Сессия «Реформа рейтинговой отрасли: оптимизация рынка инвестиций в России» (стр. 7 )

Если нет особо горящих желанием высказаться, либо кого-то в аудитории, либо наших спикеров, то я, может быть, тогда бы предложила закончить эту замечательную дискуссию, как я и обещала, все-таки немного раньше, чем нам предполагал регламент. Есть желание высказаться? Да, давайте тогда это будет наш завершающий вопрос. Но я уверяю, что ваш рекорд не будет превышен по времени ответа на вопрос. Вы — рекордсмен. Пожалуйста.

Станислав Соломко:

Станислав Соломко, ассоциированный партнер Lufthansa Consulting. Вопрос в контексте, насколько национальные рейтинги помогут, поскольку мы работаем с российскими лизинговыми компаниями в авиационном секторе, выходу на международные рынки, что сейчас для них очень сложно, и практически они заблокированы от использования международного капитала, что для них необходимо, поскольку у них сейчас такая ситуация, когда для роста им критично необходимо выходить на международные рынки?

Екатерина Трофимова:

Я проведу параллель с тем, что говорила Анна Васильевна, пускай привлекают капитал иностранный на наши биржевые площадки. Да, Анна Васильевна?

Анна Кузнецова:

Было сказано, что резиденты здесь то ли есть, то ли нет, а ни много, ни мало, например, на рынке акций их доля составляет 45% от общего объема торгов. На том же самом рынке ОФЗ во владении на счетах Евроклира и Клирстрима находится примерно 22% всех выпущенных государственных облигаций, поэтому они есть.

Екатерина Трофимова:

Поэтому то, что биржа вместе с другими институциональными участниками рынка будет использовать рейтинги по национальной шкале, — будет инструментом оценки рисков для, соответственно, и иностранных инвесторов, которые будут работать на этих площадках. Я уверена, что это не только личный «шкурный» интерес Биржи — привлечь инвесторов, это в конечном итоге — приток инвестиций в нашу экономику, это всем нам выгодно. И чтобы инвесторам было удобно работать с анализом этих аналитических заключений, хотя нам вот опять-таки, не цитируйте меня, пожалуйста, журналисты, на эту тему, но нам от горшка два вершка, но мы одновременно запустили русскоязычный и англоязычный сайт. Мы это прекрасно понимаем. Меня даже на пресс-конференции по запуску агентства спросили, собираемся ли мы на китайском публиковать — так далеко мы еще не зашли, но английская страничка функционирует и функционирует абсолютно параллельно, и недавно вот встречались с группой иностранных инвесторов (не буду конкретизировать, которых), они, например, сказали, а знаете, мы только от вас, а работаем на рынке уже лет шесть, узнали про микрофинансовый сектор, потому что они прочитали наш отчет с прогнозом про микрофинансовую индустрию. Наверное, они сейчас не ринутся, прям, инвестировать, но это явно расширяет их горизонты. Это, если говорить о работе в национальных границах. Но и, конечно, в наших амбициозных планах есть выход на международные рынки. Поймите меня двояко, потому что выход может быть как физический, так и трансграничный, так скажем, дистанционный. Как минимум, дистанционный. Мы уже и сейчас реализуем, и будем реализовывать — это и общение со всеми основными группами инвесторов, например, в нашем штатном расписании по выходу сотрудников раньше стоит выход специалиста, который будет заниматься связями с инвестиционным сообществом как российским, так и с иностранным, чем, например, пиарщик. Как вы понимаете, это очень хорошо подчеркивает даже наше приоритеты с точки зрения выстраивания взаимоотношений с рынком. С точки зрения нашего физического присутствия — оставлю все-таки эту тему без конкретизации, могу сказать, что мы думаем над различными вариантами, но прекрасно понимаем, что если мы будем что-то предпринимать, то это не должно повредить нашему основному фокусному рынку, а это именно российский рынок. И опять — не из-за каких-то соображений патриотизма, а исключительно прагматических соображений, потому что распылять свое внимание и усилия совершенно не целесообразно. Мы должны выстраивать нашу работу на том, что является нашими сильными сторонами и где мы действительно миру (а это иллюзия, мы давно не живем в финансовых рынках в рамках географических границ), мы должны рынку предложить тот продукт, где мы действительно можем на голову, на несколько голов качественней, шире и глубже, чем уже присутствующие игроки. И, конечно, развитие АКРА как эксперта, как чемпиона в понимании российского кредитного риска, это должно быть нашей основной сильной стороной. А международное признание, — когда ты делаешь что-то хорошее, оно приходит само. И мы это чувствуем, потому что вот на данный момент мы уже провели больше двухсторонних встреч с иностранными инвесторами, чем с российскими. Продолжая то, о чем говорил Вадим Олегович, вот как раз иностранные инвесторы уже давно сориентировались и все уже с большим интересом и практически выстраивают с нами работу. Это как-то Россияне, действительно, еще размышляют и думают, а вот иностранцы уже очень быстро сориентировались.

Спасибо. Тогда волюнтаристически прерываю нашу дискуссию, тем более, как я уже говорила, это не первая, и я уверена, не последняя подобная встреча. Спасибо большое организаторам «ИнвестРос» за еще дополнительную возможность поговорить на эту тему. Если все-таки вы сочли для себя возможным заполнить опросники, оставьте их, пожалуйста, здесь на столике, мы все соберем, все анонимно. Ну и потом, ознакомьтесь после петербургского Форума, насколько вы репрезентативно ответили. Спасибо огромное. Спасибо нашим спикерам. Мне кажется, было интересно.