщик, шрифтовик, график, декоратор, оформитель игровых кукол, художник-кукловод. Свои специалисты - от начальников аппаратно-студийного, декоративного-постановочного и других комплексов до заведующего видеотекой - есть в техническом телецентре.

Планирование той или иной рубрики, подбор авторов сбор материала – это первый (подготовительный или редакторский) этап в технологической схеме подготовки передачи на телевидении или на радио, который заканчивается подготовкой сценария (сценарной заявкой). .Вместе со сценаристом редактор включает в сценарий важнейшие компоненты: ремарку; действие реализуемое в развитии сюжета; синхронные выступления и закадровый текст. Ремарка (в теленовостях – левый ряд) – описание изобразительной стороны передачи – действия персонажа, пейзаж, детали, атмосфера эпизодов – все то, что не передается на экране словами. Отредактированный литературный сценарий поступает к режиссеру. Который вместе с редактором работает на и на втором этапе – постановочном и на третьем – монтажном. В работе редактора на радио и ТВ может быть еще один этап – эфирное редактирование. При прямых репортажах и других передачах без предварительной записи редактор при необходимости сокращает тест ведущего, вносит коррективы в текст, вставляет в программу информацию последних минут.

Оценка спроса, стимулирование сбыта продукции СМИ. Факторы, влияющие на реализацию производственных (сбыт тиража, качество продукта) и экономических (прибыльность) целей редакции - природные ресурсы, сырье; ресурсы человеческого труда, предпринимательские способности, основной капитал редакции (здания, средства производства), прогресс в менеджменте, технике и технологии, науке. Факторы спроса– это стиль жизни потребителя (культурное начало), статус (социальное начало), личностные характеристики (убеждения, установки). Мотивы спроса – цена издания, характеристика газеты (объем, периодичность, дизайн), информационные предпочтения (тематика газеты), материальные возможности читателя, ожидания, сформированные рекламой, советы друзей и домашних.

Позиционирование издания. Позиционирование издания на рынке, тесно связанное с сегментированием – это определение характерных черт товара, отличающих его от аналогичных товаров-конкурентов. Если сегментация дает исходные данные для создания и производства товара, который соответствует потребностям и предпочтениям избранного рыночного сегмента, то позиционирование связано с укреплением позиции товара на конкретном сегменте как соответствующего потребностям данных потребителей.

Поиск коллективных форм управления СМИ. Отсутствие цензуры и регистрационный принцип выдачи свидетельств и лицензий привели к существенному умножению средств массовой информации. Получив политическую свободу, СМИ попали, однако, в жесткие тиски рынка. Среди них возникли и обострились проблемы конкуренции и экономической и выживаемости., Чтобы снизить риск банкротства, журналистские коллективы стремятся объединиться в традиционных для экономики организационных формах (ООО, ОДО, ЗАО, ОАО, издательские дома, концерны, холдинги и др.).