Компас провинции сборник материалов I региональной научно-практической конференции (стр. 7 )

Состояние, проблемы и перспективы развития маршрута «Золотое кольцо России»

к. э.н., доцент ,

(09ЭО1)

Туристическая индустрия России развивается в последние годы достаточно динамично. По темпам развития туризм уступает только сектору финансовых услуг. Все большей популярностью у Россиян начинают пользоваться туристические маршруты внутри страны. В 2013 году внутренний поток туристов составил около 30,3 млн. человек, что на 6% больше, чем в 2012 году. Если говорить о видах туризма, то традиционно в России культурно-познавательный туризм играет важную роль в структуре туристских потоков. На его долю приходится примерно пятая часть всего внутреннего турпотока и треть – во въездном туризме. Историко-культурное наследие России является важнейшим конкурентным преимуществом туристской индустрии страны. Практически каждый наш регион обладает богатейшим культурно-историческим наследием: памятники культуры, истории и архитектуры, музеи и заповедники, театры, дворцы и усадьбы, церкви и монастыри, этнографические центры и другие объекты показа. Согласно данным Росстата, в России насчитывается около 2 368 музеев, 477 исторических городов, 590 театров, 99 000 памятников истории и культуры, 42 национальных парка и 102 заповедника, 103 музея-заповедника и 41 музей-усадьба. Многие из объектов входят в список Всемирного наследия ЮНЕСКО. Известна наша страна и национальными туристическими маршрутами1, самым знаменитым из которых является маршрут «Золотое кольцо».

История маршрута началась в 1967 году с серии газетных очерков, автором которых был журналист, писатель и искусствовед Юрий Бычков. Именно он и придумал кольцевой замкнутый маршрут и сам термин «Золотое кольцо», который объединил старинные города, оставившие ощутимый след в истории России. Практическое применение «Золотому кольцу» нашел в 1970-е «Интурист», сделав его одним из главных направлений внутреннего туризма наряду с Москвой и Санкт-Петербургом. С распадом СССР знаменитый маршрут остался «без присмотра». В 1996 г. была предпринята попытка разработать целевую программу, а заинтересованные регионы формировали свои планы, но государство так и не выполнило намеченные цели. Таким образом, главный маршрут России в настоящее время ничейный – до сих пор он никому не принадлежит, появилось множество «копий» «Золотого кольца» в других регионах – это и «Золотое кольцо Москвы», и «Золотое кольцо Алтая», и др.

Отмечается и снижение турпотока на маршруте «Золотое кольцо». Исследователи выделяют следующие причины этого: неудовлетворительное состояние объектов показа, административные барьеры для использования историко-культурных объектов; дефицит качественного номерного фонда; недофинансирование туристско-рекреационной инфраструктуры; недооценка региональными властями роли туризма в социально-экономическом развитии территорий; отсутствие единой утвержденной концепции развития маршрута; отсутствие координации действий между туроператорами внутреннего туризма, работающими на маршруте. Но главная причина связана с тем, что существующий, разработанный в советские времена маршрут морально устарел. «Золотое кольцо» воспринимается Россиянами как маршрут, по которому можно увидеть лишь интерьеры и экстерьеры церквей и монастырей. А люди хотят удивляться, они хотят увидеть что-то новое и интересное, именно за этим они и путешествуют. Другими словами, если развитием известного маршрута не займется государство – не решит инфраструктурные и правовые задачи, будет наблюдаться стагнация или снижение турпотока в регион «Золотого кольца», что повлечет за собой отсутствие интереса к нему и со стороны частных инвесторов.

Правовой обладатель национального маршрута также должен заниматься продвижением бренда среди потенциальных потребителей. А если учесть тот факт, что среднестатистический российский турист с каждым годом все молодеет, то российским туроператорам в первую очередь необходимо создавать новые турпродукты – интерактивные, приключенческие, индивидуальные туры по России, которые, прежде всего, востребованы у молодежи и семейных пар до 35 лет. Массовый туризм все больше меняется, на смену скучным экскурсам в историю и искусствоведение приходят новые формы экскурсионных программ с играми, квестами, театрализованными представлениями. Необходимо создавать новые турпродукты. Например, компания «Волга-Тур» разработала проект «Сказочное кольцо России», где знакомство со старинными самобытными городами «Золотого кольца» сочетается с игровыми встречами с героями русских сказок. Большим спросом пользуется еще один новый проект «Автоквест по городам «Золотого кольца»» – динамичная интеллектуальная игра, во время которой участники не только путешествуют на автомобилях, но и решают логические задачи, выполняют поиск на местности, строят оптимальные маршруты. Хитом продаж является интегрированный продукт «Сказочный автоквест».

Проведенный нами опрос среди молодежной аудитории показал, что не все респонденты знают, какие основные города включены в маршрут. 18% ответов были даны неверно. Некоторые даже включили такие города, как Нижний Новгород (6%) и Ростов-на-Дону (2%), последний даже территориально находится в достаточном отдалении от городов маршрута. Что касается отношения и ассоциаций респондентов, связанных с маршрутом «Золотое кольцо», то у подавляющего большинства – нейтральное отношение к маршруту (39%). Это говорит о том, что у них нет какого-либо сформированного мнения, они не знают ничего конкретного об известном туристическом маршруте. Молодежь мало что знает о достопримечательностях маршрута, а также российских достопримечательностях. Так, например, такие известные объекты как Эрмитаж (2%), Кижи (7%), Церковь Живоначальной Троицы (7%), (11%) были отнесены к городам маршрута «Золотое кольцо». В то же время такие объекты как Музей финифти (4%), Музей льна и бересты (2%), Терем Снегурочки (3%), Дом Болконского (1%) набрали наименьшее количество голосов. В словесной ассоциации с маршрутом лидировали ответы из разряда «церкви», «храмы», «монастыри», встречались и ответы – «Россия», «Русь». При этом 61% респондентов считает, что маршрут «Золотое кольцо» – это настоящий бренд нашей страны, при том, что всего 8% путешествовали по нему. 74% респондентов хотели бы поехать в тур по городам маршрута «Золотое кольцо». Последнее показывает, что молодые люди все-таки готовы путешествовать по своей стране.

Другими словами, маршрут «Золотое кольцо» необходимо менять: ломать стереотипы, ассоциировать его с чем-то инновационным и интересным, показывать не только храмы и монастыри, но и сами города, включенные в маршрут, то есть их уникальность не только с точки зрения культурного наследия, но и со стороны современности. Необходимо в экскурсионные программы внедрять элементы «движения»: это может быть и автоквест, и фотоквест и любая другая активная форма игры-путешествия, когда во время выполнения тех или иных заданий туристы знакомятся с городом, его историей и достопримечательностями. Тогда, возможно, благодаря новым формам удается вдохнуть новую жизнь в маршрут «Золотое кольцо» и избежать серьёзного падения спроса.

Список литературы

1) . Новые реалии внутреннего и въездного туризма в России // [электронный ресурс]. URL: http://federalbook. ru/files/FS/Soderjanie/FS-25/V/Yarochkin. pdf. Дата обращения 09.06.2014

анализ Рынка недвижимости в городе Пенза.

к. э.н., доцент

(11ЭТ1)

В рыночной экономике особое место занимает рынок  недвижимости. Недвижимость является основой благосостояния для граждан, базой для хозяйственной деятельности и развития предприятий и организаций всех форм собственности. В России в последнее время происходит активное формирование и развитие рынка недвижимости. Это проявляется в увеличении объемов и количестве сделок.

Наряду с этим, на рынке недвижимости существует ряд проблем, которые тормозят его развитие. Прежде всего, это строительство и ввод новых производственных площадей в ряде регионов. До сих пор не возобновлено строительство большинства объектов, которые были «заморожены» в годы кризиса.

К проблемам развития рынка недвижимости следует отнести также низкую инвестиционную привлекательность рынка жилья. Причиной тому служит невысокая платежеспособность населения. А потому многие инвесторы предпочитают вкладывать свои средства в сектор коммерческой недвижимости. Спрос на офисные помещения остается высоким.

Проблемы рынка недвижимости в России во многом обусловлены характером развития экономики в целом. Чрезмерная концентрация экономической активности в городах искажает развитие отечественного рынка. Недостаточный уровень развития городских транспортных систем тормозит развитие инфраструктуры. Далеко не все благоприятно с экологической обстановкой.

Для рынка недвижимости в г. Пензе характерны те же проблемы, что и в целом для РФ. Особенность заключается в том, что рынок аренды в Пензе всецело принадлежит продавцам и посредникам: именно они назначают арендную плату, причем чаще всего решение об этом принимается произвольно, без какого-либо анализа ситуации на рынке.

Характерной особенностью рынка недвижимости в г. Пензе является так же ежегодное увеличение объемов жилищного строительства, повышение качества сдаваемого жилья в соответствии с потребительским спросом. На рынке жилья широко представлены: социальное жилье, пент-хаусы, таун-хаусы, элитное жилье в коттеджных поселках в зеленом поясе города, элитное жилье «клубного» типа, с учетом реализации максимального объема пожеланий клиента.

В г. Пензе 293 агентств недвижимости. Это говорит о том, что при решении квартирного вопроса, граждане г. Пензы могут воспользоваться услугами агентств недвижимости. Сегодня на рынке недвижимости конкуренция более-менее спокойная и предсказуемая. Но ситуация меняется под влиянием социальных и экономических факторов, включая уровень жизни населения, ситуацию на мировых и финансовых рынках. Одним из таких факторов как раз и является конкуренция. Большинство агентств недвижимости пришли к одному мнению, что конкуренция менее выгодна, чем сотрудничество. Наличие здоровой конкуренции неизбежно ведет к появлению и совершенствованию сотрудничества между организациями. В результате это позволяет увеличить охват рынка, требует постоянного совершенствования профессиональных навыков сотрудников и руководства компании, как итог - дает возможность снизить риски, повысить прибыльность и стабильность.