Аннотации к рабочим программам дисциплин учебного плана подготовки бакалавров по направлению подготовки 38.03.03 «управление персоналом» направленность (профиль) «управление персоналом организации» (стр. 8 )

Организационные формы инновационной деятельности.

Управление инновационными программами и проектами.

Управление новаторской деятельностью персонала в организации: персонал организации как источник инноваций; организационно-экономические условия проявления творческого потенциала персонала; инновационная активность различных типов трудовых коллективов; интеллектуальная собственность; управление персоналом проектных групп - эффективный механизм реализации инноваций; стимулирование инновационной деятельности персонала.

Человеческий капитал - форма реализации персонала в инновационной организации: человеческий капитал в структуре интеллектуального капитала организации; становление и развитие концепции человеческого капитала; концепция человеческого капитала как методологическая предпосылка инвестиционных процессов в управлении персоналом.

Кадровые новшества как объекты инновационной деятельности: исходные предпосылки и трактовка основных понятий кадровой инноватики; понятие, сущность, содержание и особенности инноваций в управлении персоналом; инновации в управлении персоналом как разновидность управленческих инноваций; сравнительная характеристика направленности функций управления персоналом в традиционной и инновационной организации.

Управленческие технологии внедрения кадровых инноваций: роль субъектов управления персоналом в инновационной деятельности организации; этапы процесса управления кадровыми инновациями; особенности внедрения кадровых инноваций; реакция различных категорий работников на нововведения и возможные психологические барьеры.

«Документационное обеспечение управления персоналом»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетные единицы,

Общий объем часов 108, в том числе:

лекции – 2;

практические занятия – 4;

самостоятельная работа – 93;

контроль – 9.

Форма контроля – экзамен, контрольная работа.

Курс – 2.

Содержание дисциплины

Документационное обеспечение управления персоналом входит в вариативную часть профессионального цикла.

Изучение данной дисциплины базируется на курсах «Правоведение» и «Информационные технологии».

Цели изучения дисциплины заключаются в приобретении и усвоении студентами знаний основ современного делопроизводства и документационного обеспечения деятельности предприятий, что поможет специалисту (предпринимателю, менеджеру) четко и грамотно составлять и оформлять различные документы – носители информации, пронизывающие все аспекты управления, соблюдать основные правила и стиль деловой и коммерческой корреспонденции, что позволит, в конечном итоге повысить эффективность деятельности предприятия и конкурентоспособность в условиях рыночной экономики.

Задачи дисциплины состоят в изучении на базе теоретических основ документирования и технологических приемов составления и оформления различных унифицированных форм документов с использованием современных информационных технологий и технических средств обработки информации и коммуникаций общих процессов делопроизводства с момента создания документа до его сдачи в архив.

«Управление социальным развитием персонала»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетные единицы,

Общий объем часов 108, в том числе:

лекции – 2;

практические занятия – 4;

самостоятельная работа – 98;

контроль – 4.

Форма контроля – зачет.

Курс – 4.

Содержание дисциплины

Актуальность изучения дисциплины. Основные понятия дисциплины. Предмет, цель и задачи дисциплины.

Формирование основ научного управления социальным развитием. Исторические предпосылки и необходимость социальной деятельности организации.

Социальная среда организации как объект управления персоналом. Основные элементы и назначение социальной среды.

Отечественный опыт управления социальным развитием организации. Научная организация труда в России.

Зарубежный опыт управления социальным развитием и решения социально-трудовых проблем.

Современные тенденции социального развития и гуманизации труда. Определение понятий «уровень жизни» и «качество жизни».

Цель, задачи и функции социальной политики. Субъекты социальной политики. Особенности социальной политики государства в РФ.

Концепция социальной ответственности организации. Формирование системы социального партнерства в РФ. Органы социального партнерства. Цель, задачи, функции и принципы системы социального партнерства на уровне организации.

Содержание социальной стратегии. Комплекс социальных задач в стратегическом планировании.

Условия работы, охрана и безопасность труда. Организационная культура и социально-психологический климат в коллективе.

Главная задача и функции по управлению социальным развитием. Определение социальной службы организации. Структура и компетенция службы персонала в сфере управления социальным развитием.

Структура социальных показателей. Методика «Уровень социального развития организации».

Понятие нефинансовой (социальной) отчетности, социального аудита и социального рейтинга. Формы составления социального отчета. Методики социального аудита. Социальные индексы.

«Основы управленческого консультирования»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетные единицы,

Общий объем часов 72, в том числе:

лекции – 2;

практические занятия – 4;

самостоятельная работа – 62;

контроль – 4.

Форма контроля – зачет.

Курс – 4.

Содержание дисциплины

Сущность и содержание консалтинговой деятельности: история возникновения управленческого консультирования; роль управленческого консультирования в обеспечении эффективности организации; современное состояние и перспективы развития консалтинга и мировой и отечественной практике.

Основные понятия и определения управленческого консультирования.

Организация консалтинговых услуг: субъекты и объекты консультирования; внутренние и внешние консультанты, их преимущества и недостатки; источники информации; модель поиска и выбора консультанта, критерии профессионализма консультанта.

Стадии консультационного процесса; анализ проведенных изменений (полученных результатов) в организации, прямые и косвенные результаты; завершение проекта, оценка выгод, получаемых консультантом.

Методы работы консультантов; выбор методов работы консультанта в процессе формирования и реализации проекта; ценообразование на консалтинговые услуги и финансирование деятельности консультантов.

Консультирования по вопросам управления персоналом: выявление организационных патологий; виды диагностики проблем управления персоналом, объективные и субъективные методы диагностики; организационно-кадровый аудит, аудит кадровых процессов, аудит кадрового состава, аудит кадрового потенциала организации; методы оптимизации кадрового состава организации; предупреждение проблем с персоналом, основные направления обучающего консультирования по проблемам  управления персоналом; управление персоналом кризисного предприятия.

Ответственность консультанта: профессионально-этические принципы деятельности консультанта; определение ответственности консультанта за выполненную работу; требования к деятельности консультанта во время выполнения проекта; принципы работы с клиентом; ключевые компетенции и личностные качества консультанта.

«Основы финансового менеджмента»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетные единицы,

Общий объем часов 72, в том числе:

лекции – 2;

практические занятия – 4;

самостоятельная работа – 62;

контроль – 4.

Форма контроля – зачет.

Курс – 4.

Содержание дисциплины

Сущность и организация финансов в России.

Бюджетная система. Сущность бюджета.

Международные валютно-финансовые и кредитные отношения.

Сущность, функции, виды кредита. Роль денег. Необходимость и сущность кредита. Функции и роль кредита в рыночном хозяйстве. Кредитно-банковская система. Организация кредитно-банковской системы.

Экономическая сущность, виды и формы страхования.

Рынок ценных бумаг, организация и государственное регулирование. Рынок ценных бумаг. Классификация участников фондового рынка. Ценные бумаги, сущность, роль, виды. Роль фондовой биржи. Определение ценной бумаги. Виды ценных бумаг. Фондовые биржи. Операции с ценными бумагами.

Сущность финансов предприятий. Сущность финансов предприятий. Функции финансов. Финансовые отношения предприятий и их объединений. Собственные и заемные средства предприятий. Структура капитала и финансовый рычаг. Состав и структура заемных средств предприятий, их роль в оперативной деятельности и в их развитии. Денежные потоки предприятий. Понятие денежного потока.

Оборотные средства (капитал) предприятий. Сущность и роль оборотных средств, их кругооборот, принципы организации. Внеоборотные активы и амортизационная политика предприятий. Внеоборотные активы предприятия, особенности, состав, источники формирования, виды оценки.

Доходы и расходы предприятий. Доходы и расходы предприятий. Затраты предприятия, их поведение и классификация. Прибыль и рентабельность предприятий. Виды прибыли предприятия: от реализации, балансовая, валовая, налогооблагаемая, чистая.

Финансовый анализ предприятий, сущность и организация. Сущность, роль и задачи финансового анализа в деятельности предприятия. Предмет, субъекты проведения, объекты и способы финансового анализа.

Налоговая система. Сущность и функции налогов в современных экономических условиях. Основные виды налогов. Состав и характеристика налогов.

«Управленческий учет и учет персонала»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетные единицы,

Общий объем часов 72, в том числе:

лекции – 4;

практические занятия – 2;

самостоятельная работа – 62;

контроль – 4.

Форма контроля – зачет.

Курс – 3.

Содержание дисциплины

Цели и задачи управленческого учета и учета персонала. Основные понятия управленческого учета. Основные понятия учета персонала.

Управление затратами: цели затрат, прямые и косвенные затраты, общепроизводственные расходы, себестоимость продукции, периодические расходы, постоянные и переменные затраты, смешанные затраты; релевантные и нерелевантные затраты, устранимые и неустранимые затраты, невозвратные затраты, альтернативные (вмененные) затраты, приростные и маржинальные затраты; классификация затрат для планирования и контроля.