Контрольная работа по дисциплине Логистика для студентов заочного отделения по специальности 38.02.04 Коммерция (по отраслям) (стр. 2 )

Вариант 3.

Задание 1. Определите срок окупаемости систем распределения и выберите наилучшую из предлагаемых (критерий – минимальный срок окупаемости системы распределения), известно:

- годовые приведенные затраты (руб./ год): 1) 491600; 2) 403900; 3) 494500;

- годовые эксплуатационные затраты (руб./ год): 1) 175700; 2) 104500; 3) 210500;

- годовые транспортные затраты (руб./ год): 1) 170300; 2) 129400; 3) 155000;

- капитальные вложения в строительство распределительных центров (руб.): 1); 1077440 2) 1275000; 3) 980000.

Задание 2. В целях укрепления позиции на рынке руководство фирмы приняло решение расширить торговый ассортимент. Свободных финансовых средств, необходимых для кредитования дополнительных товарных ресурсов, фирма не имеет. Перед службой логистики была поставлена задача усиления контроля товарных запасов с целью сокращения общего объема денежных средств, омертвленных в запасах. Необходимо провести анализ ассортимента по методам АВС и ХУZ, в результате чего распределить ассортиментные позиции по группам и сформулировать соответствующие рекомендации по управлению запасами.

Торговый ассортимент фирмы, средние запасы за год, а также объемы продаж по отдельным кварталам представлены в таблице.

Таблица 1.

Исходные данные для проведения анализа АВС и ХУZ, руб

Номер позиции	Средний запас за год по позиции	Реализация за квартал
1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
1	220	50	40	40	70
2	680	200	190	190	180
3	20	0	5	5	30
4	180	40	50	40	70
5	2390	710	670	800	580
6	130	30	50	40	40
7	3400	5280	5600	5600	6000
8	40	10	20	10	0
9	210	50	70	30	50
10	1120	300	400	200	200

Задача 3. Найти показатель готовность к поставке и общие затраты фирмы на логистику в стоимостном выражении. Известно, что фактический объем поставок продукции в год составил 1680 т при 14 поставках, что характеризует товарооборот склада фирмы за год, при этом планировалось 12 поставок, фактический объем поставляемой партии составил 80 % от запланированного. Затраты фирмы на логистику составили 3 % от стоимости поставляемой партии. Стоимость 1 т груза – 35000 руб.

Вариант 4.

Задание 1. Голландской компании необходимо закупить комплектующие, при этом имеется два возможных варианта: закупка комплектующих либо в Европе, либо в Азии. Необходимо определить, где выгоднее всего закупить комплектующие, исходя из следующих данных:

- удельная стоимость поставляемого груза – 6500 у. е.;

- транспортный тариф – 190 у. е.;

- импортная пошлина на товар из Юго-Восточной Азии – 12 %;

- ставка на запасы: в пути – 2,5 %, страховые – 1,4 %;

- стоимость товара: в Европе – 107 у. е., в Юго-Восточной Азии – 89 у. е.

Задание 2. В целях укрепления позиции на рынке руководство фирмы приняло решение расширить торговый ассортимент. Свободных финансовых средств, необходимых для кредитования дополнительных товарных ресурсов, фирма не имеет. Перед службой логистики была поставлена задача усиления контроля товарных запасов с целью сокращения общего объема денежных средств, омертвленных в запасах. Необходимо провести анализ ассортимента по методам АВС и ХУZ, в результате чего распределить ассортиментные позиции по группам и сформулировать соответствующие рекомендации по управлению запасами.

Торговый ассортимент фирмы, средние запасы за год, а также объемы продаж по отдельным кварталам представлены в таблице.

Таблица 1.

Исходные данные для проведения анализа АВС и ХУZ, руб

Номер позиции	Средний запас за год по позиции	Реализация за квартал
1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
1	500	500	800	850	900
2	4890	2500	3650	2450	1980
3	460	510	490	670	910
4	3000	3000	900	600	2500
5	2980	980	1400	3600	1520
6	750	450	490	460	480
7	150	1400	1040	1200	1300
8	180	200	590	600	300
9	2400	2500	2300	4000	4050
10	960	890	1000	1100	900

Задача 3. Рассчитайте необходимое количество транспортных средств для организации доставки заказа потребителю по каждому виду, используя следующие данные:

Таблица 2.

Вид транспорта	Количество груза, т	Грузоподъемность, т	Путь (с грузом или без груза), км	Коэффициент использования грузоподъемности	Время под ПРР, ч	Скорость автомобиля, км/ч	Время работы, ч/сутки
1	3500	8	20	0,7	0,7	50	8
2	2016	12	18	0,6	0,5	60	8
3	2592	12	14	0,8	0,6	40	8

Предполагается, что груз необходимо перевезти в течение недели (5 рабочих дней).

Вариант 5.

Задание 1. Компания, занимающаяся производством электротехнической продукции, закупает комплектующие для собственного производства в количестве (шт./год): 1. А – 11000; 2. В – 9900; 3. С – 7040. Доставка в среднем занимает для изделия А – 5 рабочих дней, изделия В – 3 рабочих дня, изделия С – 4 рабочих дня. Фирма в течение года работает 220 рабочих дней. Необходимо определить точку перезаказа для каждого комплектующего.

Задание 2. В целях укрепления позиции на рынке руководство фирмы приняло решение расширить торговый ассортимент. Свободных финансовых средств, необходимых для кредитования дополнительных товарных ресурсов, фирма не имеет. Перед службой логистики была поставлена задача усиления контроля товарных запасов с целью сокращения общего объема денежных средств, омертвленных в запасах. Необходимо провести анализ ассортимента по методам АВС и ХУZ, в результате чего распределить ассортиментные позиции по группам и сформулировать соответствующие рекомендации по управлению запасами.

Торговый ассортимент фирмы, средние запасы за год, а также объемы продаж по отдельным кварталам представлены в таблице.

Таблица 1.

Исходные данные для проведения анализа АВС и ХУZ, руб

Номер позиции	Средний запас за год по позиции	Реализация за квартал
1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
1	350	80	90	90	60
2	1280	320	340	300	320
3	1660	560	580	380	280
4	400	100	110	100	90
5	500	120	140	130	170
6	880	230	230	200	140
7	2100	540	600	440	500
8	50	20	20	30	10
9	7250	1500	2200	1700	1800
10	1400	300	350	360	390

Задача 3. Найти коэффициент неравномерности загрузки склада в отчетном и предыдущем году

Таблица 2.

Количество груза поступившего на склад, т	Месяцы
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Отчетный год	200	205	220	225	215	205	210	195	185	180	170	150
Предыдущий год	145	160	175	190	190	205	210	215	220	210	205	200

Вариант 6.