Методические рекомендации по организации и проведению собеседования с административными государственными служащими корпуса «Б», подлежащими аттестации (стр. 6 )

ИНИЦИАТИВНОСТЬ
Оценивается, насколькогосслужащий:	Вырабатывает и предлагает идеи и предложения, выполняет дополнительную работу помимо своих основных обязанностей, анализирует и вносит предложения по внедрению инновационных подходов и решений, направленных на повышение эффективности деятельности.
Основной вопрос	Уточняющие вопросы	Поведенческие индикаторы	Поведенческие индикаторы
эффективного поведения	неэффективного поведения
Приведите пример, когда Вы… …явно заметили, что работу, которую остальные делают стандартным способом, можно было сделать по-другому.	Что Вы сделали? Какая была Ваша реакция в этой ситуации? Какой был результат?	совершенствование процессов, актуализация подходов и решений, сравнение с лучшими мировыми практиками	«у нас и так все хорошо», «лучше уже некуда», не понятно, куда идем, раньше было все понятно
Опишите ситуацию, когда Вам пришлось… ...делатьвыбор между работой по развитию нового направления и поддержкой уже существующего.	Что Вы сделали? Что тогда Вы выбрали? Что Вы предприняли? Каким был результат?	эксперимент, инновации, апробировать новые технологии,  всегда можно задействовать опыт из других областей, лучшие практики	у меня и так работы достаточно, «а за это будут доплачивать?»
Расскажите, был ли у Вас случай, когда Вам… …стало неинтересно от того, что Вы настолько детально изучили свою работу, и интерес к ней снизился.	Что Вы предприняли в той ситуации? Что Вы предприняли? Какой был результат?	участие в проектной деятельности, кросс-функциональная стажировка, «подъем» регионов	«работа по определению не должна нравиться»; «если он все изучил, значит – профессионал своего дела»

СТРЕССОУСТОЙЧИВОСТЬ

Умение оставаться спокойным и сохранять самообладание, обеспечивая надлежащее качество работы в условиях ограниченного времени и эмоционального давления.

СОТРУДНИЧЕСТВО
Оценивается, насколькогосслужащий:	Сдержанно реагирует на критику и в случае ее обоснованности принимает меры по устранению недостатков; Умеет оставаться спокойным и сохранять самообладание  условиях эмоционального давления.
Основной вопрос	Уточняющие вопросы	Поведенческие индикаторы	Поведенческие индикаторы
эффективного поведения	неэффективного поведения
Приведите пример, когда… …на совещании большинство участников явно придерживались мнения, которое Вы считали неправильным.  Участники совещания по отношению к Вам были или равны или выше по уровню полномочий.	Как Вы восприняли эту ситуацию? Что Вы сделали? Какой был ее исход?	позитивен,  диалог, приводит истории и уроки из жизни	негативен, растерян, обвиняет однозначно, завышенное или заниженное самомнение
Опишите ситуацию, когда… …Ваш руководитель сказал, что Вы «не дотягиваете» до требуемого уровня.	Что Вы предприняли в той ситуации? Какая была Ваша реакция в этой ситуации? Какой был результат?	позитивен,  оценка личностных ресурсов,  выводы, уроки, научения;сам запросил получить снова обратную связь	испуган, критично, обвиняет однозначно, завышенное или заниженное самомнение,  сам не запрашивал обратную связь
Расскажите случай, когда Вы … …поняли, что с трудом и долго адаптируетесь к изменениям, и при этом испытывали дискомфорт.	Какие задачи стояли лично перед Вами? Что Вы сделали в той ситуации? Какой был результат?	позитивен,  диалог, настроен на развитие и достижения научения; обмен мнениями и знаниями,	негативен, критичен, обвиняет других о недостаточной поддержки, не сделал полезные выводы для собственного развития

Приложение 8

Протокол итогового решения аттестационной комиссии

_______________________________________________________________________
(наименование государственного органа/единой аттестационной комиссии)

№ п/п	Ф. И.О. служащего (при наличии)	Количество членов присутствовавших на заседании	Оценка членов аттестационной комиссии	Итоговая оценка
соответствует занимаемой государственной должности и рекомендуется к повышению в должности (количество голосов)	соответствует занимаемой государственной должности (количество голосов)	не соответствует занимаемой государственной должности и рекомендуется к понижению в государственной должности (количество голосов)	не соответствует занимаемой государственной должности и рекомендуется к увольнению (количество голосов)
1
...

Секретарь Комиссии: __________________________________________ Дата: _____________
                                       (Ф. И.О. (при его наличии), подпись)

Председатель Комиссии: _______________________________________ Дата: _____________
                                       (Ф. И.О. (при его наличии), подпись)