Развитие малого бизнеса в Республике Беларусь (стр. 6 )

Заключение. Очевидным является тот факт, что повысить конкурентоспособность предприятий и экономики Беларуси в целом возможно только с развитием инновационной деятельности. Возникает потребность в разработке способов оценки инвестиционно-инновационного потенциала, как на уровне предприятия, так и на уровне государства. Это позволит более точно определить направление развития и управления этой активностью. Поэтому важным является вопрос оценки инновационной активности предприятий страны, а также определения и анализирование факторов влияющих на нее.

ЛИТЕРАТУРА

Лисин, социально-экономическое исследование инновационного потенциала / , // Инновации. ‒ 2002. ‒ № 7.– С15-17. Краткий словарь экономиста / Под ред. . — М.: Инфра-М., 2007. – 259 с. Лаптев, методов оценки инновационного потенциала промышленных предприятий [Электронный ресурс] / . - Режим доступа: http://av. disus. ru. - Загл. с экрана. Конина, инновационной активности предприятия // Современная наука: актуальные проблемы теории и практикию[Электронный ресурс]./ . -  Режим доступа: http://nauteh-journal. ru - Загл. с экрана.

УДК 338.24

НЕЙРОЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВЗГЛЯД НА ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

, студентка группы 10502116 ФММП БНТУ,

научный руководитель

Резюме­ – обоснована важная рольнейроэкономики впроцессе принятия решений. Проанализирован новый междисциплинарный подход к изучению проблематики принятия решений субъектами экономики, который позволяет обойти некоторые ограничения классической теории принятия решений путем установления взаимосвязи между структурно-функциональными особенностями головного мозга и поведением человека в разных сферах, в т. ч. экономической.

The important role of neuroeconomy in decision making process is proved. New cross-disciplinary approach to studying of a perspective of decision making by subjects of economy which allows to bypass some restrictions of the classical theory of decision making by establishment of interrelation between structurally functional features of a brain and behavior of the person in different spheres is analyzed, including economic.

Введение. В сегодняшнем обществе управленческие решения составляют основу человеческой деятельности, ведь их последствия определяют жизнь отдельных людей, организаций, стран. Процесс принятия управленческих решений является объектом исследования для социологии, психологии, политологии, экономической теории, менеджмента. Длительное время в экономической науке доминировала парадигма рационального выбора, а поведение экономических субъектов, ориентированных на максимизацию их собственной выгоды, считалось аксиомой. Поэтому становится актуальной потребность понимания природы ментальных явлений и их влияния на поведение людей. На современном этапе в исследованиях управленческих решений доминирует поведенческий подход, который в отличие от традиционного рационализма основывается на ограниченности рационального выбора. Заметный взнос в изменение методологии анализа решений внесла нейроэкономика - направление исследования экономического поведения, в частности принятие решений, на основе современных методов наблюдения и измерения процессов, которые происходят в мозге человека. Тема нейроэкономики не является новой, но интерес к ней растет. Нейроэкономикой все больше начинают интересоваться и журналисты, и широкие массы ученых-экономистов.

Основная часть. Целью нейроэкономики является показать, что нерациональное поведение, то есть поведение, которое не вкладывается в традиционные нормы экономические теории, является результатом нейронных сетей человеческого мозга. Сегодня нейроэкономика формируется как междисциплинарное научное направление на стыке психологии, нейробиологии и экономической теории и направлена на изучение процесса принятия решений во время рассмотрения альтернативных вариантов, определения рисков и выигрышей. Для разработки моделей принятия решений ею применяются достижения нейробиологии. Нейроэкономика изучает процесс принятия решений на разных уровнях сложности, а именно на генном, нейронном, анатомическом, функциональном, личностном, социальном. Для того, чтобы выяснить, как происходит принятие решений, нейроэкономисты разделяют этот процесс на несколько этапов [1]. На первом этапе происходит формулировка задачи, на втором этапе определяется ценность выбора той или другой альтернативы, на третьем - сравниваются альтернативные варианты решения и происходит выбор наилучшего, на четвертом - происходит обработка результатов выбора и оценка эффективности. Нейроэкономика, в первую очередь, изучает процессы, которые происходят на втором этапе как наиболее значимой стадии, ведь именно на ней происходит оценка и выбор действия, результат которого приведет к достижению субъектомнаибольшей выгоды. При этом актуальной задачей на этом этапе является исследование влияния эмоций на принятие конкретного решения. В ходе исследований Д. Канеманом было доказано, что решение может приниматься как рационально, так и эмоционально, в зависимостиот активности разных частей мозга(когнитивной или лимбической). При этом рациональная система (когнитивная) открывает возможности для принятия оптимальных решений при наличии определенного количества времени, а эмоциональная система позволяет принимать быстрые решения [1]. Результаты исследований систем мозга легли в основу нейромаркетинга, который охватывает исследование поведения потребителей с применением методов нейробиологии для объективной оценки реакции потребителей на определенные маркетинговые мероприятия [1].

Среди наиболее часто используемых экспериментальных моделей можно назвать игру «Ультиматум». Два игрока получают инструкцию разделить между собой определенную сумму денег, например 100$. Один из игроков первым предлагает способ распределения, причем он абсолютно свободен в своем решении, он может оставить себе 99$ и 1$ предложить другому. Партнер, которому сделали предложение, оказывается перед выбором: согласиться или не согласиться, если отказывается, никто не получает ничего. С точки зрения классической экономики такое поведение нерационально, ведь небольшая сумма денег все же лучше, чем их отсутствие. А в реальности люди отказываются. Чаще всего явно невыгодные предложения (менее 20 %) неминуемо отбрасываются даже в тех случаях, когда предложенная сумма превышает месячный доход игрока [2]. Таким образом можно допустить, что респондент, которому делается невыгодное предложение, чувствует конфликт между рациональным и эмоциональным поведением: рациональный подход предусматривает принятие предложения, тогда как эмоции требуют отказаться от нее из-за несправедливости распределения денег.

В процессе принятия решений параллельные эмоциональные и когнитивные пути обработки информации функционируют как единственный механизм. Обе системы одинаково важны, но установление баланса  между ними играет существенную роль в гармонизации поведения. Нарушение в одной из систем может привести к выбору неоптимальных стратегий.

Результаты нейропсихологических исследований показывают, что люди с двусторонними повреждениями нижних областей лобной коры страдают серьезными нарушениями принятия самых разнообразных решений. Нередко поступки таких пациентов приводят к финансовым неудачам или разрыву с родственниками. Пациенты действуют не в своих интересах, а себе во вред. Интересно, что их способность к решению задач, которые не нуждаются в эмоциональной оценке, остается неизменной: владея нормальным или высоким интеллектом, они, тем не менее остаются неспособными избегать ошибок в более "эмоциональных" ситуациях. Парадоксально, но чрезмерная рациональность может в результате привести к нерациональному поведению. Отсутствие эмоций ведет к различию между тем, что мы говорим или знаем, и тем, как мы себя ведем.

Еще одним прикладным применением нейроэкономики по определению исследователей [3] является нейроменеджмент как управление на основе знаний о структуре и функциях головного мозга и их связи с психическими процессами и поведением человека, интеллектуальных и эмоциональных механизмах принятия решений, направленных на повышение эффективности и результативности функционирования организации.

Заключение. В целом, необходимо отметить, что исследования в отрасли нейроэкономики позволили впритык приблизиться к пониманию биологических основ процесса принятия решений. Результаты исследований составили основу нового виденья процесса принятия управленческих решений, в частности, в менеджменте и маркетинге, и позволят с успехом осуществлять прогнозирование поведения людей. В современном мире дальнейшее изучение нейроэкономики необходимо для минимизации рисков и создания благоприятных условий для результативной деятельности человека в сфере экономического развития. Исследования, проводимые в этой сфере, позволят создавать надежную основу для совершенствования навыков принятия решений и, соответственно, последующих практических результатов.

ЛИТЕРАТУРА

Нейрoэкономика:нейробиологияпринятия решений— 2011, С. 14-35. Андрей Константинов. Кто боится нейроэкономики? Нервные клетки принимают все решения вместо нас [электронный источник]. Режим доступа: http://rusrep. ru ейроменеджмент. Почему кнут и пряник больше не работают—2011 — 200-2010с.

УДК 331.103.22

АЛГОРИТМ СОЗДАНИЯ КАРТЫ ПОТОКА ЦЕННОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

, студентка группы 10507114 ФММП БНТУ

научный руководитель

Резюме – эффективность применения  карты потока создания ценности позволила зарубежным компаниям улучшить свои экономические показатели в несколько раз. Применяются ли в Беларуси принципы бережливого производства? Насколько они эффективны?

The effectiveness of using the value stream map allowed foreign companies to improve their economic performance several times. Are lean principles applied in Belarus? How effective are they?

Введение. Впервые карта потока создания ценности была применена инженеры компанииToyota. Они использовали практику учета запасов в режиме «точно в срок» в качестве своего вдохновения для разработки карт потоков создания ценности. Инженеры поняли, что, улучшая время между передачами в процессе производства, они могут повысить производительность и уменьшить количество отходов. В производстве эти передачи обслуживания проще визуализировать, потому что они обычно включают передачу передачи ощутимого результата через предписанные станции. Это упрощает определение места возникновения узких мест и замедление хода. Если, например, возникает проблема при сборке автомобиля, линейные работники могут физически видеть укладку деталей в определенной части их процесса. Затем они могут остановить производство, чтобы решить проблему и снова запустить работу. Такое системное мышление в течение десятилетий увеличивало производительность, улучшало сотрудничество и сокращало количество отходов в производстве.