Секция а бизнес-администрирование малых и средних предприятий (стр. 5 )

Логистические показатели практически никогда не используют по отдельности. Следовательно, чтобы в полной мере использовать аналитические возможности логистических показателей их объединяют в системы. Одной из таких систем является система сбалансированных показателей.

Система сбалансированных показателей логистической деятельности предприятия – это инструмент, представляющий собой совокупность упорядоченных взаимосвязанных и согласованных показателей о состоянии, ходе, развитии логистической деятельности предприятия, позволяющий оценить логистическую деятельность и управлять потоками ресурсов для достижения стратегических целей. Эта система позволяют оценить деятельность предприятия по четырем направлениям, а именно, взаимоотношения с клиентами, внутренние процессы деятельности, финансы, инновационное развитие. Система сбалансированных показателей связывает нефинансовые показатели стратегического и операционного уровня деятельности с бизнес-процессами, обеспечивающими логистический сервис потребителям.

Еще одним подходом к определению эффективности логистической системы является концепция «диаграмм сбалансированных преимуществ», предложенная Г. Кристофером.

Эта концепция основана на учете ключевых показателей эффективности, большей частью не обязательно финансовых, которые предоставляют руководству компании более совершенные средства достижения стратегических целей по сравнению с методами, использующими традиционные оценки, в значительной степени ориентированы на измерение финансовых показателей.

Для построения диаграммы сбалансированных достоинств осуществляется четырехступенчатое определение:

•        стратегии управления логистической цепью и цепью поставок;

•        реально измеряемых параметров достигнутого успеха;

•        процессов, влияющих на конечные результаты;

•        основных факторов, обеспечивающих эффективность этих процессов.

Г. Кристофер предполагает, что эффективность логистической системы определяется тремя основными взаимосвязанными целями, которыми является качество, скорость и минимизация затрат. Автор отмечает, что «эти цели имеют большое значение потому, что сочетают в себе оценки эффективности с точки зрения представление покупателя о качестве с внутренними показателями использования ресурсов и активов». После проведения таких измерений внимание менеджмента будет направлено на решение ключевых проблем. При этом крайне важная роль придается контрольному сравнению показателей. Г. Кристофер отмечает, что «прежде всего, оно позволяет определить, в чем заключается нынешняя лучшая практика, а затем помогает направить усилия на поиск возможных путей преобразования процессов и дальнейшего управления ими с целью достижения преимущества в этих ключевых показателях эффективности логистической системы».

Следовательно, для определения показателей оценки эффективности логистической деятельности целесообразно использовать финансовые показатели логистической деятельности, в частности логистические издержки, а также технико-эксплуатационные, временные и другие показатели. Любая оценка эффективности должна проводиться в сравнении с определенными целевыми показателями, которые закрепляются на стратегическом уровне в общекорпоративной и логистической стратегии и имеют обоснованное значение.

Заключение. Одним из наиболее перспективных и практически важных направлений развития методологии исследования эффективности логистической деятельности предприятий является включение в систему оценок не только показателей выполнения логистических функций, но и показателей эффективности логистических процессов. Для формирования показателя эффективности логистических бизнес-процессов также можно воспользоваться диаграммой сбалансированных достоинств логистической деятельности.

Повысить эффективность использования приведенных показателей в управлении логистическими процессами на предприятии можно, используя следующие рекомендации:

•        современным системам логистических показателей необходим баланс между финансовыми и операционными показателями, а также между данными прошлых периодов и будущими показателями;

•        эффективность функционирования логистической системы должна определяться на основании комплексного взаимодействия пяти таких признаков, как объем, скорость, ассортимент, стоимость, неустойчивость и соответствующих этим признакам логистическим показателям. Довольно часто внимание сосредоточено на логистических показателях, описывающих один или два из перечисленных признаков, а прочие показатели игнорируется, тогда как эффективность функционирования логистической системы будет определяться балансировкой всех показателей.

ЛИТЕРАТУРА:

1.        Управление логистическими функциями в цепях поставок: теория и методология: автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук: специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: логистика / . - Санкт-Петербург, 2012. - 39 с.

2.        Миротин, анализ в логистике: учебник для высших учебных заведений / , . - Москва: Экзамен, 2004. - 479 с.

3.        Миротин, Л. Б.  Введение в коммерческую логистику: учебно-практическое пособие / , , 2008. - Москва: Альфа-Пресс - 335 с.

4.        Методология управления запасами в логистических системах: Автореф. дис. на соиск. учен. степ. д-ра экон. наук: 08.00.05 / ; [С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов]. - СПб., 2004. - 39 с.

5.        Киршина, логистика: Науч.-практ. пособие / . - М.:  Благовест-В, 2003. - 252 с.

6.        Колпаков, развитием персонала: учебное пособие для высших учебных заведений / ; Межрегиональная академия управления персоналом. - Киев : МАУП, 2006. – 709 с.

7.        Гаджинский, : учебник / . – 16-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и К, 2008. – 483 с.

8.        Сергеев, показатели эффективности логистики [Электронный ресурс] / . – Режим доступа: http://www. elitarium. ru.

УДК 658.51

АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ

Белорусский национальный технический университет,

г. Минск, Республика Беларусь

Резюме - в современном мире под воздействием огромного количества факторов внешней и внутренней среды организации можно рассматривать как сложные бизнес-системы, которые подвержены процессу интеграции в связи с поглощением и слиянием. Поэтому обеспечение своей экономической устойчивости в краткосрочной и долгосрочной перспективе – это важнейшая задача для них.

Введение. Под экономической устойчивостью понимается состояние постоянно развивающейся бизнес-системы, в условиях равновесия всех ее элементов. Если рассматривать понятие экономической устойчивости применяя его к организации – это способность и стремление организации в процессе всего своего развития сохранять общее равновесие всех важнейших компонентов.  В системе обеспечения экономической устойчивости и безопасности организации следует уделять значительное внимание процессу управления рисками, возникающими при осуществлении предпринимательской деятельности. Эффективный риск-менеджмент обеспечивает минимизацию наступления неблагоприятных событий и способствует финансовой устойчивости организации как бизнес-системы.

Основная часть. Категория «экономическая устойчивость» характеризует все аспекты деятельности организации в динамике, поэтому выступаем достаточно важным интегральным показателем, объединяющим в себе более частные показатели экономического состояния такие как: уровень рентабельности проектов, финансовая независимость, экономическая безопасность и т. д. Если рассматривать экономическую безопасность, то она выступает одним из важнейших моментов при осуществлении предпринимательской деятельности. Возникновение этого понятия обусловлено желанием организаций защитить себя от внешних и внутренних угроз, которые неизбежны в условиях современной конкуренции [1]. К примеру, к таким угрозам можно отнести утечку информации, потерю деловой репутации и т. п. Поэтому необходимо уделять больше внимания при изучении понятия «экономическая безопасность» и способам ее обеспечения. Под экономической безопасностью организации понимается стратегия повышения эффективности деятельности, конечная цель которой – это достижение высокого уровня экономической прибыли. Эффективность организации характеризуется производством товара или оказанием услуги с наименьшими издержками. При увеличении эффективности организации увеличивается экономическая безопасность [2].

Однако можно выделить следующие четыре фактора, которые в наибольшей степени определяют экономическую устойчивость:

стабильность экономического роста; поддержание экономического равновесия; высокий уровень менеджмента; эффективность управления рисками [3].

Управление рисками относительно бизнес-системы можно понимать, как непрерывный процесс принятия и реализации управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятных последствий и минимизацию возможных потерь. Отмечается характерная черта современных бизнес-систем — это повышение неопределенности их поведения, обусловленное усложнением и ускорением протекающих в них процессов и увеличением масштабов последствий принимаемых управленческих решений. При осуществлении управления организацией управление рисками является одной из важнейших функций. Можно утверждать, что своевременное выявление, оценка и анализ предполагаемых рисков выступают определяющими условиями успешности и эффективности решений руководства организации.

В настоящий момент управление рисками в Республике Беларусь переживает период своего становления в качестве технологии управления. Продолжают развиваться новые и ранее созданные профессиональные объединения, и организации, ориентированные на решение отдельных задач в области управления рисками. Крупные белорусские предприятия, представляющие различные отрасли экономики, инициируют создание корпоративных систем управления риском. В данном процессе активно участвуют западные консалтинговые компании, предлагающие модели из зарубежной практики. В этих условиях особую актуальность приобретает проблематика формирования единого понимания цели управления рисками, применяемой терминологии, организационной структуры и самого процесса управления, адаптированных к современным белорусским условиям. Однако недостаточно высокий уровень управления рисками приводит к росту неблагоприятных последствий, к примеру, снижению рентабельности продаж, темпов роста выручки и прибыли от реализации продукции, товаров, работ, услуг (рисунок 1).