·  введение в должностные инструкции специалистов профильных учреждений культуры, физической культуры и спорта, учреждений по работе с детьми и молодежью по месту жительства функций  взаимодействия с детскими общественными объединениями (направление на руководителей информационых писем с просьбой рассмотреть возможность ввести в должностные инструкции);

·  Разработка, реализация и поощрение проектов и программ, способствующих вовлечению родителей в организацию социально - значимой деятельности подростков в составе детского общественного движения (проведение конкурса проектов и программ авторских и организаций в данном направлении, поощрение детских общественных объединений, активно работающих в направлении взаимодействия с родителями);

·  проведение ежегодного конкурса детских общественных объединений на премию Губернатора Рязанской области (конкурс проводится по результатам работы за последние 2 года, итоги подводятся в мае).

·  дальнейшая реализация и совершенствование программы подготовки лидеров детских объединений;

·  проведение и совершенствование сборов и летних лагерей актива детских общественных организаций;

2. Внедрение инновационных социально-значимых проектов в практику деятельности детских общественных объединений.

·  разработка и тиражирование инновационных социально-образовательных технологий, способствующих  формированию основ здорового образа жизни, позитивных просоциальных ценностных ориентаций, моделей активного гражданского поведения у подростков (создание и выпуск сборника проектов и программ ДОО, успешно работающих в данных направлениях, распространение их в муниципальные образования);

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

·  проведение ежегодного конкурса социально-значимых проектов в сфере детского движения, выставок, ярмарок социальных инициатив детских организаций (конкурс по реализации проектов-программ с регулярным консультированием, обучением и выездом на места реализации);

·  проведение открытых мероприятий, мастер-классов, презентаций успешного опыта детскими организациями, апробирующими новые методики и технологии (на семинарах руководителей ДОО не менее 3 презентаций в год (семинары, Пламенный, слет);

·  издание ежегодного сборника лучших социальных проектов, инновационных технологий деятельности детских общественных объединений;

·  активизация межрегионального и международного сотрудничества детских организаций, стимулирование вступления в сообщества, ассоциации, партнерские сети на общероссийском и международном уровне (направление на всероссийские и международные мероприятия, создание базы данных адресов и ссылки на сайты Общероссийских детских общественных организаций,)

3. Научно-методическое обеспечение развития детского движения

·  переосмысление, обновление ныне действующих и разработка новых программ деятельности детских объединений, нацеленных на формирование социальных компетенций, востребованных современным обществом;

·  осуществление на постоянной основе взаимодействия с высшими учебными заведениями, в том числе предоставление базы и содействие в проведении студенческой практики, вовлечение студентов в исследовательскую работу по проблематике детского общественного движения (направление нформационных писем в РГУ, проведение переговоров с представителями ВУЗов Рязани и области по направлению студентов на практику в детские общественные объединения);

·  организация работы научно-методического совета, экспертных и проектных групп по разработке, корректировке и анализу эффективности образовательных, социально-образовательных программ, проектов, педагогических технологий, используемых в практике (создание и работа методической службы);

·  проведение ежегодного мониторинга направленного на изучение состояния и на прогнозирование тенденций развития детского движения (проведение не менее 4 выездов в год в муниципальные образования с целью оказания методической помощи и проведения мониторинга с обязательным посещением районной ДО, 2 школьных, управления образования, науки и молодежной политикой);

·  проведение научно-практических и практико-ориентированных конференций, «круглых столов», дискуссий, форумов по проблематике детского движения (проведение не реже 2 конференций в год);

·  формирование и пополнение банков методической информации по различным направлениям организации воспитательного процесса, деятельности детских общественных объединений, формам реализации социальных инициатив детей и молодежи (организация и работа методической службы и распространение опыта в муниципальные образования);

·  издание экспериментальных научно-методических, практических пособий для лидеров, волонтеров, руководителей, родителей, попечителей детских организаций области.

2.  Кадровое обеспечение детского движения

·  стимулирование профессионального роста, повышения квалификации, получения дополнительного образования и переобучения педагогов – организаторов детских общественных объединений (проведение обучающих семинаров, сборов, направление руководителей на межрегиональные, всероссийские мероприятия по обмену опытом);

·  формирование кадрового резерва детского общественного движения области из числа выпускников, лидеров детских объединений, вожатых летних лагерей, участников деятельности молодежных общественных объединений, перспективных студентов ВУЗов и ССУЗов региона (создание единой базы данных активистов, лидеров, выпускников общественных объединений и дальнейшая работа с ними);

·  специальная подготовка кадрового корпуса методистов – координаторов детских общественных объединений (работа единой методической службы, создание системы «методического кураторства» районных детских общественных обединений, создание базы данных руководителей общественных объединеений, прошедших профессиональную подготовку по работе с ДОО регионального и всероссийского уровня); 

·  создание единой методической службы (проведение мониторинга состояния ДОО, создание и работа методистов по работе с ДОО в муниципальных образованиях с обязательным посещением районных (городских) ДОО); 

·  проведение семинарских, инструктивно-методических занятий с руководителями детских объединений, оказание методической и консультативной помощи в разработке программ, методических материалов (не менее 4 семинаров в год);

·  внедрение современных информационных технологий образования и самообразования руководителей детских общественных объединений (проведение отдельных консультаций руководителей работе с современными инрмационными технологиями не менее 4 семинаров в год);

·  направление на стажировки, семинары, образовательные конференции, проводимые российскими и зарубежными детскими организациями;

·  проведение конкурсов «Лидер 21 века», «Вожатый года», конкурса авторских социально-образовательных программ.

·  расширение форм адресного материального и нематериального стимулирования перспективных, творчески работающих, внедряющих инновационные образовательные технологии руководителей детских объединений (система участия в конкурсах «Вожатый года», «Лидер 21 века», грамоты муниципальных органов управления образованием и молодежной политикой, комитета по делам молодежи Рязанской области, министерства образования Рязанской области, размещение щитов в городе с достижениями лудеров и руководителей ДОО).

3.  Информационное обеспечение детского движения

·  развитие сети собственных информационных ресурсов детских общественных объединений, имеющих обязательную версию в сети интернет, проведение ежегодных конкурсов, фестивалей, смотров детских и юношеских СМИ (проведение конкурса на лучшее переодической издание ДОО, введение номинаций «Лучшее освещение деятельности ДОО» в конкурсах для СМИ );

·  разработка единого сетевого интернет-ресурса детского общественного движения области, активное использование популярных молодежных социальных сетей для информационного сопровождения деятельности детских объединений;

·  стимулирование открытых дискуссий, проблемных публикаций в муниципальных и региональных СМИ, проведение специализированных пресс-конференций (не менее 1 пресс-конференции в год на уровне области и не менее 1 на уровне муниципального образования);

·  развитие разнообразных форм социальной рекламы деятельности детских общественных объединений;

·  изготовление и размещение информационно-рекламных стендов, посвященных детскому движению в каждом образовательном учреждении области;

·  персонификация детского движения: активная реклама достижений конкретных лидеров, волонтеров и руководителей детских объединений (размещение щитов с достижениями лидеров, руководителей ДОО);

·  проведение ярких массовых публичных событий, демонстрирующих солидарность сообщества детских организаций области, района, поселка (не менее 1 акции в год).

4.  Укрепление и развитие материальной базы детских организаций

·  расширение системы финансовой поддержки перспективных программ и проектов детских организаций за счет бюджетных и внебюджетных средств (проведение конкурсов проектов и программ ДОО);

·  проведение специальных мероприятий по поощрению организаций и представителей бизнеса, оказывающих поддержку детским общественным объединениям в осуществлении ими социально-значимой деятельности;

·  проведение ежегодного конкурса среди образовательных учреждений на лучшее оснащение «штабных» комнат детских организаций;

·  обучение руководителей детских общественных объединений основам фандрайзинга, правилам ведения финансово-хозяйственной деятельности в некоммерческих организациях и пр (семинары с приглашениями тренеров федерального уровня, не менее 4 раз в год).

Ожидаемые результаты

-  обеспечение организационных, содержательных, материально-технических условий для развития детского движения в регионе;

- повышение электоральной активности молодых людей, формирование активной гражданской позиции;

-  развитие разнообразных по формам, содержанию, степени участия самодеятельных детских общественных формирований, максимально удовлетворяющих потребности детей и подростков, предпочтения их родителей, и соответствующих приоритетам региона, государства;

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6