Основы нормирования труда. Общая характеристика работ по организации нормирования.
Общая характеристика методов установления трудовых норм и их виды. Мера труда и принципы обоснования норм труда. Расчет норм и нормативов по труду. Измерение производительности труда. Основные направления совершенствования нормирования труда. Определение экономической эффективности от внедрения мероприятий по совершенствованию нормирования труда. |
Организация оплаты труда и стимулирования труда на предприятии. Виды стимулирования труда на предприятии. Системы мотивации труда. Формы и системы оплаты труда рабочих, их назначение, условия применения. Учет труда и его оплаты.
Управление совершенствованием организации труда на предприятии. Основные задачи определения экономической эффективности мероприятий и работ по совершенствованию организации труда. Виды и источники появления экономического эффекта.
«Информационное обеспечение управления
производственными системами»
Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетные единицы,
общий объем часов 108, в том числе:
лекции – 2 часа;
практические занятия – 4 часа;
самостоятельная работа – 98 часов;
контроль – 4 часа.
Форма контроля – зачет.
Курс – 4.
Содержание дисциплины:
Цель преподавания дисциплины: обеспечить студентов знаниями о современных информационных технологиях, применяемых в управлении организациями и предприятиями.
Задачи изучения дисциплины:
- студент должен уметь определять уровень оснащённости организации или предприятия современными информационными технологиями; студент должен уметь работать в программной среде, применяемой для эффективного управления предприятиями и организациями; студент должен уметь самостоятельно определять тип программного обеспечения, необходимый для эффективного управления конкретным предприятием или организацией, иметь навыки внедрения и работы с программным обеспечением; студент должен научиться эффективно использовать различные возможности информационных технологий и изучить методы их применения для управления производственными системами.
«Управление рисками»
Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетные единицы,
Общий объем часов 72, в том числе:
лекции – 4 часа;
практические занятия – 2 часа;
самостоятельная работа – 62 часа;
контроль – 4 часа.
Форма контроля – зачет.
Курс – 4.
Содержание дисциплины
Целью изучения дисциплины «Управление рисками» является приобретение теоретических знаний в области управления рисками организаций и формирование компетенций, позволяющих принимать эффективные управленческие решения с учетом риска.
Структура дисциплины. Основные понятия управления рисками. Методы определения вероятности и последствий рисков. Стратегии решений в условиях риска. Обработка рисков. Методы теории игр. Анализ чувствительности проекта. Методы минимизации проектных рисков. Планирование реагирования на риски, мониторинг и контроль рисков. Оценка экономического эффекта от управления рисками.
«Основы бизнеса»
Общая трудоёмкость дисциплины составляет 3 зачётные единицы.
Общий объём часов 108, в том числе:
лекции – 4 часа;
практические занятия – 2 часа;
самостоятельная работа студента – 93 часа;
контроль – 9 часов.
Форма контроля – экзамен.
Курс – 3.
Содержание дисциплины:
Целью освоения дисциплины «Основы бизнеса» является:
- формирование у студентов научного представления об управлении сферы бизнеса, как о виде профессиональной деятельности;
- изучения различных концепций бизнеса в современном мире, а также особенностей российского менеджмента, ее методах управления, а также умении решать практические вопросы, стратегического менеджмента и их применения для предприятий сферы бизнеса и предпринимательства;
- научить студентов исследовать проблемы на основе осмысления мировой практики бизнеса, сориентированного на интересы потребителя.
Основными задачами изучения дисциплины является:
- помочь будущим специалистам не только освоить теоретические знания в области основ бизнеса, но и применять их посредством отечественного и зарубежного опыта эффективного управления предпринимательской деятельностью с помощью кадров, способных профессионально руководить в данной сфере;
- научить студентов, осуществлять управление предприятиями в направлении переориентирования сферы бизнеса на интересы потребителя.
«Документационное обеспечение управления»
Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетные единицы,
Общий объем часов 144, в том числе:
лекции – 2 часа;
практические занятия – 4 часа;
самостоятельная работа – 129 часов;
контроль – 9 часов.
Форма контроля – экзамен.
Курс – 2.
Содержание дисциплины:
Дисциплина «Документационное обеспечение управления» направлено на то, чтобы, во-первых, дать студенту представление об обязательном минимуме и уровне подготовки специалиста по этой учебной дисциплине, во-вторых, уложить изучаемый материал и основные дидактические единицы курса в единую логическую схему.
Цели изучения дисциплины заключаются в приобретении и усвоении студентами знаний основ современного делопроизводства и документационного обеспечения деятельности предприятий, что поможет специалисту (предпринимателю, менеджеру) четко и грамотно составлять и оформлять различные документы – носители информации, пронизывающие все аспекты управления, соблюдать основные правила и стиль деловой и коммерческой корреспонденции, что позволит, в конечном итоге повысить эффективность деятельности предприятия и конкурентоспособность в условиях рыночной экономики.
Задачи дисциплины состоят в изучении на базе теоретических основ документирования и технологических приемов составления и оформления различных унифицированных форм документов с использованием современных информационных технологий и технических средств обработки информации и коммуникаций общих процессов делопроизводства с момента создания документа до его сдачи в архив.
«Разработка управленческих решений»
Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетные единицы,
общий объем часов -108, в том числе:
лекции – 2 часа;
практические занятия – 4 часа;
самостоятельная работа – 93 часа;
контроль – 9 часов.
Форма контроля – экзамен.
Контрольная работа.
Курс –3.
Содержание дисциплины.
Процесс управления и управленческие решения (УР). Сущность и содержание УР. Управленческие проблемы как основание для принятия УР. Взаимосвязь целей принятия решений и целей организации. Требования к УР и условия их выполнения. Формы разработки и реализации УР. Классификация и типология УР. Соотношение интуиции, логики и рациональности в УР. Участники процесса принятия решений и стили руководства. Стили руководства. Факторы, влияющие на процесс принятия решений: личностные и ситуационные. Классификация неопределенных факторов. Классификация задач принятия УР. Технологии, процедуры и этапы процесса принятия решений. Фазы процесса принятия УР. Методика формирования УР. Нормативная модель принятия УР. Стадии и этапы разработки и принятия УР. Качество и эффективность УР. Условия и факторы, влияющие на качество УР. Требования к показателям эффективности УР. Критерии пригодности и оптимальности УР. Методы разработки и принятия УР: активизирующие, эвристические, экспертные, количественные. Метод сценариев. Метод «дерево решений». Методы многокритериального выбора УР. Организация процесса принятия УР. Принятие УР в условиях неопределенности и риска. Ответственность руководителя за результаты УР.
«Инновационный менеджмент»
Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетные единицы,
Общий объем часов 108, в том числе:
лекции – 2 часа;
практические занятия – 4 часа;
самостоятельная работа – 98 часов;
контроль – 4 часа.
Форма контроля – зачет, контрольная работа.
Курс – 3.
Содержание дисциплины:
В курсе «Инновационный менеджмент» освещаются вопросы управления инновационной деятельностью, инновационного процесса, инновационных проектов, инновационных стратегий, видов инноваций, инновационной политики и др. Особое внимание уделено проблемам государственного и регионального регулирования инновационной деятельности.
Приводятся организационные формы инновационных организаций. Большое внимание уделяется использованию законодательных и нормативных актов, регулирующих инновационную деятельность. Зарубежный опыт изложен с точки зрения выявления общих тенденций развития инновационных процессов в промышленно развитых странах и использования наиболее эффективных форм и методов осуществления инновационной деятельности в российской управленческой политике. Рассмотрены основные определения по дисциплине.
«Экономика и управление предприятием»
Общая трудоемкость дисциплины составляет 5 зачетных единиц,
общий объем часов 180, в том числе:
лекции – 4 часа;
практические занятия - 2 часа;
самостоятельная работа – 165 часов;
контроль – 9 часов.
Форма контроля – экзамен, курсовая работа.
Курс – 2.
Содержание дисциплины «Экономика и управление предприятием» включает:
- понятийно-категориальный аппарат экономики и управления на промышленном предприятии;
- описание системного подхода в управлении предприятием, основы организации процесса принятия управленческого решения и управления рисками;
- рассмотрение ресурсов предприятия, способов повышения экономической эффективности их использования;
- описание инструментария мотивации труда персонала и контроля за эффективностью исполнения менеджментом их управленческих функций;
- некоторые аспекты управления развитием предприятия, в том числе, планирование цикла создания и освоения новых товаров, формирования и оценки экономической безопасности и конкурентоспособности предприятия.
«Производственный менеджмент»
Общая трудоемкость дисциплины составляет 8 зачетных единиц,
общий объем часов 288, в том числе:
лекции – 8 часов;
практические занятия - 4 часа;
самостоятельная работа – 258 часов;
контроль – 18 часов.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 |
