- Открытость. Открытая и четкая коммуникация заключается в доверии в организации и удовлетворении на рабочем месте. Терпимость и признание характеристик, индивидуальных навыков и опыта предоставляют базу для персонального и организационного развития.
- Уважение. Все наши сотрудники должны чувствовать ре себя оцененными. Эта работа создает доверие, и является предварительным условием для оценки наилучших навыков каждого. Необходимо признать индивидуальные достижения и применять справедливые и надежные системы, чтобы помочь всем достигнуть максимального потенциала. Оценим различия лиц и разнообразие, которые они приносят организации.
5. Наши компетенции
Имеем тенденцию к лидерам и персоналу с шестью основными компетенциями, которые вместе с техническими навыками, необходимыми для этой роли, определяют компетенции, которые персонал должен демонстрировать ежедневно в работе для достижения общего качества продукта.
5.1. Аналитический и методологический подход = выявление сущности проблемы
• Соотнесение институциональной деятельности с национальными программами и стратегиями;
• обеспечение релевантности и последовательности в установлении и реализации деятельности;
• анализ и решение проблем соответствующим менеджментом;
• использование соответствующей методологии и в правильном порядке при осуществлении всех видов деятельности;
• здравые рассуждения и выводы, подтвержденные достаточными доказательствами;
• принятие решений, которые можем обосновать в обществе.
5.2. Подход к реализации задач = понимаем, планируем, выполняем и осуществляем мониторинг труда
• Четкое, реальное и разумное установление задач и деятельности;
• планирование действий в зависимости от областей деятельности;
• организация имеющихся ресурсов в соответствии с установленными задачами;
• выполнение качественной, своевременной работы и в соответствии с применяемыми стандартами и законами;
• осуществление мониторинга достижений.
5.3. Профессиональная, этичная и четкая коммуникация = передача сообщения в дружелюбной форме
• Понимание и внедрение стратегии по коммуникации;
• коммуникация стратегий, методологий, задач и результатов всех уровней;
• владение и внедрение высокого стандарта письменной и устной коммуникации;
• владение надежной и профессиональной, убедительной, четкой и последовательной позицией при представлении сообщений.
5.4. Каждый является членом группы = достижение качественного результата путем совместной деятельности
• Обработка людей с индивидуальностями и поощрение их участия в качестве незаменимого члена группы;
• стимулирование и кооперирование с другими для получения результатов наиболее высокого качества;
• поддержка других развиваться;
• поддержка эффективного и устойчивого вовлечения.
5.5. Самостоятельное развитие = постоянное развитие индивидуальных и институциональных способностей
• Самостоятельное развитие для непрерывного повышения эффективности;
• консолидация способностей по решению сложных ситуаций путем открытости, изобретательности и гибкости;
• развитие навыков коммуникации на различных иностранных языках, которые позволят общаться на международном уровне и следить за эволюцией и профессиональным опытом из различных источников;
• поддержание и обновление профессиональных и технических знаний;
• обеспечение инноваций и постоянного улучшения.
5.6. Вклад и мотивация = развитие учреждения
• Понимание контекста и области деятельности;
• ориентирование людей на переменную среду;
• признание и оценка результатов всех и каждого в отдельности.
IV. Где находимся – нынешние вызовы
Стратегия развития Счетной палаты определена как ключевое направление и значимые вызовы, стоящие перед национальным государственным сектором в настоящее время. Современные тенденции по восстановлению финансово-экономической ситуации, необходимость инициирования некоторых основополагающих реформ, а также необходимость продолжать уже начатые реформы, приоритеты соглашений о сотрудничестве с финансирующими сторонами и партнерами по развитию нашей страны представляют собой задачи деятельности Счетной палаты, а также других национальных руководящих органов.
Условия внешней среды
Подписание Соглашения об ассоциировании между Республикой Молдова и Европейским Союзом в 2013 году и его ратификация всеми странами=членами Европейского Союза до ноября 2015 года установили большую ответственность в области надлежащего управления.
Составной частью этой области является реформа менеджмента публичных финансов (МПФ), которая включает реформу государственного внутреннего финансового контроля, которая предполагает создание наиболее качественного государственного внутреннего финансового контроля, основанного на концепции управленческой ответственности за использование государственных фондов в соответствии с международными стандартами и передовыми практиками.
Другим компонентом является реформа бюджетного менеджмента, ориентированная на:
- укрепление налогово-бюджетной дисциплины;
- всеобъемлющее регламентирование бюджетного процесса и унификацию процедур по разработке, утверждению и администрированию бюджетов всех уровней;
- повышение эффективности бюджетных ресурсов путем установления ряда новых правил по формированию и управлению доходами, собранными бюджетными органами/учреждениями, в том числе проектов, финансируемых из внешних источников, а также на пересмотр роли и состава бюджетных резервов;
- разграничение компетенций и расширение полномочий сторон, участвующих в бюджетном процессе, одновременно с повышением уровня их ответственности;
- укрепление прозрачности и пересмотр общей концепции составления и исполнения бюджета.
Начиная с 2014 года бюджетный цикл структурирован по лимитам относительно максимально возможного уровня годового роста бюджетных расходов и предельного уровня годового бюджетного дефицита, по целям и задачам, с надлежаще установленными показателями эффективности, которые могут быть мониторизированы, оценены и отражены в отчетности. Связанная с этим реформа менеджмента публичных финансов особенно важна для ориентирования Счетной палаты, так как будет иметь большое влияние на портфель аудиторской деятельности Счетной палаты.
Регламентированная среда контроля создает множество число вызовов для всех привлеченных сторон. Наши сознательность, знания и навыки применения должны быть развиты для возможности добавить ценности надлежащему управлению.
Условия институциональных способностей
За последние 10 лет при поддержке партнеров по развитию пытались интенсивно консолидировать переход нашего учреждения с контроля соответствия к современному аудиту, базирующемуся на риске. Такой подход должен быть в соответствии с обширной реформой менеджмента публичных финансов для достижения устойчивых результатов. Зарегистрировано достаточно достижений, но еще длинен путь для достижения институциональных стратегических задач.
Одновременно с утверждением полного набора ISSAI Пленум Счетной палаты взял обязательства по присоединению к международным стандартам и передовым практикам внешнего публичного аудита, утвердив постановления Счетной палаты №60 от 01.01.20011 и №7 от 01.01.20012, которыми затребовал от аудиторов Счетной палаты осуществлять аудиторские миссии только в соответствии с положениями и в пределах ISSAI. Счетная палата применяет в аудиторской деятельности Международные стандарты аудита Высших органов аудита и реализует преимущественно миссии финансового аудита, аудита соответствия и эффективности, а также специфические аудиты: окружающей среды, информационных технологий, систем, внешних фондов, follow-up и др.
Стандарты и практики аудита развиваются, и мы для лучшей профессиональной деятельности должны развиваться тоже.
В области менеджмента публичных финансов должны стать незаменимыми и востребованными по предоставлению подтверждений, заключений/выводов и рекомендаций по внедрению реформ.
Накопленный опыт указывает на необходимость полного взятия ответственности за собственное развитие. Вне всякой зависимости должны установить приоритеты развития и подключить их напрямую к нашей деятельности, чтобы продемонстрировать нашим партнерам надежные результаты.
V. Цели стратегического развития Счетной палаты до 2020 года
Цель 1. Вклад в укрепление надлежащего управления финансовым менеджментом и публичным имуществом.
Поддержка надлежащего финансового управления в публичном администрировании путем осуществления контроля за формированием, администрированием и использованием публичных финансовых средств; повышение ответственности, публичной прозрачности и развития менеджмента, ориентированного на результаты, являются ключевыми элементами нашей миссии. Вместе с тем это напрямую влияет на национальные публичные учреждения и вызывает широкий а также и большой резонанс у граждан.
Один из исходных пунктов европейского интегрирования представляет система публичного финансового менеджмента, которая требует существенного укрепления, запрашивая,,укрепление управления и институциональных способностей в данной области, а также менеджмента публичных фондов". Эти области должны быть поддержаны эффективным ВОА, по этой причине должна быть изменена область охвата деятельности Счетной палаты для увеличения количества негосударственных аудитов. Инструменты, которые будут использованы для выполнения этой работы, описаны ниже.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 |
