Тема 1 Теоретические основы управления затратами (стр. 6 )

Рисунок 1 – Управление издержками методом «таргет-костинг»

Целевое сокращение величины издержек производства проводят в нескольких направлениях:

- поиск новых технологий и поставщиков «знаний»;

- маркетинговые исследования рынка сбыта «инновационной» продукции (товаров, услуг) для определения уровня таргетной цены продажи;

- расчет таргетных издержек на продукт;

- создание новых технологий;

- разработка продукта с использованием новых технологий и инжиниринга;

- анализ таргетных издержек на продукт, выявление возможных направлений снижения издержек и пр.

Метод АВ-костинг применяется в сочетании с методами учета затрат и калькулирования себестоимости продукции разных уровней.

Методика целевого калькулирования себестоимости продукции изначально была ориентирована на поиск резервов снижения преимущественно прямых затрат.

В России он еще только находит применение. За рубежом в управлении фирмами используется информация, получаемая при применении метода АБ-костинг для текущего управления и стратегических решений.

Во многих организация метод АВС рассматривается не как метод учета, а как инструмент управления. Управление затратами в разрезе отдельных операций, а не продуктов и даже не центров возникновения затрат, дает новые возможности для эффективного планирования и контроля затрат и их снижения. АВС-информацию можно использовать как для текущего управления, так и для принятия стратегических решений.

На уровне тактического управления эту информацию можно использовать для определения путей по увеличению прибыли и повышению эффективности деятельности организации, на стратегическом – в принятии решений относительно реорганизации предприятия, изменения ассортимента продуктов и услуг, выхода на новые рынки, диверсификации и т. д.

Применение метода АВС также известно при управлении запасами. Этот метод классифицирует запасы по какому-либо определенному показателю важности, обычно по годовому объему использования данного вида запасов: сырья, материалов, полуфабрикатов в денежном выражении. В зависимости от значимости запасов и размеров оборотных средств, используемых на их приобретение, между менеджерами распределяется деятельность по контролю и управлению запасами.

При методе АВС, в отличие от традиционного метода, объектом учета затрат служит операция, а объектом калькулирования − операция и обычный объект: продукция или группа продукции, услуга, выполненная работа (рис. 2).

Рисунок 2 – Последовательность калькулирования методом АВС

Принципиальная схема распределения косвенных расходов на обслуживание производства и управление заключается в следующем:

обособление групп затрат косвенных расходов; выбор операций; выбор базы распределения затрат для каждой операции; расчет коэффициента распределения первого этапа; расчет себестоимости операций; выбор базы распределения себестоимости операций для каждого отдельного объекта калькулирования; расчет коэффициента распределения второго этапа; определение суммы косвенных расходов по выбранным объектам калькулирования.

Метод АВС используется для улучшения работы предприятий в самых различных сферах деятельности. Один из главных способов его применения – сфера обслуживания, где менеджер фокусирует внимание на самых важных аспектах обслуживания, разделяя их на наиболее важные, важные и не очень важные. Смысл в том, чтобы не переоценить второстепенные аспекты обслуживания за счет действительно важных.

АВВ – метод. Менее известен несмотря на то, что идея данного метода возникла на базе АВС метода в целях усиления контрольных функций, поскольку при использовании АВС – метода контроль и анализ проводятся, как правило, на базе сравнения фактических показателей затрат по видам деятельности различных отчетных периодов.

В общем виде АВВ – метод рассматривается как подход, аналогичный АВС – методу, но оперирующий не только фактическими данными, но и запланированными (бюджетными). дставлениями о количестве и величинах носителей затрат по каждому виду деятельности. На основании этих оценок определяются затраты, необходимые для обеспечения планируемого объема деятельности.

Концепция управления затратами по операциям (функциям) в настоящее время является одной из самых обсуждаемых в практике менеджмента. Немногие компании отваживаются на внедрение даже отдельных ее элементов, но многие задумываются об этом.

Областью его применения являются в первую очередь многономенклатурные производства с высоким удельным весом косвенных накладных расходов и предприятия с гибкой (адаптивной) формой организации управления.

Тема 8. Виды анализа издержек

Методическое обеспечение анализа и контроля в финансовом менеджменте издержек строится на инструментарии и в той последовательности, которая позволяет не только определить основные долгосрочные цели, достижение которых позволит удерживать лидирующие конкурентные позиции, но и найти пути увеличения собственных финансовых ресурсов. Важным методическим аспектом выступает контроль расходования и обоснованности использования ресурсов. Эффективность управления издержками зависит от уровня организации контроля. Контроль издержек устанавливает целесообразность, достоверность и законность совершаемых операций.

На Рисунке 3 представлена последовательность и взаимосвязь отдельных направлений контрольной деятельности предприятия с контролем издержек производства и обращения. Необходимость создания системы контроля финансовой деятельности и, в частности, издержек производства и обращения хозяйствующего субъекта, продиктована требованием обеспечения эффективности результатов экономических процессов и хозяйственных операций.

Контроль предусматривает меры обеспечения правильности выполнения производственных процессов, наблюдение за разными участками и аспектами финансовой деятельности и принятие необходимых мер. Например, контроль за производственными издержками включает регулярное наблюдение за данными о них, сравнение с утвержденным планом и принятие решений об изменении расходов, если отклонение приносит убыток предприятию.

Рисунок 3 – Формы и методы анализа и контроля затрат

Использование факторного анализа затрат можно наглядно представить в Таблице 10.

Таблица 10 – Элементы факторного анализа издержек

№ п/п	Показатели	План	Факт за отчетный год	Факт предыдущего года
1	2	3	4	5
1	Материальные затраты, тыс. руб.	12 420	13 620	10 850
2	Заработная плата и отчисления, тыс. руб.	35 850	36 200	33 375
3	Амортизация, тыс. руб.	755	755	755
4.1.	Прочие расходы	650	747	520
4	Себестоимость продукции, работ, услуг, тыс. руб.	49 675	51 322	45 500
5.	Объем продукции, работ, услуг, тыс. руб.	81 000	82 700	64 900
6.	Издержки на 1 руб. (стр.4 : стр.5), коп.	61,3	62,1	70,1
7	Материалоемкость (стр.1 : стр.5), коп.	15,3	16,5	16,7
8	Зарплатоемкость (стр.2 : стр.5), коп.	44,2	43,8	51,4
9	Фондоемкость (стр.3 : стр.5), коп.	1,0	0,9	1,7
10	Удельный вес в общих издержках на 1 руб. продукции, работ, услуг, %
10.1	а) материальных затрат (стр.7 : стр.6)	25,0	26,5	23,8
10.2	б) амортизации (стр.9 : стр.6)	1,6	1,4	2,4
10.3	в) заработной платы (стр.8 : стр.6)	72,1	70,0	73,3

Используя индексный метод формирования затрат можно исчислить следующие показатели:

- плановые издержки на 1 руб. товарной продукции (Изп)

Изп=,

где Qп – объем продукции по плану, руб.; единиц;

Сп – себестоимость по плану, руб.;

Цп– цена на продукцию (работы, услуги) по плану, руб.;

- фактические издержки на 1 руб. товарной продукции (Изф)

Изф=.

- общее изменение издержек на 1 руб. продукции, работ, услуг –

Общее отклонение в издержках () можно разложить по отдельным факторам:

- влияние структурных сдвигов в ассортименте или номенклатуре продукции на изменение издержек на 1 руб. продукции –

= –;

- влияние изменения цен и тарифов на издержки на 1 руб. товарной продукции.

Из общего изменения издержек на один рубль продукции (работ, услуг) за счет себестоимости выделяют влияние изменений цен и тарифов на материальные ресурсы. Влияние изменения цен на сырьевые ресурсы и тарифов на потребление топливно-энергетических ресурсов определяется сопоставлением фактически сложившихся издержек этого вида, приходящихся на 1 руб. фактически произведенного объема продукции (работ или услуг), с плановыми издержками, приходящимися на 1 руб. фактической продукции (работ, услуг): = – .