Теоретико-методические основы комплексного экономического анализа (стр. 13 )

Заключительным этапом анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является оценка финансового состояния. Методика анализа финансового состояния предприятия предполагает расчет следующих трех групп показателей: платежеспособности;  кредитоспособности;  финансовой устойчивости.

Динамика основных показателей, которые характеризуют финансовое  состояние АО «Буденновский машиностроительный завод»,  отражена в таблице 19.

Таблица 19

Показатели оценки финансового состояния предприятия

Показатели	Периоды	Отклонение
конец 2016	конец 2017	абсолютное, +/-	относительное, %
А	1	2	3	4
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,056	0,114	0,058	103,821

Продолжение табл. 19

А	1	2	3	4
Коэффициент промежуточной  ликвидности	0,952	0,283	-0,669	-70,251
Коэффициент текущей ликвидности	2,631	2,128	-0,502	-19,093
Отношение выручки  к чистым текущим активам	2,198	2,274	0,076	3,450
Отношение выручки к собственному капиталу	1,792	1,816	0,024	1,357
Доля краткосрочной задолженности в выручке, %	0,250	0,066	-0,184	-73,604
Коэффициент концентрации собственного капитала	0,667	0,586	-0,081	-12,172
Коэффициент концентрации заемного капитала	0,333	0,414	0,081	24,353
Коэффициент маневренности	0,620	0,530	-0,090	-14,472
Коэффициент устойчивого финансирования	0,667	0,586	-0,081	-12,172

Из таблицы 19  видно, что все показатели ликвидности  на конец 2016г. имеют значения существенно выше нормативов, что говорит о достаточно высокой ликвидности средств предприятия. Также видно, что коэффициенты ликвидности в 2017г. вновь соответствуют нормативным требованиям, однако имеют отрицательную динамику, что свидетельствует небольшом ослаблении платежеспособности предприятия.

Значения и динамика показателей кредитоспособности свидетельствуют  о наличии тенденции к ее укреплению. Так, повысилась скорость обращения собственного капитала и текущих активов, а доля краткосрочной задолженности в выручке снизилась с 4,5 до 1 п. п. к концу отчетного периода.

Судя по значениям показателей финансовой устойчивости, можно сделать вывод о наличии определенной зависимости предприятия от внешних источников финансирования: в общей сумме источников финансирования собственный капитал составляет 67%, а заемный 33% на конец 2016г., а на конец 2017г. - соответственно 59 и 41%. Отрицательно следует охарактеризовать также динамику этих показателей.

Также недостаточно высокой (ниже нормативного) является доля устойчивых источников финансирования деятельности предприятия (67 и 59% от валюты баланса  соответственно в 2016г. и в 2017г.).

Таким образом, финансовое состояние АО «Буденновский машиностроительный завод»  за анализируемый период в целом можно считать удовлетворительным и стабильным, однако имеются некоторые отрицательные тенденции в динамике части рассчитанных показателей.

3. Пути совершенствования финансово-хозяйственной деятельности АО «Буденновский машиностроительный завод» 

3.1. Основные направления улучшения результативности деятельности предприятия

Результаты проведенного во второй главе комплексного экономического анализа деятельности АО «Буденновский машиностроительный завод»  являются основой для всесторонней оценки эффективности хозяйствования предприятия, выявлению резервов ее дальнейшего совершенствования.

Как следует из данных предыдущей главы на АО «Буденновский машиностроительный завод» в отчетном году имело место снижение выручки от реализации продукции более чем  на 19%, которое привело к ухудшению финансово-экономических показателей деятельности предприятия.

Это обусловлено и тем, что гораздо меньшим оказалось сокращение себестоимости продукции (менее 14%), что в условиях высокого уровня затрат привело к еще большему ухудшению ситуации.

В предыдущей главе отмечено, что показатель затрат на руб. продукции и услуг в  2017г. приблизился к критическому уровню равному единице, что обуславливает высокозатратность основной уставной деятельности предприятия, что вкупе с большими управленческим расходами привело к получению убытков. К тому же результаты неосновной деятельности также оказались неудовлетворительными, что в совокупности определило снижение чистой прибыли предприятия  и получение в отчетном году  более 3 млн. руб. убытка.

Все показатели эффективности использования ресурсов предприятия также в анализируемом периоде демонстрировали отрицательную динамику.

В этих условиях для эффективного развития предприятия необходимо совершенствовать стратегию развития путем наполнения ее инновационной составляющей.

В этой связи АО «БМП» необходимо продолжить модернизацию производства, в том числе направленную на снижение затрат.

Наиболее приоритетное направление дальнейшего повышения эффективности использования ресурсов на современном этапе развития предприятия – это наращивание объемов производства и реализации продукции. Также положительный эффект принесут меры по дальнейшему снижению затрат ресурсов на единицу продукции. В данном направлении следует принять ряд организационно-управленческих и производственно-технических мер,  ориентированных на расширение линейки производимого оборудования, повышение степени загрузки оборудования и производственных мощностей, ускорение оборачиваемости различных элементов капитала, снижению расхода материалов  и т. д.

Обладая достаточно серьезным производственным потенциалом, в настоящее время предприятие  производит объем продукции, который не позволяет в полной мере  загружать производственные мощности.

При этом следует учитывать, что предприятие функционирует в условиях конкурентной борьбы и успешность тех или иных мер будет зависеть от того, насколько эффективно оно сможет приумножать и использовать уже имеющиеся конкурентные преимущества, что должно найти отражение в сбалансированности потребительских свойств производимой продукции таким образом, чтобы максимально удовлетворить потребности рынка.

В целях увеличения объемов производства, расширения ассортимента выпускаемой продукции на предприятии необходимо продолжать работу по усовершенствованию  сельхозтехники, разработанной за последние годы. 

Следует отметить, что технический  потенциал  предприятия позволяет  изготовление любых металлоконструкций: эстакады, лестничные пролеты и площадки, ложементы, бункеры для сыпучих материалов и т. д.  Кроме того, завод  с 2014 года приступил к производству анкерных групп, применяемых в  современном строительстве в качестве крепежа, расширение ассортимента которых также позволит увеличить объемы производства. 

В перспективе  для предприятия важнейшей из задач остается модернизация уже выпускаемой  продукции. В этом направлении предусматривается модернизация  мобильных  зданий (вагон - домов) с применением передовой технологии - из сэндвич-панелей, имеющих привлекательный  внешний  вид, эстетичный интерьер, высокие теплоизоляционные и эксплуатационные свойства.

  Несмотря на то, что в отчетном периоде производство сельскохозяйственной техники занимает небольшой удельный вес в общем объеме выпущенной продукции, на предприятии необходимо вести работу  и по совершенствованию  сеялок с пневмовысевом, а также по  усовершенствованию технологии изготовления посевного комплекса  «Ставрополье». В настоящее время эти виды продукции  пользуются значительным спросом со стороны сельхозпредприятий края.

Предприятию  следует продолжать работу по изысканию новых заказчиков, освоению новых и расширению имеющихся рынков сбыта на территории России,  активно вести работу по участию в конкурсных торгах.

Сохранение  производственного потенциала  акционерного общества возможно только при существенном увеличении спроса на продукцию ОАО  «БМЗ». С этой целью предприятию необходимо  проводить  политику  выстраивания стабильных и взаимовыгодных отношений с клиентами и  гибкой системы ценообразования. Это позволит добиться увеличения доли рынка, занимаемой обществом, через соответствующее увеличение объемов продаж. Так, например, деловые партнерские отношения между машзавод» и  «Роснефть» длятся более пятнадцати лет. Завод имеет аккредитацию и включен в Базу данных потенциальных поставщиков материально-технических ресурсов «Роснефть», что позволяет участвовать в тендерных процедурах по выбору поставщиков без повторного прохождения аккредитации.

За годы сотрудничества для различных подразделений «Роснефть» заводом изготовлены и поставлены не один десяток  вагон - домов для проживания и работы персонала в полевых условиях. Также предприятие имеет партнерские отношения с такими предприятиями, как , фирма «АПС-Север», ,  которые также заинтересованы в продукции предприятия.

Для обеспечения производства работ по строительству газопровода машиностроительный завод» изготовил и поставил субподрядчику «АПС-Север» блок-контейнеры для дизельных генераторов. Разработана индивидуальная конструкторская документация. Работы по изготовлению блок-контейнеров выполнены в срок. Приемлемая стоимость изделий, сжатые сроки поставки способствуют укреплению взаимовыгодных партнерских отношений и позволяют своевременно и качественно выполнять строительно-монтажные работы.