Контрольная работа по дисциплине Логистика для студентов заочного отделения по специальности 38.02.04 Коммерция (по отраслям) (стр. 4 )

Таблица 3.

Группы материальных потоков	Величина материального потока, т/год	Стоимость работ, у. е./т
Внутрискладское перемещение грузов	21360	0,7
Операции с товаром в процессе приемки и комплектации	85	4,7
Ручная разгрузка и погрузка	90	3,8
Механизированные разгрузка и погрузка	125	0,7
Операции в экспедициях	75	2,5
Операции в зоне хранения	195	0,9

Вариант 9.

Задание 1. В связи с решением об увеличении объемов продаж перед торговой компанией встала проблема, что существующая собственная складская система не сможет поддерживать увеличение объема продаж. Вследствие этого компания вынуждена выбрать одну из двух альтернатив: приобрести склад в собственность или пользоваться услугами склада общего пользования.

Таблица 1

Суммарная величина грузопотока, проходящего через склад	9700 т/год
Условно-постоянные затраты собственного склада	850000 у. е./год
Удельная стоимость грузопереработки на собственном складе	4,5 у. е./т
Средняя цена закупки партии товара	4800 у. е./т
Средняя торговая надбавка при оптовой продаже товаров	10%
Коэффициент для расчета оплаты процентов за кредит	0,035
Тариф на услуги арендуемого склада	5 у. е./м2
Потребная площадь арендуемого склада	1614 м2

Задание 2. В целях укрепления позиции на рынке руководство фирмы приняло решение расширить торговый ассортимент. Свободных финансовых средств, необходимых для кредитования дополнительных товарных ресурсов, фирма не имеет. Перед службой логистики была поставлена задача усиления контроля товарных запасов с целью сокращения общего объема денежных средств, омертвленных в запасах. Необходимо провести анализ ассортимента по методам АВС и ХУZ, в результате чего распределить ассортиментные позиции по группам и сформулировать соответствующие рекомендации по управлению запасами.

Торговый ассортимент фирмы, средние запасы за год, а также объемы продаж по отдельным кварталам представлены в таблице.

Таблица 2.

Исходные данные для проведения анализа АВС и ХУZ, руб

Номер позиции	Средний запас за год по позиции	Реализация за квартал
1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
1	3890	1200	1500	1700	1400
2	550	240	300	340	400
3	200	500	400	400	390
4	1100	300	1000	1000	500
5	110	50	90	80	40
6	500	520	530	400	430
7	150	140	150	140	160
8	200	400	390	380	360
9	1500	2500	1300	1600	1900
10	1700	2100	1000	2100	2400

Задача 3. Необходимо доставить груз из пункта А в пункт Б, определить наиболее эффективный вид транспортного средства на основе критерия – стоимость перевозки груза. Известно:

Таблица 3.

№ п/п	Наименование операции	Авто	Ж/д	Речной
1	Расстояние от пункта А до пункта Б, км	1450	1700	1850
2	Себестоимость 1 ткм при подвозе груза к магистрали, руб.	–	6	7
3	Себестоимость 1 ткм при вывозе груза с магистрали, руб.	–	7	8
4	Затраты на погрузку-разгрузку 1 т на вспомогательном транспорте, руб.	–	20	20
5	Затраты по начально-конечным операциям на магистрали, руб.	30	20	10
6	Затраты, связанные с движением груза на магистрали, руб.	3,5	2,7	2,3
7	Дальность подвоза вспомогательным транспортом, км	–	14	16
8	Дальность вывоза вспомогательным транспортом, км	–	12	20

Вариант 10.

Задание 1.

Данные: 1. Рассчитать оптимальный размер закупаемой партии и построить график.

2. Рассчитать оптимальный размер партии при собственном производстве.

3. Рассчитать оптимальный размер партии в условиях дефицита.

4. Сделать выводы.

Таблица 1

	1 вариант
Затраты на поставку единицы продукции, Со	15 ден. ед.;
Годовое потребление, S	1200 ед.
Годовые затраты на хранение продукции, i	0,1 ден. ед.
Размер партии поставки, q	100, 200 , 400, 500, 600, 800, 1000 ед.
Годовое производство, Р	15000 ед.
Издержки, обусловленные дефицитом, h	0,4 ден. ед.

Задание 2. В целях укрепления позиции на рынке руководство фирмы приняло решение расширить торговый ассортимент. Свободных финансовых средств, необходимых для кредитования дополнительных товарных ресурсов, фирма не имеет. Перед службой логистики была поставлена задача усиления контроля товарных запасов с целью сокращения общего объема денежных средств, омертвленных в запасах. Необходимо провести анализ ассортимента по методам АВС и ХУZ, в результате чего распределить ассортиментные позиции по группам и сформулировать соответствующие рекомендации по управлению запасами.

Торговый ассортимент фирмы, средние запасы за год, а также объемы продаж по отдельным кварталам представлены в таблице.

Таблица 2.

Исходные данные для проведения анализа АВС и ХУZ, руб

Номер позиции	Средний запас за год по позиции	Реализация за квартал
1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
1	4900	5000	5900	8050	7600
2	150	240	300	340	400
3	200	500	600	400	900
4	1900	3000	1000	1500	2000
5	150	50	250	190	20
6	450	450	490	460	480
7	900	1400	1040	1200	1300
8	2500	400	1590	2000	2900
9	3800	2500	2300	4000	4050
10	690	700	1000	1100	800

Задача 3

Имеются следующие данные об услугах, оказываемых фирмой.

Перечень теоретически возможных услуг приведен в таблице.

Таблица 3

Перечень услуг, которые теоретически могут быть оказаны фирмой

Номер услуги	Время, необходимое для оказания услуги, чел./ч	Номер услуги	Время, необходимое для оказания услуги, чел./ч	Номер услуги	Время, необходимое для оказания услуги, чел./ч	Номер услуги	Время, необходимое для оказания услуги, чел./ч
1	0,5	9	1	17	1	25	3
2	1	10	1	18	4	26	2
3	2	11	2	19	4	27	0,5
4	2	12	1	20	2	28	0,5
5	1	13	3	21	0,5	29	4
6	0,5	14	2	22	0,5	30	1
7	4	15	0,5	23	1	31	0,5
8	0,5	16	1	24	0,5	32	2

Номера услуг, фактически оказываемых фирмой: 1, 6, 10,15. 18, 20,22, 29, 30. Определите уровень сервиса.