Подбор персонала на производстве (стр. 1 )

СОДЕРЖАНИЕ

I.        Принципы и методы набора персонала, отбор и профессиональная адаптация.        8

1.1        Источники и методы набора персонала.        8

1.2 Методики оценки отбора персонала.        21

1.3        Этапы и методы контроля адаптации персонала.        29

II.        Анализ оптимизациии работы по набору, отбору и профессиональной адаптации на предприятии Администрации МО Нижнеозернинский сельсовет.        33

2.1        Общая характеристика Администрации муниципального образования Нижнеозернинский сельсовет.        33

2.2 Привлечение кандидатов на работу, отбор персонала и адаптация персонала в Администрации МО Нижнеозернинский сельсовет.        45

2.3 Выявленные недостатки и трудности в Администрации МО Нижнеозернинский сельсовет Илекского района Оренбургской области.        54

III.        ОБОСНОВАННОСТЬ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ВЫЯВЛЕННОЙ ПРОБЛЕМЫ С РАСЧЕТОМ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ АДМИНИСТРАЦИЯ МО НИЖНЕОЗЕРНИНСКИЙ СЕЛЬСОВЕТ ИЛЕКСКОГО РАЙОНА ОРЕНБУРГСКОЙ ОБЛАСТИ        55

IV.        ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТА        65

V.        Правовое регулирование деятельности Администрации МО Нижнеозернинский сельсовет Илекского района Оренбургской области.        71

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        76

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ        78

ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………………………...…90

  ВВЕДЕНИЕ

Самое элементарное понятие организации можно представить так - организация - это группа людей, действующих совместно для достижения единых целей. Для эффективного достижения этих целей деятельность людей в команде должна координироваться. Следовательно, организацию можно рассматривать как группу людей, деятельность которых сознательно согласовывается для достижения общей цели или целей. Компании, ставшие к концу XX века практически универсальной формой общественного взаимодействия, обладают явными следующими признаками, в первую очередь: целенаправленность формирования, функционирования и развития, упорядоченная внутренняя организация, особая культура, постоянное взаимодействие с внешними факторами, использование природных, материальных и человеческих ресурсов. Комбинация этих качеств уникальна для каждой организации и определяет  специфику ее деятельности. [8, с. 15]

Сотрудники  играют особенную главную роль в организациях. С одной стороны, они являются основой основ организации, определяют цели и выбирают методы для достижения этих целей. С другой стороны, сотрудники являются важнейшими трудовыми ресурсами, используемыми компаниями для достижения главных  целей. В этом качестве – персонала организации – они нуждаются в эффективном управлении.

По своим свойствам сотрудники существенно отличаются от любых других ресурсов организации, а, следовательно, требуют особых методов координации деятельности. Специфика человеческих трудовых ресурсов заключается в том, что в отличие от машин и сырья люди наделены интеллектом и соответственно их реакция на внешнее воздействие (управление) эмоционально-осмысленная, а не механическая, а значит, процесс взаимодействия между организацией и сотрудниками является двусторонним, люди способны к постоянному самосовершенствованию и развитию. Приходя на рабочее место, сотрудник приобретает профессиональные навыки, которые совершенствуются на протяжении всей его трудовой деятельности. В современных условиях научно-технического прогресса, когда технологии, а вместе с ними и профессиональные навыки устаревают в течение нескольких лет, способность сотрудников к постоянному совершенствованию и развитию представляет собой наиболее важный и долговременный источник повышения эффективности деятельности любой компании. Важнейшая особенность трудовых ресурсов состоит в уникальности каждого отдельного сотрудника.

Таким образом, управление человеческими трудовыми ресурсами представляет собой особый вид управленческой деятельности, который требует выполнения особых специфических функций и наличия специальных качеств у сотрудников, занимающихся этой деятельностью.

Актуальность данной темы состоит в том, что в современных условиях развития экономики становится очевидным, что конкурентоспособность организаций все в меньшей степени зависит от запасов полезных ископаемых, уровня расходов на заработную плату и на иные производственные факторы. [15, с. 29]

Особое место отводится управлению персоналом на современном этапе в условиях все ускоряющегося технического прогресса и усиливающейся конкуренции. «Политика постоянных перемен», ставшая основой развития многих процветающих компаний в качестве отправной точки, предполагает эффективную налаженную систему управления персоналом.

Управление персоналом состоит в подборе и сохранении требуемого на данном этапе компании персонала, его профессиональном обучении и развитии, оценке деятельности каждого из сотрудников с точки зрения реализации целей организации, дающей возможность скорректировать его поведение, вознаграждении персонала за его работу. При всем  многообразии компаний, которые существуют в современном обществе, и видов деятельности,  которыми они занимаются, можно легко проследить, что названные выше функции присутствуют в деятельности каждой из них. В работе с человеческими трудовыми ресурсами каждая компания решает одни и те же основные задачи вне зависимости от специфики и видов ее деятельности.

Каждая организация привлекает необходимые для достижения ее целей трудовые ресурсы, т. е. сотрудников. Способы и методы подбора персонала зависят от характера и условий деятельности организации, организационной культуры и др.  Наиболее распространенным сегодня способом объединения сотрудника с компанией  является найм, устройство на работу, т. е. заключение соглашения между компанией и сотрудником, в соответствии с которым работник предоставляет компании свои физические и интеллектуальные данные и профессиональные навыки на определенное время в обмен на материальное и моральное вознаграждение. [61, c. 55]

Таким образом, для того, чтобы успешно развиваться, организация должна управлять подбором персонала, т. е. создавать, использовать и совершенствовать методы, процедуры, программы организации этого процесса.

Проблемой подбора персонала занимались такие ученые, как , , К. Кинан, , Р. Дафт, , а также другие ученые. [25, c. 19]

Целью данной дипломной работы является изучение современной отечественной системы подбора персонала на предприятии, ее методов, моделей и подходов, выявление недостатков данной системы, а также определение эффективности различных методов подбора персонала, анализ процедуры набора и отбора персонала на предприятии  Администрация МО Нижнеозернинский сельсовет Илекского района Оренбургской области  с предложениями по совершенствованию.

Основные задачи исследования:

Изучение научной литературы, монографий на тему подбора персонала. Сбор и анализ статистических данных по подбору персонала на предприятии. Определение эффективности системы подбора персонала на предприятии. Разработка методов и мероприятий по усовершенствованию процесса подбора персонала.

Объектом исследования является организация подбора персонала на предприятии Администрация МО Нижнеозернинский сельсовет Илекского района Оренбургской области. 

Предметом исследования является изучение системы подбора персонала, ее методов и подходов.

Методы исследования: сравнительный анализ, экономико-статистический анализ, изучение монографий и научных статей, аналитический метод, системный подход и прогнозирование.

Практическое значение полученных результатов. Поставленные в научной работе задачи и результаты их решения представляют методическую и научно-практическую основу усовершенствования процесса подбора персонала. Разработанные рекомендации несут интерес для отечественных предприятий.

Структура работы включает введение, три главы и заключение. Введение содержит обоснование актуальности темы исследования, характеристику цели, задач, объекта, предмета, практической и теоретической основ, а также описание структуры диплома. В первой главе раскрываются теоретические аспекты подбора, отбора и профессиональной адаптации персонала. Во второй главе анализируется работа по подбору и отбору персонала на предприятии Администрация МО Нижнеозернинский сельсовет Илекского района Оренбургской области. В третьей главе даются рекомендации и практические предложения по совершенствованию подбора и отбора персонала при найме на работу в Администрации МО Нижнеозернинский сельсовет Илекского района Оренбургской области. Заключение содержит ключевые положения и выводы, изложенные в дипломной работе. Построенная таким образом работа позволяет показать всю значимость совершенствования системы отбора и подбора, профессиональной адаптации персонала на предприятии.

Принципы и методы набора персонала, отбор и профессиональная адаптация
Источники и методы набора персонала

С целью успешного исследования методов набора персонала, мы выделим  основные принципы.

Принцип плановости означает, что мероприятия, направленные на совершенствование кадрового состава, проводятся поэтапно, руководствуясь плановой потребностью в сотрудниках и с учетом перспектив развития сотрудников и компании в целом.

Принцип альтернативности - это привлечение в организацию как можно большего числа претендентов на рабочие места. Во многих странах реализацию данных процедур подбора сотрудников и предварительный анализ кандидатов на вакантные места осуществляют специальные кадровые службы. Поэтому внедрение в жизнь принципа альтернативности находится в сфере ответственности кадрового менеджмента. Так во многих фирмах США одним из показателей оценки работы менеджеров кадровых служб является selection ratio (коэффициент отбора), рассчитываемый как отношение числа поданных заявлений к числу вакансий.