Анализ экономической деятельности (стр. 1 )

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Анализ экономической деятельности ООО «Росводоканал» 5

1.1 Организационно-экономическая характеристика 5

1.2 Анализ финансовой деятельности 10

1.3 Инвестиционная деятельность предприятия 26

Глава 2. Совершенствование управлением инвестиционной деятельностью 31

2.1 Разработка мероприятий по совершенствованию 31

инвестиционной стратегии 31

2.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 38

Заключение 41

Список использованной литературы 46

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы настоящего исследования определяется следующими теоретическими положениями.

В современных условиях экономика России переживает стадию роста. Однако существующие методы формирования и управления инвестиционным портфелем акций предприятия не позволяют эф­фективно решать стоящие перед финансовым менеджментом предприятия во­просы. В своем большинстве они базируются на классическом финансовом анализе, доминирующем до конца восьмидесятых годов, в основе которого ле­жит расчет и интерпретация фундаментальных показателей деятельности предприятия и экономики в целом.

Рыночные механизмы хозяйствования заставили финансовый менеджмент по-другому взглянуть на процесс решения данных вопросов. Товарно-денежные отношения, ценовая конкуренция, интеграционные процессы в эко­номической системе России, а также в рамках мирового масштаба, - все это создало необходимость учета факторов, имеющих рыночную природу. Пере­ход от экстенсивного к интенсивному развитию предприятий поставил задачу нахождения путей комплексного подхода к анализу в процессе портфельного инвестирования, учитывающих как фундаментальные, так и рыночные факто­ры, анализируемые методами технического анализа, что и обуславливает акту­альность решаемой проблемы.

Главная особенность инвестиционной стратегии — качественная последовательность действий и состояний, которые используются для достижения целей организации. Стратегические решения, как решения, связанные с изменением потенциала предприятия, имеют существенные последствия. Последствие возникает как результат выбора, повышения эффективности по мере накопления опыта.

Вопросам формирования и управления инвестиционным портфелем посвятили свои работы многие отечественные и зарубежные авторы. Среди отечественных авторов огромный вклад внесли: , В. Меладзе, , и другие.

Целью данной дипломной работы является разработка практических рекомендаций по совершенствованию инвестиционной деятельности на основе анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие основные задачи:

дать общую характеристику предприятия;

провести анализ экономических и финансовых показателей деятельности предприятия;

провести анализ инвестиционной деятельности предприятия;

разработать практические рекомендации по совершенствованию инвестиционной деятельности .

Теоретиче­ской и методологической основой исследования послужили труды отечествен­ных и зарубежных ученых, работающих в области финансового менеджмента, материалы научно-практических конференций, рекомендации специалистов в области финансового менеджмента на предприятиях, профессиональных участ­ников рынка ценных бумаг, специалистов консалтинговых и аудиторских фирм.

Структурно дипломная работа состоит из введения, где обоснована актуальность темы; двух логически взаимосвязанных глав, раскрывающих обусловленные аспекты исследуемой темы; заключения, в котором представлены выводы по проведенному исследованию и библиографического списка.

Глава 1. Анализ экономической деятельности

1.1 Организационно-экономическая характеристика

Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью . Сокращенное название – . входит в состав «Альфа-Групп».

Общество является юридическим лицом по действующему законодательству Российской Федерации и имеет обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, расчетный счет в городе Москва, бланки и печати со своими наименованиями.

Общество учреждено на неограниченный срок деятельности в целях расширения рынка товаров и услуг и получения прибыли.

Общество действует как самостоятельная коммерческая организация с российскими инвестициями, и его отношения с участниками строятся в соответствии с Уставом и действующим законодательством.

Общество несет ответственность по своим обязательствам только в пределах своего имущества.

Учредительным документом предприятия, основанного на праве хозяйственного ведения, является его устав, утверждаемый уполномоченными на то государственным органом или органом местного самоуправления.

Уставный капитал Общества разделен на доли, определенные в учредительном договоре, участники несут ответственность за результаты деятельности общества в пределах этих долей, это позволяет более свободно осуществлять хозяйственную деятельность и не бояться риска.

Предприятие имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, фирменные бланки, круглую печать и штамп со своим наименованием, имеет право от своего имени заключать договоры, приобретать в установленном порядке имущественные и неимущественные права, нести обязанности, может быть истцом и ответчиком в судебных органах, в третейском суде.

Форма собственности - частная.

Преимущества частной собственности состоят в том, что собственник, руководствуясь действующим законодательством, волен поступать так, как диктует выгода и экономическая целесообразность. Он быстро приспосабливает хозяйствование к изменению текущих и перспективных потребностей рынка.

Отраслевая принадлежность предприятия - ЖКХ. Основной вид деятельности предприятия – инжиниринг систем водоснабжения и водоотведения городских водоканалов.

Основу планов составляют хозяйственные договоры, заключенные с заказчиками, потребителями работ и услуг. Предприятие свободно в выборе предмета договора, определения обязательств, любых других договорных условий, не противоречащих действующему законодательству.

Основной целью деятельности предприятия является удовлетворение потребностей региона в оказываемых услугах с последующим извлечением прибыли от всех видов деятельности.

Основной задачей предприятия является максимальное повышение качества выполняемых работ, для этого на постоянной основе изучаются новые технологии, проводится обучение работников, введено материальное стимулирование качественного выполнения работ.

В частности осуществляет:

пуско-наладочные работы систем водоснабжения и водоотведения городских водоканалов;

работы по устройству наружных инженерных сетей и оборудования;

работы по устройству внутренних инженерных систем;

монтаж технологического оборудования;

наладку работ химических и бактериологических лабораторий;

другие.

На предприятии введена линейная структура управления производством, то есть нижестоящие звенья полностью подчиняются одному вышестоящему руководителю. Такая схема предельно эффективна, но требует от руководителя высокого профессионализма. Чтобы избежать негативных последствий и излишней концентрации права принятия решений, приходится делегировать значительную часть полномочий по принятию решений нижестоящим подразделениям, но руководитель имеет право контроля и оценки качества принимаемых низшим звеном управленческих решений.

С точки зрения норм управляемости данная система соответствует методологическим требованиям. Из организационной системы управления предприятием видно, что наибольшая нагрузка идет на технического директора, на данном направлении система является наиболее сложно управляемой и может выйти из-под контроля. Эта линия является «узким местом» в организационной системе управления предприятием.

Анализ финансовых результатов предприятия проведен по данным таблицы 1.

таблица 1

Анализ состава и динамики финансовых результатов

Показатель	Сумма, тыс. руб.	Изменение (+,–), тыс. руб.
2005 г.	2006 г.	2007 г.	2007 г. по сравнению с 2005 г.	2007 г. по сравнению с 2006 г.
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг	178434	225485	253299	74865	27814
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	148077	195980	211897	63820	15917
Валовая прибыль	30357	29505	41402	11045	11897
Коммерческие расходы	27477	24358	24305	-3172	-53
Управленческие расходы	0	0	0	0	0
Прибыль от продаж	2880	5147	17097	14217	11950
Проценты к получению	0	0	0	0	0
Проценты к уплате	1597	3044	7456	5859	4412
Прочие доходы	0	1098	6886	6886	5788
Прочие расходы	271	0	9784	9513	9784
Прибыль до налогообложения	1012	3201	6743	5731	3542
Текущий налог на прибыль и налоговые санкции	308	750	2674	2366	1924
Чистая прибыль	704	2451	4069	3365	1618

В течение всего анализируемого периода предприятие получает чистую прибыль, при этом ее сумма растет и в 2007 г. составила 4069 тыс. руб., что на 3365 тыс. руб. больше, чем в 2005 г. и на 1618 тыс. руб. больше, чем в 2006 г. Такому положительному финансовому результату способствовало увеличение выручки от продаж, снижение коммерческих расходов и увеличение прочих доходов.