Курс - 1.

Содержание дисциплины

Логика как наука. Основные логические законы. Понятие как форма мышления. Логические категории и отношения между понятиями. Умозаключение как форма мышления. Дедуктивные умозаключения. Недедуктивные умозаключения. Силлогизм. Доказательство и опровержение. Доказательство и опровержение. Аналогия и приблизительные суждения. Аналогия и приблизительные суждения. Логические ошибки и софизмы. Логическая структура научного исследования.

«Экология»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетные единицы,

Общий объем часов 108, в том числе:

лекции – 4;

практические занятия – 2;

самостоятельная работа – 98;

контроль – 4.

Форма контроля – зачет.

Курс - 1.

Содержание дисциплины

- критический анализ этапов взаимодействия природы и общества;

- причины, механизмы развития и решения экологических проблем;

- определение пределов допустимых антропогенных воздействий на экосистемы;

- экологизацию профессиональной деятельности.

«Основы теории управления»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетные единицы,

Общий объем часов 144, в том числе:

лекции – 4;

практические занятия – 2;

самостоятельная работа – 129;

контроль – 9.

Форма контроля – экзамен, контрольная работа.

Курс – 2.

Содержание дисциплины:

Сущность и содержание теории управления

Сущность управления. Предмет и метод теории управления. Содержание понятия «теория управления» и ее основные категории. Общенаучные методы теории управления. Структура и этапы развития теории управления.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?
Эволюция управленческой мысли

Эволюция менеджмента в рамках различных социально – экономических формаций. Модель управления как форма эволюции управленческой мысли.

Теоретические основы управления и его современное состояние

Методология и методы управления. Законы, закономерности и принципы управления. Основные функции управления. Характеристика основных подходов в управлении. Организация как система.

Разработка управленческих решений.

Решения в процессе управления. Организация процесса разработки управленческого решения.

Лидерство и стиль управления

Понятие и сущность лидерства. Теории лидерства.

Управление качеством и качество управления.

Качество как категория управления, основные черты и особенности управления качеством. Разновидности систем управления качеством: зарубежный и отечественный опыт.

Коммуникации в процессе управления

Сущность коммуникационного процесса. Элементы процесса коммуникации. Этапы коммуникаций. Основные виды коммуникаций. Барьеры в межличностных коммуникациях и пути их преодоления.

Управление развитием

Природа процесса изменений. Понятие нововведение и инновации в управлении, основные принципы и этапы организации управленческих инноваций.

Эффективность управления

Понятие и  сущность эффективности управления. Оценка эффективности управления. Критерии и показатели эффективности управления. Ресурсы управления: человеческие, материальные, информационные, финансовые ресурсы управления; затраты на управление.

«Безопасность жизнедеятельности»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетные единицы,

Общий объем часов 72, в том числе:

практические занятия - 6;

самостоятельная работа – 62;

контроль – 4.

Форма контроля - зачет.

Курс – 2.

Содержание дисциплины:

       Теоретические основы безопасности жизнедеятельности, профилактика опасностей социального характера, личная безопасность на основе здорового образа жизни.

Причины возникновения чрезвычайных ситуаций и действия населения при них.

Безопасные условия труда в профессиональной деятельности.

Первая помощь пострадавшим в условиях опасных ситуаций различного происхождения.

«Управление персоналом организации»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 7 зачетных единиц,

Общий объем часов 252, в том числе:

лекции – 12;

самостоятельная работа – 227;

контроль – 13.

Форма контроля – зачет, экзамен, курсовая работа.

Курс – 2,3.

Содержание дисциплины:

Модуль включается в 3 части (дисциплины):

- «Основы управления персоналом»;

- «Управление персоналом организации»

- «Кадровая политика и технологии управления персоналом».

Методы измерения и анализ трудового потенциала общества, организации, работника. Сущность и виды кадровой политики государства и организации. Место и роль кадровой политики в политике организации.

Философия управления  персоналом, теории управления о роли человека в организации, современная концепция управления персоналом, закономерности, принципы и методы управления персоналом.

Понятие функционально-целевой модели системы управления организации и место в ней управления персоналом, сущность и этапы организационного проектирования системы управления персоналом, цели, функции и оргструктура системы управления персоналом, а также кадровое, делопроизводственное, информационное, техническое, нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом.

Технология управления персоналом организации и его развитием, оценка экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологий управления персоналом; аудит персонала.

Технология найма, отбора и приема персонала, его подбора и расстановки, деловой оценки персонала, профориентации и адаптации персонала, организации труда, использования и высвобождения персонала.

Процесс управления социальным развитием; система обучения, подготовки и повышения квалификации, аттестации, управления деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением персонала и кадровым резервом, управления нововведениями в кадровой работе.

Управление поведением персонала в организации включает изучение теорий лидерства, мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала, основы этики деловых отношений, оргкультуры и управления конфликтами в организации.

Рассматриваются также вопросы анализа и описания работы, оценки результатов деятельности подразделений управления персоналом  и оценки экономической и социальной эффективности системы и технологии  управления персоналом.

Принципы формирования кадровой политики. Механизмы и этапы формирования кадровой политики организации. Стратегия кадровой политики организации. Компетентностный подход как метод реализации стратегии кадровой политики.

Сущность и содержание кадрового планирования.  Место кадрового планирования в системе управления персоналом  организации. Цели, задачи и уровни кадрового планирования организации. Кадровый контроллинг и кадровое планирование. Сущность и структура оперативного плана работы с персоналом.

Планирование и прогнозирование потребности в персонале организации. Планирование привлечения персонала. Планирование адаптации персонала. Планирование использования и аттестации персонала. Планирование обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала. Планирование деловой карьеры, служебно-профессионального продвижения персонала. Планирование безопасности труда персонала и заботы о нем. Планирование расходов на персонал организации.

Планирование высвобождения, сокращения персонала. Организация регулярного контроля и планирование развития отдельных видов планирования.

«Трудовое право»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетные единицы,

Общий объем часов 144, в том числе:

лекции – 4;

практические занятия – 2;

самостоятельная работа – 129;

контроль – 9.

Форма контроля –экзамен.

Курс – 2

Содержание дисциплины:

Понятие трудового права как отрасли права. Предмет трудового права. Метод трудового права. Отграничение трудового права от смежных отраслей права. Система трудового права и система законодательства о труде. Задачи законодательства о труде и сфера его действия. Система правовых отношений в трудовом праве. Понятие  трудового правоотношения. Развитие социального партнерства в России. Понятие коллективного договора, его стороны и содержание. Трудовой договор как форма реализации конституционного права на труд. Нормативные основы занятости населения. Рынок труда и трудовые отношения. Понятие рабочего времени по трудовому праву. Понятие заработной платы по трудовому праву. Гарантии при направлении работников в служебные командировки и переезде на работу в другую местность. Сочетание материальных и моральных стимулов в труде. Понятие дисциплины по трудовому праву. Права и обязанности работодателя по подготовке и переподготовке кадров. Понятие материальной ответственности. Понятие охраны труда по трудовому праву. Государственная политика в области охраны труда. Особенности регулирования труда руководителя организации и членов коллегиального исполнительного органа организации. Особенности регулирования труда лиц, работающих: а) по совместительству; б) вахтовым методом; в) у работодателей – физических лиц; г) в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях; д) на сезонных работах; е) надомниками; ж) по срочному трудовому договору. Особенности регулирования труда других категорий работников. Нормативные акты, регулирующие порядок разрешения трудовых споров.

.

«Организационное поведение»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетные единицы,

Общий объем часов 72, в том числе:

лекции – 4;

практические занятия – 2;

самостоятельная работа – 62;

контроль – 4.

Форма контроля – зачет.

Курс – 4.

Содержание дисциплины

Актуальность проблем организационного поведения в современной социально-экономической ситуации.

Научные основы объяснения  поведения людей: разнообразие поведения людей, поведение как форма человеческой активности, психологические теории поведения, поведение как предмет социологии, социальное поведение и его виды, механизм поведения, формы социального контроля поведения, теоретические модели организационного поведения.

Личность и организация: понятие и модели личности, стороны и динамика психологического контракта, сущность и составляющие процесса организационной адаптации, формы поведения сотрудников в адаптационный период, организационная сторона адаптации, мотивация поведения на работе, карьерный рост, лояльность и преданность персонала, социально-психологический механизм увольнения.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12