Таким образом, «Гжельская буренка» активно занимается маркетингом и продвижением бренда, фактически формируя облик рекламного рынка молочных товаров. При этом используется весь спектр маркетинговых коммуникаций – реклама на телевидении, радио, в прессе, на транспорте и в интернете, наружная реклама и BTL акции. Особое внимание уделяется рекламе на телевидении, а также в прессе: охват изданий достаточно широкий – от отраслевых справочников до глянцевых журналов. Радиореклама размещается на ведущих российских FM-станциях. В арсенал рекламных средств входят уличные щиты, указатели, световые короба, транспорт и многое другое. К началу каждого сезона выпускается единый рекламно-информационный каталог продукции «Гжельская буренка». Все информационные материалы покупатели могут бесплатно получить. Обладателям дисконтных карт они регулярно доставляются по почте. Еще одно средство продвижения бренда – участие в специализированных выставках.
Подводя общий итог всего сказанного, цель рекламной деятельности «Гжельская буренка»: содействие сохранению и укреплению позиций марки «Гжельская буренка» на рынке молочных товаров, повышение эффективности и конкурентоспособности деятельности предприятия. Задачи рекламной деятельности «Гжельская буренка»: поддержание и укрепление имиджа «Гжельская буренка»; сохранение и расширение круга клиентов, потребителей; информирование деловых кругов о существующих и новых видах товаров, услуг и формах обслуживания клиентов; стимулирование продаж; совершенствование структуры рекламного обеспечения и оптимизация рекламной работы; работа по модернизации и систематизации фирменного стиля. Рекламная деятельность «Гжельская буренка» является совокупностью рекламных кампаний. Рекламная кампании «Гжельская буренка» - это серия рекламных и стимулирующих сбыт товаров действий, тщательно спланированная, скоординированная и проводимая в течение длительного времени. Известность торговой марки «Гжельская буренка» увеличилась в рекламный период почти в три раза, с 12% в декабре 2014 г. до 34% в декабре 2015г. Эти результаты в значительной мере были следствием эффективной рекламной деятельности «Гжельская буренка». В то же время известность «Гжельская буренка» ниже, чем у конкурентов, что говорит о необходимости работы в данном направлении.
2.4. Социальные сети
С сайта www. milk-village. ru нет выходов на социальные сети. Также у компании www. milk-village. ru нет аккаунтов в социальных сетях.
2.5. Недостатки
Достоинства:
1. Оригинальная и стильная шапка.
2. Верно подобранная цветовая гамма шапки.
3. Аккуратно вписанный логотип сайта.
4. Интересно оформленное меню.
5. Красиво свисающее оформление лозунга.
Недостатки:
1. Хорошо поработали и над шапкой и над меню, а вот об оформлениях страниц позабыли. Ярко красная шапка и исключительно белый фон – резкий перелив цветов. Бледно красно-белый градиент фона страниц смотрелось бы куда лучше.
2. Некрасиво оформленные блоки. Нет контейнеров. Нет условных разделений боковых реклам от середины сайта.
3. Слишком много неправильно оформлено рекламы.
4. Реклама от Яндекс в самой шапке выглядит абсолютно не выигрышно, там неплохо бы смотрелся определенный баннер, который составлял бы реальный интерес целевой аудитории.
Глава 3. Анализ нерусского корпоративного сайта http://www.
3.1. Характеристики компании
CAMLAIT (Камерун) является пищевой компанией, основанной в 1972 году, является членом Inter-Ассоциации камерунских компаний (GICAM). camlait является крупным игроком в производстве и сбыте свежих молочных продуктов и безалкогольных напитков в субрегионе.
После 40 лет присутствия в Камеруне, CAMLAIT определяется как "сила обслуживания и развития."
Продажи CAMLAIT в 2015 году достигли 6,5 млрд франков.
Для того, чтобы внести свой вклад в промышленность Камеруна, CAMLAIT является результатом проекта, инициированного группой камерунских предпринимателей в 1972 году: Мишель Зуко, Томас Фудуп и Илия Кайо.
CAMLAIT начинает бизнес как компания с ограниченной ответственностью (ООО) с уставным капиталом в 15 миллионов франков, основной деятельностью которой является производство и сбыт йогуртов.
Со временем, компания camlait развивается и деятельность становится более обширной. Ее капитал увеличивается с 15 миллионов до 450 миллионов франков в 2004 году и 1,2 млрд франков в 2007 году и, наконец, до 2,2 млрд в 2015 г. Это стало возможным благодаря ее лидерству на молочном рынке Камеруна (59% доли рынка в 2015 году), но также является результатом инвестиций.
Эволюция CAMLAIT материализуется путем диверсификации своей деятельности, непрерывного увеличения капитала и создания новых учреждений.
В 1972 году капитал предприятия составил 15 миллионов франков.
В 1975 году его капитал составил 21 млн франков за счет поглощения своего главного конкурента "Джем" и создание второй отрасли производства и сбыта йогурта в Яунде.
В 1979 году капитал составил 50 миллионов франков, и правовая форма стала ООО (общество с ограниченной ответственностью). Именно в течение этого года компания диверсифицировала свою деятельность по производству жидкого молока.
В 1983 году camlait участвовала в создании производственной компании по упаковке (SOFECAM), которая, в свою очередь абсорбировала UNIPLAST SA, что способствовало созданию распределительной и управляющей компании (SODIGES), чтобы обеспечить распределение продуктов группы. Но из-за плохих результатов, она была поглощена CAMLAIT S. A.
В 1986 году капитал подходит к 110 миллионов франков.
В 1988 году капитал уже поднимается до 200 млн франков.
В 1997 году происходит увеличение капитала до 300 миллионов франков.
В 2000 году капитал CAMLAIT составил 450 миллионов франков.
В 2007 году CAMLAIT начал диверсифицировать свою деятельность, попадая в сектор безалкогольных напитков с производством питательного напитка RIVERR, которое было начато в октябре 2007 года.
В феврале 2008 года было создано агентство по маркетингу питательных напитков RIVERR Ngaoundere. Запущены прохладительные напитки Jovino.
В 2015 году собственный капитал составил 2,2 млрд франков.
3.2. Контент сайта
На домашней странице мы видим "о нас" - кто мы? (наше видение, наши ценности, наши сделки, наша сертификация, отчет о деятельности). Мы видим еще "CAMLAIT в Камеруне", «наши заводы», "наша дистрибьюторская сеть" "наши продукты", «наши партнеры», «наши продукты» - йогурт (сладкие, не сладкие, йогурт с ароматом для детей и для взрозлых) питательные и освежающие напитки (соевый напиток, фруктовый нектар, ароматизированное молоко) детские молоко, несоленого сливочного масла - маргарина. Мы видим еще «Новости и события» (повестка дня, фотогалерея, видеогалерея); социальная ответственность (cпорт, воспитание, здоровье) есть тоже "наши контакты" (страна: Камерун, город: Дуала, улица: Басса, номер телефона +23733374460, , почтовый индекс: 1838. Генеральная дирекция: *****@***com; Департамент человеческих ресурсов: *****@***com; Управление по планированию: *****@***com; коммерческого служба: *****@***com; служба в административном учреждении: *****@***com; служба распределение: *****@***com.
Таблица 3.1.
есть тоже регистрация на сайте, есть тоже место для новостей | |
вот например фотографии Фокус-совещания
| |
вот примеры йогурт сладкие
| |
| |
|
По поводу того, кто мы:
CAMLAIT Группа присутствует субрегионе CEMAC, это не только продовольственная компания, среди других. Кроме того, это личность, новый способ смотреть на рынок, позитивное видение пищи, которая включает в себя продвижение ценностей и общей веры в светлое будущее. Созданный в 1972 году в форме общества с ограниченной ответственностью SARL, с капиталом 15 миллионов франков КФА.
Его главная миссия состояла в том, чтобы удовлетворить спрос местного рынка молочных продуктов. Эта миссия была выполнена к удовлетворению всех, несмотря на быстрые требования к росту и диверсификации применения.
Для достижения этой цели, CAMLAIT пришлось существенно увеличить свой капитал, который стоит сегодня, к 2,222,760,000 FCFA, и изменить статус, чтобы стать компанией с ограниченной ответственностью. CAMLAIT также разнообразить свое предложение, предлагая соевые продукты, напитки с экстрактами фруктовых соков и маргарина. Кроме того, компания расширила свою сферу в СЕMAC, с выступлениями в Габоне и Конго, а также дочерняя компания в Центральной Африке.
"Наши ценности". Любовь к ближнему, справедливость и честность являются ценности, ради которых компания придает первостепенное интерес.
Развитие людей, признанных в качестве ключевого фактора в повышении производительности и рентабельности.
Производительность: Производительность является постоянным эффективность конструкции, которая включает в себя всех нас и всей организации в ее процессах, его выбор и его отношений с третьими партнерами. В качестве приглашения к действию, показатели деятельности: опыт, профессионализм, производительности, конкурентоспособности, рентабельности, качества людей, продукции, оборудования и технических средств, лидерство. Производительность облегчает создание стоимости оставаться предпочтительным выбором на рынке, будучи более выгодны
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
Основные порталы (построено редакторами)