Методические рекомендации ПО ФОРМИРОВАНИЮ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ШКОЛЬНИКОВ (стр. 7 )

Основная причина изучения экономики – создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия.

Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты анализа.

Последним фактором является технологическая компонента. Целью ее исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.

На практике STEP– анализ удобно применять при разработке плана маркетинга или бизнес-плана в качестве инструмента макроэкономического анализа окружающей среды компании и доступных ресурсов.

Пример процедуры разработки стратегии развития фирмы на основе стратегического анализа представлена на рисунке:

Отличие SWOT-анализа от STEP-анализа заключается в том, что STEP-анализ изучает рынок, а  SWOT-анализ изучает положение бизнес-единицы (объекта)  относительно конкурентов, концепцию продукции или идею.

Оценка рисков

Простейшую оценку ситуации при выборе новых направлений деятельности можно сделать с помощью матрицы "товар/регион", в которой оцениваются основные риски. С помощью экспертных оценок определяется степень угроз для каждого товара на конкретном рынке:

“—”высокие риски “0” – умеренные риски “+” – минимальные риски.

Пример: Матрица оценки рисков "Светофор джунглей"

 

Оценив соотношение рисков товара и региона, можно разбить все имеющиеся варианты развития на три зоны: красную (высокий риск), желтую (нейтральный) и зеленую (благоприятная ситуация). Характеристика отдельных зон показана в Таблице:

Характеристика секторов матрицы "Светофор джунглей"

Название	Особенность	Характеристика
Лев	Первоочередное внимание этому сектору (стань царем рынка!)	Привлекательный сектор, но редко встречающийся. Вы не ошиблись, оценивая ситуацию? Если нет - смело кидайтесь на завоевание
Антилопа	Привлекательный рынок, даже при невыразительном товаре обеспечит стабильные продажи (жвачное животное, но если быстро скачет, достигает многого)	Чтобы добиться большого успеха, стоит подумать либо о хорошей системе продвижения (ATL, BTL, PR), либо о модернизации товара с целью повышения его привлекательности в глазах потребителя
Пантера	Будь быстрым. Высокая вероятность захватить лидерство (охраняй территорию)	Хорошему товару везде хорошо. Но такой рынок требует заботы. Если он растет, значит, конкуренция тоже будет расти. Успейте захватить позиции или тесните конкурентов качеством ваших предложений
Верблюд	Думай. Думай. Думай. Путь неблизкий. Лишняя мысль не помешает. А караван тем временем идет...	Вы не ошиблись с оценкой товара? Тогда подумайте о том, как его можно изменить (повысить качество, изменить упаковку, добавить ценность для потребителя). Личное присутствие на рынке поможет повысить результат
Удав	Спокойно исследуй обстановку, разложи приманку и жди добычу (лежу тихо, никому не мешаю, но могу задушить в объятиях или проглотить)	Наиболее часто встречающаяся ситуация. Конкуренция довольно высока, но не запредельна, товар "как у всех", потребитель не слишком активен. Чем лучше изучите среду, тем точнее можно нанести точечный удар и добиться большого успеха. В противном случае: регулярная реклама обеспечит не очень высокие, но постоянные доходы
Слон	Можно заявить свое присутствие, но не стоит проявлять излишней активности (слон в посудной лавке)	Может, вы слишком хороши для этого рынка? Уменьшить издержки, упростить предложение - подстроиться под рынок. Лучше работать через посредников - не стоит тратить свои силы, пока рынок не подрастет
Шакал	Активность может принести небольшой успех, но стоит ли игра свеч? (хищник, но не брезгует и падалью)	Не стоит сюда рваться, разве что уж если рынок сам идет навстречу (предложение от местных представителей)
Гиена	Жить здесь можно, но зачем? (подбирает падаль)	Ваш товар не так уж и плох, может поискать для него рынки поприличнее?
Падаль	Дохлый вариант	Даже не думайте! Быстрый отказ сэкономит силы, время и средства. Здесь работают только те, кто попал сюда давно и не имеет сил перебраться в более привлекательные секторы

Оценку рисков простейшим путем можно проводить с помощью экспертов  или с помощью специалистов по маркетинговым исследованиям. Собрав всю информацию о различных видах рисков, можно оценить их в баллах. В результате получатся количественные характеристики для каждой позиции. Оценивать риски регионов, например, можно. Условный пример оценки по схеме STEP-анализа показан на рисунке ниже. Здесь на каждом уровне проставляется коэффициент значимости фактора (сумма всех факторов по каждой позиции должна быть равна 1).

Оценка рисков по методу STEP-анализа

Сбор информации и оценка начинается снизу. Каждый из факторов нижнего уровня оценивается по шкале от 0 (совсем плохо) до 1 (очень хорошо). Затем эта оценка умножается на коэффициент этого уровня (например, оценка демографии = 0,6, а уличного криминала = 0,9, значит, перемножается 0,6х0,25 и 0,9х0,1). Затем все показатели группы суммируются, сумма умножается на коэффициент группы (например, социальные факторы). На третьем этапе все полученные произведения суммируются и получается цифра, отражающая взвешенный показатель рисков региона. Затем по этой же процедуре оценивается товар. Только в этом случае показатель рисков товара будет складываться из других факторов: качество, степень новизны, привлекательность (ценность) для покупателя и т. д. Здесь универсальных рецептов быть не может, в каждой отрасли и сегмента значимые характеристики для товаров и услуг характеризуются совершенно разными показателями (для одних важна цена, для других качество, для третьих — количество и т. д.).

Пример задания:

(к главе 2 Пособия «Живая инновация»)
Сравните и проанализируйте с точки зрения своевременности мероприятия СССР и США по развитию ключевых направлений техники. Чья политика и действия были более продуманы  и эффективны. Сделайте STEP-анализ.

IV.5.  Морфологический ящик

Морфологический анализ (морфологический ящик) – метод систематизации перебора вариантов всех теоретически возможных решений, основанный на анализе структуры объекта.

Морфологический метод имеет давнюю предысторию. Его прообразом можно считать логическую систему построения и выведения догматов религии Ars Magna («Великое Искусство») Раймундо Луллия (1235—1315). Луллий задумал доказать истинность христианского вероучения. Основная идея работы состояла в том, что структура любого знания определяется небольшим количеством изначальных понятий, и комбинируя эти понятия, можно вывести все знания о мире.

В современной форме морфологический метод воссоздан швейцарским астрофизиком Ф.  Цвики в 30-е гг. XX в. Получил известность с 1942 г. (США).

Цвики впервые удалось обобщить идеи морфологического анализа и облечь их в форму конкретного алгоритма. Не будучи специалистом в ракетостроении, Ф. Цвики использовал морфологический анализ для получения ряда интересных технических решений в этой области.

Кроме того, опираясь на морфологический метод, он предсказал существование нейтронных звезд. Сущность морфологического метода заключается в следующем. В рассматриваемом объекте выделяют несколько наиболее важных (морфологических) признаков. Каждый признак может характеризовать, например, какой-то конструктивный узел или свойство технические системы, какие-то ее параметры, от которых зависит решение проблемы. В простейшем случае морфологический метод предусматривает просмотр двумерной морфологической карты: выбирают две важнейшие характеристики технической системы, составляют по каждой из них список всевозможных видов и форм, а затем строят таблицу, осями которой являются эти списки. Клетки этой таблицы соответствуют вариантам технической системы.

Глубокое рассмотрение морфологического анализа осуществлено , который перешел от морфологического анализа как приема к методу морфологического прогнозирования и обосновал этот переход.

Применяется при поиске решений в различных областях человеческой деятельности и при исследовании проблемных ситуаций и выборе направлений решений.

Морфологический анализ может быть использован для создания условий, облегчающих поиск новых идей и решений при формирования портфеля ценных бумаг. С помощью комбинаторики можно получить все теоретически возможные варианты исполнения.

Цель метода - создать условия, расширяющие область поиска новых идей и решений проблемы, исходя из особенности строения (морфологии) совершенствуемого объекта. Суть метода - с помощью комбинаторики путем построения морфологической матрицы постараться получить все теоретически возможные варианты реализации объекта с требуемой главной функцией.

Морфологический анализ основан на построении таблицы, в которой перечисляются все основные элементы, составляющие объект и указывается возможно большее число известных вариантов реализации этих элементов. Комбинируя варианты реализации элементов объекта, можно получить самые неожиданные новые решения.