Контрольная работа.
Курс – 2.
Содержание дисциплины
Дисциплина входит в базовую часть профессионального цикла подготовки бакалавров по направлению 080200.62 (38.03.02)Менеджмент, профили «Производственный менеджмент», «Управление малым бизнесом».
Раздел I. Введение в науку о менеджменте
Тема 1. Концептуальные, теоретические и методологические основы
Тема 2. Организация как социально-экономическая система
Тема 3. Генезис теории менеджмента. Управление организацией в аспекте теории систем
Раздел II Информационные основы менеджмента
Тема 4. Информационное обеспечение в менеджменте
Тема 5. Управленческие решения в менеджменте организации
Раздел III. Функциональные основы теории менеджмента
Тема 6. Функциональное содержание менеджмента
Тема 7. Планирование как функция управления
Тема 8. Организация как процесс и функция управления: предназначение, структура, ресурсы, взаимодействие
Тема 9. Организация как процесс и функция управления: предназначение, структура, ресурсы, взаимодействие
Тема 10. Контроль как функция управления
Раздел IV. Социально - психологические основы менеджмента
Тема 11. Социальное управление организацией
Тема 12. Трудовая группа в системе управления
Тема 13. Организационная культура
Тема 14. Управление организационными изменениями
Раздел IV. Человеческий капитал организации
Тема 15. Управление трудовыми ресурсами
«Маркетинг»
Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетные единицы,
Общий объем часов 144, в том числе:
лекции – 2 часа;
практические занятия – 4 часа;
самостоятельная работа – 129 часов;
контроль – 9 часов.
Форма контроля - экзамен.
Курс – 2.
Содержание дисциплины:
Дисциплина «Маркетинг» является важным элементом формирования у специалиста системы знаний в области деятельности предприятия или организации на рынке.
Цели изучения дисциплины заключаются в приобретении и усвоении студентами теоретических знаний в области основ маркетинга, приобретения умений выявления потребностей и средств для их удовлетворения, стимулирования сбыта, проведения маркетинговых исследований на рынке.
Задачи дисциплины состоят в изучении на базе теоретических основ сформировать у студента четкое представление о маркетинге как о концепции внутрифирменного управления и целостной системе организации предпринимательской деятельности, направленной на решение задач предприятия по организации производства и предложения на рынке товаров и услуг, в наибольшей степени удовлетворяющих потребности активных и потенциальных покупателей.
Значительное место в рамках курса отводится методологии маркетинговых исследований, разработке и оптимизации товарной и ценовой политики, политики формирования сбытовой сети, средств продвижения товаров. При изучении курса наряду с овладением студентами теоретическими положениями уделяется внимание приобретению практических навыков, с тем чтобы они смогли успешно применять их в своей дальнейшей работе.
«Учет и анализ»
Общая трудоемкость дисциплины составляет 6 зачетных единиц,
Общий объем часов 216, в том числе:
лекции – 4 часа;
практические занятия – 8 часов;
самостоятельная работа – 191 час;
контроль – 13 часов.
Форма контроля – зачет, экзамен.
Курс – 2.
Содержание дисциплины
Цель дисциплины «Учет и анализ» - формирование у студентов экономического образа мышления, обеспечивающего понимание сущности бухгалтерского учета и финансового анализа, рационального поведения в условиях рыночных отношений и эффективного использования полученных знаний в профессиональной деятельности.
В результате изучения дисциплины студент должен знать: - основные принципы бухгалтерского учета и правила его введения на предприятии, хозяйственных операций всех типов на бухгалтерских счетах; - общую структуру и характер содержания Учетной политики предприятия; - принципы и особенности организации автоматизированного рабочего места бухгалтера.
Уметь: - составлять бухгалтерские проводки по хозяйственным операциям; - строить бухгалтерский баланс предприятия; - оформлять первичные документы по основным участкам учета; - анализировать финансовое состояние предприятия на основе данных бухгалтерской отчетности.
«Финансовый менеджмент»
Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетные единицы,
Общий объем часов 144, в том числе:
лекции – 2 часа;
практические занятия – 4 часа;
самостоятельная работа – 129 часов;
контроль – 9 часов.
Форма контроля – экзамен.
Курс – 3.
Содержание дисциплины
Сущность и организация финансов в России.
Бюджетная система. Сущность бюджета.
Международные валютно-финансовые и кредитные отношения.
Сущность, функции, виды кредита. Роль денег. Необходимость и сущность кредита. Функции и роль кредита в рыночном хозяйстве. Кредитно-банковская система. Организация кредитно-банковской системы.
Экономическая сущность, виды и формы страхования.
Рынок ценных бумаг, организация и государственное регулирование. Рынок ценных бумаг. Классификация участников фондового рынка. Ценные бумаги, сущность, роль, виды. Роль фондовой биржи. Определение ценной бумаги. Виды ценных бумаг. Фондовые биржи. Операции с ценными бумагами.
Сущность финансов предприятий. Сущность финансов предприятий. Функции финансов. Финансовые отношения предприятий и их объединений. Собственные и заемные средства предприятий. Структура капитала и финансовый рычаг. Состав и структура заемных средств предприятий, их роль в оперативной деятельности и в их развитии. Денежные потоки предприятий. Понятие денежного потока.
Оборотные средства (капитал) предприятий. Сущность и роль оборотных средств, их кругооборот, принципы организации. Внеоборотные активы и амортизационная политика предприятий. Внеоборотные активы предприятия, особенности, состав, источники формирования, виды оценки.
Доходы и расходы предприятий. Доходы и расходы предприятий. Затраты предприятия, их поведение и классификация. Прибыль и рентабельность предприятий. Виды прибыли предприятия: от реализации, балансовая, валовая, налогооблагаемая, чистая.
Финансовый анализ предприятий, сущность и организация. Сущность, роль и задачи финансового анализа в деятельности предприятия. Предмет, субъекты проведения, объекты и способы финансового анализа.
Налоговая система. Сущность и функции налогов в современных экономических условиях. Основные виды налогов. Состав и характеристика налогов.
«Управление человеческими ресурсами»
Общая трудоемкость дисциплины составляет 6 зачетных единиц,
Общий объем часов 216, в том числе:
лекции – 4 часа;
практические занятия – 2 часа;
самостоятельная работа– 201 час.
контроль – 9 часов.
Форма контроля – экзамен.
Курсовая работа.
Курс – 3.
Содержание дисциплины
Дисциплина «Управление человеческими ресурсами» является базовой дисциплиной профессионального цикла, предназначенной для студентов экономических и управленческих специальностей. Изучение курса предполагает наличие у студентов качественных знаний по дисциплинам «менеджмент», «теория организаций», «математические методы в экономике», «разработка управленческого решения».
Управление человеческими ресурсами позволяет сформировать у студентов современные навыки управленческой деятельности, выработать системный подход к профессиональной работе с персоналом, выявить управленческие ценности, идеи, увидеть возможности персонала; определить собственную роль во взаимоотношениях с персоналом.
Актуальность изучения курса диктуется потребностями рыночной экономики, в условиях которой успешная деятельность предприятий основывается на эффективной, слаженной работе всех структурных подразделений, на высокой конкурентоспособности и эффективности работы с персоналом.
«Стратегический менеджмент»
Общая трудоемкость дисциплины составляет 5 зачетных единиц,
общий объем часов 180, в том числе:
лекции – 2 часа;
практические занятия – 4 часа;
самостоятельная работа – 165 часов;
контроль – 9 часов.
Форма контроля – экзамен.
Контрольная работа.
Курс – 3.
Содержание дисциплины:
Истоки возникновения и эволюция стратегического менеджмента: основные этапы развития и их характеристика. Становление стратегического менеджмента в России и проблемы его развития.
Сущность и содержание стратегического менеджмента. Объект и предмет стратегического управления. Принципы стратегического управления. Функции стратегического управления и их взаимосвязь. Уровни стратегического управления (стратегическая пирамида). Особенности корпоративной стратегии. Деловая стратегия (бизнес-стратегия). Функциональная и операционная стратегии. Стратегическое планирование.
Стратегическое управление как процесс. Этапы процесса стратегического управления. Определение сферы деятельности организации. Миссия и ее роль в деятельности организации. Формирование стратегических целей организации.
Основные цели анализа среды организации. Структура среды организации. Анализ макросреды организации (PEST-анализ). Отраслевой анализ организации: цель и этапы реализации. Оценка уровня конкуренции в отрасли: модель пяти сил М. Портера. Стратегические группы конкурентов. Анализ внутренней среды организации. Стратегический потенциал организации. «Цепочка ценностей» М. Портера. SWOT-анализ, как обобщающий метод стратегического анализа. Цели и этапы портфельного анализа. Матричный анализ.
Типология стратегий. Области применения и содержание видов стратегий. Разработка стратегических альтернатив. Выбор и оценка стратегии организации. Бизнес-план организации.
Основные этапы реализации стратегии. Сопоставление стратегии и среды организации. Определение уровня перемен, необходимых для реализации стратегии. Проектирование системы управления. Адаптация среды организации к стратегии. Выбор подхода для реализации стратегии. Реализация мероприятий стратегии. Стратегия и организационная культура.
Стратегический контроль в организациях: понятие и типология систем контроля. Количественные и качественные методы оценки работы организации. Стратегический аудит.
Корпоративная социальная ответственность
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 |
