Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто
- 30% recurring commission
- Выплаты в USDT
- Вывод каждую неделю
- Комиссия до 5 лет за каждого referral
Никита Уткин: Спасибо большое за такое интересное выступление, в котором прозвучали тезисы и про людей, и про импортозамещение. Сейчас везде, где звучит тезис про импортозамещение, плохо быть не может. Мне этот тезис тоже очень нравится, глубоко симпатичен. Все-таки РВК как фонд фондов, создавая фонд венчурного капитала, глубоко надеется, что будет возможность внести свой вклад в процесс импортозамещения. Получается с некоторым успехом, временами даже неплохим, и один из показателей именно этого мерила является объем экспорта инновационной продукции.
Продолжая тему импортозамещения, хотел пригласить Тимура Векилова, компания «Вокорд Телеком», хотел бы попросить рассказать о тех кейсах, которые удалось реализовать, где и что удалось импортозаместить, с какой эффективностью, и по своему тренду развития технологий, что можете сказать по этой тематике, в чем заинтересовано государство, в чем простой гражданин, и ваше участие в этом. Спасибо.
[00:50:16]
Тимур Векилов: Здравствуйте, спасибо большое за возможность принять участие в данном мероприятии, и хочу сказать, что хочу вступить в дискуссию с выступающими и внести свой вклад в мозговой штурм и, естественно, поделиться теми проектами, которые у нас есть. Вообще «Вокорд» – это российская компания, и я думаю, что надо чуть представить нашу, в отличие от компании «Cisco», которую все знают, которая может прийти в любую школу и директор ее узнает сразу, компанию «Вокорд» не все знают. Но компания «Вокорд» – действительно российская компания, и занимается с интеллектуальными системами видеонаблюдения, в том числе и биометрическими системами распознавания лиц. Соответственно, у нас есть опыт в основном с точки зрения безопасного города, участия проектов, и отчасти уже этот опыт перерастает в опыт «умного города». Сейчас объясню на примерах, каким образом.
Опыт именно в системах распознавания лиц, именно не кооперативных, когда распознавание происходит налету, то есть когда человек просто идет мимо камеры, и его распознают, мы говорим именно о биометрическом распознавании, то есть не просто выделили лицо в кадре, а именно сказали, кто этот человек, соответствует ли он человеку, фотография которого есть в базе данных. Соответственно здесь мы говорим о безопасности, то есть мы можем отлавливать людей, которые есть в черных списках и нежелательных для посещения определенных объектов, и можем говорить об «умном городе», когда мы хотим людей правильно сортировать. Если мы знаем, что этот человек инвалид, допустим, соответственно, другие условия должны быть для нахождения на данном конкретном объекте, или даже это VIP-персона и ее надо обязательно встретить, если какие-то другие факторы, связанные именно с личностью человека, возникают, и мы можем этого человека узнать по лицу в автоматическом именно режиме, по видеокартинке, то здесь возникает очень много интересных задач и на пересечении тех, о которых говорили предыдущие выступающие, о которых Никита сказал в начале, когда нужно связать функции «умного города» с конкретной личностью. То есть здесь мы как раз и большие специалисты. И если говорить об импортозамещении, наверное, говорить не приходится, потому что аналогов таких в мире нет, которые мы делаем, потому что если посмотреть по всем параметрам, которые система наша выдает, то есть это именно качество опознанных людей, то есть процент распознавания очень высок, никто в мире сейчас такого процента не дает. Там есть определенное технологическое ноу-хау, чтобы вас не загружать этим делом, вы просто поверьте пока на слово.
Теперь что касается опыта применения. В основном, что касается государственных структур, мы участвовали и участвуем в тестах. И до определенной степени это начинает надоедать нам как компании, потому что основная трудность внедрения всех этих технологий – это то, что нам не верят, что у нас это получается. Причем мы показываем у себя в офисе, они говорят: «Вы знаете, если установят у нас на объекте, то у нас будет все по-другому работать». Таким образом, мы провели тесты в Московском метрополитене, провели тесты в Санкт-Петербургском метрополитене, в метрополитене Новосибирска, в метрополитене Алматы, я могу дальше пальцы загибать, где мы провели тесты биометрической системы распознавания. Причем после каждого теста у нас есть протокол испытания о том, что все работает замечательно. У нас есть протоколы от силовых ведомств, которые тоже говорят, что все работает замечательно. И в любом случае, если мы приходим в новое место и говорим: «Ребята, у нас есть такая система, которая может связать вам функцию «умного города» с персоналиями людей, которые вас посещают, нам говорят: «А докажите, что она работает». – «А у нас есть результаты прошлых тестов». – «Нет, они не считаются». Когда это произошло в Индии, когда мы там испытывали эту систему, я понимаю, там другие условия, там люди немного по-другому выглядят. Но мы там провели успешные испытания, там все заработало отлично. Но когда это у нас в России происходит, тут уже странно мне становится. Поэтому если говорить о трудностях, которые мы испытываем как российская компания, это то, что новые технологии, и все время приходится доказывать, что эти технологии работают, во-первых, а во-вторых, то, что они нужны.
[00:55:18]
Никита Уткин: А можно такой вопрос, пока мы от тематики не ушли. Все-таки российская технологическая компания, а тематика «умных городов» очень сложна для компаний, которые предоставляют очень лимитированный комплекс сервисных услуг в широкой большой тематике, и, так или иначе, приходится участвовать в проектах с крупными международными технологическими компаниями. Как в этой сфере взаимодействие происходит, и знаете ли какие-то примеры, если не свои, то других российских технологических компаний, которые в этой сфере оказались успешными?
Тимур Векилов: Можно привести много примеров, но пока в масштабе города я не могу сказать. Везде есть российский интегратор, обязательно где-то используются технологии, которые на Западе тоже используются. Если говорить о тех технологиях, которые мы продвигаем на нашем рынке, то, естественно, есть какие-то части системы, которые где-то себя уже хорошо зарекомендовали, элементарно просто системы контроля доступа, допустим. Если мы говорим о системе биометрической, то в данном случае сейчас системы различные, которые связаны с безопасностью, всякие образования толпы и анализ потока людей, который идет. Эти системы интегрируются очень хорошо с любыми другими системами. Здесь никаких проблем нет. То есть мы открытый интерфейс и все прочее. Все общие слова, какие есть на эту тему, я здесь их тоже могу произнести. В качестве примера могу сказать, что в Алма-Ате, когда мы поставили систему распознавания лиц, нам удалось идентифицировать группу злоумышленников, которые пронесли в метро пакетик с надписью «Бомба». Естественно, это была молодежь, которая просто хотела повеселиться. Ребят нашли быстро, несколько часов буквально именно с помощью нашей системы. То есть тут как раз говорится об интеграции всех взаимодействующих структурных единиц, потому что метро – это одна единица, передали в милицию, там все это нашли быстро, причем интегрировались не только по силовым ведомствам, но когда была понятна возрастная группа людей, уже искали с помощью органов образования, то есть школы, институты. Все ориентировки разослали, и быстро интеграция была произведена. Соответственно, я уже в общем обрисовал картину всяких трудностей и проблем, которые могут возникнуть, и хотел сказать, что «умный город» – это, конечно, гораздо больше чем безопасность. Я согласен целиком и полностью с представителем компании «Cisco», что мы, наверное, больше говорим о комфортном городе, где всем было бы удобно жить. Надеюсь, следующую дискуссию мы проведем именно в этом ключе.
(Неразборчиво.)
[00:59:28]
Тимур Векилов: Вы знаете, на мой взгляд, в России существует достаточное количество опытных и квалифицированных интеграторов с именами большими, которые «умный Барнаул» сделают очень хорошо, красиво, с последними технологическими решениями.
(Неразборчиво.)
Тимур Векилов: Мы будем делать все возможное, чтобы он нас выбрал в качестве поставщика услуг.
(Неразборчиво.)
Тимур Векилов: Вопрос о том, какие критерии выбора существуют у непосредственных заказчиков, которые заказывают «безопасный город» или «умный город», или «комфортный город».
(Неразборчиво.)
Игорь Ежков: Никита, прошу прощения, я не на правах рекламы, я просто говорю, что иногда русским компаниям, отечественным, движущимся в тренде импортозамещения, мы их целиком и полностью поддерживаем и приглашаем участвовать в наших проектах всегда. К сожалению, не все понимают, зачем нам это нужно, но это уже другой вопрос. Наверное, это взросление бизнеса. Я просто говорю, что есть компания, допустим, «БИАРД», у них продуктовые линейки, есть ряд видеокамер, который согласован с нами в нашем технологическом движении. Просто иногда ваше взаимодействие с международными корпорациями дает вам большую стабильность и уверенность заказчика в том, что ваше решение будет правильно и технологически поддержано. Вот я про что говорю. Это может быть не только «Cisco», это может быть любая корпорация международного уровня, готовая с вами совместно делать такие вещи. Это, наверное, первый шаг, который, наверное, нужно сделать, потому что все проекты, которые мы реализуем, вот мы видим слайд той же Барселоны, там будет 40 или 50 участников. И я всегда задаюсь вопросом, кто этот человек за слайдом, кто все это архитектирует, извините за мой каламбур.
Никита Уткин: Спасибо, тема поднята очень важная и как никогда злободневная. Могу привести пример со стороны РВК, как государственного института развития. Совместно с Министерством экономического развития некое время назад мы участвовали в отработке поручения президента по созданию некоторых пилотных проектов инновационных в сфере интеллектуальных систем, в том числе связанных с технологиями «умного дома, умного города». И вы абсолютно правы в том плане, что заказчику, безусловно, интересно и спокойно, если интегратором, ключевым партнером будет выступать компания с богатым опытом в реализации подобных проектов. И действительно некоторым моментам критики в отношении лаже самых лучших российских технологическим компаний будет то, что не всегда они готовы к такому взаимодействию. Но, с другой стороны, не всегда глобальная компания может быть уверена, что участие российской во взаимодействии с ней будет уходить за рамки одного проекта, а это дополнительные затраты на интеграцию, которые, конечно, глобальная корпорация не всегда готова по одному проекту вести.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 |
Основные порталы (построено редакторами)