Выпускная квалификационная работа бакалавра (стр. 6 )

—  источником трафика услуг VoD является ЦУ;

—  потребителем трафика услуг VoD являются абоненты данной услуги;

—  трафик одной сессии VoD – 4 Мбит/с.

Услуги телевещания (цифровое TV) и «видео по расписанию» (NVoD):

—  количество ТВ-каналов – 80;

—  количество каналов цифрового TV HD - 40;

—  трафик одного цифрового канала, одной сессии NVoD – 4 Мбит/с;

—  трафик одного цифрового HD канала – 12 Мбит/с.

Для обеспечения параметров качества обслуживания (QoS), предъявляются следующие требования:

—  резерв пропускной способности узла должен составлять не менее 25%;

—  резерв пропускной способности канала должен составлять не менее 25%.

Количество массовых абонентов:

(4.1)

Количество одновременных сессии абонентов услуг VoD:

(4.2)

Трафик услуг передачи данных:

(4.3)

где П - полоса пропускания, необходимая для предоставления i-ой услуги одному клиенту;

Д – доля одновременных подключений (звонков) среди массовых абонентов;

Трафик массовых абонентов(«нисходящий»):

Мбит/с

Трафик массовых абонентов («восходящий»):

Мбит/с

Трафик услуг IP-телефонии (VoIP):

Мбит/с

Трафик услуг «видео по требованию» (VoD):

(4.5)

Мбит/с

Трафик услуг телевещания (цифровое TV) и «видео по расписанию» (NVoD):

(4.6)

Мбит/с

Суммарный трафик предоставляемых коммерческих услуг по направлениям рассчитывается по следующим формулам:

Тнисх=ТЦTV+ТVoD+ТIPтел+ТМАСС (4.7)

Твосх=ТIPтел+ТМАССвосх (4.8)

Тнисх= 800 + 36 + 5.44 + 3456= 4297,44 Мбит/с

Твосх= 5.44 + 1728 = 1733,44 Мбит/с

Суммарный трафик узла Tуз с учетом перечня предоставляемых услуг определяется следующим образом:

Туз= Тнисх + Твосх (4.9)

Туз.=4297,44 + 1733,44 = 6030,88 Мбит/с

Минимальная пропускная способность магистрального узла Tmax. уз, с учетом обеспечения необходимого резерва:

Тmax. уз=Туз×(1+0,25), (4.10)

Тmax. уз = 6030,88 × 1.25 = 7538,6 Мбит/с

Суммарная величина трафика в узле составляет 7538,6 Мбит/с, что при строительстве сети доступа на основе оборудования PON для включения в мультисервисную сеть требует использование одного 10G интерфейса.

4.2 Выбор производителя OLT

Для выбора производителя OLT воспользуемся методом Методом Анализа иерархий. Метод Анализа Иерархий (МАИ, иногда МетАнИе) — математический инструмент системного подхода к сложным проблемам принятия решений. МАИ не предписывает лицу, принимающему решение, какого-либо «правильного» решения, а позволяет ему в интерактивном режиме найти такой вариант (альтернативу), который наилучшим образом согласуется с его пониманием сути проблемы и требованиями к её решению. Этот метод разработан американским математиком Томасом Саати.

Huawei является ведущим мировым поставщиком решений в сфере информационно-коммуникационных технологий (ИКТ). Благодаря ответственному ведению бизнеса, непрерывному внедрению инноваций и открытости к сотрудничеству, компании удалось сформировать конкурентоспособный портфель комплексных решений в области телекоммуникаций, корпоративных сетей, оборудования и облачных вычислений. Решения, продукты и услуги Huawei используются более чем в 170 странах и регионах мира[7]. На рынке телекоммуникационных услуг производством оборудования занимаются еще 3 компании:

1)  Eltex,

2)  D-link,

3)  Zyxel.

Приступая к оценке конкурентной позиции необходимо решить 2 задачи:

1)  сформировать группу экспертов;

2)  разработать систему критериев, по которым будет выполняться анализ.

Количество экспертов примем равным 7 человекам. Это независимые квалифицированные специалисты, имеющие опыт работы в данной сфере деятельности. Оценку будем выполнять по следующим критериям:

1)  Цена;

2)  Надежность;

3)  Качество технической поддержки;

4)  Функциональные возможности;

5)  Удобство эксплуатации.

Необходимо заметить, что каждый из перечисленных факторов имеет разную степень значимости. Соответственно, на первом этапе необходимо оценить значимость каждого из критериев с точки зрения членов экспертной группы.

Этап 1 – Определение значимости критериев.

Таблица 4.1 - Шкала относительной важности

Рисунок 4.1 – Оценка согласованности мнения эксперта 1 и блок оценки согласованности мнений экспертов

Поскольку ОС не превышает 20%, то результаты опроса эксперта 1 могут быть использованы в дальнейших расчетах. Аналогичным образом проводится опрос других экспертов и оценивается согласованность их мнений.

Рисунок 4.2– Оценка согласованности мнения эксперта 2 и блок оценки согласованности мнений экспертов

Рисунок 4.3 – Оценка согласованности мнения эксперта 3 и блок оценки согласованности мнений экспертов

Рисунок 4.4 – Оценка согласованности мнения эксперта 4 и блок оценки согласованности мнений экспертов

Рисунок 4.5 – Оценка согласованности мнения эксперта 5 и блок оценки согласованности мнений экспертов

Рисунок 4.6 – Оценка согласованности мнения эксперта 6 и блок оценки согласованности мнений экспертов

Рисунок 4.7 – Оценка согласованности мнения эксперта 7 и блок оценки согласованности мнений экспертов

Усредняем и формируем коллективное мнение членов экспертной группы:

Рисунок 4.8 – Определение общего мнения членов экспертной группы

Этап 2 – Определение приоритетов компаний по критерию К1 (Цена).

Для определения приоритетов компаний по критерию «Цена» необходимо провести их парное сравнение и расставить оценки, заполняя только правый верхний треугольник матрицы.

Рисунок 4.9 – Расчет локальных приоритетов (эксперт 1)

Рисунок 4.10 – Расчет локальных приоритетов (эксперт 2)

Рисунок 4.11 – Расчет локальных приоритетов (эксперт 3)

Рисунок 4.12 – Расчет локальных приоритетов (эксперт 4)

Рисунок 4.13 – Расчет локальных приоритетов (эксперт 5)

Рисунок 4.14 – Расчет локальных приоритетов (эксперт 6)

Рисунок 4.15 – Расчет локальных приоритетов (эксперт 7)

Этап 3 – Определение приоритетов компаний по критерию К2 (Надежность).

Рисунок 4.16 – Расчет локальных приоритетов (эксперт 1)

Рисунок 4.17 – Расчет локальных приоритетов (эксперт 2)

Рисунок 4.18 – Расчет локальных приоритетов (эксперт 3)

Рисунок 4.19 – Расчет локальных приоритетов (эксперт 4)

Рисунок 4.20 – Расчет локальных приоритетов (эксперт 5)

Рисунок 4.21 – Расчет локальных приоритетов (эксперт 6)

Рисунок 4.22 – Расчет локальных приоритетов (эксперт 7)

Этап 4 – Определение приоритетов компаний по критерию К3 (качество предоставляемых услуг).

Рисунок 4.23 – Расчет локальных приоритетов (эксперт 1)

Рисунок 4.24 – Расчет локальных приоритетов (эксперт 2)

Рисунок 4.25 – Расчет локальных приоритетов (эксперт 3)

Рисунок 4.26 – Расчет локальных приоритетов (эксперт 4)

Рисунок 4.27 – Расчет локальных приоритетов (эксперт 5)