Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто
- 30% recurring commission
- Выплаты в USDT
- Вывод каждую неделю
- Комиссия до 5 лет за каждого referral
[01:03:21]
Собственно, наше некоторое не то чтобы ноу-хау, но потребительское изобретение состояло в том, что мы по итогам отработки поручений президента сделали некоторый виртуальный консорциум компании тематики «смарт-системс», в которой собраны в том числе компании из портфеля фонда РВК. Могу привести пример кроме уже обозначившей себя, но в силу скромности не обозначившейся ключевой, с моей точки зрения, технологии 3D Face Recognition…
Игорь Ежков: Об этом я умолчал сегодня.
Никита Уткин: Да, о которой скромно умолчали, но нас она радует больше всего. Даже в Сингапуре ее с удовольствием рассматривали. Могу привести также пример компании «Сонда Технолоджи», тоже компания, работающая в сфере биометрии, которая по тестам международного института, занимающегося вопросами биометрии, оказалось, что компания на четвертом месте в мире по быстродействию работы ее алгоритмов. Российская компания из города Миасс. Таких примеров достаточно много, но не всегда они идут в рамках проекта с международными корпорациями. Поэтому, конечно, наличие пусть виртуального, но консорциума – это большой плюс для них именно с точки зрения того, если один партнер участвует в проекте, то шансы на участие его партнеров, у которых есть уже опыт работы в таких же настоящих проектах, он значительно выше. Поэтому огромное спасибо за поднятую тему, это очень важно.
Тимур Векилов: Я понимаю, что тема настолько всеобъемлющая, что это тема отдельной дискуссии, отдельной конференции большой, потому что, в принципе, можно ответить, что да, все хорошо, и мы готовы. На самом деле все гораздо сложнее, и действительно количество участников в подобных проектах, если это большой всеобъемлющий проект, их гораздо больше чем 10, потому что если мы скажем, что мы занимаемся всем, это будет сразу неправда. Если мы скажем, что мы сразу сделаем 20% от всех задач, которые стоят перед городом Барнаулом, это будет еще большая неправда. Просто у нас есть узкая часть, мы ею занимаемся, мы считаем, что в ней мы специалисты, соответственно, мы готовы принимать участие в больших объемных проектах, где принимают участие и иностранные компании в качестве поставщиков решений, и наши системные интеграторы. К сожалению, у нас нет примера, чтобы взяли один город и сделали, но у нас есть маленькие города с точки зрения количества населения. У нас есть «безопасный город» Мытищи, мы сделали с точки зрения видеонаблюдения. У нас там полностью система интегрирована с системой оповещения, с системой со спецслужбами: со скорой помощью, полицией и так далее. Плюс, у нас есть город Рязань «безопасный», где стоит наша система видеонаблюдения, плюс биометрическая идентификация по лицу на вокзале, то есть все приезжие сканируются, грубо говоря, на предмет баз данных МВД, соответственно, там происходит в реальном времени сканирование, соответственно, милиция сразу получает сигнал о том, как надо правильно реагировать.
Всеобъемлющих проектов я не припомню. И, наверное, это одна из причин, потому что мы все время по кусочкам что-то делаем, а вот так, чтобы какой-то город объявил тендер, затеял какой-то проект, я, честно говоря, не помню. Мы с государственным заказчиком по сервисной модели не работаем. Может быть, это тоже одна из причин, почему не так все активно. Но я бы хотел заметить, что в плане взаимодействия с иностранными компаниями есть обратная сторона. То есть не всегда иностранные компании видят местную какую-то компанию, и чтобы сынтегрироваться, проходит очень много времени, нереально. У меня есть пример с тем же самым любимым IBM, который флагман IT-отрасли, вот для того чтобы IBM узнал, то есть подписал бы соглашение о том, что они готовы рассматривать нас как одно из участников состава решения, у нас прошел ровно год. Просто рассмотрение факта того, что мы вот существуем. Вот они год рассматривали, там бюрократия своя внутренняя.
[01:08:32]
Спасибо большое. Вы упомянули сложность процесса интеграции. Действительно, есть предшествующая официальная часть, а еще не упомянули про часть, связанной с реальной физической интеграцией продукта, а это еще год, и трудолюбивая, кропотливая работа индийских программистов.
Тимур Векилов: Да, еще, конечно, надо сказать, что не все российские компании готовы прямо сразу интегрироваться, потому что не всегда есть описания правильные, не всегда есть документация на продукты. Но это все, чем болеют небольшие компании, тем более российские, потому что всегда все делается скорей-скорей, а потом только работа оформляется. Но это проблему уже с другого космоса, с другой вселенной.
Но что касается «умных городов», мне кажется, что надо посмотреть на проблемы всеобъемлющие и найти такого архитектора, который создал бы реально что-то такое, что можно было бы назвать «умным, комфортным городом».
Никита Уткин: Спасибо большое. Если позволите, Игорь Раскинд представляют Научно-технический центр «Атлас», также имеет богатый опыт, о котором сегодня нам кратко поведает, поскольку мы позже начали.
Игорь Раскинд: Добрый день, я постараюсь слишком не задерживать. Хотел сказать, что уникальная возможность для меня заключается в том, что нашему предприятию 65 лет, и мы, начиная с информационной безопасности, вошли в сообщество интеграторов. Как раз на этом гребне, на сегодняшнем, и пытаясь сегодня прогнозировать, о чем я хотел бы сказать, я несколько раз менял в голове, слушая сейчас предыдущих докладчиков тему, о которой мне хотелось бы высказаться, потому что каждый выступающий затронул очень важные моменты.
Я бы хотел ответить все-таки нашему уважаемому гостю, а что же такое «умный город». Я не мог это не поднять, потому что на самом деле есть некая граница. Сейчас я скажу поподробнее, о чем я хочу сказать. Когда я общаюсь со своим младшим сыном, я вижу в нем стопроцентную готовность к инновациям, у него даже мышление уже заточено под все новое, современное. Когда я общаюсь со своей матерью, я понимаю, что мне нужно потратить много сил, для того чтобы объяснить что-то новое, какой-то технологический момент. При создании философии «безопасного города», «умного региона», «умного города», прежде всего, нужно понять, что некие различия должны быть, прежде всего, стерты на уровне формирования общей философии: что такое «умный город», что такое «умная деревня», чем они отличаются.
[01:12:11]
Представитель «Ростехнологии» очень важный момент затронул. Дело в том, что по моему предыдущему опыту работы главный враг безопасника – это айтишник, главный враг айтишника – это безопасник, это все знают, кто в этой кухне варится. И вот впервые возникает ситуация, когда нужно сообща породить некий продукт, который был бы одновременно и безопасным, и одновременно использовал последние технологические точки роста. Только в этой ситуации появится нечто новое, что будет иметь уникальные свойства. А уникальными свойствами, по моему мнению, безопасного региона, комфортного, умного города является незаметность. Это просто удобное, комфортное проживание, особо не углубляясь во все технологические тонкости, для пользователей этой системы. Они просто должны знать, что жить удобно, комфортно, безопасно и с применением самых новых современных технологических последних достижений.
Очень важный момент – это создание единой концепции. У нас недавно был подобный мозговой штурм, и мы говорили о том, какое бы красиво лоскутное одеяло мы ни создали, все равно будет одеяло из лоскутов. Если мы на берегу, перед тем как пустимся в это плавание, поймем, что мы создаем, только тогда у нас будет полноценный продукт. Создание некой единой концепции, причем в привязке к территории, к нуждам, проблемам этой территории, с применением современных технологий, но рассматривая нужды местности, может породить некий приемлемый результат.
Никита Уткин: Прошу прощения, очень правильные вещи говорите, я думаю, все представители бизнеса, которые выступали до вас про плюс-минус, то же самое могли сказать, и были бы тоже абсолютно правы. Хотелось бы ваше самое близкое, самое сокровенное, из вашего опыта, то, что можете поведать нам только вы и никто более.
Игорь Раскинд: Технологически?
Никита Уткин: Если можно, то да.
Игорь Раскинд: Не хотелось бы скатываться до каких-то конкретных технических решений, но у нас есть опыт создания ситуационного центра, который является управляющей единицей любой крупной системы, для силовых структур, для государственной власти, мы принимаем участие в проектировании и в построении подобных систем. У нас есть опыт развития систем управления дорожным движением, но я думаю, что это больше приоритет производителей, а не интегратора. Мы все-таки стараемся объединить в своей деятельности последние достижения технологические самые лучшие, увязав их в единую концепцию и предоставить в защищенном формате. Это то главное, что может нас отличать от других участников.
Никита Уткин: Спасибо большое. Среди большого количества обозначенных важных моментов несколько раз звучали слова о важности правильного использования человеческого капитала, о готовности людей к использованию тех или иных систем, поэтому я хотел бы попросить Виктора Сиднева, человека с богатым опытом жизненным, прежде всего, и во вторую очередь, с прекрасным пониманием рынка технологического, уделить несколько минут именно готовности пользователя, открытости пользователя, и вообще человеческому капиталу в целом, поскольку, как известно, техника в руках дикаря – груда металлолома. Думаю, тема не последней важности.
[01:16:37]
Виктор Сиднев: Вы знаете, из тех определений, которые здесь прозвучали, что такое «умный город», больше всех мне понравилось: «умный город» – это город, где людей правильно сортируют. Вот в прошлом веке такие города создавались в разных местах, где людей правильно сортировали. Они, правда, не городами назывались, как-то иначе, но там тоже достаточно современные технологии использовались. Слава богу, пока не дошло еще до разговоров про импортозамещение наших граждан, хотя сам процесс сейчас уже активно идет, но не всем нравится.
Я просто хотел сказать, что на самом деле «умный город» – это умные люди, прежде всего. И более того, это умные горожане. Не просто люди, а люди, живущие в городе, которым важно, что в этом городе происходит. Здесь была такая мысль, что, конечно, Сколково – это «умный город», Максим сказал. Несколько лет назад, когда я еще был мэром наукограда Троицк, предложили стать мэром Сколково. Вот первое, что мне пришлось объяснить господам из Сколково, что Сколково в силу закона городом быть не может. Сколково запрещено становиться городом. Это написано прямо в законе. Там написано, что в Сколково не может быть резидентов, в Сколково не может быть горожан, там не может быть людей, которые вообще как-то влияют на то, что в этом городе происходит. Там могут быть технологические компании, их сотрудники, но горожанам там быть запрещено законом. Поэтому когда мы говорим про «умный город», мне кажется, что, прежде всего, мы говорим, что это «умный город» в интересах людей, и то, что мы делаем технологически, это инструменты для них менять жизнь в этом городе. Если мы этого не учитываем, то ничего из этого не получится. Я в качестве примера из личной жизни. В 97-м году мы сделали первую в России компанию широкополосного Интернета в масштабе города Троицк, на базе CD-кабельного телевидения. Тогда только появились кабельные модемы, Многие уже, наверное, не помнят, что до 96-го года вообще Интернет был некоммерческим. Он в 96-м году стал коммерческим, а в 97-м году мы сделали компанию широкополосного Интернета, когда еще вообще никто не знал, что такое широкополосный Интернет. Тут же выяснилось, что это никому не надо, потому что в то время, 97-й год, контента широкополосного не было, видео не было, фотографии не было, скорости никому были не нужны. И мы встали перед проблемой, что мы продать эту услугу не можем. Что пришлось сделать тогда? Я до сих пор этим горжусь. Мы создали Троицкое сетевое сообщество из школьников, которые на самом деле использовали широкополосный Интернет, для того чтобы сидеть в чате. Все же понимают, что чату широкополосный Интернет точно не нужен. Но мы убили провайдеров, которые предоставляли модемный Интернет. Там поминутная оплата, а мы не брали по минутам. И очень быстро сформировалось сетевое сообщество, и сегодня в Троицке вы не выиграете выборы, если не договоритесь с сетевым сообществом. Это дети, в том числе мои дети, которые за это время выросли, причем они сидели в чате, потом вдруг встают и пошли на улицу. Я говорю: «Вы куда?» А все, кто сидел в чате, пошли на площадь на 41-м километре: «Полчаса играем в снежки, потом возвращаемся и сидим дальше». То есть это вовлечение людей, если мы не добиваемся его, то все наши высокие технологии, которые мы будем предлагать, они бессмысленны. Это одна вещь, о которой я хотел сказать.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 |
Основные порталы (построено редакторами)